Traducción revisada al español por Álvaro Peñas
¡COMPÁRTELO ANTES DE QUE SE PROHÍBA!
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
PRIMERA PARTE
Diré la verdad sobre los cuatro años
CUATRO AÑOS
PETR
NIÑOS
ESCUELA
MIS MUJERES Y YO
EN EL GOBIERNO
LO QUE HEMOS HECHO POR LA GENTE
BAJO LA BANDERA DE LA REPÚBLICA CHECA
EL AÑO MÁS DURO DE MI VIDA
SEGUNDA PARTE
Lo que todavía quiero hacer por nuestro país
SALVAREMOS MILES DE VIDAS
UNA REVOLUCIÓN EN LA SANIDAD CHECA
NUEVA YORK Y PARÍS
ESTAMOS SALVANDO EL PATRIMONIO CULTURAL
NUEVAS COSAS Y CÓMO LAS HAREMOS
EMPRESAS CHECAS DE PRIMERA CLASE
SOMOS LA SUPERPOTENCIA MUNDIAL DEL JUEGO
TERCERA PARTE
Estad orgullosos. Y escuchad cómo podemos ayudar a nuestro país
LA CONSTITUCIÓN Y LO QUE PIENSO DE ELLA
SEENTIDO COMÚN
UN ESTADO EN EL QUE SE PUEDE CONFIAR
INSOLVENCIA, EJECUCIONES HIPOTECARIAS Y CONSUMIDORES
LO QUE SIGNIFICA SER CHECO
INTRODUCCIÓN
¡Compártelo antes de que se prohíba!
Y sobre todo, lee. Lee, porque este libro lo tiene todo. Una visita a la Casa Blanca. La migración. Proyectos nuevos y hasta ahora secretos de nuestros militares. Hay muchas cosas que aún no le he contado a nadie. Todo lo que hemos hecho por la gente está aquí. Hay reuniones con presidentes, primeros ministros y el emperador, pero también con muchos de ustedes, abuelas y abuelos. Muchas personas mayores y sabias que me han inspirado con su experiencia de vida. Enfermeras, médicos, alcaldes. Los atletas. Los mejores científicos. Y también hay algo en la gente con la que trabajo cada día. No son muy visibles, así que quiero que vean lo terriblemente importantes que son.
En este libro también está nuestro Plan Nacional contra el Cáncer y un montón de nuevas ideas que voy a mostrar por primera vez. Volverán a decir que soy un populista.
También descubrirá que nuestro país es una superpotencia en la fabricación de juegos de ordenador y que los checos dirigen empresas tecnológicas de categoría mundial. Y que hemos reparado muchos edificios importantes y hermosos, y construido muchos más desde cero. Aprenderá cómo la República Checa puede ser uno de los países más exitosos del mundo.
Pero lo más importante son los niños. Aprenderás por qué, como primer ministro y patriota, quiero que tengamos el mayor número posible de ellos y cómo queremos educarlos. Cómo ayudar a las personas que tienen una vida muy difícil. Lo que significa ser checo y que deberíamos estar orgullosos de nuestro país. Y aún hay más. Mucho más. Te está esperando en este libro.
Un libro sobre todo lo que he vivido en la política. No sólo lo que he hecho y lo que he luchado, sino lo que he sentido. Por lo que he pasado. Lo que he vivido. En lo que creo. Lo más difícil para mí. Y lo que me atrevo a decir que he logrado.
Es la última vez que me presento a la Cámara. Y creo que mi época es la más exitosa de la historia postsoviética de la República Checa. Y en caso de que no lo creas, quiero decirte que ya te lo he devuelto. Personalmente, me traje de Bruselas 42.000 millones de coronas extra para la República Checa. En total, fueron 978.000 millones. Así que creo que las cosas eran buenas bajo Babis, ¿verdad?
Todo está en este libro. Es un pequeño libro. Para todos. Elegí el formato de bolsillo más pequeño que pude encontrar. En el bolsillo de mi chaqueta, en mi bolso. Quiero que vaya de mano en mano. Y tiene un par de fotos que me encantan y que me recuerdan a esos años quizás más.
Cuando termines este libro, dáselo a quien creas que debe leerlo y dile lo que piensas. Es importante y te pido personalmente que lo hagas. Y luego, si te lo pierdes, pide otro. Y otro. Gratis. Lo tiene en la red de Libros Baratos, o pídalo en www.sdilejteneztozakazou.cz, donde también puede encontrarlo como ebook o audiolibro.
Empieza a leer ahora y lee rápido. No hay tiempo. Como todos sabemos, todo es ahora.
Andrej Babiš (www.facebook.com/AndrejBabis)
PRIMERA PARTE
Diré la verdad sobre los cuatro años
CUATRO AÑOS
Cuatro de la mañana. 29 de junio de 2018. Bruselas. Consejo Europeo. Miré mi reloj. Yo llevaba un Vacheron en ese momento. Vacheron Constantin. Una marca cara. Pero es la única moda que he tenido. Una moda masculina. No tengo un yate, ni una isla privada, ni un avión. Ni siquiera un Ferrari. Nada de eso. Todo lo que tenía era ese reloj y ya no lo llevo. Era demasiado elegante para mí. Ahora tengo un reloj inteligente que cuenta los pasos. Pero me gustaban los Vacherons.
Así que lo miro y, realmente, son las cuatro de la mañana.
Conocéis la sala de juntas de Europa por las fotos de mi página de Facebook. Es grande y colorida. Veintiocho jefes de estado y de gobierno de los Estados miembros de la Unión Europea. En aquel entonces todavía con Gran Bretaña. Primeros ministros y presidentes. Todos, desde Angela Merkel hasta Emmanuel Macron. No hay asistentes.
La tensión podía cortarse con un cuchillo.
¿El tema?
Cuotas.
Cuotas de inmigrantes. Casi todos las querían. La gran mayoría. Fueron empujados por Alemania, Francia, Italia, España, Suecia y Grecia. Eso significa que la República Checa tendrá que aceptar a los inmigrantes de forma obligatoria. Obligatoria, ¿lo entendéis?
Claro, ahora todos diréis que lo entendéis, pero supongo que no os lo imagináis. Yo tampoco pude. Ahora puedo. Os lo diré en un minuto.
Ya en junio de 2015, cuando Bruselas lo planteó por primera vez, los Cuatro de Visegrado, es decir, la República Checa, Eslovaquia, Polonia y Hungría, se lo echaron en cara. Entonces querían enviarnos 1.863 inmigrantes procedentes de Italia y Grecia, y de los campos de refugiados de Jordania e Irak. Dos meses más tarde se habían reforzado.
El 21 de septiembre de 2015, los demás Estados nos superaron en la votación y sacaron adelante que los países de la UE se repartieran los 120.000 migrantes de Oriente Medio y África en la primera oleada. En ese momento, no podíamos hacer nada porque Milan Chovanec nos representaba. El “Señor Reforma Policial”. No hablaba una palabra de inglés y tenía una nula capacidad para luchar por nuestro país. Así que cuando llegó la votación sobre la aceptación “voluntaria” de los inmigrantes, sólo pudo observar cómo los demás levantaban la mano a favor. ¿Y sabéis cuál era la cuota de la República Checa? 2.978 inmigrantes en dos años procedentes de países con los que casi no tenemos relación histórica, como Pakistán, Siria o Afganistán. Personas cuya mentalidad y cultura están muy alejadas de las nuestras.
Incluso antes, los eurodiputados Stanislav Polčák, de STAN, y Luděk Niedermeyer y Jaromír Štětina, de TOP 09, votaron en contra de su propio país por la petición de introducir un “sistema de reubicación permanente y automático” en la UE. Más tarde, los dos primeros llegaron a exigir a Bruselas que nos impusiera sanciones por no cumplir las cuotas.
Y eso era sólo el principio, todos en Bruselas contaban con más y más redistribución. Las cuotas fueron impopulares en la mayoría de los países, Eslovaquia y Hungría incluso decidieron llevarlas al tribunal de la UE. La República Checa del primer ministro Bohuslav Sobotka no se sumó a la demanda. Se dice que el motivo era evitar quedar aislado en la UE. En su momento, Sobotka afirmó que la reubicación puntual de 3.000 inmigrantes en la República Checa no era crucial.
Es bueno que haya fracasado el intento de redistribuir 120.000 inmigrantes entre todos los países de la UE. La República Checa emprendió un breve experimento con los cristianos iraquíes que no funcionó muy bien. Pero Bruselas ha seguido intentando imponer la redistribución obligatoria. En septiembre de 2016, por ejemplo, la Comisión Europea apostó por el método del palo y la zanahoria propuesto por Alemania. Se le ocurrió la idea de que por cada refugiado admitido, el país de acogida recibiría 10.000 euros. Y si se negaban, una multa de 250.000 euros. Fracasaron.
Luego, en septiembre de 2017, el Tribunal de Justicia de la UE echó por tierra la demanda contra las cuotas. Y se produjo una reacción violenta. En enero de 2018, la Comisión Europea demandó a la República Checa, Polonia y Hungría por no aceptar refugiados.
Luego, en septiembre de 2020, Alemania modificó la propuesta. Sólo quedaba el subsidio a los refugiados, pero si no se podía redistribuir el 70% de los migrantes de Grecia, Italia y España, entraría en juego la “solidaridad obligatoria”. Es decir, otra vez las cuotas. Bruselas no las deja en paz.
Pero volvamos al Salón Europa para el Consejo Europeo.
¡No!
¡¡No!!
¡No!
No a las cuotas. No a la redistribución obligatoria. Ni un solo inmigrante. Simplemente NO.
Junto con el primer ministro húngaro, Viktor Orbán, y otros países del V4, nos enfrentamos a los mayores actores europeos. E incluso cuando nos engatusaron o nos atacaron sin piedad, cuando jugaron con nuestras emociones o nos amenazaron, no retrocedimos ni un milímetro. NO. No es no. Simplemente no.
Desde ese momento, Viktor Orbán y yo tenemos una verdadera amistad. Por eso le pedí que me dedicara sus recuerdos de ese momento en este libro:
Tras la crisis migratoria de 2015, Europa se dividió en dos bandos. Por un lado, tenemos a los políticos para los que la redistribución de los inmigrantes se ha convertido en un objetivo principal, en una obsesión, y por otro lado, los centroeuropeos que queremos mantener nuestro país tal y como lo queremos.
Nuestra tarea, por tanto, es unirnos, atacar y derrotar repetidamente las propuestas que introduzcan abierta o encubiertamente inmigrantes en nuestros países.
Recuerdo muy bien a Andrej en primera línea, en aquella larga tarde de lucha contra la migración y sus defensores. Nuestra relación de trabajo, si se me permite decirlo, se convirtió ese día en una verdadera amistad de armas. Mientras tanto, la maquinaria del V4 también estaba a plena máquina y pudimos trabajar juntos para traducir la propuesta en una situación beneficiosa para los centroeuropeos.
Esta reunión del Consejo Europeo fue también una buena lección sobre el efecto refrescante de la política inusual en Europa. De hecho, en la dicción de Andrej Babiš siempre queda claro que es un hombre que ha llegado a la política desde un mundo en el que no hay tiempo para dudar, sino que las decisiones audaces y equilibradas, y el trabajo duro son aún más necesarios. De todas sus frases se desprende que es de los que, en lugar de perseguir ideologías que salvarán el mundo, prefiere creer en cosas sencillas como la nación y la familia.
La política europea actual se caracteriza, sobre todo, por la fusión con la corriente principal, la corrección política, el zigzagueo y diversas formas de sumisión. Las expresiones de valor son tan raras como un cuervo blanco. Hungría y el V4 tienen mucha suerte de contar con un hombre valiente al frente de la República Checa.
Viktor Orbán
Viktor, gracias.
Estoy seguro de que sabéis que la ventaja del Consejo Europeo es que todos tienen que estar de acuerdo. He utilizado esta ventaja tanto en las negociaciones sobre la migración como en las negociaciones sobre el dinero. Me imagino lo que pasaba por la cabeza de algunos de los líderes de los antiguos países de la UE. “¿Qué hacen los centroeuropeos? ¿Realmente creen que pueden oponerse con éxito a los países que fundaron la Europa común? ¿A qué juegan? Somos Europa…”
¡Hecho!
¡CERRADO!
Lo hemos conseguido. Estamos atascados.
Tal como dije. “No quiero que se asigne ni un solo migrante desde Bruselas. Decidiremos por nosotros mismos quién vive y trabaja aquí”. Eso es lo que escribí en mis carteles antes de las elecciones regionales de 2016.
Pero lo dije mucho antes.
Ya en 2015, hice una cosa. Y creo que entonces era el único. Miré un mapa de Europa. Estaba claro. Los migrantes se precipitarán a través del Mediterráneo hacia Europa. Actividad organizada. Contrabandistas. Un negocio de mil millones de euros. Sin embargo, nunca se trató de los más pobres, sino de los que tienen el dinero para pagar a los contrabandistas.
A todos los políticos europeos les vendría bien una lección de geografía. Entonces, lógicamente, verían que hay que proteger a Europa a lo largo de toda la costa sur, pero también en tierra a lo largo de la frontera húngara. Ahí es donde comienza nuestro espacio común. Se llama Schengen, por supuesto, pero yo se lo explico a la gente como la aldea de Astérix, la de los cómics y las películas francesas. Simplemente es nuestra vivienda que protegemos juntos. Por eso, el 25 de agosto de 2015, pedí a la Unión Europea que cerrara Schengen.
Encontrad el vídeo:
Unas palabras de Andrej Babiš sobre la situación de los refugiados
Y el 9 de septiembre de 2015, pedí al secretario general de la OTAN que la Alianza del Atlántico Norte utilizara su poder militar contra los traficantes de personas en el Mediterráneo. Al fin y al cabo, ya lo había practicado en la lucha contra los piratas somalíes seis años antes. Y los contrabandistas de personas son el mismo grupo. Criminales organizados. Y violentos.
Encontrad el vídeo:
Llamamiento de Andrej Babiš al secretario general de la OTAN
He dejado claro que Europa debe actuar. En casa, pero sobre todo en los países de los refugiados, algo que también dejé claro en la CNN estadounidense en noviembre de 2017.
Debemos abordar la migración fuera de Europa. Debemos abordarla en Siria, en Libia y en los países donde nacieron estas personas. Deberíamos ayudarles a quedarse en casa.
Y un año después, escribí esto.
Me atrevo a decir que esta es la idea que subyace en mí, lo que yo llamo diplomacia antiinmigración. Educar a la gente, ayudarla en su lugar de origen. Enseñarles a preocuparse por su país. Llevo años intentando decir y promover estas cosas.
Ayudar justo donde más se necesita la ayuda. Lo he hecho en Italia, Malta, Hungría, Alemania y Austria.
He dicho desde el principio que debemos ayudar a los niños en el lugar de nacimiento. Dónde viven. Están traumatizados, hay que tratarlos de forma integral, y desde luego no se trata de reeducarles para que se conviertan en checos. No creo que el Estado deba acoger a estos niños, meterlos en nuestros orfanatos o ponerlos en régimen de acogida.
Quizás he demostrado que hablo en serio al ayudar personalmente a los niños sirios cuando doné 435.000 coronas checas a la Cruz Roja checa en 2016 para comprar una unidad de diálisis y otros equipos necesarios. La unidad estaba destinada al rescate de niños sirios. Y envié un millón de coronas a los orfanatos cristianos de Siria. Encontrarás fotos un poco más abajo en este libro.
También he dicho que no luchamos contra personas que huyen de la guerra. Esta es una guerra contra los contrabandistas. Detener la inmigración ilegal es la única manera de proteger a Europa. Y también el modo de proteger a los propios refugiados, a los que los contrabandistas extraen los ahorros de toda una vida para luego empujarlos en medio del mar en un bote de goma y abandonarlos cuando hacen un trato con una ONG.
Me comprometo a luchar en Bruselas para detener la inmigración ilegal y resolver la crisis migratoria fuera de Europa. Nunca permitiremos la entrada de inmigrantes ilegales en nuestro territorio y nunca aceptaremos el reparto de inmigrantes según cuotas obligatorias.
Eso es lo que escribí en mi contrato con los votantes en 2017.
Y eso es lo que hice.
El 29 de junio de 2018, Viktor Orbán y yo paramos las cuotas a las cuatro de la mañana.
¿Se ha preguntado alguna vez qué habría pasado si no lo hubiéramos hecho?
UN ESCENARIO CATASTRÓFICO
Déjenme decirles. ¿Estáis sentados? Si no, hacedlo ahora. Tal vez tenga algo más picante. Lo que queráis.
Si no hubiéramos alcanzado las cuotas, 2.978 habrían llegado primero a la República Checa.
Sí, 2.978 inmigrantes.
Dicen que es algo único.
Sí, claro.
Pero en el momento en que asintiéramos a la decisión del Consejo Europeo y cumpliéramos la cuota, nada impediría que se repitiera el mismo principio una y otra vez. De nuevo y de nuevo.
Tendríamos que acoger absolutamente a todos los que los funcionarios de Grecia e Italia o de Bruselas nos dijeran que acogiéramos. Y no, no vamos a parar. Eso no es todo. En el caso de los inmigrantes ilegales, no conoceríamos su verdadero país de origen, ni su verdadero nombre, ni su edad, ni sus intenciones. De hecho, sus documentos no nos dicen nada en absoluto, porque o bien contienen sólo lo que ellos mismos informan en los centros de detención, o bien son falsos. Muchos inmigrantes han llegado a Grecia e Italia sin documentos, por lo que no sabemos nada de ellos. Por no hablar de que ha habido casos en los que un mismo inmigrante ha tenido varios documentos con nombres diferentes.
Todo el mundo lo sabía. Incluso los eurodiputados checos.
Sin embargo, tres de ellos votaron a favor de las cuotas.
Votaron a favor de algo llamado en Bruselas “redistribución automática”.
¿Os lo imagináis? ¿No podéis?
LO PEOR DE LA MIGRACIÓN
Corta. Nochevieja 2015. Colonia. Este es el escenario de un pequeño tráiler sobre la migración. Recordarán que un millón de inmigrantes llegaron a Alemania. ¿Y qué aspecto tenía la noche de fin de año?
Esto es lo que escribieron las noticias:
Colonia sufrió una oleada de agresiones sexuales y robos a inmigrantes en Nochevieja
La policía de Colonia está tratando un importante caso de agresiones sexuales y robos durante la Nochevieja, con al menos ochenta víctimas. Los atentados fueron perpetrados por grandes grupos de hombres de apariencia árabe y norteafricana. Alrededor de un millar de jóvenes de apariencia árabe, según testigos y agentes de policía. De esta multitud, grupos de entre 20 y 100 personas se separaron y rodearon, robaron y acosaron a las mujeres. Delitos sexuales a gran escala y violaciones. A continuación, los asaltantes despojaban a sus víctimas de sus teléfonos móviles, bolsos o carteras. Al menos 15 mujeres fueron acosadas sexualmente. Algunas de las mujeres citadas por Die Welt dijeron que los hombres las manoseaban por todo el cuerpo. “De repente sentí una mano en las nalgas, luego en los pechos, y finalmente me manoseaban por todas partes”, dijo una mujer.
Es posible que hayáis experimentado un trato agresivo o un robo en la calle. La sensación de estar sucio y deshonrado se pega y no se puede lavar. No importa la raza o el credo de la persona que lo haya causado. La psique tarda en sacudirse. Ahora imaginad que alguien te agrede sexualmente. Un montón de violadores. Sin la oportunidad de defenderse o pedir ayuda. Esa noche, en toda Alemania, le ocurrió a más de 1.200 mujeres en al menos 12 ciudades.
Se llama “sentirlo por ti mismo”. ¿Qué? El “sistema” de aceptación de inmigrantes, totalmente mal pensado y sin sentido.
En los medios de comunicación han aparecido muchos casos en los que, por ejemplo, un hombre de 30 años procedente de Afganistán se deshizo de sus documentos y se hizo pasar por un menor sirio que huía de la guerra.
¿Alguien lo ha revisado?
No, ¿por qué?
Acaban de expedirle nuevos papeles “de buena tinta”.
Con un nombre inventado por él.
Con un país sobre el que había mentido.
Con una edad cambió a voluntad.
De repente, en lugar de un hombre en plena forma, tenemos un refugiado menor huido de la guerra. Es cierto. Los funcionarios de algún lugar de Grecia o Sicilia escriben casi todo lo que oyen en los papeles de la gente y los dejan entrar en el país. No se sienten responsables de lo que esa persona pueda hacer a unos cientos de kilómetros. Están bien.
Todas estas acciones tienen consecuencias trágicas. Se ha hablado y escrito mucho sobre el terrorismo en Europa Occidental, donde se sorbe el brebaje navideño entre barricadas de hormigón. Pero también tenemos una historia muy triste que no tenía por qué ocurrir.
ESTÁN AQUÍ
Abdallah Ibrahim Diallo, un inmigrante de origen poco claro, probablemente un loco y seguramente un abusador sexual, llegó en tren desde Alemania. Violó a una chica de 16 años cerca de Litoměřice. Todo esto ha ocurrido porque Europa no vigila sus fronteras. Nadie le dará a esa chica una vida normal. ¿Lo entiendeis ahora? Una vez que cedemos, no hay vuelta atrás, y cada vez habrá más casos como éste. Que nadie intente decirme que “los checos también violan” y que soy un emigrante. Me refiero a la niña y a su sufrimiento, que no habría tenido que producirse en absoluto si hubiera existido la protección de Schengen.
En Grecia y Turquía se siguen expidiendo papeles falsos a los inmigrantes. Prefieren cambiar su país de origen por encima de todo. A los que llegaron a través de Grecia, por ejemplo, les gustaba hacerse pasar por sirios, suponiendo que eso les facilitaría la obtención de asilo. Pero, de hecho, muchos de ellos venían de Afganistán, por ejemplo. ¿Y el cambio de edad? Esto vuelve a ser ventajoso en el sentido de que los niños y los menores son tratados como personas vulnerables que deben ser tratadas de forma prioritaria.
Entonces, ¿por qué a los funcionarios de allí no les importa nada? ¿Sobornos? ¿Puro desinterés? Turquía tiene 2 millones de inmigrantes en su territorio, al menos según las estimaciones oficiales. Lo que no tenía era la voluntad de mantenerlos en su territorio. Sólo mejoró tras el acuerdo con la Unión Europea. Y especialmente después de los miles de millones de euros prometidos y pagados a Turquía por la Unión Europea.
Sigo diciendo que queremos tener el control de la migración a nuestro país. NO vamos a permitir que entren personas cuyos papeles no digan nada. No sabemos su verdadero nombre, edad y origen, pero tampoco conocemos sus verdaderas intenciones. Recibirlos con los brazos abiertos como otros países sería un desastre absoluto.
La migración masiva no sólo conlleva el peligro del terrorismo. Crimen, tensiones sociales, costes financieros. A todo esto se sumó el año pasado el coronavirus. Una ola migratoria sólo empeoraría la pandemia. Naturalmente, los países europeos se cerraron durante la peor fase de la pandemia, al igual que las fronteras exteriores de la Unión Europea. La protección de la población debe seguir siendo una prioridad. El traslado artificial de miles, o incluso decenas de miles, de personas a través de Europa como parte de la redistribución exacerbaría la siguiente ola de la pandemia.
Si es posible cerrar las fronteras a causa de una pandemia, ¿por qué no cerrarlas contra una ola migratoria incontrolable?
La migración a Europa está relacionada con los disturbios que han estallado en Estados Unidos, el Reino Unido, Francia, Alemania y otros países. Demuestran que la integración en los países occidentales ha fracasado. Quien diga que la integración solucionará la migración masiva es un tonto de remate.
En Bruselas está el barrio de Molenbeek, donde viven 95.000 personas en 6 kilómetros cuadrados. A Molenbeek estaban vinculados los nueve atacantes de París conocidos desde noviembre de 2015. Juntos, mataron a 130 personas.
Marzo de 2016, ¿bombas en el aeropuerto de Bruselas y en la estación de metro de Maelbeek?
Todo esto, incluida la masacre del club Bataclan de París, fue planeado por Salah Abdeslam, que creció en Molenbeek.
El atentado contra Charlie Hebdo se llevó a cabo con armas obtenidas en Molenbeek. Y, como dijo Charles Michel, entonces primer ministro belga y ahora presidente del Consejo Europeo: “Casi siempre que hay un ataque terrorista, hay una conexión con Molenbeek”.
Probablemente sepa que uno de los nombres más comunes para los niños recién nacidos en Inglaterra es Mohammed. Por no hablar de la tolerancia del matrimonio infantil en Alemania, la poligamia en Francia o el funcionamiento de tribunales islámicos paralelos en Gran Bretaña.
¿Y sobre los ataques terroristas?
Noviembre de 2015. Una serie de atentados en París. 138 muertos, 413 heridos.
Julio de 2016. Atentado con camión en el paseo marítimo de Niza. 87 muertos y 434 heridos.
Diciembre de 2016. Ataque con camión a los mercados navideños de Berlín. 12 muertos y 56 heridos. Fue entonces cuando murió Nadia Cizmar. Checa. Nuestra ciudadana. Le sobrevive su hijo de cinco años.
Mayo de 2017. Atentado suicida en Manchester. 23 muertos, 250 heridos.
Diciembre de 2018. Un extremista islámico al grito de “Allahu akbar” dispara a la gente en los mercados navideños de Estrasburgo y también ataca con un cuchillo. 5 muertos. Un hombre checo también estaba cerca, pero afortunadamente resultó ileso.
Octubre de 2019. Un policía radicalizado apuñala a seis de sus compañeros de servicio en el centro de París. Cuatro de ellos mueren.
Octubre de 2020. Tres muertos y varios heridos en Niza. Una mujer es decapitada por su atacante.
De nuevo en octubre de 2020, un joven checheno de 18 años corta la cabeza a un profesor en París que estaba dando clases a los alumnos sobre la libertad de expresión y mostrándoles caricaturas del profeta Mahoma.
Esta es sólo una lista de los últimos años. Por eso las barreras de hormigón alrededor de los puestos navideños. Por eso las patrullas con amenazantes cañones de ametralladora en las calles de las ciudades antiguas. Por eso hay controles de seguridad en todas partes. Por eso las mujeres de Occidente no se sienten seguras en las calles de algunas ciudades europeas.
A veces escucho que el descontento de las comunidades de inmigrantes se debe a que la población mayoritaria de Occidente es racista con ellos.
Mentira.
El descontento se debe más bien a la pobreza en la que viven inevitablemente los inmigrantes sin formación ni cualificación. Además, ¿cómo vas a integrar a toda esa gente de forma coherente? ¿Enseñarles el idioma y educarles durante años a nuestra costa? Eso no es posible, sólo establece futuros problemas entre las comunidades de extranjeros y la sociedad que los ha acogido.
LA MIGRACIÓN NO SE DETIENE
Enero de 2021. Este enero se descubrió que los contrabandistas habían encontrado una nueva puerta de entrada a Europa. Chipre. Incluso en proporción a su población nativa, Chipre es el país de la Unión Europea con más inmigrantes. Las autoridades de seguridad interceptaron una embarcación con 55 refugiados a bordo frente a la zona sureste de la isla. Después de que se les hiciera la prueba del coronavirus, se les llevó a un centro de recepción. Pero están a punto de estallar.
Marzo 2021. La policía encontró a los migrantes en coches nuevos cargados en camiones en la D1. La pareja no tenía ningún documento de viaje ni autorización para desplazarse, pero ambos presentaron otro documento. Eran un hombre de 23 años y un joven de 16 años de Afganistán.
Mayo de 2021. 6.000 inmigrantes procedentes de Marruecos llegaron a la ciudad española de Ceuta en un solo día. Escalan una valla de 10 metros e intentan circunnavegar la frontera en botes inflables. El presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, lo ha calificado de “grave crisis para España y Europa”.
De nuevo en mayo de 2021. Dos emigrantes de Marruecos, nacidos en 1997 y 1992, que llegaron a la República Checa en un camión, tocaron la campana por la noche para los habitantes de Soutice, en la región de Benešov. Indocumentados, por supuesto.
Junio de 2021. La policía llegó al campamento de Calais, la lucha de los migrantes fue la gota que colmó el vaso. La policía francesa, tras una decisión de las autoridades, desalojó el viernes un campamento improvisado de tiendas de campaña en Calais donde vivían 500 inmigrantes. “Esta ocupación ha provocado una grave perturbación del orden y la paz públicos, en particular para 50 familias de los alrededores”, explicó la prefectura, citando también el aumento de los problemas de salud pública.
Sólo hay que recordar algunos casos. Y estos son sólo los que conocemos.
Ya el pasado mes de septiembre, el Instituto para la Economía y la Paz publicó un estudio en el que afirmaba que Europa se enfrentaba a otra ola migratoria mucho mayor. Lo que vivimos en 2015 y 2016 no fue nada comparado con lo que el Instituto cree que está por venir. Mil millones de personas estarán en movimiento. Huirán de la sequía, el hambre y la inestabilidad política, especialmente en el África subsahariana. ¿Para acomodarlos a todos en Europa? Ni siquiera un loco podría hablar en serio de algo así. La única solución es defender las fronteras y, al mismo tiempo, ayudar directamente en África, en Oriente Medio, en Asia. Justo donde nacen los problemas.
Como dijo el Dalai Lama: “Europa pertenece a los europeos. Inmigrantes, volved a casa y reconstruid vuestros hogares”.
Tenía razón, por supuesto.
Europa acoge a miles de inmigrantes. Pero a la gente que quiere trabajar aquí honestamente, pagar sus impuestos, ganar dinero y volver a casa de nuevo, los burócratas les tiran los palos bajo los pies. No se trata sólo de trabajadores de la construcción, sino también de personas altamente cualificadas, como enfermeras y médicos.
Por otro lado, no podemos deportar a quienes vienen ilegalmente, sin permiso, sin documentos, y piden asilo, por lo que los funcionarios europeos acaban cediendo y legalizando su estancia. Alemania ha introducido la institución de la tolerancia, los Países Bajos declaran una amnistía de residencia.
Absurdo.
Dinamarca tiene una solución interesante. Está preparando una ley contra la inmigración. Funciona derivando a los solicitantes de asilo a otro país fuera de Europa. El acuerdo más prometedor es con Ruanda, pero hay conversaciones con Túnez y Etiopía. Seguro que las ONG de derechos humanos se quejan, pero la primera ministra Mette Frederiksen lo tiene claro. Quiere reducir el número de solicitudes de asilo a cero.
Francia también está decidida. El presidente Emmanuel Macron quiere hacer frente a la sombría situación. A finales del año pasado, declaró la lucha contra el “separatismo” islámico. No tiene intención de seguir sufriendo que el islamismo radical esté creando una sociedad paralela en territorio francés que no comparte los valores franceses. Crucemos los dedos.
Pero somos más inteligentes que eso. Sabemos lo que hacemos. La supuesta moral de brazos abiertos a la inmigración ilegal hoy significa luchar contra el separatismo islámico dentro de 10 años.
El único país que ha mantenido la calma y ha seguido las normas de Schengen, las que todos acordamos, desde el comienzo de la ola migratoria ha sido Hungría.
Hemos rechazado las cuotas, pero ¿será suficiente para sentirnos seguros? A salvo de las ideas que vienen de Bruselas, como las cuotas migratorias o la solidaridad obligatoria, pero también a salvo de lo que se les ocurra a esos partidos de la izquierda progresista de nuestro país. Como las “soluciones de migración responsable”.
Además, por supuesto, se cierne sobre nosotros la amenaza de que Alemania cierre sus fronteras. Por eso he empezado a encargar a nuestros agentes de inteligencia que se concentren en la recopilación de información útil para los procedimientos de asilo y que nuestros servicios de inteligencia y las fuerzas policiales se centren más intensamente en esta amenaza y trabajen juntos, sin recelar unos de otros. Utilizaremos esta información en la UE en la lucha contra las cuotas y contra la redistribución de inmigrantes ilegales.
¿Sabe cuál es la forma más fiable de distinguir a un inmigrante ilegal de uno realmente perseguido? Los que están realmente en peligro suelen huir a zonas más seguras de su propio país o a un país vecino. Y hay que ayudarles para que puedan volver a casa sanos y salvos. Los que vienen a Europa no huyen de algo, van detrás de algo. Bien, por algo mejor.
Además de una protección más eficaz de las fronteras exteriores, sobre la que ya le he escrito, Europa debe lanzar una campaña de información masiva en los países de los que nos llegan los inmigrantes. Tenemos que explicar a la gente de allí que la vida en Europa no será tan fácil como creen. Que cuando los familiares que vinieron a Europa hace seis meses les envían fotos junto a coches de lujo, es mentira. Simplemente, cuando el embajador de la UE dice en la televisión egipcia que los solicitantes de asilo serán examinados rigurosamente, la mayoría serán rechazados y devueltos sistemáticamente, a nuestras arcas europeas les costará menos de lo que ahora damos a Turquía para que retenga a los inmigrantes. Estaremos disuadiendo a muchas personas del peligroso viaje hacia un falso sueño.
Si otros países europeos quieren acoger a los inmigrantes, que lo hagan. Pero si creen que los inmigrantes son realmente perseguidos, ¿por qué no les dan protección internacional, es decir, asilo temporal, hasta que la situación en su país de origen mejore y puedan regresar?
Los programas de integración para inmigrantes deben ser obligatorios, no voluntarios como hasta ahora. Todos podemos ver que esto no funciona. Quien no aprenda el idioma, entienda los valores básicos y los respete no podrá tener un hogar permanente en Europa.
Claro, somos solidarios, ayudaremos en los lugares de los que huyen con nuestro dinero, nuestros conocimientos. Tal vez nuestra gente. Pero si tengo algo que decir al respecto, no queremos ni aceptaremos a ningún inmigrante ilegal. Nunca. Decidiremos por nosotros mismos quién vivirá con nosotros. Tenemos que cuidar de nuestra gente. No podemos salvar el mundo. Lo siento.
Rechazamos las cuotas, la próxima vez tenemos que ser aún más cuidadosos y estar más preparados. ¿Y si Bruselas y otros políticos europeos se quedan de brazos cruzados cuando las cosas vuelvan a ponerse difíciles?
¿Estás preocupado?
Lo estoy. Especialmente sobre los Piratas que se apoderan de nuestro país.
Está claro que no tienen ningún problema con los inmigrantes, como confirma el propio Ivan Bartos, que dijo en 2009: “Ojalá el mundo no tuviera fronteras. La migración es algo natural. Si, como ya estamos viendo en Francia y Alemania, Europa va a estar llena de musulmanes en diez o quince años, no tengo ningún problema”.
Claro, hoy la excusa es que fue una indiscreción juvenil. En ese momento tenía 29 años. Uno podría haberle creído. Pero el hecho es que en 2016 participó en una manifestación de bienvenida a los refugiados en la República Checa.
Y mucho menos los diputados piratas. En 2019, votaron a favor de una resolución sobre las operaciones de rescate en el mar Mediterráneo, que no solo consistía en apoyar a las ONG que cazan migrantes frente a las costas africanas, sino también en empezar a transportarlos por aire desde los campamentos de Libia directamente a los países de la Unión Europea. ¿Quién estaba a favor? Los Piratas Markéta Gregorová, Marcel Kolaja y Mikuláš Peksa.
¿No es de extrañar entonces que los piratas pidan la adopción del Pacto Mundial sobre Migración de la ONU? Mi gobierno lo rechazó porque sabemos muy bien que el pacto difumina la distinción entre migración ilegal y legal, eleva el deseo de establecerse en otro país a un derecho humano, e incluso concede a los migrantes la misma seguridad social y prestaciones que a los ciudadanos.
El hecho de que los Piratas cuenten con la admisión voluntaria de inmigrantes puede verse en su “Opinión sobre la Migración 2020” del pasado mes de noviembre, que ahora quieren borrar, al igual que su discurso sobre el poliamor. “El gobierno checo debería tener la valentía de mostrar su solidaridad no sólo de palabra, sino también en la práctica, por ejemplo reubicando voluntariamente a un número adecuado de solicitantes de asilo o reasentando a los solicitantes de asilo directamente desde las zonas de guerra”.
Cuando oigo la palabra “proporcionalmente”, pienso inmediatamente en el cuento ‘Érase una vez’, en el que Jan Werich y Vlasta Burian echan levadura a la masa. Todos los checos saben lo que puede salir de ese “proporcionalmente”.
Los Piratas no hablan deliberadamente de la aceptación voluntaria de inmigrantes e intentan desviar la atención afirmando que rechazan las cuotas obligatorias. Ojalá no lo hubieran hecho cuando los detuve con Viktor Orbán.
Y por último, quizá lo más grave de todo. Los Piratas presionan para que la migración no la decida el gobierno checo, sino los burócratas de Bruselas. En su posición sobre la migración, piden que se amplíen los poderes de la Agencia de Asilo de la UE, una solución europea única y solidaridad mutua, o un mecanismo de redistribución, e incluso apoyan un “incentivo positivo” para acoger voluntariamente a algunos solicitantes de asilo, o dinero para los refugiados.
Además, los Piratas consideran que habrá que educar a la gente. “No debe dejarse de lado el trabajo con la sociedad mayoritaria y la promoción de su apertura a las diferencias, que es la prevención del discurso de odio y la discriminación no sólo contra los extranjeros”, escriben.
Junto con STAN, los Piratas califican todo esto de “solución responsable a la migración”. En realidad, sin embargo, se trata de una política que podría reescribir el paisaje cultural de todo nuestro país de forma irreconocible y podría dejar a nuestros hijos y nietos en minoría en su propio país. Y, por supuesto, en peligro.
Es obvio a dónde llevarían los Piratas a este país si, Dios no lo quiera, lo dirigieran.
Creo que está claro.
Tenemos que defendernos. Duro e inflexible.
Estoy seguro de que todos se están preguntando ahora.
¿Qué pasa después de las elecciones?
¿Cómo vamos a asegurar nuestro país?
Incluso mis mayores críticos reconocen que no he aflojado en estos cuatro años como primer ministro. Pero hay muchas cosas que no he podido contar. Acaban de saber por mí que somos el octavo país más seguro del mundo. Pero eso no es suficiente para mí, creo que debemos ser aún más ambiciosos.
Empezaremos con el ejército y sus nuevos proyectos. He guardado silencio sobre ellos hasta ahora, así que puedo presentárlos ahora.
PETR
Quiero presentarles a un joven. Tiene 33 años y se llama Peter. Peter Matthew.
Es un soldado del ejército checo. Y si se me permite, me gustaría citar lo que el Weekly Spike escribió sobre él:
Durante sus estudios en un colegio militar, completó un curso de supervivencia de la Legión Extranjera muy exigente en la Guayana Francesa, luego se incorporó a las Fuerzas Especiales del Ejército Checo (entonces bajo el Servicio de Inteligencia Militar) y durante diez años completó cuatro misiones en Afganistán y otras dos operaciones en África, donde sirvió en diversas capacidades, desde operador de base hasta coordinador de operaciones en el Cuartel General Supremo de las Fuerzas Especiales Aliadas NSOCC-A. Ha completado dos prestigiosos programas de formación en Estudios de Seguridad Aplicada y Estudios de Ciberseguridad en George C. Centro Europeo Marshall en Alemania.
Según los rumores que circulan en la comunidad militar, dirigió la operación que detuvo o eliminó a los autores materiales e intelectuales del ataque mortal contra nuestros soldados en 2018. Peter Matouš se niega a responder a las preguntas sobre este tema, los detalles específicos de las operaciones en las misiones son clasificados.
Cuando se le preguntó qué premios aprecia más, respondió que su familia es su mayor premio. Está esperando su cuarto hijo. Después, puede ser la Cruz del Mérito de Defensa por salvar una vida o por operaciones de combate en Afganistán.
Pavel Páral, Hrot Weekly
Petr es uno de los mejores movimientos de personal que he hecho en política. De hecho, lo nombré mi agregado militar para la interacción inmediata con los militares. Obtener información cruda e imparcial de los soldados de todos los niveles con su comentario totalmente interno es esencial para mí, estoy seguro de que lo entendéis.
Nuestro ejército es vital para nosotros y lo valoramos. No quiero ponerle en un aprieto, pero antes de contarle los nuevos proyectos que se están gestando, una pequeña prueba de lo que nuestros soldados hacen por nosotros.
El Ejército de la República Checa. Díganlo en voz alta. Con orgullo.
Honro y admiro a nuestros militares. El tremendo trabajo y la ayuda de nuestros soldados durante la epidemia de covid-19 ha aumentado aún más su credibilidad ante nuestro pueblo. En septiembre de 2020, el 75% de los ciudadanos confiaba en nuestros militares, la cifra más alta desde 1994. Simplemente no hay nada de qué preocuparse.
EL EJÉRCITO ES FIABLE
No deje de seguir al Ejército en Facebook y Twitter. Como se dice entre los jóvenes de hoy, es un “rompecorazones”. El ejército siempre nos ha ayudado. Cuando sea. Con la seguridad fronteriza. Sin ella, no habría un sistema de cuarentena inteligente. Inundaciones. Todo el mundo lo sabe. Nuestros grandes soldados están ayudando en hospitales, centros de servicios sociales y hogares infantiles de todo el país.
¿Y en el extranjero? Estamos cumpliendo los compromisos de los aliados. Y nuestros aliados nos respetan. Por el trabajo que realizamos en las misiones de larga duración. En Afganistán. En Irak. En Malí. También hemos aprobado un mandato para las misiones en el extranjero de 2021 a 2022. Estamos enviando una señal a nuestros aliados de que se puede contar con nosotros.
Estamos luchando contra el terrorismo. La República Checa ha mostrado su compromiso en Malí, Níger y Chad, donde se unió al grupo de combate Takuba. Nos acompañan Alemania, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Francia, Noruega, Países Bajos, Portugal, Reino Unido y Suecia.
Fue en Malí donde nuestros aliados nos pusieron al frente de una misión en el extranjero por primera vez en la historia.
Y así, mientras nosotros dormimos a pierna suelta aquí en la República Checa, nuestros soldados se juegan la vida. En todo el mundo. Los propios soldados no hablan mucho de ello. Simplemente lo hacen.
CUIDAMOS DE NUESTROS SOLDADOS
Y ahora quiero contarles cómo cuidamos a nuestros soldados. Es una declaración de la labor de nuestro gobierno. Sí, sé que lo digo todos los domingos en Facebook. Veinte minutos de cháchara seguidos. Pero este informe sólo lleva unos minutos. Lo prometo.
Apreciamos a las tropas. Por eso les dimos un aumento de presupuesto como nadie antes de nosotros. La mayor cantidad en la historia.
2018. En junio llegó el ministro de Defensa, Lubomír Metnar, y adjudicamos 30.000 contratos por valor de 100.000 millones de coronas checas a nuestros militares. Para que nuestros soldados puedan comprar todo lo que necesitan. Especialmente el equipamiento. Hemos pensado perfectamente los contratos para que estas compras también ayuden a la economía checa. Sólo para mantener la mayor cantidad de dinero posible en casa. ¿El resultado? La gran mayoría, el 97% de los contratos por valor de 70.000 millones, se firmaron con nuestras propias empresas checas. Y cuando el proveedor es extranjero, siempre insistimos en una cuota mínima del 30% de la industria checa.
2019. Hemos celebrado contratos de armamento y equipamiento por valor de 43.000 millones de coronas checas. ¿Los más importantes? 12 helicópteros Venom y Viper, 8 radares móviles 3D MADR, 2 nuevos aviones CASA y 62 vehículos blindados de ruedas TITUS.
2020. Contratos firmados por más de 12.000 millones de coronas. ¿Lo más importante? 39.000 armas pequeñas de Czech Armaments, 47.000 chalecos balísticos de STV, 2 sistemas de vigilancia pasiva Vera-NG de Retia, 1.200 vehículos todoterreno Toyota Hilux de Glomex, la mejora de 33 tanques T-72M4CZ de VOP y la mejora de 15 helicópteros Mi-171 de LOM.
¿Este año? Tres grandes compras estratégicas por un valor estimado de 68.000 millones de coronas. 52 cañones de 155 mm y 4 baterías del complejo antiaéreo SHORAD.
Y lo que aprecio, todos los años conseguimos cumplir los objetivos de contratación a pesar del bajo desempleo en nuestro país. Sí, eso es. Cuantos menos parados haya, más difícil será cubrir los puestos de trabajo importantes con gente de calidad. Los militares pueden hacerlo.
Ahora vayamos a los datos concretos.
Hemos comprado más para nuestras tropas en los últimos cuatro años que cualquier gobierno desde la revolución. Más de 1.200 soldados al año se incorporan al Ejército, incluidos los estudiantes de la Universidad de Defensa. Hay 3.400 hombres y mujeres en las Reservas Activas, y es un gran número. Están recibiendo nuevos equipos.
Así que, lleguemos a esos proyectos de alta tecnología previamente secretos. ¿Todavía se acuerdan de los mil millones de migrantes que, según los estudios científicos, se desplazarán a Europa?
No van a venir aquí. Si tengo alguna influencia.
El nuevo sistema de imágenes estratosféricas de nuestro ejército nos ayudará a hacerlo.
STRATOM
Lo llaman STRATOM. Será mejor que recuerdes esa palabra, porque la vas a escuchar cada vez más.
¿Alguien quiere traspasar las fronteras de la República Checa? ¿Hay actividad militar hostil en algún lugar? ¿Tenemos que buscar y encontrar a la persona? ¿Ha habido una catástrofe natural o un accidente industrial?
STRATOM. Satélite checo. En realidad, es un globo gigante de 32 x 12 metros, con un peso de 100 kg. Lo colocaremos a 25 km por encima de la superficie de la Tierra. Se utiliza para observar objetivos terrestres y ver más de lo que se puede imaginar.
Este satélite propio, técnicamente un pseudo-satélite, es una tecnología nueva y totalmente única, sin parangón en el mundo. Nos dará una enorme ventaja operativa en el área de la inteligencia de imágenes. Ni que decir tiene que ayudará a las empresas checas de la industria espacial.
¿Qué puede hacer? Por fin tendremos una fuente de información propia y continua sobre el territorio que elijamos. Tal vez sobre la República Checa, o la zona de operaciones de nuestras unidades del ejército en operaciones extranjeras. Puede hacer fotos y vídeo. ¿Alguien quiere emigrar aquí ilegalmente? Olvídalo. Además, puede cumplir cualquier misión desde unos meses hasta un año sin interrupción. Esta cámara es tan rápida que puede trasladar una toma entre Ostrava y Pilsen en sólo 5 segundos. También puede servir como centro de comunicaciones en caso de fallo de los servicios de comunicación normales y como estación de traducción de los datos de los sistemas de satélite recibidos en la Tierra.
Y eso no es todo. Además de la protección de las fronteras nacionales, el pseudo-satélite puede utilizarse para vigilar zonas donde se han producido catástrofes naturales, en la búsqueda de personas o en apoyo de unidades de fuerzas especiales del Ejército o la Policía de la República Checa o de contingentes militares en el extranjero. STRATOM puede hacer todo esto.
Estos pseudo-satélites son un tema completamente nuevo en todo el mundo y la República Checa puede ganar una posición importante en este ámbito. Dentro de la OTAN, nuestro país puede proporcionar apoyo central, producción y venta de estos pseudo-satélites a los socios de la alianza a través de la industria espacial checa. Así ayudaremos a las empresas checas.
¿Lanzamiento de STRATOM? Brillantemente simple. Desde un recinto militar, desde una plataforma de lanzamiento móvil, donde se preparará para el vuelo. Dentro de unas horas, alcanzará la estratosfera.
Esta ingeniosa tecnología, independiente y disponible en todo momento, estará pronto lista para la acción.
¿Cuándo? En dos años.
LA BANDERA CHECA EN EL ESPACIO
Y eso no es todo. Ahora voy a llevaros al espacio. No es que no estemos ya ahí. La bandera checa y la tecnología espacial checa están presentes desde hace 40 años. Y hemos estado en la cima desde el principio. El 24 de octubre de 1978 lanzamos nuestro primer satélite, Magion 1, y con el tiempo fueron cinco.
El trabajo de nuestras manos checas está en órbita. Todos los chicos están orgullosos de ello. Cada uno de nosotros, los más mayores, hemos engullido las Ventanas del Universo de par en par. Todos los niños de hoy en día observan con gran expectación los emocionantes lanzamientos de cohetes de Elon Musk. Y pronto verá otro proyecto con bandera checa.
Cuando terminamos STRATOM, hicimos muchos análisis y se nos ocurrió que la industria espacial en general es un sector de gran valor añadido que aumentará en los próximos años. Ya se calcula que las inversiones en ella se multiplicarán por ocho. Y ya estamos aprovechando la gran tradición de nuestra industria y su sólida base científica, que está atrayendo a inversores checos y extranjeros a la industria espacial. Así, la República Checa produce componentes para satélites y vehículos de lanzamiento, instrumentos completos y aplicaciones para satélites.
Y estaremos entre los pocos países que prosperarán en el espacio. Estados Unidos, China, Rusia, India, Francia, Israel, Italia, Gran Bretaña, España, Corea del Sur, Canadá, Japón… y la República Checa. Nos pondrá en una categoría de países en los que nunca hemos estado.
Primero los hechos.
Considero que la región de las órbitas bajas, hasta 1000 kilómetros por encima de la superficie de la Tierra, es un nuevo continente a la espera de ser descubierto, si se me permite decirlo. En la actualidad, prácticamente no tenemos leyes que especifiquen en detalle cómo deben comportarse los estados individuales en el espacio. Por eso es muy importante que ganemos influencia allí lo antes posible.
Sólo unos pocos Estados del planeta son técnicamente capaces de desarrollar y producir tecnología espacial. Es una cuestión de mentalidad nacional, del nivel del sistema educativo, de la experiencia y del nivel de la industria. Podemos contar con orgullo a la República Checa entre estos países.
UNA POTENCIA ESPACIAL EMERGENTE
En Europa ya se nos describe como una potencia espacial emergente. Principalmente porque llevamos 10 años participando en la Agencia Espacial Europea y sus proyectos, en los que participan decenas de empresas e institutos de investigación checos de primera línea. La Agencia Espacial de la UE tiene su sede en Praga. Los programas Galileo, EGNOS, Copérnico y GOVSATCOM se gestionan desde la República Checa.
Un ejemplo reciente. La empresa checa Advacam ayudará a un proyecto de la NASA y se unirá a una misión a la Luna. Los detectores de imágenes de esta empresa de Holešovice (Praga) medirán la radiación en la Luna.
Puede que ni siquiera te hayas dado cuenta. No se trata de volver a donde estábamos en la primera república. Estamos llegando mucho más alto. Literalmente.
SATELITY
Con los satélites en órbita, la capacidad de obtener imágenes autónomas y no observadas de diversas zonas de la Tierra, sus instalaciones e infraestructuras es, por supuesto, una ventaja competitiva y aporta garantías de seguridad. Los satélites pueden ayudar a controlar la migración, vigilar el impacto del transporte en el medio ambiente y cartografiar con precisión las tierras cultivadas. Tendremos un ojo muy preciso y potente en el espacio que nos permitirá analizar nuestro país desde arriba. Mejor que nunca.
Los satélites que pueden hacer todo esto, y que son de fabricación checa, se llaman GOLEM. Para desarrollarlas, fabricarlas y transportarlas a la órbita, necesitamos unos 4.000 millones de coronas checas, la gran mayoría de las cuales se destinan a empresas e institutos de investigación checos.
Sí, habéis leído bien. Produciremos y venderemos satélites.
¿Plan de negocios? Tiene muchas posibilidades.
Claro, vendiendo satélites o toda la solución llave en mano a otros países comparables en tamaño, economía e intereses de seguridad a la República Checa. Hay suficientes para convertirnos en una potencia satelital con el tiempo.
Enlaces por satélite, alquileres por satélite, todo lo que se te ocurra. Además de sistemas de maniobrabilidad orbital. Porque ahora mismo, los satélites sólo se alimentan para las maniobras anticolisión o el control de altitud. Pero si dispusieran de un sistema de propulsión mejor, como el producido por nuestro Instituto de Investigación y Pruebas Aeronáuticas, significaría un sinfín de posibilidades para las maniobras orbitales. El motor iónico, ese es el nombre del sistema de propulsión, y nuestro fabricante checo tiene la oportunidad de obtener una ventaja tecnológica y comercial sobre cualquier competidor. Los satélites con este motor podrían eliminar la basura espacial o reparar satélites directamente en órbita.
Hasta ahora, hemos utilizado lo que nos han proporcionado nuestros socios de la alianza. Imaginaos que fuéramos nosotros los que les proporcionáramos la tecnología espacial. Invertir en el programa espacial confirmará la posición de nuestras empresas en la industria espacial, aportará prestigio y permitirá el crecimiento en los próximos años.
El Departamento de Transporte ya tiene un plan para impulsar aún más nuestra industria espacial. La transferencia del actual Instituto de Investigación y Ensayos Aeroespaciales al Departamento de Transportes será esencial. Es la institución de investigación más importante que participa en los programas espaciales. Ahora depende del Tesoro, pero Transportes lo haría mejor. Tendríamos nuestra propia Agencia Aeroespacial Checa. No se trata de una nueva institución, sino de reforzar el papel de un departamento ya existente. Son los únicos que saben de tecnologías aeroespaciales, energéticas, de construcción y de seguridad.
Así que estos son nuestros proyectos espaciales.
Tendríamos un país seguro.
Lo hacemos.
Y lo haremos.
CON RESPETO
Y tendremos un país seguro gracias a nuestros soldados. Y gracias a los que han muerto en combate. No puedo cerrar este capítulo sin recordarlos. Permítanme mencionar brevemente los nombres de los que tristemente han caído durante mi mandato como primer ministro.
Sargento Mayor i. m. Martin Marcin (†36)
Sargento Mayor i. m. Kamil Benes (†28)
Sargento Mayor i. m. Patrik Stepanek (†24)
Murieron el 5 de agosto de 2018 durante la operación Resolute Support en Afganistán, cerca de la base de Bagram tras un atentado suicida. El suboficial Martin Marcin era un veterano tanto de Kosovo como de Afganistán, y en su última misión estuvo al mando de la 2ª Compañía de Guardia, 10ª Compañía de Guardia, BAF (Campo Aéreo de Bagram). Para el suboficial Kamil Benes y el suboficial Patrik Stepanek fue su primera y, por desgracia, última misión en el extranjero. La muerte no elige.
Le pedí a mi agregado militar, Peter Matthew, que nos hablara de ellos.
Petr: “Kamil y Patrik querían ser soldados desde la infancia y, por desgracia, su primera misión fue fatal. Martin, en cambio, tenía varios despliegues en su haber y se le consideraba un soldado experimentado en la unidad. Fue una pérdida muy tangible y una tragedia para la propia unidad”.
Sargento Mayor i. m. Tomas Procházka (†41)
Murió el 22 de octubre de 2018 en un ataque de un soldado afgano en la base de Shindand, en la provincia afgana de Herat. Era un soldado experimentado que había visto Irak, Kosovo y Afganistán. En su última misión, trabajó como controlador de la Fuerza Operativa del Ejército Checo Resolute Support. No sobrevivió al ataque de un soldado con uniforme afgano que se suponía era su aliado.
Petr: “Prochy era un gran tipo. Amable, honesto, formaba parte de nuestro grupo y de nuestras compañías de combate. Todo el equipo tiene anécdotas difíciles de creer y divertidas de los entrenamientos con él, lo cual es terriblemente bueno porque nunca lo olvidaremos”.
Sargento de personal i. m. Michaela Tichá (†27)
Murió en un accidente de helicóptero en el Sinaí el 12/11/2020. Es la primera mujer que pierde la vida durante una misión militar en el extranjero. Estuvo en el Sinaí como miembro de la Fuerza Multinacional y de Observadores (MFO) supervisando el acuerdo de paz entre Egipto e Israel. Cinco estadounidenses y un francés murieron con ella.
Petr: “Michaela no llevaba mucho tiempo en el ejército, pero era una rompecorazones, una atleta y una ávida bombera voluntaria. Para los que la rodeaban, no sólo era una soldado, sino, sobre todo, una compañera”.
Y voy a terminar este capítulo en silencio. Con respecto a todos ellos.
NIÑOS
Es el 1 de enero de 2021. Un nuevo año. Y veo que nuestro colega de la Secretaría del primer ministro acaba de colgar una foto en Facebook. Está feliz en la sala de maternidad con el bebé. La pequeña Dianka nació en Praga en el Apolinario. Sólo en el último año se han celebrado tres bodas entre mis colegas más cercanos. Y dos bebés.
Tenemos muchos bebés, porque en el grupo con el que trabajo desde 2013 en el movimiento ANO y desde 2018 con otro grupo de personas en la Oficina del Gobierno, todos han tenido hijos. Incluso dos o tres. Quizá tengan que hacerlo, porque es lo único que les ayuda a sobrevivir trabajando con Babiš. Formar una familia para no tener que seguir atendiendo el teléfono.
Sí, estoy bromeando. Pero sólo un poco. Sí, a veces soy un jefe duro. Y la tasa de natalidad que me rodea me recuerda un poco a la increíble tasa de natalidad de Israel. 3,11. Es decir, 3,11 nacimientos por mujer. Volveremos a Israel, pero este libro trata de nuestra República Checa.
Quiero decir ahora que vivimos en un país increíble. Excepcional. Elegido. Lleno de gente con un gran corazón. Sé que sigo diciendo eso, pero lo digo en serio. Para que todo funcione como debe, necesitamos más de nosotros. Muchos de nosotros. Tener el mayor número posible de hijos nacidos en la República Checa. Quiero que su llegada aquí sea cómoda, suave, segura, pero también íntima y lo más natural posible. Tanto para los niños como para sus madres.
Los niños que nacen hoy son diferentes a los nuestros. Más libres, más abiertos. Los seres humanos son criaturas sorprendentes. Amamos a alguien antes de que nazca. Y cuando amas a alguien, quieres lo mejor para él. Y en este país, podemos realmente dar a nuestros hijos lo mejor. Somos uno de los países más seguros y pacíficos del mundo. Un país con una de las tasas de mortalidad infantil más bajas del mundo. El permiso de maternidad es el más largo. El subsidio parental es uno de los más altos. República Checa. La opción más clara.
Pero todo lo que he enumerado no es suficiente para mí. Quiero hacer mucho más para que los niños tengan un buen nacimiento y una buena vida. Y que sus madres y padres puedan disfrutar realmente del tiempo que pasan con ellos. Los niños sólo son pequeños una vez. Cuando crezcan, será un bonito recuerdo.
Así que…
Un gran embarazo. Un gran nacimiento. Y cuidar de las familias. Vivienda. Trabaja. Y lo más importante, el mayor número posible de niños.
Y tengo buenas razones para ello.
Lo dije una vez en mi último libro y lo volveré a decir.
Dos números.
2,1
Ese es el número medio de hijos que toda mujer debería tener para no extinguirse. Para evitar que nuestra nación se extinga.
1,7
Ese es el número medio de hijos de una mujer en la República Checa.
Es evidente que debemos tener más hijos. Si no los tenemos, está claro que la edad media aumentará hasta, por ejemplo, los 50 o 60 años. ¿Lo entiendes? La edad media sería justo antes de la jubilación. Como nación, envejeceríamos de manera que la mitad de toda la riqueza que ganamos con nuestro trabajo se destinaría a las pensiones. La mitad de las personas estarían jubiladas y la otra mitad las cuidaría.
¿La edad media ahora? 42,5 años. Si envejecemos más, tendremos que ocuparnos de un gran número de personas mayores. Personalmente, creo que los hombres, sobre todo, no lo lograríamos. Eso no quiere decir que muchos hombres no hagan un trabajo social absolutamente estupendo, en absoluto. Lo hacen. Pero el resto de los chicos no lo hacen. Ya lo creo. La mayoría de los hombres necesitan el trabajo de los hombres.
Así que una vez más. Necesitamos más niños.
Según los científicos, la edad ideal para que una mujer forme una familia es aproximadamente entre los 25 y los 35 años. Y creo que lo mejor es tener hermanos. Siento que el hijo único de la familia siempre está solo, además de que toda la atención de los padres se concentra en él, lo que quizá sea demasiado cuando se trata de toda la infancia. Incluso la experiencia de la infancia es diferente, con los hermanos se forma un vínculo para toda la vida.
Si lo tomo a través de los números y el sentido común, cada hermano de tres hijos siempre tiene un tercio de un padre, es más independiente. He leído algunos estudios y parece que los niños que crecen con al menos un hermano muestran mejores habilidades sociales.
De acuerdo. Tengo entendido que si queremos una mayor tasa de natalidad, lo ideal es una familia con tres hijos. Lógicamente. El número entero más cercano después del 2 es el 3. Una familia con tres hijos es ideal no sólo por el futuro empleo de los niños, ya que son más independientes, sino también por la demografía.
Lo ideal es una familia con tres hijos.
Ahora, tengo que decir un nombre.
Viktor Orbán.
ORBÁN
¿Se han vuelto locos todos los haters? Bien.
Sí, Viktor Orbán.
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Así que este es Viktor. Y como él dice:
“Cada vez nacen menos bebés en Europa. La respuesta de Occidente es la inmigración. Por cada niño desaparecido, vendrá uno nuevo y los números volverán a ser correctos. Pero no nos importan los números, necesitamos niños húngaros”.
Hungría también ofrece generosos préstamos para la vivienda a las familias con hijos, exenciones fiscales y otras ayudas. Las familias con tres o más hijos tienen una subvención de 2,5 millones de forints, o sea, unas 200.000 coronas, para comprar un coche de siete o más plazas. Todas las mujeres menores de 40 años que se casen por primera vez tendrán derecho a un préstamo de 10 millones de forints, es decir, 800 000 coronas, a un tipo de interés bajo. Y, como ya he dicho, las mujeres que tengan al menos cuatro hijos estarán exentas del impuesto sobre la renta en Hungría. Deberíamos inspirarnos en Hungría.
Permítanme resumirlo.
La tasa de natalidad en nuestro país debe ser de al menos 2,1. Lo sabemos.
Israel tiene una tasa de natalidad superior a 3, nosotros tenemos una tasa de natalidad inferior a 2. Si no la aumentamos, envejeceremos y no queremos imaginar lo que pasaría después.
El número entero más cercano después del dos es el tres. Eso también lo sabemos.
Queremos empezar por eliminar todas las barreras que impiden formar una familia.
¿Financiero? Víctor ya se dio cuenta de eso.
Tercer hijo, una deducción del impuesto sobre la renta de por vida para las madres trabajadoras.
Simple, lógico.
Por supuesto, está claro que las mujeres quieren tener sus propias vidas y carreras. Mantener su propio mundo. Su profesión. Si tienen tres hijos, corren el riesgo de perder el contacto con el sector. Tienen que volver a trabajar antes, y el trabajo de niñera cuesta hoy en día la mayor parte de lo que ganan en trabajos a tiempo parcial, acuerdos de trabajo por encargo y similares.
Así que pienso, ¿por qué no involucrar a los mayores? Tienen una experiencia vital excepcional y han criado a varias generaciones. Estoy seguro de que les encantaría estar rodeados de niños. El Estado podría crear una agencia de guardería. El Departamento de Comercio e Industria tiene un concepto similar y funciona muy bien. Ya hablaré de ello.
Queremos más niños felices y contentos. Más niños que miran a sus hermanos mayores con esa mirada única, sonriente y admirativa. Más madres felices y contentas. Más padres. Las familias. Más es simplemente más.
¿Y qué quiero hacer por ellos?
FELIZ NACIMIENTO
El parto debería ser la mejor experiencia de la vida de toda mujer.
No es su mayor temor.
Porque dar a luz, y me refiero a un parto saludable, es el acontecimiento más importante de la vida. Por eso creo que es absolutamente esencial que cada madre pueda elegir si quiere dar a luz en un hospital de maternidad, o en un centro de partos, o quizás algún día en una casa de partos. Como ella quiera. Con un médico, o tal vez en un ambiente íntimo sólo con la comadrona que ha elegido, que se ajusta a ella como profesional y como persona, y con la que quiere compartir no sólo el momento del nacimiento de una nueva vida, sino también parte del embarazo. Poder elegir entre un médico y una matrona es esencial para muchas madres. El papel de la comadrona, que conoce a la mujer durante todo el embarazo y la guía durante el mismo, es cada vez más importante, por lo que, por ejemplo, en Apolinar, las comadronas se forman.
Hoy en día, se espera que el padre quiera estar en el nacimiento. Es un hecho, pero me encantaría que absolutamente todas las familias tuvieran la oportunidad de estar juntas en la habitación justo después del parto. Para que desde el momento en que la mamá tenga al bebé en sus brazos, el papá pueda estar ahí para ayudar. Seguro que costará miles de millones de dólares, pero realmente creo que deberíamos construir salas de parto por todo el país donde toda la familia pueda pasar esos primeros momentos con el bebé juntos y volver a casa juntos.
Sólo para que no haya nada más que lo que ahora llamamos superestándar. Y nada peor. Esa es otra cosa en la que quiero centrarme en el futuro. Para que los padres puedan llevarse al bebé a casa en cuanto esté bien y no se pierda nada. Para que no tengan que esperar en las salas de maternidad durante días, sino que se trasladen a la comodidad de su propia casa y la matrona pueda acudir a ayudarlas allí si es necesario. Creo que todos entendemos que esos primeros momentos con mamá y papá son terriblemente importantes para el bebé.
PADRE DE FAMILIA
Es genial que tengamos un tiempo de crianza tan largo. Mira cómo las mujeres francesas dejan a sus bebés de dos meses en la guardería y vuelven corriendo al trabajo. Aquí puede estar en casa con su hijo hasta cuatro años. Es una rareza mundial.
Pero, ¿quién dice que hay que ser un ama de casa? ¿Lavar el culito y cambiar el pañal? ¿Preparar el agua para la leche para que no esté ni fría ni caliente? ¿Mezclar los cereales? Estos no son secretos de mujeres. Se trata de una práctica que dominan quienes han adquirido experiencia en ella a través de la repetición. Y bien podría ser papá. Si los padres están de acuerdo, ¿por qué no puede ir mamá a trabajar y papá a tiempo completo con el bebé? Nuestras mujeres son estupendas, trabajadoras y educadas. Incluso tenemos más mujeres universitarias que hombres universitarios. Y estoy seguro de que sabéis que hemos aumentado el subsidio parental de 80.000 a 300.000 coronas.
Creo que muchas mujeres retrasan la maternidad o tienen menos hijos porque están preocupadas por sus carreras. No quieren perder el tren en el trabajo, aunque su empleador tenga que mantener su empleo durante tres años.
Piensa en esas mujeres francesas. No creo que esté bien poner a un bebé en la guardería de inmediato. Deberíamos centrarnos, en cambio, en el cuidado de los niños y de la familia. Ya hemos olvidado cómo era cuando todas las generaciones vivían juntas, pero estoy seguro de que estarás de acuerdo en que la familia extendida es muy agradable. Los niños adoran a sus abuelas, abuelos, tías y tíos. Creo que el servicio de niñera de los abuelos es una forma que podría ayudar mucho a nuestros jóvenes padres. Si lo apoyamos sistemáticamente.
VISIONARIOS
Y para asegurarnos de que contamos con el mayor número posible de personas para construir todo lo necesario, he elegido a dos de los mejores expertos que conozco para que me asesoren.
Dos visionarios. Un hombre y una mujer.
De campos diferentes, de mundos diferentes. Me gustan los dos, los respeto.
Y quiero que esta época postelectoral sea para que personas de alto nivel de diferentes mundos trabajen juntas.
El primero es el profesor Antonín Pařízek, que trajo al mundo a miles de niños en el Apollinarium de Praga. Un visionario de la obstetricia checa. Una leyenda. Profesor universitario, divulgador de la ciencia, sus libros sobre el embarazo, el parto y el niño figuran entre los títulos más vendidos de su género en nuestro país. Dio a luz a los hijos de muchos checos famosos.
Apollinaris. Un hermoso edificio de ladrillo construido por el visionario arquitecto Josef Hlávka. No sólo es una joya artística de primer orden, sino también una de las maternidades más antiguas del mundo. Pueden tratar incluso los casos más complicados y son expertos en partos prematuros, por ejemplo, la llamada zona gris, es decir, el nacimiento entre las 22 y las 24 semanas, que en muchas otras maternidades se considera un aborto espontáneo porque el bebé sólo pesa medio kilo. Sus resultados son realmente impresionantes. Incluso después de muchos años, reciben cartas de agradecimiento de madres y padres que les envían fotos de bebés felices y sanos.
Así que Apolinar es el lugar adecuado para construir un centro de vanguardia para los recién nacidos y sus padres. Tiene un aspecto absolutamente precioso. Fue diseñado por nuestra famosa arquitecta Eva Jiřičná. Hará que las madres y los bebés, los médicos y las enfermeras se sientan cómodos. Ahora se apiñan en un edificio histórico. El pabellón contará con decenas de habitaciones familiares donde podrán alojarse los padres y sus bebés, y si el bebé nace prematuro, estarán con él hasta que alcance el peso necesario. La presencia de los padres es terriblemente importante para todos los bebés, y en el caso de los nacidos prematuramente tiene un efecto directo en la rapidez con que se recuperan y ganan fuerza.
Aquí están sus palabras.
Prof. MUDr. Antonín Pařízek, CSc.
La medicina llama a una mujer después de los 35 años “mujer de edad avanzada”. Pido disculpas a todo el mundo. Por “edad avanzada” se entiende el embarazo después de los 35 años. Es un problema que afecta a todos los países económicamente desarrollados del mundo. La medicina actual puede hacer frente a todos los escollos que conlleva la edad gestacional avanzada, pero el problema es que si una mujer de edad avanzada tiene su primer hijo, suele quedarse con uno solo. La tasa de natalidad es muy baja en este país: la media actual es de 1,7 hijos. Para mantener el equilibrio demográfico en la República Checa, deberían nacer 2,1 hijos por mujer. Las mujeres de hoy en día esperan a estar económicamente estables antes de plantearse la maternidad. Pero, como he dicho.
Estas mujeres suelen tener un solo hijo.
Y necesitamos tres.
Tres.
Ya veo.
Así que hagamos una última pregunta. Cómo convencemos a los jóvenes que quizá estudian y trabajan mientras estudian y quieren viajar y quieren ese famoso equilibrio entre trabajo y vida privada de que deben tener una familia. Casi imposible, ¿no?
Sabéis, lo entiendo perfectamente. Sus padres a menudo han trabajado duro para que sus hijos crezcan prósperos y se han acostumbrado a ello, y tal vez, por otro lado, no quieren cansarse del todo como mi padre y mi madre, que llegaban a casa tarde del trabajo y trabajaban los fines de semana. Pero cuantas más familias tengan su primer hijo cuando tengan, digamos, 30 años, más lejos estaremos de alcanzar esa cifra de 2,1.
Tal vez Natalie Sedlicka pueda convencerlos ahora.
Probablemente sea la comadrona más preparada de este país y una pionera de los centros de nacimiento y las casas de partos. La partería se estudia en las universidades de todo el mundo, al igual que la medicina. Y Natalie se graduó en la Universidad de Ámsterdam y en la Universidad Caledonian de Glasgow y tiene experiencia en centros de parto privados de los Países Bajos.
En su trabajo, considera que lo más importante es el respeto, la confianza, la colaboración, el amor y el desarrollo, además de la verdadera escucha, que las palabras no pueden expresar. Le encanta la danza, la música, la espontaneidad, la alegría y la vida.
Escribió su visión de la República Checa, que me impresionó mucho. A vosotros también os impresionará, ya lo veréis.
Mgr. Natálie Sedlická, MSc.
¿Mi visión? Quiero que un día la República Checa esté cubierta por una densa red de casas y centros de partos, con diferentes opciones, cada una específica y única en cierto modo, para que se cubran las necesidades de todas las mujeres que dan a luz en todas las regiones del país. Veo, por ejemplo, 50 nuevas casas y centros de parto, algunas afiliadas a hospitales, otras independientes, algunas casas de parto cercanas a maternidades, otras completamente independientes, con continuidad asistencial externa si es necesario. La variedad de opciones ofrece a las mujeres la posibilidad real de elegir lo que realmente quieren, necesitan y, por tanto, será importante para el desarrollo satisfactorio de su parto.
La percepción del nacimiento cambiará, el nacimiento se verá como un acto saludable en el que se respeta y protege el nacimiento como un precioso regalo que se honra de forma natural. Así es como se sienten la mujer y su bebé y los cuidados se construyen en torno a ellos.
Cuando cierro los ojos, veo a una mujer en plena forma, sosteniendo a su hijo en brazos con alegría y plenitud. El niño está contento y sonríe porque está seguro en los brazos de su madre, y el hombre los abraza a ambos.
En relación con esto, el reconocimiento de la profesión de matrona por parte de toda la sociedad. Las comadronas son competentes y atienden a la mujer de forma continuada durante todo el embarazo, el parto y el alumbramiento, si la mujer está sana. La partería se está convirtiendo en una profesión preventiva reconocida.
Cuanto mejor y con más cariño y ternura se atienda a una mujer durante el embarazo, el parto y el período de nacimiento, más sana estará física y mentalmente, lo que repercute en todo el desarrollo futuro no sólo de ella, de su hijo, sino de toda la familia y la sociedad.
¿Y mi deseo en conclusión? El mundo será un lugar más feliz porque en lugar de dolor y odio, estaremos rodeados de respeto, ternura y bondad. Y una consideración que se extiende a lo largo y ancho.
Así que, esa era Natalie Sedlicka.
Sólo quiero añadir que queremos ampliar el centro de partos de Bulovka, donde las dos salas de partos que ya tienen allí han demostrado ser excelentes. También hay un proyecto sobre la mesa para reconstruir todo el hospital y construir un nuevo pabellón por 4.500 millones. Sin duda, se trata de una gran noticia para todos los habitantes de Praga, para quienes este hospital es crucial. Al igual que fue crucial en la lucha contra el coronavirus.
Y lo siento, ahora el hombre habla de nuevo. Un viejo practicante. Un pragmático.
¿Dónde vamos a alojar a todas estas nuevas familias con tantos niños?
PISOS
Estoy seguro de que sabéis que fue nuestro gobierno el que introdujo el Préstamo Nacional de Vivienda para Jóvenes. Mejor que una hipoteca. Y no, no nos detenemos ahí. Quiero hacerlo aún mejor. En el caso de dos hijos, el interés sería aún menor, y con un tercer vástago, se eliminaría por completo. Un préstamo sin intereses. ¿Qué os parece?
Sí, no se trata sólo del tipo de interés del préstamo, sino de cuánto vale tu casa o apartamento en total. Los precios pueden ser terribles. En las grandes ciudades, sólo la gente realmente rica puede comprar un lugar lo suficientemente grande para tres niños. Esa es una de las razones por las que hemos introducido el Programa de Construcción. Gracias a este programa, los municipios están renovando las casas antiguas y construyendo otras nuevas. Hay una nueva oferta para las personas socialmente vulnerables, las personas mayores, las familias jóvenes. Pero queremos más, ofrecer pisos baratos especialmente para familias con dos o más hijos. Construido sólo para ellos.
La gente tiene miedo de tener más hijos porque no quiere que su nivel de vida disminuya. Puede sonar feo, pero es un hecho. ¿Qué tal si compensan el coste de sus hijos con una asignación para un coche en el que quepan más asientos y quizá incluso unas vacaciones familiares que antes temían no poder permitirse con más hijos? De nuevo, estoy hablando de dos o más niños.
Eso va a requerir algunas soluciones revolucionarias.
Tendré algo aquí.
MICROALOJAMIENTO
Un colega que es fanático de Apple me está mostrando la gran serie Dream Houses en su ordenador Apple. Una serie de Apple, por supuesto. Sobre las casas más imaginativas de todo el mundo. No sólo de casas cuestan decenas de millones. En absoluto. Apple decidió hacer un documental sobre casas que tienen una idea fuerte y muestran que vivir puede ser realmente nuevo, inesperado, sorprendente y sostenible. Y, sin embargo, sigue siendo un hogar. Ni siquiera sabía que esta empresa que fabrica teléfonos móviles también hace películas y programas de televisión. Este es increíble y, si tenéis la oportunidad, míradlo. Un pequeño truco. La suscripción a su servicio Apple TV+ es gratuita durante la primera semana, luego hay que pagar, pero te garantizo que verás esta serie en una noche.
El episodio de Hong Kong me intrigó. Un joven arquitecto vive allí en un apartamento de sólo 32 metros cuadrados. Lo llaman microvivienda. Ha diseñado su apartamento de manera que sea modular y pueda reorganizarse y configurarse para hacer todas las funciones de todos los tipos de habitaciones normales que tienes en tu casa. Para ello, utilizó bloques deslizantes suspendidos de raíles en el techo. Y en ellos está todo, el dormitorio, la cocina, el comedor, el estudio o el armario. Todo en uno. Diseño complejo, fácil de manejar. Eligió el metal y el vidrio como materiales, el suelo está pulido, por lo que todo refleja la luz a la perfección, de modo que el espacio no se siente estrecho.
A continuación, utilizó este concepto con un promotor local de Hong Kong en el proyecto de rascacielos Rednaxela. Construyeron un rascacielos típicamente estrecho de Hong Kong, lo llaman torre lápiz, con 19 plantas y una unidad de 24 metros cuadrados por planta. Sólo un apartamento en cada planta. En el futuro, Hong Kong prevé unidades de unos 18 metros cuadrados, que serán suficientes gracias a un concepto similar.
Todavía estoy viendo el siguiente episodio. Hay una idea genial de Icon, una empresa de impresión 3D de hormigón de Austin, Texas. Han desarrollado una impresora 3D gigante llamada Vulcan II. Es posible que hayáis visto algunas impresoras 3D de sobremesa. Como el del inventor checo Josef Průša, del que hablaremos más adelante. Este es el más grande que he visto. Es del tamaño de una casa pequeña. Y puede construir una casa en 24 horas. Han desarrollado su propia mezcla de hormigón y mortero. Las distintas capas de material tienen que poder fluir a través de las mangueras de la impresora y secarse a tiempo para llevar las siguientes capas.
En México así es como se construyó la primera vivienda comunitaria del mundo para 50 familias sin hogar. Icon también ha recibido ya financiación de la NASA para estudiar las posibilidades de construir edificios impresos en 3D en el espacio. En el futuro, la impresión de casas en 3D podría ser la forma más barata y rápida de proporcionar viviendas a los más vulnerables. Me parece una gran idea.
NUEVOS APARTAMENTOS FUNKY
Volviendo a pensar en todo esto, se me ocurrió: ¿qué pasaría si produjéramos apartamentos ya hechos? Normalmente en una fábrica. Se acabaron las construcciones excesivamente caras que se eternizan.
Imagínese una comunidad que necesita urgentemente nuevas viviendas. Lo más rápido y barato posible, por supuesto. Todo lo que tienen que hacer es verter una losa de hormigón en la propiedad. Y luego el Estado se encargará de todo.
El Estado tendrá una fábrica para los apartamentos. Producirá los módulos terminados. Cocina, sala de estar, baño, dormitorio. En la cocina, directamente de fábrica, hay un hermoso armario de madera clara, una isla de cocina, un horno de calidad, una placa de gas o de inducción, una súper campana extractora y una iluminación que hará brillar toda la cocina. No sólo tendrá iluminación central, sino que la encimera y la zona por encima de la mesa del comedor también estarán iluminadas. Ya está en la cocina. Una mesa de comedor para seis personas.
En el salón, un cómodo sofá con un taburete y una mesa de centro baja sobre un suelo de madera de calidad o una elegante alfombra. Un televisor, por supuesto, colgado en la pared. ¡Todo de fábrica! En el luminoso baño, dos lavabos bajo un gigantesco espejo rectangular y, por supuesto, una lujosa bañera de grandes dimensiones. El apartamento modular también incluye una logia con suelo de madera oscura. Y puede acomodar fácilmente dos tumbonas y un montón de macetas. Ah, y el aire acondicionado, por supuesto. Creo que es bastante decente.
La fábrica utiliza los materiales más modernos y las unidades están diseñadas por grandes arquitectos y diseñadores. No hay holobytes, pero sí viviendas bonitas, acogedoras y seguras, aptas para el siglo XXI. Ah, y la calefacción está en las paredes. También tienen un aislamiento perfecto.
Así que la losa de hormigón se está secando y los camiones vienen con todos estos módulos. Uno a uno, la grúa los descarga en la obra y arma todo el edificio de apartamentos como si fuera un lego. Un módulo a la vez.
¿Han construido o renovado alguna vez? Incluso si no lo han hecho, estoy seguro de que podéis imaginar los problemas que conlleva. Pasas meses o años trabajando en una casa familiar, dedicándole todo tu tiempo libre, tu dinero y tus nervios. Tratas con comerciantes individuales, si es que acuden a ti, y todo es más caro de lo que habías previsto. Se cometen todo tipo de errores con una regularidad de hierro.
Así que, una vez más, estos apartamentos no se construyen. Se los entregaremos. Llave en mano. Sobre todo para los que necesitan una vivienda barata.
No es una loca fantasía mía, ya se están construyendo apartamentos así en muchos países. ¿Precio? Unas 16.000 coronas por metro cuadrado. Si usted conoce el terreno, sabrá que el precio medio en nuestro país es bastante diferente. Y en Praga supera ampliamente las 100.000 coronas.
Por eso creo que este es uno de los caminos a seguir. Apartamentos prefabricados. Hermoso, aireado, moderno. El municipio encarga el edificio de apartamentos, el Estado lo fabrica y lo monta. Todo es muy rápido. Y toda la familia puede entrar en pantuflas y encender la televisión enseguida en el cómodo sofá.
¿Y una hipoteca del 95% o quizás del 100%? Que vivan los jóvenes, para quienes la vivienda es ahora absolutamente inasequible y el banco quiere el 20% del precio del piso, para el que nunca pudieron ahorrar. Y todos ganaremos dinero.
Y tú qué quieres, ¿construir o renovar? Para vosotros, hemos desempacado y aprobado la ley más importante de nuestra era.
CONSTRUCTOR
La Ley de la Construcción.
Sí, quieres construir. Ser dueño de su propia casa. Como quieras. O renovar.
El nuevo código de construcción afecta a millones de personas. Todos los que queráis construir o renovar.
¿Su principio básico?
Una oficina.
Un sello.
Una decisión.
Nuestra legislación en materia de construcción estaba a la altura de los países africanos en desarrollo. No estoy bromeando. En la clasificación del Banco Mundial sobre la dificultad de obtener un permiso de construcción, la República Checa ocupaba el puesto 76 hace 10 años. Hoy ocupamos el vergonzoso puesto 157 de 190 países. Y no podemos culpar a los inversores extranjeros por preferir invertir su dinero en otra parte.
La ley de construcción estaba terriblemente sobrerregulada. Sin embargo, afecta a millones de personas que quieren construir o renovar. Todo bloqueado por la burocracia. La República Checa estaba asfixiada, necesitábamos desesperadamente una ley de construcción rápida y dinámica del siglo XXI para construir carreteras y autopistas mucho más rápido. Sin cambiar la ley, nunca habríamos conseguido que se hicieran las partes que faltan.
Por no hablar de la vivienda. Pero ninguno de los gobiernos anteriores tuvo el valor de dar el paso necesario y radical. Cuando se solicita un permiso de construcción, hay cientos de interesados y a veces se puede llegar a un acuerdo, mientras que en otros lugares hay que forzar la situación. De lo contrario, no habrá nada. Nunca.
La actual Ley de la Construcción se ha modificado exactamente 26 veces desde 2006. El procedimiento de construcción es cada vez más complicado. Incluso antes de la pandemia, cuando la economía estaba en auge, se construía muy poco.
La nueva Ley de la Construcción es un completo avance. Reducirá radicalmente la insana burocracia que acompaña a los permisos de construcción. Es la razón por la que no se construyeron pisos. Fue la razón por la que los precios subieron y por la que la gente sólo podía soñar con tener su propia casa.
Como he dicho, un metro cuadrado de nueva construcción en Praga ya ha subido a más de 100.000 coronas checas. El piso medio allí cuesta hoy 7,5 millones de coronas checas y eso es realmente absurdo. Y no sólo se encarecen los pisos nuevos, sino también los de segunda mano e incluso los de alquiler. Es un desastre.
Ya no queremos esperar 13 años para obtener un permiso de autopista. No queremos esperar 5 años para obtener un permiso para un edificio de apartamentos ordinario o una residencia escolar.
Pero sobre todo para los apartamentos.
La nueva ley de construcción que impulsamos ayudará a resolver todo esto. Una ley que permitirá a todos los constructores saber si pueden empezar a construir en un año.
Una ley que permitirá a todos opinar sobre un proyecto de construcción, pero sólo una vez, en un único procedimiento. Y las construcciones complejas, como aeropuertos, autopistas, redes de alta velocidad, redes de energía, deben ser tratadas por expertos especializados. Y se concentrarán dentro de la Administración Estatal de la Construcción en una oficina especializada. Al fin y al cabo, no es posible que un funcionario que hasta ahora sólo ha evaluado viviendas unifamiliares se ocupe de proyectos de inversión tan grandes. E incluso para las construcciones lineales, debemos estar seguros de que obtendrán el permiso de construcción en el plazo de un año. Como prometimos.
CONSTRUCTOR EN LA REPÚBLICA CHECA
Hasta ahora, el constructor de la República Checa lo ha tenido muy difícil. Tenía que conseguir él solo los sellos de más de 40 autoridades interesadas. Sus opiniones vinculantes a menudo se contradecían. Entonces, las autoridades de la construcción no podían resolverlos.
Hasta ahora, los permisos de construcción:
714 autoridades municipales de construcción
606 autoridades de construcción especiales
4 autoridades militares de construcción
9 autoridades mineras y otros 4 especiales o ministerios.
El constructor tenía que cumplir 85 leyes.
¿Que en el siglo XXI no había posibilidad de presentar una solicitud por vía electrónica? Ya hay tanta documentación que se lleva a las autoridades en furgoneta para los edificios más grandes.
Algunas autoridades incumplen habitualmente los plazos de emisión de dictámenes y declaraciones. El constructor espera hasta un año para algunos sellos. Si un ciudadano del Estado hiciera esto recibiría críticas. Pero no pasa nada con las autoridades. Hasta ahora, no había sustituibilidad en las autoridades de la construcción. Si un empleado se ponía enfermo o estaba de vacaciones, colgaba un cartel en la puerta, cerraba la oficina del edificio y listo.
Tenemos que reinvertir para salir de la crisis post-coronavirus. Sucederá, pero nunca habría sucedido sin una autoridad constructora que funcione. No queremos perder casi un billón de coronas en subvenciones de la UE.
Y así escribimos, consultamos, revisamos, reescribimos, docenas de versiones del plan de construcción. El Ministerio de Desarrollo Regional ha trabajado en él en colaboración con decenas de expertos de muchos ámbitos, entre ellos expertos en medio ambiente, monumentos culturales y muchos otros.
Nadie debe preocuparse de que ahora se acabe la protección de los monumentos o la provisión de normas contra incendios para los edificios. Los que protegen los intereses públicos seguirán protegiendo esos intereses según sus leyes. Simplemente agilizaremos el proceso de concesión de permisos, simplificaremos el excesivo papeleo que lo acompaña y nos aseguraremos de que los plazos se cumplan. Un permiso de construcción sencillo, claramente definido en el tiempo, transparente, justo y, sobre todo, predecible.
¿Qué significa esto para el ciudadano?
Mucho.
Una oficina.
Un sello.
Una decisión.
Y lo que es más importante, la obtención de permisos de construcción rápidos y predecibles para que todos puedan planificar la vida en su nueva casa. Financiar, construir, mudarse, formar una familia. Siempre que todo esté en orden y no surjan complicaciones, pueden tener en sus manos el permiso de construcción de una casa por la vía rápida en tan solo 30 días. Los ciudadanos y los grandes inversores, como la Dirección de Carreteras y Autopistas, tendrán que saber en el plazo de un año si pueden construir o no.
Solicitud de permisos de construcción y toda la comunicación con las autoridades por vía electrónica. Desde el sofá, como prometimos en 2017 en el libro “Lo que sueño”. Un expediente electrónico garantizará la transparencia en la toma de decisiones y un rastro electrónico en el que se pueda rastrear cada acción en la documentación. Un ciudadano podrá seguir en línea el progreso del proceso de construcción de su casa.
Se acabaron las maratones a decenas de oficinas. Ya no hay que mendigar sellos para poder ir a la oficina del edificio. La mayor parte de las autoridades implicadas, como las de saneamiento, medio ambiente o tráfico, se integrarán en la oficina del edificio. El funcionario de la construcción resolverá por sí mismo cualquier conflicto. El ciudadano obtendrá toda la información en un solo lugar.
El Estado finalmente cumplirá los plazos en relación con el ciudadano. Siempre. La nueva Ley de la Construcción introduce plazos donde hoy no los hay y contiene mecanismos para su cumplimiento. Y cuando las autoridades implicadas no estén integradas, que será lo mínimo, la ficción del consentimiento garantizará el cumplimiento de los plazos. Si las autoridades afectadas no cumplen los plazos, se considerará que han dado su consentimiento y no tienen objeciones. Si no comentan, por así decirlo. Una revolución total que obligará al Estado a reaccionar.
No más ping-pong loco entre autoridades como hemos tenido durante 26 años. La ley establece el principio de apelación, lo que significa que el órgano de apelación tendrá que pronunciarse al respecto. Simplemente tendrá que hacerlo.
Sólo un procedimiento más. El constructor ya no necesitará la licencia de obras y el permiso de urbanismo, sólo la licencia de obras.
Y una cosa importante. El ciudadano no tendrá que preocuparse de discutir con el alcalde. La ley viene con un nuevo modelo de administración de la construcción puramente estatal, que garantizará por fin la independencia de los funcionarios de la dirección política de los municipios. Así podrán tomar decisiones de forma independiente y sin temer por su carrera o sus recompensas.
Por lo tanto, debemos acomodar a las familias con niños.
¡Y ahora a la escuela!
ESCUELA
Mi hija mayor, Adika, estudió en Estados Unidos. Me trajo una historia que quiero contarles ahora. Así que un día su profesor entró en la clase y anunció que iban a hacer galletas de chocolate. Los estudiantes le miraron con la boca abierta, pero se pusieron a ello. Primero tuvieron que calcular cuánto les costarían los ingredientes para hornear, cuánto les costaría la mano de obra y otras cosas sobre este nuevo negocio. Luego fueron a pedir a sus padres y amigos que invirtieran en su proyecto. Si lo consiguen, recuperarán el dinero invertido más un 10% adicional. Cuando las galletas estaban horneadas y envueltas, les ponían etiquetas con el precio y salían a venderlas. Amigos, profesores, vecinos. Utilizaron el dinero para pagar a los inversores y repartir los beneficios. Una lección que no tiene precio.
Eso es muy diferente a la escuela a la que fui. Admito que no recuerdo realmente mi primer día de clase. Pero lo que sí recuerdo muy bien son las lecciones de Foglar. Los chicos de la escuela primaria y yo teníamos una pandilla secreta en la que jugábamos a los chicos del río Beaver. Solía leer a Foglar bajo mi escritorio. Así como muchos otros libros. Karl May, Julio Verne, mitos y leyendas griegas, como todos los niños, supongo. Todavía me acuerdo de la pasta. Y fumar en los baños e ir a la dirección. Nos pegábamos con los libros de texto, nos peleábamos y hacíamos el tonto. Realmente no seguí lo que sucedía frente a la pizarra. Me gustaba la historia, la geografía, sí, y la química cuando hacían los experimentos, pero eso es todo lo que recuerdo de las clases. Era aburrido.
¿Qué recuerdas del colegio? Sí, muchas historias de los pasillos, con los chicos, con las chicas, muchas notas. Bien, ¿y el material? Pequeñas tablas de multiplicar, palabras con nombre, terminaciones. -ny, -ny, -ity, -ity… ¿Y alguna experiencia en clase?
No mucho.
Me preocupa un poco que los niños de hoy en día sean prácticamente iguales. Al menos la mayoría. Antes del covid seguían sentados en los pupitres alineados frente a la pizarra. Se llama “enseñanza frontal”. Las hileras de pupitres se extendían una detrás de otra hasta algún lugar en la distancia, contra la pared, donde dormían y, posiblemente, lanzaban bolas de papel a través de un bolígrafo arrugado o una verzilla, el llamado “flush”.
Ese sistema nunca funcionó muy bien. Un sistema en el que a todos los niños se les enseña lo mismo, atiborrado de enormes cantidades de información y datos, y quien más atiborra es el mejor de la clase y obtiene las mejores calificaciones.
¿Qué más?
Nada.
Así que digo, ¿qué pasaría si dejamos de querer que los niños sean enciclopedias andantes?
¿Y si nos centramos más en lo que quieren los propios niños?
Lo que disfrutan. Lo que les interesa. Lo que se ajusta a ellos exactamente.
Sé que no soy la primera persona que se hace estas importantes preguntas. Sé que tenemos muchos profesores modernos, directores y personas que dirigen grandes escuelas.
YO Y LA ESCUELA
No fui a una escuela tan buena. No lo eran. Y no la disfruté mucho. No me gustaba la música porque cantaba en falso y a veces el profesor me abofeteaba por ello. Si por mí fuera, me pasaría la clase de ciencias en el prado o el bosque y la de historia envuelto en una manta junto a la estufa.
Siempre he dicho que lo principal es aprender idiomas y la vida te enseñará el resto. Pero tal vez soy demasiado viejo y no puedo imaginar cómo sería si las escuelas enseñaran docenas de materias diferentes y los alumnos y estudiantes eligieran lo que quieren estudiar. O podrían probarlas todas y podrían cambiarlas y combinarlas a voluntad.
El año pasado, el covid demostró, aunque de forma bastante brutal, que hay otra forma de enseñar. A través de un vídeo. Claro, es un reto si es la única opción. Al principio no nos gustaba, era completamente diferente a lo que estábamos acostumbrados, pero al final nos abrió nuevos horizontes casi infinitos. Al menos a mí me lo parece. Ya no es necesario estar físicamente en la escuela todos los días, pasar mucho tiempo en los desplazamientos y estar en un mismo lugar todo el tiempo sólo porque la escuela vuelve mañana.
Además, ya no hay razón para que las clases o conferencias de los mejores profesores sean sólo para alumnos selectos. ¿Por qué deberían limitarse a los pocos que están físicamente presentes en esa clase en particular? Después de todo, pueden estar en línea. Para todos.
MÉTODOS ALTERNATIVOS
Hay más métodos alternativos. Educación en casa. Las escuelas comunitarias, o incluso la educación mundial. ¿Sacar a tus hijos del colegio y viajar con ellos por el mundo? Un poco loco, ¿no? Sí, es una alternativa total. La mayoría de nosotros desprecia estos métodos y no confía mucho en ellos. Pero creo que es hora de que empecemos a trabajar todos juntos. Cada uno de estos métodos tiene muchos beneficios, cada uno tiene su lugar. Y cada niño debe elegir lo que más le convenga. ¡Y en general! Todo debe basarse en los intereses, talentos, capacidades y deseos de cada niño.
Los padres no.
Los profesores no.
Los políticos no.
El niño.
ESCUELA POR EL NIÑO
De acuerdo. Si trato de imaginarlo a través de los ojos de un niño, ¿cómo sería la escuela del futuro? Probablemente muy a su manera. Sí, en función de cada niño. Única.
Quiero algo que me llame la atención, que me haga disfrutar. Algo que es justo para mí. También para ser un poco adulto y probar algo de su mundo. Quiero algo en lo que pueda ser bueno y que los demás lo vean. Quiero desarrollar mi talento. Quiero muchas cosas y quiero elegir entre ellas.
Creo que cada niño debería tener su propio plan educativo individual. Un plan en el que haya un equilibrio de actividad grupal, en el que aprendan de los demás y estén con los demás, y sobre todo en el que desarrollen sus habilidades sociales y sus relaciones, porque esas son las cosas más importantes en la vida. Y, por supuesto, también debe tener un programa individual en el que se examinen periódicamente sus capacidades, talentos e intereses y se apoye y revise todo con regularidad. Hay cosas que le gustan, pero precisamente hechas para desarrollar sus habilidades. A medida.
Cada seis meses, tal vez, se ajusta su plan. Tanto el plan educativo como, por supuesto, el plan de desarrollo personal. Si el niño cambia de intereses, el contenido se adapta. Todos sabemos que los niños cambian a menudo de intereses, pero pueden volver a ellos. Si pudiéramos evaluar lo que un niño debe hacer a largo plazo e incorporarlo de forma no violenta para que no surjan bloqueos, tendríamos toda una nación de las personas con más talento del mundo.
Cuando descubrimos que un niño tiene aptitudes para el fútbol, le sugerimos que añada algunos entrenamientos, incluso si el niño dice actualmente que ya no le gusta el fútbol. Sabemos lo rápido que cambia eso en los niños. Tal vez lo consiga. Y si no lo coge ahora, lo intentaremos el próximo semestre. Todo es completamente no invasivo, orgánico y natural. Sólo para él.
Y ya que me estoy imaginando cómo podría ser, también en cada curso o proyecto, el niño tendría una orientación individual o grupal, en realidad un seminario en el que consulta online con los mejores expertos del país.
ORIENTACIÓN DE LOS MEJORES
La nación checa tiene un potencial increíble, si sólo tenemos en cuenta qué checos han triunfado en el extranjero o dirigen grandes empresas allí. Sigo a muchos de ellos. Robert Kyncl dirige YouTube. Josef Průša fabrica la impresora 3D más utilizada del mundo. Vít Horky vendió Brand Embassy a la empresa israelí NICE. Lubo Šmíd fundó STRV, una empresa que suministra aplicaciones móviles a Estados Unidos, y aprovechó la crisis para registrar beneficios. Hablaremos más de todos ellos, porque hay más de los que crees.
Científicos y expertos podrían enseñar y conectarse, ya sea en consultas individuales o en seminarios. Sencillamente, cualquier persona que quiera ayudar puede conectarse al sistema y ofrecer su tiempo y experiencia a la clase o clases que desee.
¿Conoce Masterclass.com? Un increíble sitio web educativo donde puedes comprar lecciones de los mejores en todos los campos: diseño, moda, negocios, deportes, incluso escritores como Dan Brown. Compositores como Hans Zimmer, Herbie Hancock. El arquitecto Frank Gehry. El chef Gordon Ramsay. El visionario Malcolm Gladwell, el director Martin Scorsese y la tenista Serena Williams.
Y quiero hacer este gran concepto con nuestros científicos, médicos, expertos, arquitectos, físicos, empresarios y artistas para nuestros escolares. Experiencias compartidas para todos los colegios de forma gratuita, adaptadas tanto a los últimos avances científicos como a lo que necesita esa clase en particular. También podríamos coordinar esto, y en un momento se hablará de ello.
Simplemente, una educación adaptada a la personalidad del niño.
Así que se acabó el plan de estudios uniforme.
LO QUE ES REALMENTE IMPORTANTE
Bueno, sí. Realmente es hora de cambiar. Ya no hay necesidad de las constantes tonterías. Y no lo hará. Mucho mejor será un sistema educativo que ayude a los estudiantes a desarrollar las habilidades y capacidades necesarias y requeridas en el siglo XXI.
Comunicación, autopresentación, creatividad, trabajo en equipo, liderazgo, trabajo en equipo en línea, responsabilidad personal, idiomas extranjeros o conocimientos financieros. Y no tener miedo. No te avergüences. La honestidad. Y la decencia. Negociación. Ofrécete a ti mismo. Conoce tu valor. Saber pedir dinero. Saber qué puedo pagar, cuánto puedo ganar y si tiene sentido ahorrar. Invertir. Saber cómo preparar una entrevista. Incluso para un trabajo a tiempo parcial durante las vacaciones.
Tenemos que despedirnos de una vez de la idea de que vamos a convertir a los alumnos en enciclopedias andantes y aceptar que todo alumno debe tener una base, pero lo principal está en la superestructura. Y en la mayor parte del mundo, eso empieza en la escuela secundaria. Allí, los estudiantes deberían tener la oportunidad de probar diferentes cursos y proyectos para descubrir la dirección que quieren tomar o, si ya lo saben, deberían tener la oportunidad de seguir su dirección al máximo.
En Estados Unidos, los estudiantes de secundaria eligen entre muchas asignaturas, según su criterio e interés, y las clases no se dividen por edad, sino por capacidad y conocimientos en la materia. Para que no ocurra que haya treinta alumnos en una clase con enormes diferencias de conocimientos en una materia y que se estén frenando unos a otros y el profesor no sepa qué hacer con ellos. Clásica escuela primaria checa del siglo pasado.
El sistema educativo checo debe educar a los estudiantes para que descubran su lugar en el mundo y en el mercado laboral y ofrecerles diferentes formas de desarrollar su potencial. Las escuelas tienen que enseñar más el aprendizaje basado en proyectos e implicar a los estudiantes tanto como sea posible.
Algunas escuelas ni siquiera exigen a los estudiantes que asistan a clase uno o dos días a la semana, sino que les permiten estudiar por su cuenta, dependiendo de su situación particular. Por ejemplo, para una asignatura en la que es posible aprender solo, en un grupo de amigos o compañeros de clase. Alternativamente, durante un mes del año, los jueves y viernes, los estudiantes trabajan virtualmente a distancia en un proyecto importante, en lugar de asistir a clase.
En los centros de secundaria, pero también en los de segundo nivel de primaria, debe ser normal que algunas asignaturas se impartan en inglés y también existe la posibilidad de que los alumnos cursen algunas asignaturas de forma independiente dentro de un programa cerrado. Esta es la norma, sobre todo en Estados Unidos, donde un alumno excepcionalmente dotado puede cursar dos o tres años de una determinada asignatura en un año a través de cursos. No hay nada que lo detenga.
Me gustaría ver todo esto en nuestro país.
¿El resultado? Saldrán de la escuela personas que han tenido la oportunidad de probarlo todo, han descubierto lo que se les da mejor y se han convertido en los mejores porque su escuela ha creado un entorno de aprendizaje a medida para ellos.
Eso es lo que sueño y lo que quiero conseguir para nuestros hijos.
ONDŘEJ KANIA
Una de las personas que realmente reconozco es Ondrej Kania. Tiene 28 años y la visión de construir el mayor grupo educativo de Europa Central. Es de Brno, donde vivía sin su padre en un apartamento prefabricado en una habitación compartida con su abuelo. Cuando aún estaba en el instituto, consiguió una beca para ir a un instituto de Estados Unidos. Luego montó su propio negocio y organizó viajes de estudios para otros jóvenes de todo el mundo.
Fundó la red de institutos American Academy, tiene dos escuelas americanas en la República Checa y una en Eslovaquia. Ahora ha iniciado otra en Zagreb. Está en camino. Y al igual que yo, quiere que las escuelas sean impartidas por gente experta.
EXPERTOS EN ESCUELAS
No sólo los que se han graduado en la Facultad de Educación. Hemos impulsado en el Parlamento que aquellos que no se han graduado en la Facultad de Educación, pero que definitivamente tienen algo que ofrecer a los niños, puedan enseñar.
Las personas que vienen de la práctica han adquirido una experiencia que los profesores titulados simplemente no pueden tener. Durante toda su vida se han enfrentado a problemas reales y han tenido que idear soluciones una y otra vez. Han visto lo que funciona y lo que no. Así que tienen la práctica y la teoría muy claras.
Enseñar no es sólo impartir hechos e información. Se trata de la orientación, la inspiración, la motivación, la psicología, el reconocimiento del talento y el despertar del interés de los niños. Es una profesión muy dura y compleja, y tenemos que abordarla aquí y ahora, invirtiendo en programas de enseñanza modernos para nuestros profesores, pero también para los que quieren enseñar pero no tienen un título en educación.
¿Sabe cómo se está abordando el déficit de calidad del profesorado en Shanghai? Las mejores escuelas se asocian con las que necesitan ayuda y transmiten sus prácticas. Los directores, los profesores y los alumnos hacen prácticas entre ellos, aprenden unos de otros, aprenden a hacer las cosas mejor.
Imagínese lo bien que podría aplicarse aquí. Tenemos un enorme potencial en educación, pero nadie lo conoce bien. ¿Qué escuelas son las mejores? ¿De cuáles se habla más en malos términos? Podríamos hacer un sistema de escuelas emparejadas. Los fuertes ayudan a los débiles. En Shanghai han añadido un sistema de rotación de los mejores profesores para ayudar a las zonas desfavorecidas y excluidas a conseguir profesores de calidad. Los que deciden compartir su experiencia y sus cualidades con los profesores, sobre todo de las escuelas rurales, obtienen un gran reconocimiento y prestigio social. Sé que no somos China, pero es simplemente un hecho que nuestras regiones de Karlovy Vary, Ústí nad Moravskoslezsky y Moravia-Silesia, por ejemplo, están luchando contra la escasez de profesores cualificados y los lugareños agradecerían sin duda la ayuda. No tiene que ser masivo, unos pocos profesores enérgicos y experimentados pueden marcar una gran diferencia. Por supuesto, les apoyaríamos económicamente. En Shanghái, por ejemplo, estos profesores rotativos pueden jubilarse anticipadamente.
De acuerdo. De nuevo a la tierra. De vuelta a la República Checa. ¿Dónde estamos ahora?
LA EDUCACIÓN CHECA EN 2021
Si tomamos un poco de perspectiva, el sistema educativo checo está, por un lado, plagado de diversas pruebas centralizadas organizadas y controladas por el Estado. Pruebas de acceso estatales. Exámenes estatales de matriculación.
Por otro lado, todo el sistema escolar está muy descentralizado. No existe una estructura directiva, coordinadora y profesional de apoyo a las escuelas en las unidades regionales inferiores; las escuelas son esencialmente políticas, ya que sus fundadores son los municipios.
Por un lado, el Estado se inmiscuye en todo, por otro, no gestiona nada adecuadamente. Clásico.
¿Tiene sentido?
Todas las escuelas tienen que preparar a los alumnos para los mismos exámenes, pero en realidad depende de las escuelas cómo funcionen si preparan o no a los alumnos para esos exámenes. En resumen, las escuelas que tienen un liderazgo ilustrado y de calidad van muy bien, y las que no lo tienen van mal.
A los que tienen buenos directores y profesores les va bien. Los que no lo hacen no tienen suerte. Durante la coronacrisis, cuando se cerraron las escuelas y cada uno tuvo que hacer frente a la enseñanza a distancia a su manera, estas enormes diferencias se hicieron aún más evidentes.
Estas diferencias, es decir, la existencia de escuelas excelentes y escuelas mediocres, pueden ser comprensibles en Estados Unidos, por ejemplo, o en el conjunto de Europa, donde viven cientos de millones de personas de distintos niveles socioeconómicos y contextos, pero no tienen ningún sentido en la República Checa, un país homogéneo y rico de diez millones de habitantes.
¿Qué hacer al respecto?
Ondřej Kania tiene una buena idea. Lo llama superintendentes.
SUPERINTENDENTES
Necesita una nueva estructura de gestión. En nuestro sistema educativo, al igual que en los países anglosajones o en Finlandia, por ejemplo, debería crearse una estructura profesional que fuera el elemento intermedio de todo el sistema, es decir, el elemento entre las escuelas individuales y el Ministerio de Educación.
En Finlandia, todo el sistema educativo está dividido en regiones, con un número determinado de centros de primaria y secundaria en cada región, y cada región tiene su propio director de educación, simplemente un superintendente. Suelen ser directores de gran éxito de la escuela o escuelas locales que, después de haber gestionado con éxito una escuela o escuelas concretas durante mucho tiempo, han sido ascendidos a directores de todo el sistema educativo de esa región, y a menudo hay hasta veinte escuelas a su cargo. Es lógico. Si alguien puede gestionar una escuela de forma brillante, puede gestionar más.
Los superintendentes son responsables de su funcionamiento, les ayudan, les apoyan y tienen un equipo de personas a su alrededor que son expertos en el uso de la tecnología en la enseñanza o especialistas en niños con problemas de aprendizaje. Estos expertos ayudan a las escuelas individuales.
Bien, ¿y ahora qué?
MADURACIÓN
También aquí deberíamos aprender de los finlandeses. En mi opinión, no tiene sentido que un alumno de la mejor escuela de gramática del país y un graduado de una escuela de formación profesional obtengan exactamente el mismo certificado de fin de estudios. Si queremos mantener el examen estatal de fin de estudios, entonces como mínimo, siguiendo de nuevo el modelo finlandés, podría haber una elección de varias asignaturas y al menos dos niveles de dificultad para cada una o la mayoría de ellas.
Al superar el nivel de dificultad más alto, los estudiantes podrían acceder a la universidad sin tener que hacer los exámenes de acceso, que de todas formas hoy en día son un monopolio de una o unas pocas empresas privadas. No se debe impedir que los estudiantes de las escuelas de formación profesional y de aprendizaje vayan a la universidad por adelantado. En Finlandia, los graduados de las escuelas de formación profesional pueden estudiar en universidades de orientación politécnica, pero definitivamente no deberían hacer el mismo examen que sus compañeros de las escuelas de gramática. Se les podría permitir hacerlo si están seguros, pero no debería ser la norma, como lo es ahora aquí.
PRUEBAS DE ACCESO ESTATALES
¿Qué pasa con la Prueba de Acceso Estatal Unificada para los centros de enseñanza primaria y secundaria de ocho años? ¿Para qué sirven? Al fin y al cabo, cada escuela puede determinar por sí misma los criterios que deben cumplir los futuros estudiantes. Pueden utilizar las pruebas de acceso estatales, pero no debería ser un requisito.
Si no somos capaces de dar toda la responsabilidad a las escuelas, deberíamos crear la estructura de gestión en la educación de la que os hablé hace un momento. Los superintendentes, con sus equipos, supervisarían sistemas escolares regionales de un par de docenas de escuelas, y deberían ser lo suficientemente competentes para decir si los criterios establecidos individualmente de esta o aquella escuela son correctos. Pero no tienen que utilizar un solo examen para todos los estudiantes y todo el país.
De acuerdo. ¿Qué pasa con el plan de estudios marco o el plan de estudios?
EL CURRICULO
Deberían eliminarse por principio. Especialmente en los institutos. Deberíamos liberar a las escuelas para que sean más prácticas a la hora de determinar el tiempo que dedican a determinadas materias. Si un centro de enseñanza secundaria se da cuenta de que hay mucho interés por parte de las empresas de su zona en la informática y la tecnología, debería poder seguir adelante equilibrando la distribución del tiempo entre las asignaturas.
Nuestros superintendentes y sus equipos podrían ser excelentes en esto. Ellos serían los que mejor conocen su región y sus condiciones y podrían determinar si la orientación elegida es apropiada para la escuela, si hay demasiadas escuelas de este tipo en la región o si hay una falta de escuelas.
¿El resultado? Los mejores del sistema educativo checo se encargarían de gestionar sistemas escolares regionales más amplios. Por supuesto, serían socios para las negociaciones con el Ministerio de Educación y el gobierno. Ellos serían los que pondrían en práctica diversos cambios o nuevas tendencias, como el aprendizaje basado en proyectos o el temático. Ellos serían los que mediarían la comunicación y la acción desde arriba. Que esto no es lo que funciona se vio, por ejemplo, el año pasado durante la crisis del covid, cuando cada escuela fue por su cuenta.
Dentro de cada región, los superintendentes permitirían abordar los problemas locales, coordinando la puesta en común de las mejores prácticas o de las mejores prácticas entre las escuelas que van bien y las que van menos bien. La creación de equipos de expertos en torno a los superintendentes también aumentaría sustancialmente el apoyo a las escuelas individuales.
Si creamos esta estructura regional, experta y de gestión, ya no necesitaremos como Estado controlar y dictar de forma centralizada y universal a las escuelas qué alumnos deben admitir. Nuestras escuelas contarán con suficiente apoyo profesional y podrán así establecer sus propios criterios de admisión.
Nuestros centros de secundaria tendrán flexibilidad no sólo en cuanto a las asignaturas y el tiempo que se les asigna, sino también en cuanto a la enseñanza de los contenidos del plan de estudios. Si una escuela quiere enseñar principalmente historia moderna, no debería ser empujada por el plan de estudios a una regurgitación interminable del Neolítico. Al fin y al cabo, hablar con detalle de la Gran Revolución Francesa, por ejemplo, aportará a los niños mucho más que empezar constantemente con la prehistoria.
UN SISTEMA SENCILLO
¿Cómo debería ser idealmente el sistema educativo regional? Bien, tratemos de modelarlo.
Supongamos que estamos en 2030 y que hablamos de una región en la que hay 20 escuelas, 10 de primaria, 3 de secundaria y 7 de bachillerato.
En esta región, el superintendente es una persona que dirigió una escuela muy exitosa durante diez años aquí, o en otro lugar, y luego salió a concurso y ganó. Su equipo incluye un experto en la implantación de tecnología en las escuelas, un experto en problemas de aprendizaje de los alumnos, un experto en nuevos métodos de enseñanza, un psicólogo, un estadístico, un director financiero y un par de responsables financieros más. Este equipo supervisa el funcionamiento de todo el sistema regional y es responsable de su financiación y de la obtención de fondos para inversiones.
Periódicamente, a través de cuestionarios estadísticamente estandarizados y profesionalmente bien diseñados, se encuesta la satisfacción en las escuelas locales de los profesores, los alumnos y los padres de cada escuela, y luego se hacen cambios a partir de la retroalimentación que proviene de estas encuestas. En resumen, se escucha a los niños y a los adultos.
Gracias a los resultados de las encuestas, el equipo regional se entera de que en un tercio de las escuelas todo funciona de forma excelente, en un tercio de las escuelas todo funciona de forma media o superior a la media y en un tercio de las escuelas la situación es mala. A partir de los cuestionarios, averiguarán cuáles son los problemas de las escuelas y empezarán a abordarlos con la dirección de las mismas. El superintendente es responsable del funcionamiento de los centros educativos individuales y del sistema regional.
Esto funcionaría, créeme. Desde el punto de vista de la gestión he hecho bastante.
Ahora, hay una cosa más que no debemos olvidar.
La seguridad de nuestros hijos. Para mantener la seguridad de nuestros hijos y profesores, tenemos que crear un entorno online seguro para ellos que también sea fácil y cómodo de navegar. Cientos de miles de ellos han invadido el desconocido mundo digital. Cuentas completas, contraseñas débiles, ordenadores compartidos entre hermanos y padres, videollamadas sin protección. Los expertos dicen que esto es un desastre para la seguridad.
Y este es el momento en que me gustaría presentarles a otro joven.
THOMAS
Thomas Hamberger, mi asesor educativo.
Me alegro de que hayamos acordado trabajar juntos y admiro su proyecto Emergencia Digital 4.0. Durante la pandemia, llamó la atención cuando ayudó a cientos de profesores checos a establecer y dirigir una enseñanza a distancia de alta calidad, que fue apreciada por sus alumnos y padres. Thomas también ha ayudado a las escuelas a luchar contra los ciberataques y el acoso. Su Emergencia Digital es cada vez más popular y me recuerda mucho al modelo de Shanghai de rotación de profesores, que ya funciona en muchos países y es la clave de la educación de calidad.
Realmente puedo conseguir gente que tenga ese tipo de energía. Y tengo a Thomas para vosotros. Se presenta por nosotros en la región de Hradec Králové y no lo voy a dejar escapar.
HOPE
Así que estoy pensando que sería bueno tener inglés obligatorio desde el primer grado. Y también para los preescolares.
CONTIGO
Sí, he conocido a las personas más importantes de nuestro tiempo. Y los líderes de los tres países más poderosos del mundo.
Me he reunido cinco veces con el presidente estadounidense Donald J. Trump. Una vez en la cumbre de la OTAN, en las celebraciones del desembarco de Normandía en Portsmouth y en las celebraciones del centenario del final de la Primera Guerra Mundial en París. Luego, en una recepción ofrecida por la Asamblea General de la ONU y, por supuesto, en mi visita a Estados Unidos y la recepción en la Casa Blanca.
Por supuesto, conocí a Vladimir Putin y a Xi Jinping. Hubo muchas reuniones con políticos. En mi carrera política he visto a cuatro primeros ministros eslovacos. Robert Fico, Peter Pellegrini, Igor Matovic y ahora Eduard Heger.
Conozco bien a la canciller alemana Angela Merkel y al presidente francés Emmanuel Macron. Y considero al primer ministro húngaro Viktor Orbán un verdadero amigo.
He conocido al Emperador Naruhito de Japón, a la Reina Isabel II de Gran Bretaña y a su hijo el Príncipe Carlos. He conocido al Rey Felipe VI de España, al Duque Enrique I de Luxemburgo y al Rey Salman bin Abd al-Aziz al-Saud de Arabia Saudí.
El número de presidentes y primeros ministros a los que he tenido la oportunidad de estrechar la mano es demasiado grande para que quepa aquí. El presidente serbio Aleksandar Vucic, a quien considero un amigo, nos dio 100.000 vacunas de Pfizer/BioNTech. El presidente ucraniano Volodymyr Zelensky, el presidente vietnamita Nguyên Xuân Phúc. La primera ministra noruega Erna Solberg, el primer ministro croata Andrej Plenković, el primer ministro armenio Nikol Pashinyan y el primer ministro indio Naréndra Modi. Por cierto, el primer ministro del Lander de Baviera, Markus Söder, es el mayor mercado de exportación de la República Checa. El primer ministro sajón, Michael Kretschmer. Conozco al primer ministro de Sajonia-Anhalt, Reiner Haseloff, por sus negocios. Y he estado siete veces con el canciller Sebastian Kurz en Austria.
Pero no siempre fueron políticos, sino también los empresarios de éxito que a menudo tienen más influencia que algunos políticos. El humilde Bill Gates, fundador de Microsoft y de la gran Fundación Bill y Melinda Gates. El jefe de Apple, Tim Cook. Y también he conocido a muchos famosos de verdad.
Tuve la oportunidad de hablar con Daniel Radcliffe. Sí, Harry Potter. Y cuando rodaron aquí “Los visitantes”, invité a Jean Reno y a Christian Clavier a nuestro restaurante, el Falcon Room. Siempre he apoyado a la industria cinematográfica desde que entré en el gobierno. Y almorcé con Bernard Arnault, el dueño de LVMH. Moët Hennessy Louis Vuitton. Uno de los hombres más ricos del planeta con una fortuna de 200.000 millones de dólares. Tuvimos una gran charla en el bosque de Boulogne sobre su Fundación Louis Vuitton, que construyó la joya arquitectónica en forma de barco que alberga el Museo de Arte Moderno. El edificio fue diseñado por el famoso arquitecto Frank Gehry, que construyó el Museo Guggenheim de Bilbao (España). Y, por cierto, también participó en la Casa Danzante de Praga. También tuve la oportunidad de hablar con él por Skype. Tenía un gran proyecto de galería en Praga en el que quería que expusiéramos la Epopeya Eslava. No quiero decir quién lo ha estropeado.
Había mucha gente famosa.
Pero tengo que decir que recuerdo mucho más esos encuentros ordinarios contigo, con vosotros. Gente que he conocido, a veces por casualidad, a veces me han invitado a pasar. Personas que a menudo aparecían de la nada y decían algunas frases que todavía recuerdo.
Por ejemplo, mi antigua vecina de Pruhonice, la señora Ruženka. Recuerdo su centenario.
Compré cien rosas por primera vez en mi vida en aquel entonces, en agosto de 2019. Y mermeladas. Pregunté por ahí y descubrí que a la señora Ruženka le encantaban. Así que le traje sus sabores favoritos. Lo máximo que consiguió Rosie fue un brindis cuando dijo: “¡Por los próximos cien!”.
Y por si te preguntas cómo me casé en Pruhonice, mi historia en Pruhonice comenzó en julio de 1992. Después de que Mečiar y Klaus acordaran la división de Checoslovaquia, decidí crear una empresa en la República Checa. A las afueras de Praga, por la noche, empecé a buscar un hotel y vi un desvío hacia Pruhonice. Tal vez fue el destino. Pasé la noche en el Parkhotel, al día siguiente paseé por el pueblo y vi el Parque de Pruhonice, que está bajo los auspicios de la UNESCO. Y me gustó mucho. Me instalé aquí y he vivido aquí con mi familia durante 23 años.
MIS MUJERES Y YO
Sabéis, cada historia en este mundo comienza con una mujer.
Y el mío empezó con una gran mujer.
Mi madre, Adriana. Estoy viendo una foto de ella ahora. Estoy leyendo la historia familiar que escribió. Quizá todas las madres deberían escribir una para sus hijos. Cuando nací, empezó a hacer un álbum de recortes llamado Our Baby (Nuestro bebé), en el que ponía fotos y siempre añadía algo. Por supuesto, tenía un cochecito de punto, típico de los años 50. Hace poco lo vi en casa de una familia durante una visita al Canal de Bata y es increíble que lo pasen de generación en generación.
MAMÁ
El éxito que he logrado en mi vida nunca podría haber ocurrido sin mi madre. De ella heredé mi capacidad de organización. Ella fue la persona que me inspiró. El centro alrededor del cual giraba toda la familia.
Mi madre siempre me empujó hacia adelante. Me apuntó a piano, tenis y alemán. El piano terminó siendo la forma en que descubrieron que no tenía oído para la música, pero aprendí idiomas. Francés, por supuesto, pero también alemán e inglés. Tampoco he olvidado el ruso. Y he jugado al tenis toda mi vida.
Podía manejar cualquier cosa. Cuando tenía dos años y medio, vivíamos en Etiopía, en Addis Abeba. Vendían unas mandarinas increíblemente dulces y yo quería más y más, no tenía suficiente. Así que todo el mundo empezó a llamarme “Anderinka-manderinka”. Y siempre estaba lleno de pulgas. Mi madre no se preocupaba por ello, cada noche sacudía toda mi ropa, la lavaba, me daba un buen baño, me vestía por la mañana y yo iba a buscar una nueva “dosis de pulgas”. No se enfadó, no prohibió nada, simplemente lo solucionó y ya está.
Y luego vivimos en París durante cinco años. Y mi madre se convirtió inmediatamente en una parisina. Rápidamente aprendió francés, compró en el mercado, se cortó el pelo largo, empezó a llevar un peinado parisino “chic” y me enseñó todas las galerías, museos, iglesias y parques. Así que definitivamente no hubo aburrimiento con ella.
Pero no importaba dónde viviéramos, la Navidad siempre era tradicional. Con un árbol y una carpa.
Mamá era muy buena cocinera. Todavía recuerdo el sabor de sus galletas, las llamábamos galletas bicolor. Y la leche de ave, que son ñoquis hechos con claras de huevo batidas que flotan en crema de vainilla. Un sabor de mi infancia.
Y también recuerdo con cariño estar sentada tranquilamente en la casa viendo cómo se creaabn las hermosas tazas de cerámica bajo sus manos.
Y al igual que me impulsó a mí, se impulsó a sí misma. Salió socialmente, e incluso fue a la Universidad de la Tercera Edad.
Siento que ya no esté aquí. Si los médicos no hubieran metido la pata en la operación de entonces, habría vivido muchos más años. Llevaré a mi madre conmigo para siempre y estoy muy orgulloso de ser su hijo.
Y ahora Adika. Mi primogénita.
ADIKA
Durante el antiguo régimen, por supuesto, fui a estudiar comercio exterior para poder salir del comunismo, cosa que hice. Trabajaba en Marruecos, tenía un sueldo de 600 dólares, la mitad de los cuales destinaba al pago de mi casa, y quería que mi hija fuera ganadora de Wimbledon, así que en lugar de ir al club de tenis con un cubo de zapatillas para ahorrar dinero en el autocar, le lanzaba pelotas en lugar del almuerzo. Adika se proclamó campeona de Marruecos en su categoría.
Una vez incluso jugó al tenis con el hermano del actual rey, que le regaló un perro llamado Zoulou. Con el perro, conseguimos un certificado veterinario que decía que el dueño era Su Alteza Real el Príncipe Moulay Rachid, y había una foto del perro. Llevaba esto conmigo y en mi mente pensaba que si tenía algún problema grande con la aduana o la policía, podría ayudarme.
Así que ganar Wimbledon no funcionó, pero de nuevo le vino bien a Adika cuando se fue a estudiar a Estados Unidos. Tenía un gran título de la Universidad de Boston e iba a trabajar en Nueva York. Así que después de que se graduara, hicimos un viaje a Nueva York. Estuvimos en las Torres Gemelas sólo 10 días antes del 11 de septiembre de 2001. En un principio Adika iba a trabajar en un banco, pero las autoridades estadounidenses endurecieron los permisos de trabajo y tuvo que regresar a su país. Tiene una gran educación, habla muy bien tres idiomas y le gusta cocinar y hornear y ayudar en la pastelería de Paloma. Y cuida de sus dos hijas, mis nietas Sofía y Mia.
Trato de verlas lo más posible, pero creo que saben que la mayor parte del tiempo que estoy despierto, estoy trabajando. Así que las mujeres de las que estoy rodeado son en su mayoría profesionales, altas directivas, expertas. Puede parecer triste, pero paso más tiempo con el jefe de la Oficina del Gabinete en una semana que con mi propia esposa. Pero primero, por supuesto, quiero hablar de ella.
Monika.
MI MONIKA
Mi mujer. Me levanto de la cama tranquilamente a las 5:30 de la mañana para no despertarla, y a menudo vuelve a dormirse cuando vuelvo con ella. A veces consigo llegar a casa un poco antes, y es entonces cuando me gusta sentarme en el sofá con ella, ver la televisión o hablar, cogerla de la mano y disfrutar del momento juntos. Ella sabe que no tiene sentido hablar del trabajo. Suelo estar demasiado cansado para eso.
La Nochebuena es el único día del año en el que no miro el teléfono cada 10 minutos. Me siento a la mesa y escucho a mi mujer y a mis hijos hablar. Siempre cenamos a las 6:00 para poder ver los regalos y las películas. Por supuesto, mis favoritas Pretty Woman, Cenicienta y Cinderella. La comida es la misma todos los años. Sopa de lentejas, salchicha de uva y schnitzel con ensalada de patatas. Es lo que más espera Monika. Estoy guardando mi schnitzel para más tarde. Cuando el virus no estaba en todas partes y nos fuimos a esquiar a Penken, en Austria, Monika metió mis schnitzels en el coche para que tuviera algo que comer durante las seis horas de viaje. Me encanta conducir, la combinación de conducción y schnitzels es simplemente insuperable. Ojalá vuelva pronto y pueda volver a probar mi comida austriaca favorita. Kaiserschmarrn, o puré de ciruelas. Siempre lo pido para comer cuando estoy en una visita oficial al canciller Sebastian Kurz.
KAISERSCHMARRN
Para 2-4 raciones necesitas:
– 4 huevos
– 30 g de harina de azúcar
– una pizca de sal
– 100 ml de leche o crema dulce
– cáscara de 1 limón
– 1 azúcar de vainilla
– 80 g de harina común
– 40 g de pasas empapadas en ron
– 80 g de mantequilla
Y para servirlas
– compota de ciruelas guisadas
Es muy sencillo. Empapar un puñado grande de pasas en ron y dejarlas en remojo durante una hora aproximadamente. Dividir los cuatro huevos en yemas y claras. Batir las yemas de huevo con 30 g de azúcar glas y un azúcar de vainilla hasta que estén ligeras y esponjosas. Añadir una pizca de sal, 100 ml de leche entera, la ralladura fina de un limón y mezclar. Tamizar 80 g de harina común en la mezcla y mezclar bien. A continuación, añadir las pasas de manera uniforme. Por último, incorporar suavemente la clara de huevo batida. Hornear en una sartén grande con mantequilla hasta que se doren por ambos lados. Hacia el final de la cocción, romper la torta esponjosa con dos tenedores y espolvorear con azúcar glas. Servir con puré de ciruelas.
Gracias a la pandemia, he podido pasar mucho más tiempo con mi familia los fines de semana que antes y me he alegrado mucho de haberlo hecho.
La gente piensa automáticamente que una persona como yo debe haber viajado mucho en su vida. Y en realidad tienen razón, viajé mucho con mis padres cuando era niño. Pero ahora, cuando viajo a algún sitio, lo hago sobre todo por trabajo. Creo que el checo medio ha estado en más sitios que yo cuando se trata de vacaciones. Probablemente habría sido diferente si no hubiera hecho la estupidez de entrar en política. Monika y yo planeamos vivir en el sur de Francia, viajar, ver el mundo. Pero sigo creyendo que algún día la compensaré y disfrutaremos juntos del otoño de nuestras vidas. Quiero decir, mi otoño de la vida, es todavía una chica joven. Pero ese momento aún no ha llegado.
Pero cuidado. No quiero que tengáis la impresión de que mi mujer es una niña pequeña que se sienta en casa mientras su marido trabaja en el gran mundo. Monika hizo un gran trabajo representando a nuestro país en la Casa Blanca durante su visita con el presidente Donald Trump. Fue ella quien me acompañó en Tokio durante la entronización del nuevo emperador y estuvo a mi lado en la cancillería de Viena, durante la conferencia de paz de París y en muchas visitas oficiales de Estado.
En todas partes demostró ser una verdadera dama y diplomática, incluso cuando la presión era enorme. De la prensa, del pueblo. Especialmente durante la visita a la Casa Blanca, todo el mundo se preguntaba qué iba a llevar, qué aspecto iba a tener, cómo iba a ir peinada, si iba a cometer algún paso en falso, porque ella y yo teníamos una agenda brutalmente apretada. ¿Y sabéis qué? Dejadme decir que estoy muy orgulloso de ella. Manejó todo el asunto de manera increíble. Quiero decir que hubo algunas críticas, lógicamente, sobre que el abrigo parecía demasiado caro o lo que fuera, pero nunca se puede complacer a todo el mundo. Creo que soy el que mejor lo sabe.
Monika es mi arma secreta. Sobre todo en las visitas al extranjero, me ayuda a romper el hielo. No sólo es una mujer atractiva y hermosa, sino que también sabe comportarse en la alta sociedad y representar bien a nuestro país. Puede encantar a la gente. Si quiere, conocerá a cualquiera. No tiene ningún problema en pasar tiempo con los niños del orfanato de Estambul o en charlar con el Príncipe Carlos en la toma de posesión del Emperador de Japón.
Pero volvamos a la Casa Blanca y al presidente Trump. Tengo una gran relación con el primer ministro de Luxemburgo, Xavier Bettel. Siempre es genial estar con él. Una vez que vino a Praga en visita privada con su marido Gauthier y unos amigos, los llevamos por toda Praga y les mostré la Strakovka, la Kramářka y el Hrzán. Y luego a la Paloma para cenar. Fue una velada estupenda y nos llevamos muy bien.
Gauthier conoce a todas las esposas de los estadistas del mundo que acuden a las reuniones de la OTAN porque organizan un programa especial para ellas. Utilicé sus contactos para conocer a Melania Trump.
Fue en las celebraciones del centenario del final de la Primera Guerra Mundial en París, donde los Trump cenaron con nosotros, pero en una mesa diferente. Durante la cena, envié un mensaje a Xavier para pedirle a Gauthier que nos presentara a Melania. Funcionó.
Al día siguiente asistimos a la ceremonia bajo el Arco del Triunfo, donde todos los estadistas recorrieron los Campos Elíseos. Estaba lloviznando, con viento frío y lluvia. Junto a Monika, los organizadores nos sentaron dos filas por encima de Trump y Melania. Cuando terminó la parte oficial, Monika y yo nos acercamos a Melania para saludarla. Estaba, por supuesto, junto a Trump, a quien conocía de la reunión de la OTAN. Así que pude dirigirme a él y decirle: “Sr. presidente, permítame presentarle a mi señora”.
Y cuando llegamos a la Casa Blanca, seis meses después, ya sabía quién era.
Monika ayudó incluso durante el confinamiento. Y mucho. Ayudó a organizar la costura de cortinas para Vesna, el instituto para niños con cáncer, y para otras instituciones. Creó un fondo de crisis del covid en la fundación para poder ayudar inmediatamente a las personas que no podían pagar el alquiler y los gastos de manutención. El fondo sigue funcionando y ayuda a las personas que han perdido su trabajo; pagamos cosas como cursos de reciclaje, alquileres y cosas así. Monika también ha comprado ordenadores portátiles para las escuelas, de modo que todos los niños puedan tenerlos para la educación en casa. Y la fundación compró muchos equipos de protección y otras cosas por las que la gente escribió.
De hecho, fue Monika quien nos animó a crear la fundación. Y cuando no está haciendo obras de caridad o viajando conmigo, no está sentada en casa, sino que trabaja en una empresa haciendo interiores para nuevas inversiones. Como el reciente hotel boutique y pastelería Paloma.
Simplemente, como ella dice, quiere que la gente sepa que normalmente va a trabajar y algo queda.
Y a eso me apunto.
LOS TRUMP
Me gustó mucho ver a Monika entablar sin miedo una conversación con Donald Trump en la Casa Blanca, riéndose sobre todo de sus chistes, hablando de nuestras familias y de la historia de nuestro país. Nos pasamos quince minutos de la agenda, y eso es mucho decir con el presidente de los Estados Unidos, que lo tiene todo planeado al minuto.
Monika le trajo un regalo a Melania. Pero no cualquier regalo. Pendientes de granate checo. Un diseñador checo se los hizo personalmente y consultó con él cada detalle para asegurarse de que a Melania le gustaran. Quería algo típicamente checo para ella, pero al mismo tiempo quería que fuera único. Un original que se reconoce a simple vista. Cuando los pendientes estaban terminados, insistió en pagarlos de su propio bolsillo. No quería que saliera del presupuesto de la Oficina del Gobierno, porque era dinero de los contribuyentes.
Casi inmediatamente después de nuestro encuentro, Melania publicó en Twitter e Instagram lo agradable que fue para ella charlar con Monika. Era obvio a primera vista que las dos damas no sólo se veían muy bien, sino que encontraron la manera de llevarse bien. Hablaron como dos niñas y les fue muy bien. Cuando se separaron de nosotros, Melania llevó a Monika por toda la Casa Blanca. Le enseñó todas las salas, hablaron de los interiores, pero también de la caridad y de los problemas de los niños en el mundo. Pero Monika también se enteró de cómo es la jornada laboral de Melania. Y por último, hablaron de cosas corrientes, de la familia, de las relaciones y, por supuesto, de la moda. Cuando Monika se subió a mi coche al salir, estaba encantada con lo relajado y amistoso que fue todo.
Ella y Melania pasaron casi una hora a solas en la Casa Blanca. Ya se habían visto dos veces, primero en una conferencia de paz en París y luego en Washington, durante una ceremonia de entrega de premios a mujeres que han demostrado un valor y una capacidad extraordinarios en la promoción de la paz, la justicia y la igualdad.
Pero esa no era toda su agenda en Estados Unidos. En su primer día, conoció a veteranos de guerra que habían perdido una pierna o un brazo en la guerra. Puede que hayas visto la foto de Monika que publiqué en Facebook. Estaba con un veterano de Afganistán que acababa de recibir una prótesis en la pierna para poder hacer snowboard. Lamentablemente, no pude estar allí, pero mi colega Tünde la acompañó y me dijo que los soldados estaban por todas partes con Monika. Uno de ellos incluso dijo que iba a tirar las muletas enseguida por lo guapa que era.
Monika también estaba en una organización benéfica llamada Boys & Girls Clubs of America. que a su vez ayuda a los niños y jóvenes de familias desfavorecidas. Uno de sus exalumnos más famosos es el actor ganador del Oscar Denzel Washington. Después me contó lo abrumadoramente cariñosos y emocionados que estaban los niños de allí con los lápices de colores Koh-i-noor que Monika y yo les compramos en Praga. Dijo que una niña la abrazó todo el tiempo y le acarició el pelo. He visto fotos después. No es de extrañar que Monika estuviera tan conmovida.
Cuando se trata de representar a nuestro país, se lo toma muy en serio. Se prepara a conciencia para cada visita, es capaz de entablar una conversación inmediatamente, tiene ese don especial de meterse en las historias de la gente y escucharlas. En Estados Unidos y en otras partes del mundo, estaban encantados con ella no sólo porque es hermosa, sino sobre todo porque es humana, una chica completamente normal con un gran corazón.
Pero lo fuerte que es Monika también significa que no siempre es fácil llevarse bien con ella. Puede ser bastante testaruda. Creo que a todo hombre le gusta poder conquistar a una mujer. Y a una mujer le gusta ver que vale la pena. Tuve que convencer a Monika para que se casara conmigo. Finalmente nos entendimos cuando nuestros dos hijos estaban casi en la pubertad. Eso es lo más jugoso que vais a saber de Babiš.
MUJERES PROFESIONALES
La gran mayoría de las mujeres que conocí estaban en el trabajo. He comprobado que a menudo son más profesionales que los hombres. Se comunican mejor, no necesitan empujar sus egos todo el tiempo.
Intenta pensar en cualquier foto de los gobiernos frente a nosotros, con diez o doce tipos mayores de pie. ¿Alguna mujer? Aquí y allá.
Fundé el SÍ como un movimiento para todos, y eso incluye a las mujeres. Y nadie antes de nosotros ha llevado a tantas mujeres a la política.
Desde el nivel municipal más bajo en los pueblos pequeños hasta las provincias. De los gobernantes al gobierno. Ministra de Desarrollo Regional, ministra de Justicia, ministra de Defensa. Las mujeres encabezarán nuestras candidaturas en al menos tres regiones en las elecciones de este año. ¿Y quién se hará cargo del ministerio de Finanzas en el nuevo gobierno? Sí. Alena Schiller.
En el tiempo que llevo en política, las mujeres han recibido los ministerios más poderosos y siempre han tenido que demostrar su valía. Algunas lo han conseguido, otras no. Pero así es la vida.
Věra Jourová, política y abogada, tiene una historia completamente ficticia detrás. Encarcelada injustamente por cargos inventados en el caso Budišov, fabricados por Janek Kroupa. Estoy seguro de que la conocéis. Medias verdades, manipulaciones, artículos sin fundamento. Věra Jourová pasó por un infierno en aquel entonces. Seis meses de cárcel, pensamientos de suicidio, abandono por parte de su marido que, en lugar de apoyarla en sus momentos más difíciles, la abandonó.
Otra mujer, la periodista Radka Burketová, ayudó a dar a conocer su caso y fue decisiva para que Vera fuera liberada y tuvieran que disculparse con ella años después. Por supuesto, ninguna disculpa le devolverá los nervios y el tiempo perdido en la cárcel. Pero fue la prueba de su vida, y Vera volvió aún más fuerte. Se unió a nuestro movimiento, se convirtió en nuestra vicepresidenta y Radka estuvo a mi lado como portavoz. Juntos hicimos una campaña electoral brutalmente difícil, y ambas señoras estuvieron presentes en el milagro de que el movimiento del que todo el mundo se reía se convirtiera en la segunda fuerza política del país en 2013. Věra se convirtió en nuestra primera ministra de Desarrollo Regional y, al cabo de un tiempo, la nombramos comisaria europea de la República Checa. Es uno de los cargos más altos de toda la Unión Europea y Věra cumple su segundo mandato.
Tenemos otras grandes mujeres en Europa. Dita Charanzová y Martina Dlabajová. Desde el momento en que aparecieron en el Parlamento Europeo, quedó claro que se trataba de un trabajo completamente diferente al de los jubilados, los traficantes de los partidos tradicionales, que sólo iban allí por un sueldo. Dita y Martina se opusieron a las cuotas de migración ilegal, se opusieron a la doble calidad de los alimentos, junto con Věra Jourová presionaron para que los productos con el mismo nombre tuvieran la misma composición en toda Europa, también impulsaron la supresión del roaming, con lo que las llamadas y los mensajes de texto fueron fundamentalmente más baratos para cada checo, y también facilitaron el cambio de operador. Dita y Martina han trabajado desde el primer día de tal manera que han ido cosechando un premio internacional tras otro. Dita ha llegado a ser incluso vicepresidenta del Parlamento Europeo, y la reputación que se ha ganado se refleja en el hecho de que los eurodiputados la eligieron en la primera ronda.
MILENA HRDINKOVÁ
Hablando de Europa, no debo olvidar a mi mano derecha para la UE, Milena Hrdinková. Curiosamente, a pesar de que a menudo le digo que no respire ni tome aire, sigue viva. También suelo gritar que la voy a estrangular cuando me habla en su lengua de Bruselas. Desde hace seis años. Cualquier cosa que invente, ella siempre hace que funcione. Ya sea tocando mi grupo favorito, Roxette, a todo volumen en Bruselas, o cuatro días y noches juntos en el Consejo Europeo de Bruselas. Y al final, siempre es una buena experiencia para todos. Lucha con ahínco por los intereses checos y, durante la pandemia, por una distribución justa de las vacunas según la población. Juntos, también ganamos 42.000 millones de coronas más para la República Checa. Menos mal que no la estrangulé.
JANA POSTLEROVÁ
Nací en Checoslovaquia, como la mayoría de nosotros, pero sé que no hablo un checo perfecto. A veces no me expreso con claridad o digo un vocablo incorrecto, pero quiero hablar bien en checo.
Tengo clases con Jana Postlerová, mi profesora checa, todos los domingos, cuando grabo mi programa Čau lidi. A partir del 1 de agosto de 2021, son 200 episodios. Los publiqué originalmente en Facebook en abril de 2017, pero era un texto terriblemente largo, y he estado haciendo vídeos desde la pandemia. Así que espero que los veáis, y si no los conocéis, podéis seguirlos adicionalmente en mi página de Facebook. La señora Postler siempre es dura conmigo y me grita cada vez que digo una tontería. Terrible. Pero me gusta de todos modos.
TÜNDE
El que pasa más tiempo conmigo. También es la que más se come mi ritmo de trabajo. El jefe de la Oficina del Gobierno, Tünde Bartha. Es de nacionalidad húngara, pero una orgullosa checa que lloró de emoción cuando obtuvo la nacionalidad checa. Tünde ha estado conmigo durante seis años seguidos. Todos los días. Y no creo exagerar si digo que ésta es quizá la más alta cualificación directiva de nuestro país. Todos los días. Ella es la que sigue recibiendo los primeros mensajes míos en la oscuridad. Su jornada laboral comienza, como la mía, muchas horas antes de que el diputado medio salga de la ducha y se ponga a preparar el café, y termina cada día después de más de 12 horas.
Tünde, además de ser la adjunta de toda la sección de mi gabinete, incluido el protocolo, los asesores y la prensa, gestiona todo el aparato que me rodea y garantiza que las reuniones y negociaciones, incluidas las que se celebran con los principales estadistas del mundo, como con Trump en la Casa Blanca, o con Angela Merkel y Emmanuel Macron durante el centenario de Checoslovaquia en 2018, se desarrollen sin problemas.
El hecho de que pueda seguir mi ritmo y que aún le queden energías para discutir conmigo, dice lo aguda y decidida que es a veces, y que nada la hará desistir. Incluso la revista Forbes se dio cuenta de que es de facto una de las mujeres más influyentes del país y le dedicó una merecida doble página. Estaba allí entre las más grandes empresarias y gestoras, sólo que, a diferencia de otras, no se sienta en un lujoso despacho y colecciona bolsos y joyas, sino que trabaja en beneficio de nuestro país en un pequeño despacho junto al mío, o corre de reunión en reunión con su agenda y su teléfono móvil. Lo que me fascina de ella es que siempre está de buen humor, que nunca pierde las ganas de seguir adelante. Es decir, cuando la familia importa y es su propósito en la vida, su hija Lily. Es entonces cuando el trabajo tiene que pasar a un segundo plano. Y Babiš.
Fue Tünde quien me hizo cambiar un poco mi loco horario de trabajo. Y las circunstancias no fueron bonitas. Fue una noche después de una semana muy ocupada. Me miro en el espejo y uno de mis ojos está completamente rojo. Una vena se había reventado, no me sentía bien. Tünde me hizo ir inmediatamente al hospital, donde descubrieron que tenía una presión arterial peligrosamente alta. Los medios de comunicación estaban todos allí. La oposición temblaba de alegría por la renuncia de Babiš. Al día siguiente tenía un tensiómetro y un té de hierbas Baikal en mi mesa. Dos mil años de antigüedad para el estrés, la presión arterial alta y el colesterol.
Desde entonces, las dulces chicas de nuestro gabinete me preparan cada mañana pan de centeno, yogur de oveja y manzanas verdes, y han incluido en mi dieta ensaladas y más verduras. Durante un tiempo incluso me hicieron dejar el café por completo, pero les dije que lo dejaran, que eso no es posible en este trabajo. Pero reduje radicalmente. En lugar de diez, desde entonces me tomo tres al día como mucho, y cuando estoy en crisis y me apetece un dulce, me tomo un capuchino con miel, pero es más bien una excepción. También he acordado una nueva hora de inicio. En lugar de las 6:00 horas habituales, que introduje cuando era ministro de Finanzas, por segundo año empezamos en la Oficina del Gobierno a las 7:00 horas. Hasta entonces, algo inimaginable para mí. Qué puedo decirte, estas mujeres pueden haberme salvado la vida.
Pero volvamos a Tünde. No creas que sólo cuenta cafés y calorías y endereza papeles. Además de organizar mis visitas nacionales o internacionales, ha ideado y organizado una exposición en el Palacio de Liechtenstein de todos los regalos que he recibido de estadistas, jornadas de puertas abiertas, o una colecta benéfica para un hijo discapacitado de nuestro empleado, o una colecta para un colega cuya casa se quemó. Cuando surge alguna tarea o situación desafiante a mi alrededor que no tengo la capacidad de manejar, sé que no hay nadie mejor para ocuparse de ella y resolverla que Tünde.
Y quiero destacar un mérito más para ella. Nunca olvidaré ese día, el 1 de octubre de 2019. La noticia se extendió por todo el país de que el maestro Karel Gott había muerto. Inmediatamente ofrecí a su familia que daríamos al artista un funeral de Estado con todos los honores. Una despedida pública en el Palacio de Žofín y una misa en la Catedral del Castillo de Praga. Era un evento increíblemente exigente, sólo teníamos siete días para prepararlo, y sabía que si alguien podía hacerlo, sería Tünde. No me decepcionó ni a mí ni a la familia del Sr. Gott. Coordinó todos los lugares, las organizaciones, la policía, los bomberos, el ayuntamiento. Decenas de miles de personas pudieron despedirse de Karel Gott como es debido. Todavía recuerdo el elogio de Jiřinka Bohdalová en la catedral. Y no soy el único.
LAS CHICAS DE LA SECRETARÍA
Y está siendo ayudada por un grupo de mujeres jóvenes y extremadamente capaces. Y un hombre. Les pedí que escribieran sobre sí mismos.
TE VOY A DECIR LO QUE PIENSO DE PETRA
¿Petra? Definitivamente, la conciencia y la amabilidad. No se rinde. Nunca lo hace. Con un ciudadano al teléfono, puede organizar una reunión de 20 personas, hacer que se reciba a un embajador mientras tanto y, al final, desear al ciudadano que sigue al teléfono un magnífico descanso del día.
Sacrificaría su tiempo libre para estar a disposición del país que ama, todo ello con una sonrisa. Ella nunca pondrá su propia comodidad en primer lugar. Siempre es la primera en levantarse y ser la primera en ir a ayudar y dar ejemplo.
Y por eso la eligió el primer ministro. Le impresionó lo apasionada, positiva y motivada que está Petra con su trabajo y los asuntos públicos.
PETRA SOBRE EL PÁJARO
Por encima de todo, Petra es humilde e irradia energía positiva. Disfruta de las pequeñas cosas y nos traslada esa gratitud por la vida, por cada día. Una persona así, que hace brillar el sol en tu vida cuando llueve en tu casa, es una parte necesaria del equipo.
De alguna manera, siempre percibe cuando el ambiente en la oficina no es precisamente ligero y trae al trabajo un pastel increíble. Al igual que el de manzana, al primer ministro le encanta y siempre se le escapa una sonrisa cuando ve una tarta.
Nos escribe mucha gente a la oficina, de todas las edades. A menudo piden ayuda y comparten sus tristes historias de vida. Petra tiene un gran corazón y le encantaría tender la mano a todo el mundo.
ELIŠKA SOBRE DARJA
Darja es la que más tiempo lleva al lado del primer ministro, es la principal impulsora de nuestro equipo. Cuando empezamos, siempre fue increíblemente paciente con todos nosotros. Conoce toda la Oficina del Gobierno y su funcionamiento. Puedes recurrir a Darja para cualquier cosa y estar seguro de que realmente hará todo lo posible por ti.
Es increíblemente receptiva y empática. Basta con que el primer ministro pase por el mostrador diciendo que le duele el oído para que en un santiamén tenga en el mostrador gotas con la dosis prescrita por el médico. Y lo mismo ocurre con cualquier cosa que mencionemos. Darja lo capta y empieza a trabajar en él antes de terminar la frase. Es dedicada, cariñosa, y da su energía positiva por todas partes.
En su tiempo libre y con nuestro exigente ritmo de trabajo, Darja ha superado dos exámenes estatales de la universidad y ahora se enfrenta a la época más maravillosa de su vida y te deseamos a ti, Darja, y a ese pequeño milagro, todo lo mejor.
DARJA SOBRE ELIŠKA
Eliska lleva unos meses con nosotros y estábamos un poco nerviosos por ver cómo sería profesionalmente. Nos sorprendió muy gratamente lo inteligente y dedicada que era cuando empezó con 21 años. Cómo no tiene problemas para hacer nada más allá de su horario o descripción de trabajo, cómo maneja las exigencias de la universidad mientras sigue trabajando para nosotros y cómo aprecia la oportunidad.
Buen humor, cariño y lealtad infalibles. Considero un pequeño milagro el gran equipo que tenemos, porque sólo en un ambiente tan estupendo, en el que experimentamos juntos nuestras pequeñas alegrías y penas compartidas y privadas, podemos prestar el mejor apoyo posible al primer ministro.
Y ahora la excepción, el único hombre en el capítulo femenino. Este puesto privilegiado lo ocupa mi jefe de gabinete, Honza.
PETRA SOBRE HONZA
Aunque este capítulo está dedicado principalmente a las mujeres, debemos mencionar a Honza, que facilita un poco la gestión de nuestra secretaría, que por lo demás es exclusivamente femenina.
Hace poco que ha formado una familia, y aunque nos dice muchas veces que las cosas no son del todo fáciles con su hijo pequeño y los arreglos para dormir, nunca se olvida de ninguna pequeña cosa y es un perfeccionista. Su trabajo y los documentos que prepara y comprueba para el primer ministro son realmente meticulosos. Honza lo supervisa todo. No lo tiene fácil entre tantas mujeres, por eso a él y al primer ministro les gusta a veces hacerse un guiño.
Chicas y Honza, ¡gracias!
MUJERES QUE DEBES CONOCER
He conocido a miles de mujeres con capacidad de organización, gran inteligencia social y gran corazón que mantienen y reúnen a la gente a su alrededor. Fui el primer ministro de Finanzas y luego primer ministro que empezó a recorrer sistemáticamente nuestro país para saber qué necesitaba la gente y dónde. En el proceso, descubrí que tenemos un montón de grandes alcaldesas. No puedo nombrar ni siquiera una fracción de ellos aquí, así que por favor, perdónenme, señoras, estos serán sólo ejemplos.
Petra Ďuranová, alcaldesa de Drahelčice y madre de seis hijos, se me quedó grabada. La recuerdo principalmente porque luchó por la construcción de un nuevo jardín de infancia. Como madre, experimentó de primera mano la falta de plazas en las guarderías. A su hija mayor le prometieron una plaza allí durante tanto tiempo que la niña está ahora en el 7º curso de la escuela primaria… Así que la alcaldesa presentó un proyecto para una nueva guardería para 70 niños y me escribió una carta al respecto. Y me escribió ideas sobre qué hacer para que las familias tengan 3 hijos, que es uno de los principales objetivos de nuestro gobierno. Me alegré mucho de visitarla en Drahelci, tuvimos una gran charla y la ayudé con una subvención de 47 millones para una guardería que necesitaban todos los padres de la zona.
Al igual que en Drahelčice, nuestro programa de ampliación de guarderías y escuelas primarias también ha ayudado en Chýně u Prahy, donde hay una gran alcaldesa joven, Anna Chvojková. Ha construido una escuela supermoderna por 280 millones, con un gran pabellón deportivo, una cantina y 23 aulas. Aportamos el 70% de su presupuesto. Mientras nos sentábamos juntos en los bancos durante la ceremonia de apertura, recordamos nuestros propios años escolares. Decía que era la mejor lectora de su clase. Yo también. Así que nos tomamos el pelo durante un tiempo sobre quién sería el mejor si estuviéramos juntos en clase.
No puedo olvidar a la alcaldesa de Třinec, Vera Palkovská. La ayudé a construir la circunvalación, por la que luchó durante 10 años. La alcaldesa ama su ciudad, introdujo los autobuses eléctricos, la ciudad prospera bajo su mandato, e incluso fue nombrada Gestora del Cuarto de Siglo de la República Checa.
Determinación. Eso es lo que debe tener todo político que quiera conseguir cosas para el pueblo. Todas estas señoras que he enumerado lo tienen, y lo han demostrado acudiendo directamente a mí cuando han sido rechazadas antes en las oficinas. Por ejemplo, la alcaldesa de Šlapanice, Michaela Trněná, que, por cierto, es madre de cuatro hijos. Me llamó la atención personalmente cuando estuve en un evento en Brno y allí me contó lo que quería cambiar en su ciudad. Fui a verla para ver cómo nuestro ministerio de Medio Ambiente le ayudaba a eliminar el alquitrán y otras sustancias cancerígenas que dejó la industria pesada durante la época comunista.
También me lo pidió personalmente la joven y brillante alcaldesa de Bílina, Zuzana Schwarz Bařtipánová, que está trabajando duro para resolver el problema del acoso y la violencia entre los alumnos. Vine a verla y me llevé a nuestro ministro de Educación, Robert Plaga, y a la ministra de Desarrollo Regional, Klára Dostálová.
Y hablando de alcaldesas, por supuesto no puedo olvidar a nuestra Irena Blažková, la exitosa alcaldesa de Vranovice-Kelčice, que se presentó al Senado en nuestro nombre.
MUJERES CON UN GRAN CORAZÓN
Todos los días conozco a mujeres que representan importantes profesiones, intereses y luchan por los más desfavorecidos. Siento un gran respeto por Vera Doušová, del Banco de Alimentos, que reparte comida a los necesitados. Lo que no se vende en los supermercados y que de otro modo iría a parar a los vertederos, su banco lo regala a albergues, canguros, madres solteras con hijos, ancianos, enfermos o gente de la calle. Acudió a mí cuando tenían problemas económicos, así que llamé al ministro de Agricultura, Miroslav Toman, y encontramos una solución. También me gusta participar en los eventos del Banco de Alimentos como ciudadano. Frederik y yo siempre vamos al centro comercial de nuestra ciudad natal, Čestlice, y compramos unos cuantos carros de comida y otros artículos de primera necesidad en función de lo que más necesite la gente.
Asistencia social y sanitaria. Son dos áreas que se derrumbarían en un minuto sin las mujeres. Hablo todo el tiempo con la señora Dagmar Zitnikova, enfermera y presidenta del Sindicato de Salud y Asistencia Social. Pero también recibo muchos mensajes de enfermeras sobre el terreno. Una de ellas me invitó a reunirme con ella en el hospital de Znojmo y fui allí a la primera oportunidad. Durante dos horas y media debatí con ella y con otras enfermeras y médicos, y también hice de secretaria, llamando en directo con mi teléfono móvil a nuestra ministra de Sanidad con las preguntas de los sindicalistas que no podía responder.
Por favor, que las mujeres de otras profesiones no se lo tomen a mal, pero debo subrayar lo mucho que respeto a las enfermeras. Trabajan en tres turnos, tienen una responsabilidad increíble y, además, el trabajo es al menos tan exigente como el del obrero más duro. Al fin y al cabo, las enfermeras también cuidan de pacientes que no pueden moverse y que a menudo pesan más de 45 kilos.
Incluso en el extranjero he conocido a muchas grandes mujeres que hacen honor a nuestra república o, al menos, llevan con orgullo las raíces checas. Recuerdo que en Londres recibí un libro con una dedicatoria de la hija de Sir Nicholas Winton, la señora Barbara Winton. Esa fue una experiencia particularmente poderosa. La Sra. Winton ha dedicado su vida a vincular la República Checa y Gran Bretaña y es presidenta de la mayor asociación de expatriados, la British Czech and Slovak Association. Y puede imaginarse que fue gracias a ella que los ingleses descubrieron la magia de la remoska checa. Ahora es un producto básico en todas las cocinas británicas.
LAS HERMANAS PEQUEÑAS DE LOS YELLOWJACKETS
Ahí deben estar mis dos enfermeras favoritas del Instituto del Cáncer de Masaryk. De Žlut’ák, como llaman a la Colina Amarilla en Brno. Petra y Míša.
Petra Absolonová supo desde muy joven que su trayectoria profesional estaría definida por el cuidado de los pacientes. El profesor que tenía en Enfermería le dijo que si tenía que elegir a alguien para que la cuidara cuando estuviera enferma, sería Petra. Y como Petra está orientada a la acción, ella y Misha Prikryl escribieron su capítulo enseguida.
PETRA
Cuando empecé, se estaba poniendo en práctica el Proceso de Enfermería y lo implementé a mi manera. Se trataba de un niño con un defecto congénito combinado. El profesor me dijo: “Petra, estás escribiendo una historia humana, no un proceso”. Sí, vi al niño y el impacto en su salud, ¡no el proceso!
Los pacientes no son números para mí, ni uno de tantos, sino algo muy concreto, tienen mi número de móvil personal y pueden llamar en cualquier momento. Ahora trabajo como enfermera jefe del departamento de gastroenterología, me gusta gestionar, organizar, planificar y controlar el funcionamiento del departamento. Gracias al apoyo de la dirección del hospital, nuestro departamento está al más alto nivel.
Y Míša Přikrylová es mi otra mitad en todos los eventos educativos. Somos una pareja complementaria sin acuerdo previo. Estoy muy contenta de trabajar con ella y es un eslabón importante en la configuración y aplicación de la Atención Preventiva. Nos sentamos, nos miramos y sabemos lo que pasa.
MISA
Es casi gracioso que el hecho de convertirse en enfermera con uniforme blanco haya sido ayudado por mi propia suegra. Incluso en mi primer año estaba feliz y agradecida, sobre todo decidida a ayudar a la gente, que era mi objetivo de por vida. Ahora trabajo como enfermera de estación y coordinadora del Centro de Prevención del Instituto del Cáncer de Masaryk.
Y Petra, ¿qué te parece la palabra “cáncer”? Estamos en contacto con ella todos los días, charlamos con ella, pero sigue siendo una invitada no deseada… No queremos que nos visite a ti, a mí, a ella, a él, y por eso luchamos por cada uno de nosotros, porque sabemos que vale la pena.
Sabemos que estas bestias agresivas son, como decimos, prevenibles, lo que significa que tenemos un arma en nuestras manos y podemos atacarlas, y no dejar que entren en nuestras vidas para estropear nuestros planes. Sólo estamos trabajando.
PETRA
Misha, eso me recuerda a nuestro primer ministro Andrej Babis. Nunca olvidaré nuestro primer encuentro y descubrimiento: ¡la risa! El primer ministro de este país no es un ser institucional, todavía no he conocido a una persona de tan alto rango que se mantuviera en un nivel humano, que no haya perdido lo que hace que una persona sea humana, y eso es su interés y su corazón abierto.
En nuestro caso, se trata de ayudar a las personas que han sido visitadas por un huésped no invitado y que luchan en el mismo barco. Es bueno que hayamos podido conocerlo e interconectar los mundos de la política y la salud. Sabemos que su ayuda es concreta, otro descubrimiento es que lo vemos a un nivel que los medios de comunicación no proporcionan. Siento que sólo tiran de la negación y no entiendo muy bien por qué. ¿Qué intentan demostrar?
Quién puede ser más negativo que nosotros, cuando vemos dolor, sufrimiento y caídas a diario, y en este marasmo de negación llega este hombre con su típica sonrisa de chico joven y alegre… Sí, sabe alegrarse, espontáneamente, sabe contagiar a los demás con su risa… Y también con sus palabras ¿debo solucionarlo? ¿Por qué no funciona?
En el caso de compartir el éxito y salvar un día más de vida, felicita y da un pulgar arriba… Así es él, así le conocemos y podemos dar gracias por él. Tal vez haya que dar las gracias, porque definitivamente esto no es sólo una cara política y ciertamente no es la norma. Tendríamos un deseo para él, ya que es alguien que quiere ayudar y luchar para que las cosas funcionen como deben, y eso no es algo fácil de hacer, especialmente en las circunstancias de estos tiempos. Ahora recuerdo la velocidad de sus acciones. Siempre de inmediato, no pospone nada y golpea la puerta igual que nosotros. Tenemos eso en común, tal vez por eso nuestros caminos se han cruzado. ¿Qué le gustaría a nuestro primer ministro? Estoy seguro de que no pensará en sí mismo en esa respuesta… Y así es él.
Sí, y nuestro deseo para él es que la sonrisa de su cara no se borre nunca y que siga pataleando por todos nosotros…
¡Chicas, gracias!
NUESTROS GRANDES ATLETAS
Todavía recuerdo los golpes de Petra Kvitova, con la que jugamos en dobles en Znojmo. Su regreso a la cima del tenis mundial después de que un matón le lesionara la mano es simplemente increíble. Merece un tratamiento cinematográfico. Petra irradia energía positiva, como supongo que hacen todas las atletas. Mi compañera de equipo de dobles era entonces Bára Strýcová, que de vez en cuando soltaba algunas de sus palabras más duras, y era muy divertida.
Y, por supuesto, Ester Ledecká y Martina Sáblíková, otros dos iconos del deporte checo que hicieron famoso a nuestro país en todo el planeta. Recuerdo estar sentado con Ester y Martina en un bar de Staromák. Lo que realmente me hizo gracia fue que un editor escribió sobre Ester, que había ganado dos medallas de oro olímpicas, que era arrogante. Dijo que no quería hablar con los periodistas. Oh, esos tipos. El padre de Janek Ledecky vino a vernos al pub y les regalé a las niñas unos lémures de peluche.
Y no puedo olvidar a nuestra deportista más famosa, Vera Čáslavská, a la que quería mucho. Mis admiradores deben conocer el libro About Babiš without Babiš, que recibí por mi 60º cumpleaños. Allí dio una entrevista sobre mí. Se lo recomiendo a todo el mundo.
Las mujeres que me rodean. Empecé este capítulo con mi madre y quiero terminarlo con alguien que me es igualmente querido. Es mi hija Vivien. No voy a escribir mucho sobre ella. Sabe lo importante que es para mí y no quiero ni hablar de su vida así delante de la gente.
VIVIEN
Vivien. Antes de darme cuenta ya era mayor. Está fuera del nido y estudia en España, ahora a distancia. Cuando está en casa en Průhonice, aprecio los momentos que podemos estar juntos. Siempre estoy muy contento de tenerla a mi lado.
Tal vez sólo vayamos al cine. Cuando estoy preparando un discurso internacional suelo preguntarle qué le parece. Siempre encuentra un error y corrige mi inglés. También compartimos el amor por los animales. Y es Vivi la que siempre está más preocupada por mí.
Todos los que crean una empresa quieren que dure y que pueda ser transmitida a sus hijos. Me alegro de que Vivien se interese por los negocios. Es muy responsable, seria, a veces demasiado. Tiene la esperanza de que un día trabajará en la empresa que yo construí. Y me alegro por ella.
Mis mujeres. Mis fuertes y hermosas mujeres. Y todas las mujeres de este país. Gracias por ser tú.
SUGERENCIA:
Así que se me ocurre que no sería mala idea declarar un Día de las Madres y Abuelas Checas.
Sí, sé que tenemos el Día de la Madre. Sé que tenemos el Día Internacional de la Mujer.
Pero ninguno de esos días es festivo. Y no son nuestros. No son checas. Son internacionales, todo el mundo las tiene y es algo a lo que nos acabamos de unir. Nada que sólo nosotros hayamos inventado y tenido.
Por eso lo quiero.
Día de las madres y abuelas checas. Un día en el que las mujeres tienen el día libre y sólo trabajen los hombres. Y cuando pienso en ello también quiero dar algo a las mujeres. Como un verdadero populista, os daré una oportunidad.
Una semana gratis en el balneario para cada mujer que cumpla 70 años.
Y quiero dar a todas las mujeres jubiladas una recompensa en el Día de la Madre y de la Abuela. Mil dólares estarían bien, ¿no creéis?
CONTIGO
Y debe haber una mujer de nuevo. Ahora quiero recordar a la señora Maria Matúšová Máchová con su nieto Vojtěch, que tiene 12 años y bajo el árbol de Navidad deseaba poder conocerme y estrechar mi mano.
Nos encontramos justo en la villa de los Kramář. Llevé a Vojta allí, donde sólo recibo a los visitantes internacionales más importantes. Para que pudiera disfrutarla. La señora Matúšová Máchová me regaló unas salchichas caseras estupendas, que olían increíblemente y que nunca he comido mejor.
¡Gracias, Sra. Marie! Me acuerdo de ti hasta ahora. Vuelve de nuevo.
EN EL GOBIERNO
6 de diciembre de 2017. Miloš Zeman acaba de nombrarme primer ministro en el Castillo de Praga y me ha encargado la formación de un nuevo gobierno.
Como todos los primeros ministros, he prometido lealtad a la República Checa. Que defenderé su Constitución y sus leyes y las pondré en práctica. Y me he comprometido por mi honor a ejercer mi cargo a conciencia y a no abusar de mi posición.
Y fui uno de los pocos que lo hizo.
Tras la firma, el presidente dijo algunas cosas que aún recuerdo. En aquel momento no me di cuenta de la razón que tenía: “Los rayos caen sobre los árboles altos y deberías tomar tierra de nuevo. No te enojes con los enanos por patear tus tobillos, no pueden llegar más alto”.
Los medios de comunicación publicaron esto y estoy pensando que si hay alguien más aquí que no sepa esto de mí, lo lea:
Biografía del recién nombrado primer ministro Andrej Babis
Miembro del Parlamento de la República Checa desde el 26 de octubre de 2013.
Datos personales
Ing. Andrej Babiš nació el 2 de septiembre de 1954 en Bratislava. Está casado y tiene cuatro hijos.
Educación
Se graduó en la Universidad de Economía de Bratislava.
Actividad profesional
En 1993 fundó Agrofert, actualmente el mayor holding agrícola, alimentario y químico checo. En 2016, a pesar de un veto presidencial, se aprobó una enmienda a la Ley de Conflicto de Intereses, también conocida como Lex Babiš, que prohíbe a los funcionarios del gobierno poseer medios de comunicación y recibir subvenciones estatales a través de sus empresas. Así, en 2017, Andrej Babiš transfirió todos los activos de sus empresas a dos fondos fiduciarios.
Actividades públicas
En otoño de 2011, Andrej Babiš habló en los medios de comunicación sobre la corrupción sistémica que impregnaba la administración pública. Su discurso provocó la respuesta de miles de ciudadanos y se creó espontáneamente la iniciativa Acción de Ciudadanos Descontentos. A partir de sus reivindicaciones, se elaboró un “llamamiento” que resumía las ideas básicas que también dieron contenido a la asociación ANO, que se fundó posteriormente en noviembre de 2011. A medida que crecía el número de partidarios, se oían voces que recomendaban la participación directa en la política. En mayo se registró como movimiento político para poder participar en las elecciones parlamentarias democráticas. En las elecciones anticipadas de 2013, obtuvo casi un millón de votos, la cifra más alta para una nueva entidad política en la historia de la República Checa. ANO ganó las siguientes elecciones ordinarias a la cámara baja en 2017 con más de 1,5 millones de votos.
En 2016, Andrej Babiš ganó el premio al ministro de Finanzas del Año de las Economías Europeas Emergentes.
Conocimientos de idiomas
Habla inglés, francés, alemán y ruso.
Así que.
¿Cómo fue?
PRIMER MINISTRO DE LA REPÚBLICA CHECA
Mañana del 6 de diciembre de 2017. Afuera está a cero, nublado, y estoy conduciendo desde Průhonice hasta el Castillo. Sin duda, el día más importante de mi vida en la política. Un día único.
En el camino, pienso en lo que realmente significa para mí. ¿Cómo me siento? Porque nadie puede prepararte para esto. Nadie puede estar preparado para esto.
Creo que es el puesto más responsable del estado. Todas las miradas están puestas en ti, aunque en realidad sólo eres el cuarto funcionario constitucional. Aunque la Cámara, el presidente y muchos otros funcionarios constitucionales toman las decisiones. Pero todos te están mirando.
Es un gran compromiso y un honor. 1.500.113 ciudadanos de la República Checa me querían allí, pero yo respondo ante cada uno de ellos. Cualquiera de ellos puede criticarte. Y lo hará. Y no me malinterpreten, me alegro por ello, todo ciudadano tiene la prerrogativa de hacerlo y, si la crítica tiene sentido, lo agradezco. Nunca he respetado a la gente que está de acuerdo conmigo en todo. Al contrario. Quiero gente a mi alrededor que sepa de lo que habla y que sea capaz de discutir conmigo. Cuando llegamos a lo esencial puedo ser muy duro. Los que puedan soportarlo, pueden soportarlo conmigo. Tal vez algunos años. O más.
Agradecí que, como nuevo primer ministro, tuviera una gran experiencia en la dirección de empresas y también en la gestión de personas, por lo que sabía cómo poner en orden el país lo antes posible.
¿Creéis que estoy siendo demasiado crítico con mis predecesores?
Pero preguntaos cuál de los antiguos primeros ministros era realmente un gestor.
¿Y de dónde se supone que van a sacar esa experiencia de gestión? Apenas en la política.
Claro que al principio fue duro en el gobierno, a veces realmente brutal, pero cuanto más tiempo trabajé en la oficina y llegué a conocer mi camino, más claro me quedó que este era mi lugar, que me sentía en mi elemento aquí y que era donde más podía ayudar a la gente.
Probablemente sepáis que una vez que te conviertes en primer ministro, eres automáticamente el político más seguido del país. Los periodistas vigilan todos tus movimientos, esperando encontrar algo sobre ti. Todo es culpa tuya. Cualquier paso en falso involuntario del primer ministro es siempre más que un gran problema para los demás y por eso siempre van más a por él.
En cuanto a mi carrera política, nunca han encontrado nada. Trabajo gratis. Lo pago todo yo. Así es como inventaron el Nido de Cigüeña, los bonos, el conflicto de intereses. Asuntos de fabricación. Atacan a mi familia, a mis seres queridos. Todos los días de mi vida en la política.
Creo que podéis ver que esto sólo me ha motivado y motivado más. Para demostrar a todo el mundo que no tiene por qué ser como antes.
Y me atrevo a decir que he hecho muchas cosas.
Os voy a llevar a recorrer lo principal que hicimos para la gente. Hemos reducido los cientos de páginas de texto a lo más importante, porque no quiero aburrir con las largas listas y tablas. Me rompe el corazón, pero espero que sea legible. Así que, brevemente.
¡Vamos!
LO QUE HEMOS HECHO POR LA GENTE
Os diré una cosa y, si lo sabes, me conocerás. Me encantan los números. Y los recuerdo a todos. Ya tengo 66 años y, hasta ahora, ninguno de mis colegas me ha superado en la capacidad de calcular rápidamente algo o descubrir que un número no cuadra.
¿Y sabes por qué me gustan tanto los números? Porque no mienten. Son irreconciliables. Funcionan como un antídoto contra las bravuconadas y las tonterías vacías.
Una sola pregunta revela la verdad.
“¿Cuántos?”
¿Cuánto has hecho, construido, arreglado?
¿Cuánto ha aumentado el valor de lo que se le ha confiado?
Este es un discurso en el que me siento como en casa y que he respaldado, me atrevo a decir, como ningún otro político en la historia de nuestro moderno estado independiente.
No os preocupéis, este capítulo no va a ser una estadística árida. Por el contrario, hay un thriller escondido en los números que quiero mostrarte. Hay una lucha por un país mejor, por una mayor felicidad y satisfacción para todos nosotros.
¿Que la felicidad no se puede expresar en números?
¿Pero qué pasa cuando no tienes dinero para las medicinas y el alquiler y de repente lo tienes?
¿Y si por fin puede permitirse unas vacaciones familiares en el mar cuando antes sólo podía hacer un viaje?
¿No es ahí donde entra la felicidad? Seguramente adivinaréis que me refiero a los salarios. Ahí es donde quiero mostrar de entrada el poder de los números, la verdad que no se puede endulzar.
Quizá no lo recuerden, pero antes de que yo fuera ministro de Economía, el salario mínimo rondaba los ocho mil. Seis largos años seguidos. Los precios siguieron subiendo. Cada año los más pobres son más pobres. En 2014, me hice cargo de las finanzas, seguido por mi colega Alena Schillerová. Juntos, elevamos el salario mínimo de 8.500 a 15.200 coronas checas en seis años.
Ahora toma el salario medio. Bajo nuestros predecesores, que no experimentaron el coronavirus, no tuvieron que lidiar con ninguna catástrofe global, el salario medio no creció mucho, e incluso cayó en 2013. Para nosotros, pasó de 25.768 a 36.57 coronas al mes.
Enfermeras, médicos, profesores, policías, bomberos, soldados. ¿En qué piensas cuando enumero estas profesiones? Claro, ellos son los que nos protegen y cuidan de nosotros y de nuestros hijos. Y un buen Estado debe ocuparse de ellos. Y los políticos que nos han precedido sí que se han “ocupado” de estas profesiones.
¿ODS, TOP 09 y STAN?
Se llevaron el dinero de todos, y me refiero a absolutamente todos.
Recortaron el salario de las enfermeras en 500 coronas checas al mes, el de los médicos en casi 700 coronas checas, el de los profesores en casi 900 coronas checas y el de otros trabajadores de la educación en 150 coronas checas, el de los policías en casi 2.000 coronas checas, el de los bomberos en tres ocasiones hasta llegar a 2.840 coronas checas menos y el de los soldados en 1.700 coronas checas al mes.
AUMENTAMOS LOS SALARIOS
No voy a imponerles una evaluación de estos políticos. Los números lo hicieron por mí. Tampoco voy a hacer que os guste mi clasificación, porque los números también lo harán de forma fiable. Hemos subido los sueldos medios de las profesiones en las que los gobiernos anteriores han sido brutales, por lo que subieron así:
Enfermeras: de 28.963 a 58.200 coronas.
Médicos: de 59.556 a 101.000 coronas.
Profesores: de 26.535 a 46.000 coronas.
Otras profesiones de la educación: de 15.480 a 26.050 coronas.
Agentes de policía: de 32.646 a 50.530 coronas.
Bomberos: de 33.904 a 51.100 coronas.
Soldados: de 36.961 a 51.700 coronas.
Un buen Estado también se reconoce por la forma en que cuida a sus ancianos, porque fueron ellos quienes construyeron nuestro Estado y nos criaron. Durante cinco largos años, la pensión media fue de unas 10.000 coronas, la subimos de 11.065 a 15.351 coronas. Y el año que viene superará las 16.000.
De acuerdo. Ahora os he convencido de que la felicidad se expresa, al menos en parte, en números. Tomar un poco de dinero decente es simplemente una razón para ser más feliz.
HAY QUE PAGAR LOS IMPUESTOS
¿Y la atmósfera? Me refiero al ambiente social. ¿No puedes ponerle un número a eso? Tratemos de verlo.
Antes de llegar a la política, era bastante normal en este país eludir los impuestos. ¿Cuántas veces un comerciante o empresario honrado ha sido ridiculizado por sus amigos por declarar sus ventas a Hacienda? ¿Cuántas veces ha sido declarado idiota? Me da vergüenza recordarlo.
Efectivo en mano sin factura, cobrando a los invitados sin recibo, obligando a la gente a trabajar en negro sin seguridad social y, por tanto, con la perspectiva de una mísera pensión. La economía sumergida. Un agujero negro en el que desapareció todo nuestro dinero. Cuando el Fondo Monetario Internacional trató de sumar todas las pequeñas y grandes estafas, descubrió que entre 1991 y 2015 se perdió una media del 14,83% del PIB en la economía sumergida cada año.
Para decirlo sin rodeos, el 15% de toda la riqueza que se suponía que era común y útil para todos nosotros en este país se la embolsaron un montón de ladrones cada año.
Una cantidad increíble. En 2015, la economía sumergida movía el doble de dinero del que el Estado pagaba entonces en concepto de pensiones.
Entonces ocurrió una cosa. Un tal Babiš introdujo el registro electrónico de ventas, EET. Y los informes de control contra el fraude del IVA.
Nuestra Cobra Fiscal entró en acción, y se inició una campaña sistemática contra el fraude del IVA a gran escala y el mercado negro de la bebida. Y después de Babiš, Schiller tomó el relevo y va igual de fuerte.
¿El resultado? Según el Fondo Monetario Internacional, ¡hemos reducido la economía gris al 9,2%! Esa es una cifra de 2017. Gracias a nuestras medidas, cientos de miles de millones se han volcado en la economía oficial y en los impuestos.
Pues mirad cómo ha afectado todo esto a nuestra hacienda.
El año pasado recaudamos 264.500 millones más que en 2013. Si tomamos lo que recaudamos en total en impuestos y gravámenes, es decir, seguridad social y seguro médico, son 718.000 millones más en el mismo periodo.
DINERO PARA EL PUEBLO
Estamos devolviendo este dinero al pueblo. A los trabajadores. Desde que llegué a la política, hemos aliviado a los padres trabajadores, a los pensionistas trabajadores y a las empresas de 140.000 millones en impuestos. Hemos incrementado las segundas y adicionales desgravaciones fiscales por hijos, hemos introducido las tarifas de las guarderías, hemos reducido el IVA de los medicamentos, de los alimentos para bebés, de los alimentos para personas con una dieta sin gluten, de los libros, periódicos y revistas, de la música, del transporte público y de los suministros de calefacción. Hemos reducido el IVA de los alimentos, la cerveza de barril y los refrescos para los establecimientos públicos. También hemos reducido el IVA para peluqueros y barberos, reparadores de bicicletas, zapatos y paraguas, y sastres. Hemos eximido de impuestos las prestaciones de jubilación de los soldados y hemos devuelto a los pensionistas trabajadores la rebaja fiscal que los anteriores gobiernos de derechas se empeñaron en quitarles. Y hemos reducido el impuesto especial sobre el gasóleo para los conductores.
No nos hemos olvidado de los autónomos. Evitamos que nuestro socio de coalición, el CSSD, aumentara la tributación de los trabajadores autónomos al 19%, dejándola en el 15% como para los asalariados. Además, hemos facilitado la vida a muchos autónomos introduciendo una tarifa plana de impuestos a partir del 1 de enero de 2021, lo que significa que muchos de ellos pagan 5.469 coronas checas al mes en concepto de sanidad y seguridad social y no tienen que preocuparse de nada más. Porque ya tienen suficientes preocupaciones.
Me metí en política pensando que la gente sabe mejor cómo gastar su propio dinero. Por eso recortamos los impuestos siempre que pudimos. Las únicas excepciones para mí siempre han sido las bebidas alcohólicas, el tabaco y el juego. ¿Por qué hemos de tener en cuenta a los que ganan dinero con ello cuando no tienen en cuenta a los que lo consumen? En 2014, nuestro país estaba infestado de 7.542 establecimientos de juego. Ahora ha bajado a 702. Todavía es mucho, pero siguen desapareciendo y, lo que es más importante, hemos dado a los alcaldes la capacidad de decidir si los permiten en su zona.
Y lo más importante. Suprimimos el salario súper-bruto o “súper-estafa” a los trabajadores, que fue inventado “JUNTOS” en 2008 por los políticos de SAD y TOP 09. Esto se aplica a los 4,5 millones de personas de este país que van a trabajar. Eso deja a casi la mitad de la nación con miles de coronas extra en sus carteras cada mes, sin que ninguno de ellos tenga que suplicar a su jefe un aumento.
Para ello, hemos puesto en marcha la revolución de los vales de comida, que permite a cada empleado elegir si quiere un vale de comida en papel, comidas de empresa o un “caché”. Dinero para los trabajadores, no para las empresas de vales de comida.
Dimos a los pensionistas y a los estudiantes menores de 26 años un descuento del 75% en las tarifas. Algunos me criticaron mucho por ello, por ejemplo los que utilizaron el descuento para ir a Praga a la manifestación contra mí en Letná. Sin embargo, cuando una abuela me escribe que podrá visitar a sus nietos en Šumava no una vez al año, sino cuatro gracias al descuento, me siento simplemente feliz. Y lo mismo ocurre con los estudiantes, que ahora tienen la oportunidad de viajar más.
CALIFICACIONES Y AGENCIAS
En los 7 años que llevo en política, la República Checa se ha convertido en uno de los países más exitosos del mundo. Incluso Moody’s y ACRA Europe, las agencias cuyos veredictos son seguidos por gobiernos, bancos y empresas, han elevado nuestra calificación, el llamado rating, al nivel de países como Bélgica y el Reino Unido. Específicamente escribieron que esto se debía a las reformas de nuestro gobierno y a las finanzas públicas. Esta excelente calificación también ha sido confirmada por S&P, la Agencia de Calificación Crediticia de Japón y Fitch. Y se ha mantenido en pie a pesar de la austeridad y la recesión económica debida a la epidemia.
En 2019, superamos a Portugal, Grecia y España en producto interior bruto per cápita. Un año después, Italia. Hemos pasado a ocupar el puesto 27 en la clasificación de las economías más avanzadas del mundo y todavía espero que superemos a Japón y Nueva Zelanda en 2025. Ya tenemos la menor brecha de ingresos entre ricos y pobres de todos los países de Europa, el menor riesgo de pobreza y exclusión social, y el menor desempleo, que no hace mucho era del 2,1%. Según una clasificación de Deloitte, que evalúa la calidad de vida, nuestra República Checa no sólo supera a Estados Unidos, sino también a Singapur o Israel, por ejemplo. Y soberanamente es el mejor de todos los países del V4.
AYUDA PARA EL CORONAVIRUS
Todos sabemos lo que vino después. El coronavirus invadió nuestras vidas y en pocos meses se convirtió en una catástrofe planetaria. Si no hubiéramos estado trabajando todos esos años antes, reduciendo nuestra deuda y poniendo a nuestro país en buena forma, nuestra economía simplemente no habría tenido ninguna oportunidad. Las empresas habrían quebrado sin ayuda, cientos de miles de personas se habrían encontrado en la acera. Pero decidimos salvar nuestra economía. Desde una peluquería y un fontanero en un pequeño pueblo hasta una gigantesca fábrica. Aprovechamos la gran reputación que habíamos construido para nuestro país y tomamos dinero prestado en los mercados internacionales, que volcamos en personas y empresas. Sin duda, una solución mejor que matar de hambre a nuestra gente, dejar que las empresas fracasen y luego reconstruir desesperadamente la economía durante décadas.
¿Las cifras?
La primera cifra es 466.600 millones. Esta es la ayuda que hemos prestado a comerciantes, empleados, empresas y organizaciones hasta finales de febrero de este año. Hemos repartido 41.500 millones sólo en bonificaciones por compensación a los autónomos, las pequeñas empresas y las personas que trabajan con acuerdos de trabajo y actividad.
Aliviamos a los empresarios renunciando a sus cotizaciones a la Seguridad Social, lo que nos costó 13.300 millones, y a los empleados pagando 12.700 millones en concepto de subsidio de enfermedad, así como a los trabajadores autónomos, lo que supuso 2.900 millones. Para los pensionistas, enviamos 15.000 millones en cotizaciones. Hemos ayudado a las empresas a pagar sus alquileres por valor de 9.800 millones, y hemos enviado dinero a los bares por tener que cerrar, un total de 3.200 millones. Y la compensación de costes y las subvenciones especiales a los empleados para los empresarios ascienden a otros 15.000 millones.
La segunda cifra es de 1.480.300 millones. Esto demuestra la cantidad que entra en la economía checa gracias a los instrumentos de ayuda directa, el aplazamiento de impuestos y las garantías estatales para los préstamos.
CONECTANDO LA TIERRA
Pero ahora voy a dejar el tema del coronavirus, porque no quiero que esta catástrofe ahogue todo el trabajo que empezamos antes y que aún continuamos. Quiero darles sólo una pequeña muestra de lo que hemos empezado y construido. Para demostrarles que somos el primer gobierno que se preocupa por todo el país, no sólo por las ciudades y los condados donde hay gente de nuestro movimiento.
Uno de los principales objetivos que he tenido desde que entré en política es unir por fin nuestro país y sacar a los condados más pobres del aislamiento. Eso significa llevarles autopistas y carreteras que sean seguras, rápidas y sin las cuales estas zonas nunca se moverán. Los políticos los han ignorado durante un cuarto de siglo, los terroristas medioambientales los han bloqueado. Son la razón por la que estos condados no empezaron a desarrollarse, la razón por la que millones de personas pasaron innecesariamente largos periodos de tiempo en peligrosas y estrechas carreteras. Un conductor de mi antigua empresa se suicidó en uno de ellos. Estaba entre Lovosice y Usti. Nunca lo olvidaré y me acordé de él cuando inauguramos la autopista D8 el 17 de diciembre de 2016, que le habría salvado la vida en ese momento. La gente llevaba 32 años esperándolo.
Pero volvamos al principio. En 2014, tomamos el Ministerio de Transporte bajo nuestra tutela y empezamos… no, no empezamos a construir porque nuestros predecesores no nos dejaron ningún proyecto y no había ninguna estructura que pudiera completarse. Si quieres ponerlo en números exactos, aquí tienes el número de kilómetros de construcción de nuevas carreteras iniciados:
2011: 0 kilómetros.
Año 2012: 0 kilómetros.
Año 2013: 0,8 kilómetros.
Año 2014: 0 kilómetros.
Así que tuvimos que recorrer todo el camino desde el principio antes de llegar al suelo. Diseñar, librar batallas con los terroristas medioambientales y cambiar las leyes para que una construcción no lleve 13 años. Hemos estado recogiendo los frutos de esa lucha durante los últimos años. Y ahí lo tienes en números.
Hemos construido 117,9 millas de nuevas autopistas.
D1 de Prerov a Lipnik.
D3 de Veselí a Úsilný.
D6 de Nové Strašecí a Řevničov y de Lubenec a Bošov.
D8 de Lovosice a Řehlovice.
D11 de Osice a Hradec Králové.
D48 de Rybí a Rychaltice.
Construimos 151,7 kilómetros de carreteras de primera clase, la mayoría de las cuales eran circunvalaciones de ciudades y no voy a enumerarlas todas.
Y ahora, el ministro de Transporte, Karel Havlicek, puede presumir. Ha conseguido hacer lo que, por diversas y extrañas razones, era imposible durante 20 años. Preparó, negoció y finalmente impulsó un proyecto de APP en la Cámara de los Comunes. En concreto, el D4 de Strakonice. Havlíček consiguió incluso convencer a los comunistas, que al principio se oponían de forma radical.
Un gran éxito. El Strakonice D4 en forma de APP. Esto significa que un inversor privado construirá la autopista, la arrendará al Estado durante 25 años y luego nos la entregará. Esta autopista en concreto será un modelo para otros proyectos de APP, que suelen ser más eficientes y baratos que los contratos públicos convencionales. El tan esperado tramo de 32 kilómetros comenzará a construirse en primavera. Este método también puede utilizarse para construir nuevos hospitales o edificios de oficinas.
Este año también hemos establecido un récord absoluto en la historia moderna de la República Checa. En este momento, estamos construyendo 106,4 kilómetros de autopistas totalmente nuevas, como se dice “greenfield”, y 59,9 kilómetros de carreteras de primera clase. Además, a finales de año habremos puesto en marcha 100,8 kilómetros de nuevas autopistas y 64,9 kilómetros de carreteras de primer orden, principalmente circunvalaciones. ¿Por qué? Cuando Karel Havlicek se hizo cargo de los transportes, el presupuesto para toda la construcción de transportes era de 83.000 millones al año. Y al final de su primer año de mandato, había construido 120.000 millones.
Tal vez seas tú quien sostenga este libro. Hradec Králové, Jaroměř, Opatovice, Časy, Otrokovice, Lubenec, Panenský Týnec, Písek, Příbram, Říkovice, Přerov, Třebotín, Kaplice, Krupá, Chlumčany, Bělotín, Rybí, Hulín, Fryšták, Staré Město, Moravský Písek, Chrudim, Rádelskýmlýn, Plzeň, Třemošenský rybník, Orlík, Olbramovice, Mělník, Doudleb nad Orlicí, Nové Paky, Klatovy, Žiželice. Y más.
Escribí sobre el horror del D8. ¿Creéis que fue el único caso que se prolongó durante décadas? Bueno, aquí hay otra vergüenza que tuvimos que resolver.
D11 de Praga a Trutnov. En 1938, se proyectó una autopista a Polonia. En 2006, las máquinas de construcción llegaron a la vista de Hradec Králové, a falta de cuatro kilómetros. Pero la autopista no era el deseo de la señora Havrankova. Demandó al Estado durante 20 años. Sí, ese es el tiempo que una agricultora bloqueó una construcción de importancia internacional, no local, ni regional, ni nacional. Terminamos el D11 en 2017. Finalmente, podemos llegar a Polonia por autopista. Y para que ninguna señora Havrankova pueda repetirse en el futuro, hemos impulsado una ley lineal en el Parlamento.
Hace 20 años que se habla de la Ley Lineal y sólo nosotros la impulsamos.
¿Recordáis que todo el mundo nos recordaba que Polonia puede comprar y expropiar? Pero nadie se atrevió a trasladar el modelo polaco a nuestras leyes. Karel lo hizo tras cinco meses como ministro de Transportes.
¿Qué sentido tiene la Ley Lineal?
Nadie va a retrasar innecesariamente los edificios que deben servir a toda la región o a todo el país. Un único procedimiento de construcción con una única revisión, plazos claros para los funcionarios. Si un propietario no quiere llegar a un acuerdo con el Estado, obtendrá una compensación justa de éste, pero simplemente tiene que someterse al interés público. Estas cosas acelerarán la preparación de la construcción en cinco años.
Y ahora tenemos el D1.
D1
Si tuviera que escribir todo lo que quiero y merezco saber sobre ella, tendría que ser un libro en sí mismo. Los comunistas la completaron el 8 de noviembre de 1980. Diez años antes de la revolución y durante los veinte años siguientes, los coches y los camiones pasaron por encima de las vías, ensanchando las grietas de las losas de hormigón. En el año 2000, todo el mundo tenía claro que había que solucionarlo. Pero no pasó nada.
Cuando nos hicimos cargo de la D1 en 2014, no tenía arreglo. Todo tuvo que desaparecer, se arrancó y se extrajo la tierra y empezamos a construir una nueva autopista en la huella de la original. Con el tráfico lleno. Ahora, mientras escribo este libro, la mayoría de los 161 kilómetros han sido reparados. Terminaremos en octubre. Si los ecoterroristas de Children of the Earth no hubieran estado impugnando cada permiso de construcción en los tribunales todo este tiempo, podría haber sido un año o dos más rápido.
Pero no crean que sólo hacemos autopistas y carreteras de clase I. Sabemos que las carreteras comarcales son importantes para todos los habitantes de las pequeñas ciudades y pueblos. He visto por mí mismo su estado en todos los condados durante mis viajes con los ministros. Oí y sentí los golpes de los ejes de nuestro autobús. Así que hemos empezado a dar a los condados dinero extra para reparar las carreteras de clase II y clase III de las que se supone que deben ocuparse. Hasta ahora, han sido 28.000 millones de coronas y los condados han reparado miles de kilómetros con ese dinero.
La oposición nunca lo admitirá, pero la verdad es clara. Nadie ha dado este dinero a las regiones antes que nosotros. Los gobiernos anteriores lo han ignorado o se lo han pasado a sus amigos políticos. Nuestro movimiento empezó a hacerlo en la primera legislatura y cada año ayudamos a las comarcas. No importa de qué partido sea el gobernador. Las carreteras no son de izquierdas ni de derechas. Las carreteras son de todos y sirven a todos, incluso a los que viven en los pueblos más atrasados.
AYUDA
Cuando por fin podamos circular por la nueva D1, que estará terminada en octubre, podríamos pasar la ITV gratis a todos los automovilistas checos. Por supuesto, sólo los que mantienen sus puntos completos. Sólo para un coche y tiene que ser el propietario, por supuesto. Recompensa para los conductores decentes.
Porque definitivamente no estamos en contra de los coches en las ciudades. O en cualquier otro lugar.
EN EL TREN
Ahora salgamos del coche y subamos juntos al tren. Pero no lo esperaremos en una estación rota y pintada con spray. Ya hemos gastado 6.400 millones de coronas en la renovación de los edificios de la estación desde entonces. Seguro que lo veis, todos los que estáis en Štenberk, Bohuňovice, Strakonice, České Budějovice, Beroun, Havířov, Strakonice, la Estación Central de Praga, Havířov, todos los que pasáis por Ledeček, Kácov y Zruč nad Sázavou en la línea Posázava Pacific.
Lo siento, me he dejado llevar por el romanticismo de los trenes. Simplemente quiero decirles que cada año realizamos reparaciones en 60 edificios de estaciones y también modernizamos 150 pasos a nivel.
Y hablando de trenes. ¿Han oído hablar del tren de alta velocidad? Seguro que sí. Otra cosa de la que los políticos de aquí llevan años hablando pero no han hecho nada. ¿Y hoy? En marzo de 2017, nuestros diputados impulsaron una innovadora resolución de la Cámara que encargaba al Gobierno trabajar en los trenes de alta velocidad. Empezamos de inmediato. Hoy en día, invertimos decenas de millones al año en la preparación de trenes de alta velocidad, tenemos un contrato con Alemania y otro contrato con Francia para proyectos de última generación. Los trabajos de diseño ya están en marcha en todo el país y comenzaremos a construir el primer tramo piloto de alta velocidad en 2025. Es algo que me hace mucha ilusión para los jóvenes. Y no sólo para ellos. Imaginad que estaremos en Dresde en una hora. Praga-Brno también estará a una hora de distancia, por lo que los moravos podrán desplazarse a la capital todos los días. O viceversa. Conectaremos con Viena, Varsovia y Berlín, en definitiva, seremos el corazón palpitante de Europa.
SIN OLVIDAR LAS REGIONES MÁS NECESITADAS
Pero ahora volvamos a las regiones. Las carreteras, autopistas y ferrocarriles no son lo único que hacemos para mejorar nuestras regiones. Nos hemos centrado específicamente en las regiones más pobres. Los que bajo el comunismo, y hasta hace poco, sólo servían para extraer riquezas minerales, para hacer funcionar la industria pesada, pero siempre se ignoraba al pueblo. Me metí en política gracias a esta gente.
Lanzamos planes de acción estratégicos para las regiones. Adaptamos la ayuda a cada uno de ellos en función de lo que necesitaban exactamente.
En la región de Ústí hay muchas masas de agua que se han creado en los pozos tras la extracción de carbón. Así, en Most, por ejemplo, ayudamos a construir un restaurante e instalaciones de playa durante todo el año. Estamos liberando gradualmente 1.900 millones de euros para mejorar la calidad de la asistencia sanitaria, principalmente para modernizar los hospitales de Děčín y Chomutov, y también para aumentar la disponibilidad de la asistencia sanitaria en toda la región. También estamos destinando más de 500 millones a la construcción del Centro Tecnológico, que traerá nuevas tecnologías y oportunidades de empleo a la región de Ústí. El trabajo de alto valor añadido es especialmente valioso en Ústí nad Labem.
Estamos construyendo una red de datos de fibra óptica de alta velocidad en la región de Moravia-Silesia. Conectará hospitales, salas de control de tráfico, unidades del Sistema Integrado de Rescate, escuelas secundarias o incluso instalaciones sociales. Gracias a ella, los ciudadanos dispondrán de Internet rápido en edificios públicos, autobuses y tranvías. Conectaremos gradualmente 625 localidades y 225 organizaciones de toda la región. Nos concentraremos en desarrollar la zona entre Karvina, Havířov y Orlova. Después de la industria pesada, quedan aquí edificios absolutamente singulares, que queremos utilizar como atracción turística y atraer también a más turistas a las montañas de Beskydy y Jeseníky, aportando así más dinero a toda la región. Gracias a nuestra contribución, Ostrava y toda la zona de Havířov recibirán también nuevos autobuses de gas natural accesibles a las sillas de ruedas, y también estamos financiando nuevos tranvías en Ostrava. Gracias a nuestra contribución, el Hospital Universitario de Ostrava construirá un nuevo edificio de atención psiquiátrica.
Región de Karlovy Vary. El potencial es evidente. Nuestro plan de acción está ayudando a desarrollar el Instituto de Balneario y Balneología de Karlovy Vary. Médicos, biólogos y geólogos estudian allí los efectos del tratamiento balneario en el cuerpo humano y también investigan los recursos medicinales naturales. Les ayudamos a contratar a otros expertos de alto nivel de la República Checa y del extranjero, a construir aulas y laboratorios y a comprar equipos. En total, se trata de 500 millones. Karlovy Vary es ya un concepto internacional. Y estamos trabajando para ser reconocidos como los mejores del mundo en el sector de los balnearios.
Al igual que otras regiones que han sido descuidadas en el pasado, Carlsbad necesita mejores instalaciones para la investigación de vanguardia. Por eso destinamos 750 millones a la construcción de un Parque Científico y Tecnológico que será utilizado por una gran variedad de universidades y organismos de investigación. Otros casi 200 millones se destinan al Hospital de Cheb, principalmente para un acelerador lineal en el departamento de oncología, una nueva máquina de resonancia magnética y otros equipos. También damos dinero a la región de Karlovy Vary para la compra de autobuses de bajas emisiones y accesibles a las sillas de ruedas. Están sustituyendo los viejos autobuses diésel. ¿Dónde empezar con un transporte público supermoderno y respetuoso con el medio ambiente sino en condados contaminados por la industria durante doscientos años?
Las regiones más pobres no sólo reciben ayuda mediante planes de acción, sino que se benefician enormemente de nuestro Programa Operativo Regional Integrado. Es posible que hayáis oído hablar de ella como IROP. Sólo en los últimos cuatro años hemos aprobado 10.149 proyectos por valor de 116.700 millones de coronas checas. Sin ella, no existiría la nueva carretera que ha aliviado el centro de Chomutov, por el que hasta hace poco circulaban los coches en dirección a Ústí. O la circunvalación de Roudnice nad Labem. Los nuevos puentes de Ostrava entre el centro y Ostrava-Sur no se habrían reparado ni construido. Y no habría ni la circunvalación de Mariánské Lázně ni la de Pilsen. He elegido estas construcciones para ustedes porque las he tratado personalmente y sé que la gente esperaba cada una de ellas como si fuera una misericordia.
Ahora se puede decir que Babiš siempre escribe sobre las grandes ciudades. Pero eso es porque quería mostrarte primero los edificios de importancia nacional. Después de todo, una persona del otro lado del país conducirá por una ciudad como ésta al menos una vez en la vida. Quizás en un viaje a las montañas, a un castillo, a un balneario. Y entonces apreciarán no tener que zigzaguear por la carretera del distrito o serpentear por el centro de la ciudad.
Pero si nos fijamos en las cifras, realizamos la mayoría de nuestros proyectos en pueblos de hasta 3.000 habitantes, y luego en ciudades de entre 3.000 y 10.000 habitantes. Nunca oirás hablar de estos proyectos en la televisión, ni los verás a menudo, pero suponen una gran diferencia para los lugareños. Por ejemplo, los ascensores de los edificios de apartamentos, en los que hemos invertido más de 700 millones. ¿Se imaginan el alivio que supone para los pensionistas, los padres con niños pequeños y todos los que viven en un edificio así? No sólo significa una mayor comodidad, sino que también significa que su piso tiene de repente un valor completamente diferente.
DINERO PARA LOS MUNICIPIOS MÁS PEQUEÑOS
Ahora os daré algunas cifras para que veáis cómo apoyamos a los municipios más pequeños. Este será el dinero que hemos invertido en ellos durante los últimos 4 años. Voy a redondear un poco las cantidades para no molestar con cifras complicadas.
Hemos invertido 500 millones en residencias de ancianos, hemos invertido casi 300 millones en viviendas comunitarias para personas mayores, hemos reparado bibliotecas, oficinas municipales y centros comunitarios con un coste de 1.300 millones. Gracias a nosotros, miles de casas se deshicieron por fin de las viejas tuberías de plomo. Nos ha costado casi 3.000 millones hasta ahora. Hemos gastado más de 2.600 millones en los parques infantiles, que son el centro de la vida de los pueblos en particular, y en los campos deportivos de las escuelas. Y la lista sigue y sigue, desde la reparación de puentes peatonales, capillas, construcción de senderos y áreas de descanso, hasta la limpieza de polígonos industriales a los que estamos dando nueva vida y financiando nuevas viviendas. Si lo sumamos todo, llegamos a los 10.000 millones de coronas que hemos invertido en pueblos y ciudades pequeñas durante 4 años. Por supuesto, no estoy contando el dinero propio que les enviamos cada año de los impuestos que recaudamos.
Sabéis, mientras me siento aquí mirando esta lista de subvenciones, me siento normalmente feliz. Veo que por fin ha empezado a funcionar y que estamos enviando dinero donde se necesita, no donde podemos conseguir votos para ello. Se trata de pueblos y ciudades de los que probablemente nunca haya oído hablar a menos que viva directamente en esa comarca. Así que hola a Pozořice en el sur de Moravia, a Hořice en Šumava, a Skuhrov en las Tierras Altas, a Suchdol nad Odrou en el norte de Moravia, a Borová en Pardubice, a Břas en Plzeň, a Pičín en Bohemia central, a Vilémov en Ústí nad Labem, a Valašská Bystřice en la región de Zlín, a Lub en la región de Karlovy Vary, a Leština en la región de Olomouc, hola a todas las regiones y a todos los pueblos y ciudades en los que estuvimos encantados de ayudar con un parque infantil, una guardería, una casa para ancianos, una carretera, una acera, un centro comunitario, un aseo público o una entrada sin barreras.
QUIERO HACER GRANDE A LA REPÚBLICA CHECA
¡Rozsportovat! ¿Puedes pronunciarlo? Es exactamente la palabra que debemos aprender ahora. Todos nosotros. Quiero SPORT para la República Checa.
Especialmente a nuestros hijos.
Quiero que todos los niños de nuestro país hagan suficiente ejercicio.
Muévete. Es nuestra necesidad natural desde la infancia. Una forma de expresarse para cada uno de nosotros. Y solía ser casi la única actividad de ocio, como se dice ahora. Claro, no había nada más que hacer, así que los niños se movieron.
Pero ahora el deporte entre los niños rivaliza con decenas de otras actividades que no son tan extenuantes. El deporte no lo tiene fácil en la competencia de todos esos iPads, redes sociales y videoconsolas. Los niños se sientan y miran una pantalla.
Lo más importante es que el deporte es una cuestión de disfrute y diversión. No es sólo un simulacro. No es sólo una necesidad. No sólo la competencia.
Y cada entrenador debe ser capaz de trabajar con sensibilidad con cada niño y construir su lugar en el equipo. Individualmente. Para que los niños se sientan como en casa. Que tienen su propio grupo. Y centrarse en la alegría del movimiento, por muy hábil que sea.
Ahora, un hecho clave que descubrimos cuando hicimos meses de investigación consistente. La presión para rendir, la presión para ganar y el énfasis en quién es el mejor sólo desaniman a los niños.
Sí, eso es.
Orientación al rendimiento. Sólo la orientación al rendimiento. Para que todos los niños den lo mejor de sí en las carreras y competiciones. Y yo te pregunto, ¿por qué?
¿Obligar a todos los niños a pasar gran parte de su tiempo libre haciendo deporte? ¿Y por qué deberían hacerlo?
La presión para rendir no hará más que envenenar a algunos de ellos y, a la larga, les hará abandonar por completo el entorno deportivo y, lo que es más importante, definir su relación con el ejercicio, con el deporte, como algo que no se les da muy bien.
En esto han crecido generaciones de niños que una vez hicieron una tontería en educación física y desde entonces no se han incorporado. Un enorme bloque de generaciones enteras.
Muchos jóvenes tienen experiencias similares. Nos dijeron en nuestra investigación:
“La gente de Educación Física se reía de mí por no ser capaz de saltar 3 metros y por no poder jugar al voleibol porque soy pequeño”.
“Teníamos una chica en nuestro grupo que jugaba al voleibol de competición y cuando no lo hacíamos tan bien como ella, se enfadaba con nosotros por perder. Llegó al punto en que me golpeaba en la cara. La profesora lo alentó porque pensó que estaba tratando de motivarnos”.
“Dejé el deporte en el colegio, no me gusta que me obliguen a hacer algo si no se me da bien. Por ejemplo, el profesor de educación física me hizo hacer carreras de resistencia, no podía hacerlo pero tuve que hacerlo, llegué a la meta casi sin fuerzas, no necesito eso”.
A eso me refiero. ¡Salgan de aquí! ¡Cambiémoslo! ¡Hagamos deporte para todos los niños! Y hagamos que el ejercicio sea divertido. Divertirse.
Son los chicos que, por diversas razones, no quieren o no pueden dedicar todo su tiempo libre al deporte. Tal vez tengan otras aficiones, o sus padres quieran que tengan otros intereses, o que hagan más estudios.
Pero queremos que se muevan y hagan deporte. Todos ellos.
Sólo tenemos que cambiar la actual percepción exclusiva del deporte como una actividad “definitiva” a la que hay que acudir regularmente y darlo todo. Donde tienes que compararte constantemente con otra persona. Donde todo es cuestión de taladro. Donde todo es cuestión de rendimiento individual y éxito del equipo.
¿EL ESTADO IDEAL?
Cuando cierro los ojos y sueño un rato, veo a niños que vienen a entrenar porque quieren.
No porque tengan que hacerlo.
Y el entrenador siempre destaca los puntos fuertes individuales de cada uno y se centra en la creación de equipos y en las amistades. De manera que atraiga a los niños y padres menos atléticos.
Por supuesto, los premios al buen rendimiento y el énfasis en quién es el mejor son cosas estupendas. Pero también lo es el placer del ejercicio en sí, por muy bueno que sea uno. Las experiencias compartidas asociadas al deporte y al movimiento también son estupendas. La sensación de formar parte de un grupo. La diversión, el juego, la creatividad.
El punto de inflexión es alrededor de los 13-15 años, cuando muchos de los miembros del equipo deportivo abandonan. Empiezan a disfrutar de otras cosas, buscan su propia independencia frente a las preferencias de sus padres, y también se suman las responsabilidades laborales y escolares.
A continuación, les gustaría volver a practicar deporte o empezar a hacerlo cuando tienen entre 20 y 30 años, y a menudo notan que su forma física y su estado físico se han deteriorado. Sin embargo, luego es bastante difícil empezar a hacer deporte, sobre todo en equipo.
¿QUÉ AYUDA?
Siempre ayuda tener un grupo de amigos en el que el niño pueda confiar y un buen entrenador con experiencia que tenga el control y pueda inspirar a los niños. Así, los niños no pasarán tanto tiempo en las redes sociales y jugando con el ordenador, sino que vivirán situaciones y experiencias reales.
Lo que realmente importa es la personalidad del entrenador. Un buen entrenador puede despertar en los niños no sólo el rendimiento y la motivación, sino también la alegría del movimiento. Él mismo debe ser un entusiasta, no lo hace sólo por el éxito, sino por la alegría. No se centra únicamente en los ejercicios, sino que intenta trabajar con los niños para desarrollar sus habilidades de forma compleja y lúdica. Sabe cómo organizar eventos que les proporcionen experiencias inolvidables.
Construye un grupo, un equipo, se centra en la cohesión.
Los entrenadores hacen un trabajo increíblemente útil y quiero que cada uno de ellos tenga un fondo.
Y también quiero abrir todos los recintos deportivos a los grupos de niños y a los niños con padres para que puedan venir en cualquier momento a hacer deporte, simplemente a pasar el rato. Al fin y al cabo, todos pasamos por delante de los campos de deporte cerrados y los patios de recreo de todo tipo de colegios de las ciudades. Sólo están abiertos a veces. Están delante de nuestras narices. Así que vamos a dárselas a todos los padres y niños.
Simple.
Todo el mundo en este país sabe cómo utilizar los sistemas de reserva. Funcionará, estoy seguro.
CABINA
Una cosa particular en mi corazón. Deportes de campo.
Así que lo tengo en marcha. He decidido enviar dinero a todas las ciudades y pueblos pequeños para renovar sus vestuarios. Convencí a la ministra de Hacienda, Alena Schiller, y ahora este dinero se destina a todos los que lo piden.
Los partidos tradicionalmente llamados democráticos han devastado totalmente nuestro deporte en los últimos 30 años. Los que no sabían “pivotar”, los que no tenían “amigo” no sacaban tajada o sólo recibían migajas de lo que se quedaban otros. Cuando llegué al Gobierno en enero de 2014, se destinaron algo más de 3.000 millones al deporte. Este año, estamos enviando 10.300 millones.
Hemos sacado el deporte del Departamento de Educación y le hemos dado su propia dirección. La Agencia Nacional del Deporte. Desde el principio dije que no quería construir uno o dos pabellones e inyectar dinero en unos pocos equipos profesionales selectos. Quería dar dinero y oportunidades a absolutamente todos los que practican deporte y cuidan de nuestros niños deportistas.
En cada pueblo que tiene un campo de fútbol, e incluso un campo de voleibol o un campo de nohec, hay un centro que proporciona instalaciones para todos.
No hay reparaciones desde hace años. ¡Qué años! Décadas. Hicimos una encuesta y descubrimos que los terrenos deportivos de la República Checa tienen una media de 48 años.
Los vestuarios son ruinosos, feos y malolientes. ¿Y es donde se supone que nuestros hijos se cambian, se duchan y se abren paso antes del partido? ¿Van a seguir dependiendo en el siglo XXI de lo que los comunistas construyeron y de lo que todos los partidos democráticos tradicionales han ignorado por completo desde la revolución?
Así que dije que enviaríamos 800.000 coronas a cada una de las 5.800 ciudades y pueblos de hasta 3.000 habitantes si añadían 200.000 suyos. Que arreglen sus instalaciones deportivas. Pero no a través de una asociación, no a través de unos “sabelotodo”. Enviamos el dinero directamente a los alcaldes porque son los que mejor controlan a la población local y hablan directamente con ella sobre lo que se necesita.
Ellos reciben el dinero. No hay que hacer presión, sólo hay que rellenar el formulario correctamente. Nunca ha habido nada parecido aquí.
Ya en 2016 lanzamos el programa Mi Club. Ahora hemos pasado de los 308 millones originales a 1.500 millones, que bombeamos directamente a los clubes deportivos sin intermediarios. Preguntamos a los clubes una cosa: ¿Cuántos niños hacen deporte con usted y con qué frecuencia? Como resultado, ya hemos apoyado a más de 7.000 clubes. Grandes y pequeños. Tan pequeña que hemos suprimido el requisito de tener al menos 12 niños para poder optar a ella.
Siguiente. Pasemos a proyectos más grandes. Si necesitas renovar una piscina, una pista para correr, un campo de fútbol o una sala polivalente, puedes solicitar no 20 millones, sino 40. De este modo, ya hemos apoyado 470 instalaciones deportivas solo en 2018-2020. Y este año damos la oportunidad de solicitar hasta 50 millones. Y para los proyectos de mayor envergadura, como las modernas pistas de hielo o los súper estadios de atletismo, en los que la República Checa puede acoger eventos gigantescos de importancia internacional, también hemos anunciado un programa con un límite máximo de hasta 300 millones.
Escribo todo esto para que sepan que, por primera vez desde la revolución, alguien aquí ha empezado a ocuparse del deporte. Con seriedad, sistemáticamente y con pasión. Hacemos todo lo posible para que el dinero que recibe la Agencia Nacional del Deporte llegue a ustedes lo antes posible. Y especialmente a los niños. Sin jóvenes sanos, deportistas y orientados a la acción, la nación está en declive. Y si se me permite, estamos levantando esta nación después de 30 años. Cuerpo sano, espíritu sano. Ya sabéis lo que hay que hacer.
SUGERENCIA:
¿Qué tal si se hace obligatoria la educación física cinco veces por semana en las escuelas primarias? ¿Con entrenadores profesionales?
CONTIGO
Puede que recuerdes esta historia de mi página de Facebook. Martina. Su padre, el Sr. Zdenek Majzlik. Esclerosis múltiple. El cannabis medicinal. Vino a verme en marzo de 2017. Entonces escribí el primer post sobre el tema, donde, justo en la parte superior, para que quedara claro, puse en letras mayúsculas la leyenda:
“ESTOY A FAVOR DE LA LEGALIZACIÓN DEL CANNABIS MEDICINAL Y DEL REEMBOLSO DEL SEGURO”.
Han pasado muchas cosas desde entonces. Luchamos para que Martina tuviera cannabis medicinal a buen precio, no decenas de miles de coronas al mes. También he estado en Israel, donde he consultado a expertos y les he invitado a venir. Con la participación de médicos y expertos checos, celebramos una conferencia sobre el cannabis medicinal, a la que también asistieron colegas israelíes del Ministerio de Sanidad, la Agencia Israelí del Cannabis Medicinal, la Universidad Hebrea de Jerusalén, el Centro de Tratamiento de Tel Aviv y el Centro del Dolor del Hospital Sheba Israel. Y entonces sucedió algo increíble.
El Sr. Majzlik me escribió.
“Hola, Sr. Primer ministro. Os prometí hace tiempo que cuando se completara el viaje del cannabis medicinal para Martina, os lo haría saber. Así ha sucedido. Hoy mi mujer y yo hemos recogido 180 gramos de cannabis medicinal de la empresa checa Elkoplast en la farmacia del hospital de Strakonice. Tardó un poco más porque hubo algunos problemas en alguna parte, pero no conozco su origen en detalle. Sencillamente, desde mayo no había en las farmacias cannabis medicinal con una proporción equilibrada de THC/CBD. Pero ahora sí. Me gustaría darles las gracias. Probablemente me repita, pero usted fue el primer político de alto rango que defendió a una mujer totalmente discapacitada y a sus padres ancianos en un momento en que las cosas no eran fáciles. En su momento, varios Kalouskas podrían haberle acusado de ayudar a la difusión de las drogas y, por desgracia, todavía hay mucha gente que le haría caso. Aquí se dice que los que van detrás de lo que creen que es correcto sin importar sus problemas son unos mocosos. Eres un hombre y nunca lo olvidaré. Gracias de nuevo y le deseo lo mejor en todo”.
Usted también, Sr. Majzlik. Se lo agradezco mucho. Y dele mis saludos a Martina.
Quiero que sepan que nuestro gobierno ha estado trabajando durante cuatro años y ha cumplido sus promesas. Si no has recibido mi carta que llegó a todos los buzones de nuestro país en junio, aquí tienes lo más importante.
Pensiones récord. En 2017, la pensión media fue de 11.745 coronas checas, y este año, a finales de marzo, ya era de 15.351 coronas checas. Hemos añadido mil coronas más para los mayores de 85 años, y en diciembre de 2020 cada persona mayor recibirá 5.000 coronas más. De media, hemos valorado las pensiones en casi mil cada año. Y el año que viene, los pensionistas recibirán una media de 758 coronas más al mes. Para los mayores de 65 años, hemos introducido un descuento del 75% en las tarifas de tren y autobús.
Sueldos más altos. También hemos cumplido nuestra promesa a los profesores de que este año ganarán una media de más de 45.000 coronas checas. En realidad, será más. Los profesores ganarán más de 46.000 CZK. Los policías, bomberos y soldados recibirán una media de más de 50.000 coronas. El salario medio de los enfermeros alcanzará este año las 58.200 coronas checas y el de los trabajadores de los servicios sociales las 35.097 coronas. Ya hemos superado a Portugal, España e Italia en PIB per cápita.
Impuestos bajos. Hemos recortado los impuestos. En 436.000 millones de coronas durante el período de mi gobierno. Hemos reducido el impuesto sobre la renta para todos los empleados al 15%. Eso significa una subida salarial del 7%. Hemos garantizado que los autónomos sigan teniendo un tipo impositivo del 15% en el impuesto sobre la renta. Hemos facilitado la vida de los autónomos introduciendo un impuesto mensual de tarifa plana. Hemos transferido muchos artículos al tipo de IVA reducido del 10%. Medicamentos, alimentos para bebés, libros, cerveza de barril, refrescos, suministro de calefacción, agua y alcantarillado, transporte público, servicios de restauración, peluquerías, talleres de reparación y asistencia a domicilio. Hemos suprimido el invento del SAD, el impuesto sobre la propiedad.
Finanzas bajo control. No te dejes engañar por el alarmismo de la oposición. A pesar de la pandemia, seguimos siendo el cuarto país menos endeudado de la UE para 2020. Cuando llegué como ministro de Economía en enero de 2014, la deuda sobre el PIB era del 41,1%, a finales de 2019 la habíamos bajado al 29%. La pandemia ha llegado. A finales de 2020, la deuda era del 36,9%, todavía más baja que cuando llegué al Gobierno. La deuda de Austria es del 84%, la de Alemania del 71% y la de Francia del 117%. Hemos estabilizado la deuda una vez y podemos volver a hacerlo.
Inversión masiva. Por primera vez en la historia de nuestro país, hemos trazado todos los proyectos de inversión en el Plan Nacional de Inversiones de la República Checa para 2020-2050. Se trata de 20.000 planes de proyectos por un valor total de 8.000 millones. Por el futuro de nuestro país.
Nuevas autopistas y carreteras. En septiembre completaremos la reconstrucción completa de la D1, y por fin hemos extendido la D11 hasta Hradec Králové. Este año hemos empezado a construir la D4 hasta Strakonice, y en 2025 conectaremos Praga con la D3 y Karlovy Vary con la D6. Estamos construyendo un montón de nuevas circunvalaciones. Česká Lípa, Třinec, Pardubice, Frýdek-Místek, Otrokovice, Znojmo, Slaný, Jaroměř, Strakonice, Krnov, Řevničov. Gracias a la Ley de Construcción Lineal, los principales proyectos de construcción se acelerarán en un tercio. Estamos construyendo más y la mitad de barato que en la época de los ODS. Hemos construido 59,3 km de nuevas autopistas, y hemos construido otros 107,3 km. Hemos construido 66,8 km de carreteras de clase 1 y hemos iniciado otros 74,3 km. También hemos aplicado la viñeta electrónica.
Apoyo a las familias con hijos. Aumentamos el subsidio para los padres de 220.000 a 300.000 coronas y para los múltiples de 330.000 a 450.000 coronas. Para las familias jóvenes, hemos desbloqueado los préstamos estatales al 1% de interés, que también pueden utilizar para comprar una acción de la cooperativa.
Una mejor atención sanitaria. En 2017 se destinaron 284.800 millones de coronas a la sanidad, este año son 391.600 millones. Renovamos varios hospitales y construimos nuevos pabellones. Compramos equipos de última generación, fármacos innovadores y medicamentos para pacientes con enfermedades raras. Hemos aumentado la capacidad de las facultades de medicina y de las escuelas secundarias de medicina. Promovimos la prescripción electrónica y la baja por enfermedad electrónica.
Proteger la cultura. Hemos renovado varios monumentos. En Praga, el edificio histórico del Museo Nacional, la Ópera Estatal y el Viaducto Negrelli. En Karlovy Vary, la reconstrucción de los Baños Imperiales se puso en marcha, y este mes de junio inauguramos el Hotel Termal. Estamos renovando los castillos de Karlštejn y Telč.
Inversiones en el deporte. El presupuesto deportivo alcanzará este año los 10.300 millones de coronas checas, frente a los 5.900 millones de 2017. Hemos creado una Agencia Nacional del Deporte dedicada exclusivamente al deporte. A través del programa Mi Club, apoyaremos 6.500 proyectos por valor de 1.600 millones y el programa Gabinete apoyará 1.500 proyectos por valor de 1.200 millones en los próximos dos años. Significará el fin de las viejas y malolientes cabañas y de los terrenos deportivos en ruinas.
Un ejército moderno. Hemos aumentado el presupuesto del Ejército y modernizado su equipamiento. Nuevos vehículos blindados de transporte de personal, radares, helicópteros y miles de nuevos fusiles de asalto y pistolas.
Protección del medio ambiente. Apoyamos la construcción de cientos de kilómetros de sistemas de agua y alcantarillado. Hemos sustituido más de 100.000 calderas y aislado millares de edificios. Hemos apoyado a más de 3.500 comunidades en su lucha contra la sequía. Hemos decidido acabar con los vertederos para 2030. En el Consejo Europeo, impulsé la energía nuclear y el gas natural como fuentes limpias para cumplir los objetivos climáticos de la UE. Y estamos plantando árboles. Desde 2017, hemos plantado más de 665 millones de plántulas en los bosques y un millón de árboles fuera del bosque, en callejones, en sotos y en cualquier otro lugar.
Ayudar a los consumidores. Hemos humanizado las ejecuciones hipotecarias y los impagos. Hemos tomado medidas enérgicas contra la deuda de los niños, hemos aumentado la cantidad incobrable y el umbral a partir del cual se deducen todos los salarios. Un agente judicial ya no puede vender su casa por menos de 100.000. Hemos suprimido las cláusulas de arbitraje y limitado los honorarios de los agentes judiciales y los abogados. Hemos reducido a dos días el tiempo necesario para cambiar de proveedor de telefonía móvil. Y hemos aplicado una multa de hasta 500.000 por un velocímetro sobrepasado.
Y, aunque no lo crean, eso es sólo una parte de lo que hemos conseguido en los casi cuatro años que llevo de Premier.
HACER
9. 10. 2016. El ministro de Economía Andrej Babiš ha ganado el premio de la revista internacional Global Markets al mejor ministro de Economía de los países emergentes de Europa en 2016. El anuncio del premio tuvo lugar en Washington el domingo por la noche con motivo de la reunión del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.
Sí, puede que lo recordéis. Fui ministro de finanzas antes de ser primer ministro. Era más joven, era más guapo y me movía más. Podría soportarlo. Aunque iba las 24 horas del día, el ministerio era mucho más fácil de gestionar. Desde luego, mejor que el gobierno de coalición. Quizá por eso Global Markets me dio el premio. Tal vez se dieron cuenta de que había hecho algo.
Cuando me convertí en ministro de Economía el 29 de enero de 2014, me dije que me centraría en tres cosas ante todo en el departamento: reducir la deuda, reducir los impuestos y luchar contra el fraude fiscal.
1. reducir la deuda nacional: Para 2014, heredé un presupuesto con un déficit de 77.800 millones; un año después, el presupuesto ya era 15.000 millones inferior. Y en 2016, después de veintiún años, la República Checa volvió a tener un superávit presupuestario, un récord más 61.800 millones de coronas. Ningún ministro de finanzas, ni antes ni después, ha conseguido hacer algo así.
De la mano del presupuesto plus fue la reducción de la deuda nacional. En 2013, la deuda nacional era de 1.683.000 millones de coronas checas, lo que representaba el 41,1% del PIB. A finales de 2017, conseguí reducir la deuda en 70.000 millones de coronas checas hasta los 1.613.000 millones, es decir, el 32% del PIB. Por eso, la República Checa sigue teniendo la mejor calificación crediticia de todos los países poscomunistas.
2. Bajar los impuestos. Hemos introducido una bonificación fiscal para los empleados por la colocación en jardines de infancia o guarderías, hemos impulsado un aumento de la bonificación fiscal para el segundo hijo y los siguientes, hemos eximido de impuestos a las prestaciones de jubilación militar y hemos devuelto a los pensionistas trabajadores la bonificación fiscal que los anteriores gobiernos de derechas les quitaron con gusto.
En 2015, introdujimos un segundo tipo de IVA reducido del 10%, al que se trasladaron inicialmente, por ejemplo, los medicamentos y los alimentos para bebés. Hoy en día, ya hay muchos artículos en esta tasa.
3. Lucha contra el fraude fiscal: Como ministro de Finanzas ciertamente no he aflojado. Durante la legislatura 2014-2017, presenté 84 leyes, 31 tratados internacionales y 3 propuestas legislativas como diputado. Se trata de un número récord entre los ministros no sólo del gabinete de entonces, sino de todos los gobiernos desde la formación de la República Checa.
Muchos de ellos estaban relacionados con la lucha contra la evasión fiscal. Si no hubiera sido por esta lucha sistemática contra la evasión fiscal, nunca habríamos podido tener una reducción de la deuda tan récord, tener un crecimiento del PIB vertiginoso, reducir los impuestos de los ciudadanos y aumentar los salarios y las pensiones.
Me siento especialmente orgulloso de ser el único ministro checo, desde su ingreso en la UE en 2004, que ha impulsado en la Comisión Europea la única propuesta legislativa checa contra el fraude del carrusel del IVA, que quizá conozcan como inversión del sujeto pasivo.
Pero creo que la razón por la que la gente recuerda más a Babiš en el Ministerio de Economía es por el EET. Todo el mundo conoce hoy ese acrónimo. Gracias al registro electrónico de ventas, el entorno empresarial se ha enderezado y, solo en 2017-2018, aportó 20.200 millones de coronas checas a los presupuestos públicos y el número de contribuyentes del IVA aumentó un 16%. Tras la introducción de la primera oleada de EET, en 2017 se crearon 275 empresas más y también aumentó el número de empresarios individuales, por lo que no se liquidaron bares.
Podría seguir y seguir, pero mis colegas me han dicho que no abarrote este lugar con números y nombres, así que sólo rápidamente.
De Eslovaquia traje la idea de crear una Cobra Fiscal, gracias a la cual hemos podido detectar y castigar a tiempo la evasión fiscal, especialmente en lo que respecta al IVA y los impuestos especiales. Ha ahorrado miles de millones de coronas desde que empezó a funcionar en 2014. También resolví el paraíso fiscal de Praga, donde muchos empresarios deshonestos se trasladaban porque sabían que el control financiero viene aquí una vez cada 200 años.
He tocado el tema de la optimización fiscal ilegal, que se llevó a cabo en nuestro país, especialmente por parte de las grandes empresas multinacionales. En la lucha contra la evasión fiscal, también impulsé la presentación de informes de auditoría, la contabilidad centralizada o la prueba del origen de los activos. Imagínese que, antes, la administración fiscal no tenía forma de comprobar que una persona con un patrimonio importante había llegado a él honestamente. Sin embargo, de repente, el destinatario tenía que demostrar sus ingresos, en lugar de que la administración fiscal aportara pruebas, como ocurría antes.
De todos modos, será mejor que me vaya. Pero en retrospectiva, el tal Babiš ha hecho mucho por las finanzas. ¿Cómo lo pusimos en 2013? “No somos como los políticos. Trabajamos”. Nuestra primera campaña.
Ya veis que íbamos muy en serio.
Y ahora os voy a llevar al mundo.
BAJO LA BANDERA DE LA REPÚBLICA CHECA
CUATRO OJOS CON ERDOĞAN
3 de septiembre de 2019. Nuestro avión gubernamental acaba de aterrizar en el aeropuerto de Ankara. Estamos a punto de recibir la más alta recepción protocolaria del presidente turco. Y la ceremonia parece que será en consecuencia. Nos sorprendió bastante lo lujoso que era. Muchos jinetes a caballo delante del coche, soldados y voleas al aire. Frente al palacio presidencial, una banda tocó el himno nacional checo y saludé a los soldados en turco.
Hablé con el presidente Erdoğan durante dos horas “a gatas”, como me gusta decir, aunque los periodistas me regañen por esa expresión y mi profesor de checo siempre se ría de él. Sé que la palabra correcta es “cara a cara”, pero no voy a ser diferente, lo he dicho durante años. De todos modos, según el protocolo, es “tête-à-tête”, “cabeza a cabeza”. Que cada uno elija lo que más le guste.
Así, mientras yo hablaba por teléfono con el presidente turco, el ministro de Industria y Comercio, Karel Havlicek, estaba en conversaciones con el ministro de Energía turco, Fatih Dönmez. Juntos discutimos mucho de esto. Desde la cooperación en la OTAN, el comercio, las relaciones UE-Turquía hasta los refugiados.
LA LIBERACIÓN DE PRESOS Y LOS CAMIONES CHINOS DE TATRA
Mi visita también cambió la vida de dos checos. Markéta Všelichová y Miroslav Farkas se encontraban entonces en una prisión turca porque habían sido condenados por colaborar con las milicias kurdas y eran considerados terroristas por los turcos. Pedí al presidente Erdoğan su pronta liberación, y cuando empezamos a discutir su caso, tuve un buen presentimiento. Y efectivamente. Gracias a esta intervención mía, la pareja checa fue finalmente liberada 3 años antes.
Como en todas partes, estoy tratando de poner en marcha el comercio mutuo. Con Turquía son 85.000 millones de coronas al año y ya he acordado con el presidente Erdoğan en Ankara que haremos todo lo posible para superar los 100.000 millones lo antes posible.
La parte turca me ha pedido que abra la gran feria alimentaria CNR Food Istanbul. Diez de nuestros fabricantes de alimentos y suplementos alimenticios tenían allí un stand nacional conjunto, con contribuciones de los Ministerios de Industria y Comercio y de Agricultura. Además, Karel Havlicek discutió con los responsables de la industria de defensa turca los contratos de nuestras empresas para el ejército turco. También me reuní con el presidente del Parlamento y el gobernador de la provincia de Estambul.
También fue estupendo hablar con personas de grandes empresas turcas que venden productos checos. Por ejemplo, el grupo turco Anadolu, que emplea a 90.000 personas, vende Tatras, y Yüce Auto vende coches Škoda en Turquía.
También hablé de los coches Tatra con el presidente Erdoğan, que conoce mejor el kamazy ruso, pero le expliqué con firmeza que Tatra es el mejor del mundo. Y en un país enorme como Turquía, el potencial de pedidos es enorme.
Así que, ahora Japón.
JAPÓN IMPERIAL
En Tokio. La experiencia de toda una vida. Era octubre de 2019 cuando Monika y yo volamos para la gran entronización del emperador Naruhito.
La reverencia, la gracia y el orden del pueblo japonés es realmente algo diferente a lo que estamos acostumbrados aquí. La dignidad, salvar la cara, es un valor humano muy profundo para ellos. Y el perfeccionismo. Son capaces de planificar un programa para sí mismos y para otros con una precisión de diez segundos. Pero eso tiene una desventaja. Dondequiera que iba, tenía tres o cuatro personas que organizaban mi vida. Tan pronto como salí de mi habitación por la mañana. Eso me puso un poco nervioso. Dicen que se llama choque cultural.
Lo interesante de los japoneses es que supuestamente llegan al trabajo media hora antes que el jefe y nunca salen del trabajo antes que él. Nunca piden más sueldo. El jefe da aumentos a su discreción. Supongo que Japón no tiene nuestra horrible ley de la función pública que impide que el Estado se gestione de forma eficiente y funcione como una empresa privada.
Como los precios de los inmuebles son terriblemente altos, especialmente en Tokio, a veces dos familias viven en un solo apartamento. Las casas tienen paredes ligeras y finas debido al peligro de terremotos. Así que hay “hoteles del amor” en Japón, donde la gente va cuando quiere un poco de intimidad. Están amueblados de la forma más discreta posible, el recepcionista entrega la llave para que no le veas y él no te vea. Debo señalar que todo esto sólo lo sé de oídas por personas que viven en Japón. Así que no hay pruebas.
Lo que hace únicos a los japoneses es la longevidad. El 28% de la población tiene más de 65 años e incluso tienen 70.000 personas con más de 100 años. Seguro que es por la dieta. Incluso Monika y yo nos alimentamos de pescado todo el tiempo esa semana. Y por eso tengo que decir que la verdadera comida japonesa no es la que conocemos de los restaurantes japoneses en Europa. También me intrigaron los inodoros japoneses, totalmente automáticos y con calefacción, que también funcionan como bidés.
Durante mi visita, todo Japón vivía la entronización del nuevo emperador. La última fue hace treinta años. Aquí, no podemos imaginar la importancia que tiene un evento así para los japoneses. Hace unas pocas generaciones, el Emperador era considerado un dios, y algunas personas de la vieja generación todavía lo ven así. Un gran evento. Sobre todo, por supuesto, afectó a la gente de Tokio y sus alrededores. No es divertido organizar las 180 columnas estatales que vinieron a la inauguración. Ah, y por cierto, el emperador Naruhito tiene una relación especial con nuestro país. Es violinista y violista, y de joven estuvo aquí en Praga para tocar.
La ceremonia de entronización fue totalmente tradicional. Algunas de las delegaciones todavía estaban comprobando en el último momento quién iba a llevar qué, porque el código de vestimenta era realmente estricto. Especialmente para las señoras, os recomiendo que echéis un vistazo a la galería de fotos que tienen en la web del Daily Mail y de The Sun, donde estamos Monika y yo. Hay un comentario muy positivo en el Daily Mail y en ambas galerías Monika y yo nos clasificamos bastante bien, algunas parejas no entraron en absoluto. Es decir, ciertamente no deshonramos a nuestro país.
Los asientos se ajustaron estrictamente al protocolo. Primero los reyes y la realeza, seguidos de los presidentes y primeros ministros. Así, por ejemplo, para la delegación alemana fue toda una novedad que estuvieran detrás de Dinamarca, porque el príncipe heredero simplemente supera al presidente a los ojos de los japoneses. Representé a nuestro presidente Zeman en la ceremonia, por lo que fui uno de los pocos primeros ministros de todos esos 180 países.
La ceremonia se centró exclusivamente en el trono y la pareja imperial. El Emperador y la Emperatriz entraron lentamente en kimonos y sandalias con suelas de diez pulgadas. Ya no estamos acostumbrados al carácter ritual, y yo diría que sagrado, de esto. Era algo fuera de este mundo. El discurso del emperador fue francamente poético. Y finalmente, todos los japoneses comenzaron a vitorear: ¡Banzai! ¡Hurra!
Pero volvamos al principio de mi viaje a Japón.
¡NO TE MOQUEES EN EL SHINKANSEN!
Las estaciones de tren son los centros más importantes de Japón, con muchas tiendas y restaurantes. Terrible concentración de gente. Y estuvimos aquí en un día festivo, no puedo imaginar cómo es en un día laborable.
La mayoría de los japoneses toman el tren, el metro o la bicicleta. En Tokio, por ejemplo, si quieres comprar un coche, tienes que comprar una plaza de aparcamiento. Lo cual es un montón de dinero.
En la República Checa nos quejamos de que todo el mundo en el metro o en el tren está mirando el móvil y nadie habla con nadie, pero en Japón es la norma. Silencio total. Hablar se considera de mala educación. Si te resfrías, tienes un gran problema. Sólo se puede tropezar en silencio, sin sonarse la nariz.
En la estación de Tokio, nos subimos a un tren, el legendario shinkansen japonés, y nos dirigimos a Kioto. Debo admitir que me decepcionó bastante. Había imaginado algo supermoderno, pero estos son trenes más antiguos. Ni siquiera muestran la velocidad en el interior, así que mis compañeros la midieron con sus teléfonos móviles. La velocidad máxima era de 268 kilómetros por hora.
Por lo demás, el tren de alta velocidad es algo increíble. Recorrimos los 500 kilómetros en unas 2 horas. Los retrasos, las imprecisiones, son casi desconocidos. Si eres demasiado lento al bajar, también puedes acabar recorriendo otros 200 kilómetros. Así que fue bastante práctico para Monika y para mí no tener equipaje y algunas personas en la delegación. Al volar a Japón en avión y no en especial, nos ahorramos 3 millones de coronas. Yo mismo pagué los vuelos.
También vimos el Templo de los Mil Budas en Sanjusangendo. Es realmente impresionante. Los Budas están protegidos por amenazantes estatuas de guerreros. Creo que definitivamente pueden asustar a los niños. Monika y yo encendimos dos velas y pedimos un deseo.
Ahora vayamos a las cosas por las que vine a Japón en primer lugar.
CON EMPRESARIOS JAPONESES Y EL PRIMER MINISTRO
La cooperación empresarial y científica, eso es lo que más me interesa de Japón. Al fin y al cabo, Japón es la tercera economía del mundo, después de Estados Unidos y China, y cuenta con el mayor número de hogares ricos del mundo.
Comparemos nuestros países.
El PIB de Japón en 2018 fue de unos 4.972 millones de dólares. El PIB de la República Checa fue de unos 245.000 millones de dólares ese mismo año.
La población de Japón era de unos 126,5 millones de habitantes. La población de la República Checa era de 10,6 millones de habitantes. En términos per cápita, el PIB de Japón es de 39.293 dólares. Ahora bien, el PIB per cápita de la República Checa es de 23.113 dólares.
Así pues, aunque Japón tiene aproximadamente 20 veces el PIB, en términos per cápita su PIB no es ni siquiera el doble que el de la República Checa.
¿Por qué Japón es tan importante para nosotros? En la República Checa, los inversores japoneses tienen 266 empresas que emplean a más de 51.000 personas. Cooperamos con Japón, por ejemplo, en la producción de energía a partir del plasma en un reactor supermoderno, el llamado tokamak. Estamos incluso más adelantados que los Estados Unidos en este aspecto. Tenemos un enorme potencial de cooperación, que estoy intentando desarrollar como primer ministro, y para eso he aprovechado esta visita.
Me reuní con representantes de Toyota. Primero en la Future Expo de Tokio. Donde, por cierto, me regalaron una preciosa berlina AA de 1936. Los entendidos saben lo que pasa. Lo expusimos a la vista de todos en el Palacio de Liechtenstein. Pero sobre todo tuve una reunión con el vicepresidente de Toyota, el Sr. Shigeru Hayakawa. Richard Schneider y la Sra. Sumire Tsutamune, de CzechInvest Tokyo, también estuvieron presentes.
Toyota ya produce coches en Colonia en colaboración con fabricantes de automóviles franceses y este año se hace con la parte francesa de la empresa. Aumentarán la producción y fabricarán coches híbridos a base de hidrógeno comprimido. Así pues, no se trata de coches eléctricos con una pesada batería de litio, sino de hidrógeno, que mediante una reacción química produce electricidad y vapor de agua. Creo que es la mejor manera de hacerlo. Cuando salgo a correr por Tokio por la mañana, de repente en un semáforo en rojo hay silencio en todas partes. Estaría bien que Toyota fabricara coches como este aquí.
Tratar con el primer ministro Abe fue más rápido. Tuvo que asistir a unas 60 reuniones con otros estadistas que volaron para la inauguración. Pero creo que le di todo lo esencial. No sólo queremos una ruta aérea directa, sino que hemos firmado un acuerdo de asociación estratégica que se lleva discutiendo desde 2009. Tenemos el desempleo más bajo de Europa, pero también tenemos escasez de mano de obra.
Estamos trabajando para transformar la industria y toda la economía. Robotización, inteligencia artificial, alto valor añadido. Se llama Industria 4.0. Escribo sobre ello en mi libro What I Dream About.
Japón era irrepetible. Pero en Asia, como primer ministro, también recorrí otros países con los que nuestro país necesita establecer relaciones diplomáticas y en los que existe un gran potencial de cooperación. Tailandia, Singapur, India. Empezaré por el más pequeño, pero el más depredador.
EN SINGAPUR, ADORAN EL CRISTAL CHECO
Pasé 24 horas en esta increíble isla y pasaron tantas cosas durante ese tiempo que apenas tuve tiempo de dormir.
Singapur tiene una de las economías más prósperas del mundo y por fin he conseguido que la República Checa tenga un embajador aquí después de años. Prometí a la presidenta de Singapur, Halimah Yacob, y al primer ministro, Lee Hsien Loong, que lo arreglaríamos, y esa noche se puso en contacto con nuestro ministro de Asuntos Exteriores. Me alegró mucho que él también lo tomara como una buena idea.
La recepción en Singapur fue increíble. Conocen las marcas checas. Las reconocen. El primer ministro me contó que cuando era niño iba al colegio con zapatos de Bata, que tenía una tienda aquí. Les encanta el vidrio checo, conocen bien la industria del automóvil o de las armas. Queríamos presentar aún más, por lo que recluté una delegación de unos cincuenta empresarios para que subieran al avión.
Al mismo tiempo, los checos tenemos mucho que aprender de los singapurenses. Presentamos aquí a la República Checa como un país para el futuro, como líder en innovación, y como Singapur es un actor fuerte en este sentido en Asia, ofrecimos al primer ministro añadir un científico o experto a nuestro Consejo Internacional de Ciencia e Investigación. La idea le entusiasmó.
Hablamos de la necesidad de permitir un mayor intercambio de estudiantes, de pensar en un enlace directo Praga-Singapur. Invité a venir a Praga tanto al primer ministro como al presidente, ninguno de los cuales había estado aún en Praga. Me gustaría enseñarles nuestra hermosa capital, pero también me gustaría ir con ellos a las cristalerías Preciosa o Lasvit, para que vean cómo se fabrican las maravillosas piezas de las que hablan con tanto respeto.
Al día siguiente hablé con colegas y empresarios checos en un foro de negocios, conocí a otros políticos y empresarios destacados. Sencillamente, hice todo lo posible para abrir la puerta de la República Checa a Singapur, esta puerta de entrada a toda Asia. Creo que lo logré, tuve un buen presentimiento.
Y le pusieron mi nombre a una orquídea en el Jardín Nacional de Orquídeas de Singapur. Se supone que soy el tercero después de Václav Havel y Václav Klaus, así que lo considero un honor del gobierno de Singapur.
En Singapur también inauguré el Foro Empresarial Checo-Singapur, y desde allí asistí a una reunión increíblemente interesante con los ministros locales de Finanzas y Asuntos Exteriores.
Aprendí los principios en los que se basa el éxito de la economía de Singapur. Lo que les hizo ricos y lo que todavía les hace ganar más dinero. Me describieron su sistema de pensiones, al que el Estado no contribuye mucho, y me contaron por qué no quieren ninguna moneda común asiática, ellos protegen la suya y entienden que yo haga lo mismo con nuestra corona.
Antes de irme, di otro paseo en un dron en el centro de investigación CETRAN para el desarrollo de coches autónomos, donde firmamos un memorando de cooperación entre nuestra universidad y una universidad local. Estaban preparando autobuses sin conductor. Lo interesante es que los propios singapurenses no sabían cómo lo recibiría el público, porque subir a un autobús sin conductor puede ser, comprensiblemente, un problema psicológico para la gente.
Deberíamos aprender de los singapurenses cómo manejan las finanzas del Estado o cuánto han invertido en la seguridad y defensa de su país. Es fascinante. Su presupuesto es de 10.000 millones de dólares, casi 3,5 veces mayor que el nuestro. Y tienen un ejército más grande, aunque sólo tienen una décima parte del territorio y la mitad de la población que nosotros.
Y he visto muchas cosas interesantes en Tailandia.
BANGKOK
He dormido un poco en el rápido vuelo a Bangkok. Todavía no podía superar el jetlag y lo sentía en Tailandia. Pero nos recibieron literalmente de maravilla. Hemos venido a hacer negocios y las condiciones no podían ser mejores. Se trataba principalmente de la industria de la defensa. He aprendido mucho. Estamos recogiendo. Tenemos mucho que ofrecer.
Están interesados en comprar nuestros modernos cazas L-39 NG. Los tailandeses llevan usando el tipo anterior desde los años 90, pero claro, se están haciendo viejos y quieren algo más moderno. Sería un acuerdo muy interesante para nuestro país. También le hablé al ministro de Defensa tailandés, Prawit Wongsuwan, de nuestros radares y de que nuestra fábrica de armamento checa ofrece rifles de asalto y pistolas. Hablé del simulador de caída libre, los vehículos blindados Perun, los Tatrov, los obuses, los radares activos y pasivos. Y luego repetí lo mismo al primer ministro Prayuth Chan-ocha.
Tailandia es nuestro principal socio comercial en el Sudeste Asiático. El comercio entre nosotros sigue creciendo, alcanzando casi 1.500 millones de dólares, según las estadísticas checas. Desde el punto de vista checo, es comparable a, por ejemplo, India.
Pero ellos mismos tenían una idea clara de lo que querían de nosotros. Además de la industria de defensa, tienen previsto comprar nuestros tranvías. El primer ministro nos pidió que estudiáramos por qué hemos estado tomando menos arroz de ellos en los últimos años, cosa que hice inmediatamente después de la reunión y abordé con el ministro de Industria y Comercio. Al igual que en Singapur, el primer ministro tailandés, Prayuth Chan-ocha, nos pidió cooperación en materia de investigación, por ejemplo en el campo de la medicina molecular, para un mayor intercambio de estudiantes, pero también de profesores y científicos.
Por supuesto, también estaba el turismo. Los checos vienen cada vez más a Tailandia. Y queremos aumentar el número de turistas de ambas partes. Por eso el primer ministro ha encargado a su ministro de Transportes que consiga una línea directa de Bangkok a Praga.
Nos reunimos con AirAsia al día siguiente y el ministro de Transporte tailandés también estuvo en la reunión. Me impresionó la dirección joven y enérgica de esta empresa. La reunión fue dirigida por el copropietario. Su filosofía se basa en equipos jóvenes de auxiliares de vuelo y azafatas. Negociamos con su jefe un vuelo directo entre Praga y Bangkok. Parecía prometedor, pero había un problema.
Hablando de estos países asiáticos, tengo una muy buena relación con el actual presidente de Vietnam, Nguyê˜n Xuân Phúc. Estuvo aquí de visita y nos hicimos amigos. Estudió en Praga y le gusta recordarlo. También me he reunido con él en Tokio y en otros eventos mundiales, y estoy planeando una visita allí con empresarios. Un vuelo directo Praga-Hanoi de su aerolínea, Bamboo Airlines, debía llegar a Praga por primera vez el año pasado, pero en lugar de pasajeros, trajo cortinas. Voy a ir a Vietnam de nuevo; es un mercado muy importante para nosotros.
En Bangkok también inauguré un seminario empresarial organizado por la Federación de Industrias Tailandesas en colaboración con la Confederación de Industria y Transporte de la República Checa. Aquí, el apoyo de los políticos checos es mucho más importante que en Europa. Siempre he considerado que, como primer ministro, tengo la tarea de ayudarles. Asia y África son mercados en los que hay espacio para nosotros. Nuestras marcas legendarias siguen resonando increíblemente bien en todas partes. Es una pena que hayamos dejado vacantes esos puestos en el pasado. Ahora quiero que volvamos. Así que esperemos que los empresarios checos lo hagan bien.
Como puede ver, Singapur y Tailandia me cautivaron, mientras que en un principio viajé a Asia principalmente por la India.
INDIA. 1.300 MILLONES DE PERSONAS Y 77 MINISTROS
Según algunas estadísticas, el primer ministro de la India, Narendra Modi, es el quinto político más poderoso del mundo. Me invitó personalmente a Gandhinagar para asistir a la Cumbre de Inversión de Vibrant Gujarat, y eso fue en realidad el impulso para que me detuviera también en Singapur y Tailandia, y lo combinara todo en una misión diplomática súper desafiante pero también súper gratificante a través del Sudeste Asiático.
Cuando el Sr. Modi pronunció un discurso en la cumbre, en el que habló de su visión de la India y del crecimiento de la economía india, fue interrumpido por los estruendosos aplausos de los lugareños. A continuación, me senté a comer con él, el presidente de Uzbekistán y los primeros ministros de Dinamarca y Malta.
Y debo admitir que me impresionó. Esta cumbre fue su idea, está tratando de invitar a políticos de todo el mundo. Teníamos ministros de Japón, Francia, Australia, Polonia, Países Bajos, Marruecos y Corea del Sur en la misma fila. En total, políticos de unos 30 países y, por supuesto, muchos empresarios.
Pero lo más importante fue que tuve la oportunidad de mantener una reunión a cuatro bandas con el primer ministro Modi y luego incluso sentarme a su lado en la cena. Era muy concreto. Él mismo habló de la industria de defensa en la que India está interesada. Les ofrecemos radares pasivos y, por supuesto, también hablamos de los coches Skoda.
Le pregunté cómo era dirigir un país con 1.300 millones de habitantes y 77 ministros. Tiene un carisma increíble, y aunque sabe muy bien que todavía hay un gran número de personas muy pobres en el país, hay un enorme potencial. Nosotros mismos vimos esa pobreza cuando recorrimos las ciudades. De todos modos, la India sigue creciendo. Y me gustaría que los checos estuvieran allí. Somos pequeños comparados con ellos, pero ¿por qué no mostrarles lo que podemos hacer y ganar dinero con ello? Otros países están haciendo cola para obtener oportunidades aquí.
CUANDO ESTÉS NERVIOSO, DI “GRASA”
Hablé en la Universidad Symbiosis de la India. Lo que realmente no esperaba es que, cuando llegué, me pusieron un gorro tradicional en la cabeza, me envolvieron el cuello con pañuelos y luego el rector invitó a estudiantes de 85 países a venir a saludarme, bandera en mano. Unas cuantas docenas de apretones de manos y sonrisas. Me sentí increíblemente conmovido. Pensé que ni siquiera sería capaz de empezar mi discurso agradeciendo la invitación y la increíble recepción. Pero sólo tuve que saludar a los estudiantes con un “engrasado”, todo el auditorio empezó a aplaudir y se puso en marcha.
En esta universidad hay 35.000 estudiantes, 3.000 de ellos procedentes del extranjero, principalmente de Asia.
Es una de las universidades privadas más prestigiosas del país y ha firmado un memorando de entendimiento con la Universidad Charles, que fue visitada recientemente por el presidente de la India.
He abierto allí un Centro de Estudios Europeos con ellos. El rector dijo que yo era el primer mandatario de la Unión Europea que los visitaba. Antes de eso, admitió que la mayoría de los lugareños sólo conocen la República Checa por las películas de Bollywood, así que nos presenté un poco. Nuestras marcas, nuestros científicos, artistas y deportistas de éxito. Espero que no les decepcionara que tuviera que irme después de una hora, corrimos al aeropuerto y volamos a nuestra última parada en la India.
JAWA Y SELFIES
En Delhi me reuní con el presidente Ram Nath Kovind y, al igual que el primer ministro indio, le dije que nuestras empresas están dispuestas a trabajar con la India y que cada vez son más las que invierten allí.
Esta es una de las cosas más importantes por las que considero un éxito mi viaje a la India y al Sudeste Asiático en general. Hicimos una encuesta entre los cerca de 50 representantes de las empresas que llevamos con nosotros, y casi todos quedaron contentos tras nuestra misión. Cada uno ha progresado en su negocio de una manera diferente. Pero todos apreciaron que no fuéramos de viaje, sino que nos dirigiéramos a los políticos locales, habláramos de las empresas checas, de sus productos, o lleváramos a los empresarios con nosotros para que se presentaran en una presentación conjunta de empresarios checos y locales.
En todos los lugares a los que fuimos, también asistimos a reuniones de nuestras asociaciones locales de industria y comercio.
Por supuesto, lo disfruté todo. Estaba en mi elemento. Después de todo, esta es mi profesión. Es lo que mejor se me da. Cuando hago negocios, cuando ayudo a las marcas checas. Y lo di todo.
La verdad es que había mucho que construir en Asia. Bata todavía resuena increíblemente aquí. Por ejemplo, el primer ministro tailandés recordó cómo fue a la escuela con sus zapatos, y en una universidad privada de la India, el vicerrector dijo que muchos indios pensaban que era una marca india. Porque está en la India desde 1926 y es muy popular allí. La fábrica de Bata en Calcuta se estableció en 1932.
Pero, por supuesto, conocen a Skoda Auto, con la que he abierto un nuevo centro de desarrollo en la India. A unos 30 kilómetros de Pune. Planean adaptar los coches que nuestra empresa automovilística producirá aquí al mercado local en todos los aspectos. Aquí trabajarán unos 250 desarrolladores, entre ellos 25 checos.
También fuimos a la embajada checa en Delhi, donde nos ofrecieron una pequeña recepción y una gran presentación de nuestro Jawa, que desgraciadamente ya no se fabrica aquí, pero han reanudado la producción en la India y han construido 50.000 unidades ese año. Hay un gran interés en ello.
En la India, la gente se hace fotos todo el tiempo, todo el mundo se hizo selfies conmigo. En la conferencia, los estudiantes, todo el tiempo. Es una costumbre nacional.
Os diré que fue largo y duro. Incluso la balanza digital de mi baño lo hizo. Cuando lo pisé la mañana siguiente a mi llegada a la República Checa, mostraba 1,5 libras menos. Ya lo sabéis. Siete vuelos, cambios de horario, una reunión tras otra, discursos, ruedas de prensa, constantes traslados en coche, sobrevuelos y, sobre todo, pocas horas de sueño. Me levantaba a las seis de la mañana y me acostaba entre la una y las tres. Fue entonces cuando no pude dormir una noche y fui al gimnasio del hotel para correr un poco más.
Pero tenía un gran sentimiento sobre todo esto. La recepción de nuestra delegación fue increíble. En los tres países, en Singapur, Tailandia y la enorme India. Nunca he experimentado nada igual.
Pero un día se acabó el viaje.
Un día, el 1 de marzo de 2020.
Así que ahora voy a entrar directamente en el año más difícil de mi vida.
EL AÑO MÁS DURO DE MI VIDA
23 de marzo de 2020. Primera oleada de covid. Me voy al Palacio de los Horrores. Este es el lugar que mi equipo eligió para el discurso televisado. Tal vez recuerdes que en ese momento llevaba una chaqueta azul oscuro. Estos discursos son para la televisión. Se filman dos o tres versiones, se elige una y sale en un minuto. Si terminas de filmar, has terminado. Quizá quieras repetir algunas cosas, mejor. Es demasiado tarde. Así son las cosas.
Pero no quería cambiar ese discurso en particular. Creo que fue el único. Todo estaba allí.
Nos encontramos en uno de los períodos más difíciles de la historia moderna de nuestro país. Juntos. Todos nosotros. Mañana serán dos semanas de intentar vivir en una situación nueva, muy desafiante y extraordinaria. Un estado de emergencia.
Cuando recuerdo los momentos cruciales de la historia de nuestro país, siempre los hemos superado con valor, consideración y ayuda mutua. Y lo hemos hecho a pesar de todo el dolor, el sufrimiento y la injusticia. ¡Siempre con valor!
El coraje nos ha acompañado en tiempos difíciles y ha reforzado nuestra autoestima nacional. Nuestro espíritu. Valor, consideración y ayuda mutua es lo que veo hoy. Hoy, todos los días y en todas las personas que conozco estos días.
Estoy tratando de recordar algunos de los fragmentos de esa época. Y cómo me sentí.
Imaginaos. Te enfrentas a una catástrofe natural a la que nunca te has enfrentado. Y ahora está aquí. No había tiempo para hacer política. Literalmente, no había tiempo. Estábamos salvando el país. Y como me conocéis, me metí de cabeza en ello.
Nos trasladamos y convertimos todas las reuniones en mítines de vídeo. Estuvimos juntos durante días, todo el equipo junto en una gran sala. Fue durante estos días cuando el nuevo Equipo de Control Central Integrado comenzó a trabajar en la crucial Cuarentena Inteligente. Y empezaron a hacernos pruebas a todos cada semana. A veces, algunos compañeros no recibían los resultados a tiempo, mientras que otros sí. Puedes imaginar las situaciones. Todos pensaban que eran los únicos positivos. Y por supuesto, nadie quería eso.
Nos quedamos en Hrzan durante unos meses. Durante un par de semanas, no escribimos en absoluto los domingos. No estaba sucediendo. Y luego nunca más. Empezamos a hacer vídeos. Son muy largos. Ya sabéis, siempre soy largo. Debería acortarlos. En dos minutos, mi equipo dice. Pero siempre quiero decir lo que quiero decir. Bueno, estaríamos aquí mucho tiempo si tuviera que decirte en qué tiene mi equipo una opinión diferente.
Corta. Es el 9 de abril de 2020. Justo antes de Semana Santa. Estamos filmando el discurso de nuevo. Esta vez, sobre todo, agradecí a todos los que me ayudaron. Médicos, enfermeros, paramédicos, bomberos, policías y soldados. Pero también vendedores, carteros, conductores. Los que ayudaron a los sintecho, los voluntarios. Estudiantes que trabajaron en hospitales. Y, por supuesto, a los abogados que se unieron para ayudar al Estado en su crisis.
Y ahora voy a ser rápido y decir las cosas como las recuerdo.
El año 2020.
El 24 de abril. Sebastian Kurz reúne a un grupo de los países más exitosos en la lucha contra el coronavirus. Los que abren temprano, o los que abren temprano. Estamos a la altura de Israel, Noruega, Dinamarca, Grecia, Australia y Nueva Zelanda.
El 7 de mayo. Estamos lanzando la Cuarentena Inteligente. Un sistema innovador que nos ayudará durante muchos meses y será absolutamente vital para la gestión de la pandemia.
20 de mayo. Después de diez semanas, por fin, fuera. Fuimos al Mercado Manifiesto con el ministro Karel Havlicek. Estaba tan lleno que ni siquiera nos sentamos. Me tomé dos pintas de tinto.
El 3 de junio. Igor Matovič, entonces primer ministro de Eslovaquia, llega a Praga. Le muestro a Strakovka y en la rueda de prensa anunciamos un pequeño regalo. A partir de medianoche, libre circulación entre las Repúblicas Checa y Eslovaca.
El 7 de junio. Nuestro eRouche triunfa en la prestigiosa revista del Instituto Tecnológico de Massachusetts, una de las mejores universidades del mundo.
24 de junio. Recorro el nuevo Museo Slivovitz y brindo con Jaromír Jagr.
El Sr. Tomás me envía un vídeo de mi aplicación Come to Me y me pregunta si puede llegar una segunda oleada de coronavirus.
Sí, puede, respondo.
Y me detendré aquí para mostrarte algunos de los comentarios debajo de este video. Me parece una demostración importante de cómo estábamos sintonizados y cómo pensábamos en ese momento.
No creo en la segunda ola. Eso sí, que no sea obligatorio llevar mascarillas nunca más, que ya estamos hartos.
Es una bufonada patética, una representación teatral.
La comedia podría haber terminado ya.
El coronavirus no existe.
¡Vete al infierno con toda esta charla sobre una pandemia inexistente!
Todo creado artificialmente sólo para poder abusar de la gente común.
No asustes a la gente, no lo creo.
Supongo que este es el estado de ánimo en el verano de 2020, para que te hagas una idea.
Y algo parecido ocurrió este mes de junio, cuando los tribunales empezaron a tumbar medidas y a obligarnos a aflojar.
Y estas personas en los comentarios no estaban solas.
SABIOS DE LA OPOSICIÓN
Los políticos de la oposición no estaban mucho mejor. A veces tenían una mierda realmente horrible, lamentable, no hay otra forma de decirlo.
Petr Fiala era un verdadero experto en ello. A pesar de que su coalición Juntos nunca tuvo un solo epidemiólogo, hizo declaraciones como la del 7 de abril: “Apoyo firmemente que nuestra república vuelva gradualmente a la vida normal, encendiendo lo que se ha apagado”.
El 18 de mayo, dice sobre las mascarillas que “es hora de abolir el uso obligatorio de mascarillas al aire libre”.
Cuando la situación se agrava en agosto, dice que las mascarillas incomodan a la gente:
Si la cuarentena inteligente que el primer ministro prometió en Semana Santa hubiera funcionado, si las pruebas masivas hubieran funcionado, el Gobierno no tendría ahora que reintroducir las mascarillas y hacer la vida de la gente miserable.
Luego, el 19 de agosto, critica la introducción generalizada de mascarillas:
Hoy las mascarillas vuelven a introducirse de forma generalizada, incluso en restaurantes y peluquerías. ¿No le parece que esto tiene sentido? No importa.
Pone la guinda el 27 de septiembre cuando dice que forzar la dimisión del Gobierno es una pérdida de tiempo:
Una moción de censura no va a ser aprobada en este momento, así que no perdamos el tiempo en eso, preferiría que hubiera esa reunión de emergencia, por ejemplo.
Eso no es todo, sigue pidiendo que se vote el 10 de octubre:
Para unirnos, para que podamos ayudar, con nuestra actitud responsable, a controlar la pandemia. Debemos dejar de lado la política. Hay que dejar de lado las críticas habituales al gobierno. Ya habrá tiempo para eso.
Para luego anunciar repentinamente en Facebook el 13 de octubre que la SAD convocará una moción de censura:
El primer ministro ha perdido la capacidad de dirigir el gobierno y nuestro país. El gobierno debe pedir a la Cámara de Diputados un voto de confianza cuando termine el estado de emergencia. Si no lo hace, el ODS está dispuesto a iniciar una moción de censura contra el gobierno.
Su famosa entrevista del 21 de agosto, en la que dice que las medidas que planea el Gobierno son “innecesarias” y que la situación es muy buena, por lo que no hay necesidad de la capa y espada.
Está surgiendo algo nuevo que era completamente falso en la primera ola del coronavirus: las medidas del gobierno parecen ser completamente innecesarias. Los expertos hablan, los epidemiólogos hablan, y no entienden por qué se está reintroduciendo el uso de mascarillas de forma generalizada.
No hay ninguna razón para la introducción generalizada. Esto es lo que dicen muchos expertos. Las cifras son positivas. No se trata del número de personas infectadas, se trata del número de personas que tienen un curso grave de la enfermedad, se trata de la mortalidad. Todos estos números son cada vez mejores. Y el gobierno sale con una medida general que molesta a todo el mundo. Así que pregunto: ¿Por qué? ¿A quién sirve? ¿Y qué quiere conseguir el Gobierno? Desde luego, no para proteger la salud.
Miroslava Němcová, del ODS, dice el 28 de abril de 2020 que el estado de emergencia fue un error.
El segundo [error] lo veo como una restricción excesiva de las libertades civiles.
Sí. Allí celebraron juntos en una mesa de medio kilómetro de largo preparada para 2 000 personas, junto con Marketa Pekarova Adamová de TOP 09, con Jiří Pospíšil y Dominik Feri, que el covid había terminado. Al final, Feri desapareció ante el covid, pero eso no corresponde aquí.
No olvidemos el nombramiento del dentista Roman Šmucler como miembro del personal central de crisis. Fue nominado por el TOP 09 y elogiado por la señora Pekarová. Es el opositor más mediático a las mscarillas, que lleva mucho tiempo cuestionando su función. A partir de su nombramiento, también se le invita a aparecer en programas en los que expone sus puntos de vista. El TOP 09 le ha dado legitimidad. Por supuesto, el Sr. Shmucler es dentista, no epidemiólogo. Todos recordamos sus declaraciones.
El mayor error cometido por el movimiento STAN fue que nominaron a Sonia Peková para un premio estatal, quien dijo que el virus fue creado artificialmente y profetizó que desaparecería en Navidad. Se refería a la última Navidad. Bueno, no importa.
No quiero ni imaginar cómo sería aquí si nuestra ilustre oposición tuviera que lidiar con el virus. En cuanto a la gestión. No voy a publicar el segundo escenario de la catástrofe en este libro, todo el mundo puede imaginarlo vívidamente.
Yo también he cometido errores.
Cuanto más hagas, más errores puedes cometer.
El hecho de no haber reforzado las medidas después de las vacaciones de 2020 fue el error que más lamento. Los grupos de expertos del Ministerio de Sanidad no vieron entonces ninguna razón para introducir las mascarillas. No estaban de acuerdo. No hubo ni una sola voz fuerte para la introducción de las mascarillas, ni una sola voz fuerte para el cierre.
SEGUNDA OLA
El 21 de septiembre, sustituyo a Adam Vojtěch por Roman Prymula. Tuve que hacerlo. Adam estaba muy cansado y los desagradables ataques de todos los lados tampoco le ayudaban.
Corte. 27 de septiembre. Estamos filmando otro discurso. Tras el estallido del verano, la dura realidad del virus se ha vuelto a imponer.
Queridos conciudadanos, después de un bonito verano, empieza el otoño y nos encontramos de nuevo en una situación muy difícil. Como siempre, seré honesto y abierto con usted. La epidemia ha vuelto. Desgraciadamente. Las cifras de infección se disparan.
El 23 de octubre. Un día de locos. El ministro de Sanidad y principal experto en pandemias del país, el profesor Roman Prymula, acude a una reunión. A un restaurante. El restaurante Rio’s en Vyšehrad. Tuve que sustituirlo. Era una cuestión de principios.
El 28 de octubre. El arquitecto jefe de la Cuarentena Inteligente, el coronel Petr Šnajdárek, recibe la Medalla al Mérito de Primera Clase de manos del presidente. No habría sido posible sin él. Gracias coronel.
El 29 de octubre. El presidente nombra a Jan Blatny ministro de Sanidad. Pero algo mucho más importante ocurrió un día después.
El 30 de octubre. El subsidio de 5.000 coronas para los pensionistas. Aprobado. Simplemente porque estoy pensando en ellos y porque la pandemia les ha afectado especialmente.
20 de noviembre. Se aprueba la supresión del salario “súper-bruto” para 4,5 millones de trabajadores. Claro, este es el capítulo del coronavirus, pero no quiero que se olvide. El sueldo de todos los empleados ha subido un 7% gracias a nuestro proyecto de ley.
El 21 de noviembre. Puede que recordéis esa foto. Mi hijo Frederik y yo estamos comprando comida para el Banco de Alimentos. Como todos los años. El día anterior, el gobierno les apoyó con 20 millones de coronas.
Navidad.
¿Qué puedo decir? Nuevas mutaciones del virus. Aumentos masivos. Es el comienzo de varios meses de infierno total.
Corta. Es el 27 de diciembre de 2020. 7:00 a.m. Estoy con mi primera dosis de vacuna en el Hospital Militar Central, y mientras paso por el lugar de recogida, pienso en marzo de 2020. No había nada. No hay centros de recogida, ni equipo de gestión central integrada. Nada en absoluto. No hay pruebas, ni kits de recogida. Sin mascarillas. Construimos todo desde cero.
Hay muchos periodistas, un bosque de cámaras, estoy recibiendo la primera dosis de vacuna en la República Checa. Para dar ejemplo. Y espero haberlo hecho. Me inspiré en Joe Biden y Benjamin Netanyahu. Cuando empezamos, el 39% de los checos estaban interesados en la vacunación, pero en marzo, el 69% de las personas estaban convencidas de la importancia de la vacunación.
Cuando me vacunan, espero media hora antes de que me den el alta, y pienso.
Estamos en diciembre. Se acaba un año infernal.
Un año en el que he trabajado todos los días y me he centrado en salvar vidas.
Cómo salvar la economía.
Cómo salvar nuestro país.
Todo el mundo ha tenido a alguien que ha muerto de coronavirus o que ha enfermado gravemente. Sí, fue un momento difícil. Para todos nosotros.
Pero mientras preparaba mi discurso de Año Nuevo justo antes de terminar el año y leía los numerosos correos electrónicos que me escribisteis, me di cuenta, en parte con alivio, de que no eran todas las historias de terror que creía que eran. Muchas personas también me escribieron para decirme que habían tenido la oportunidad de detenerse por fin un momento y hacer un balance de sus vidas, para pasar más tiempo con sus familias y seres queridos, pero sobre todo, cada uno consigo mismo.
Bueno, creo que nos mostró a cada uno de nosotros quiénes somos realmente, sacó lo mejor y lo peor de nosotros.
Pero eso es lo que nos da la oportunidad de enfrentarnos a esas cosas y seguir adelante.
Mencioné a los héroes sin nombre en ese discurso.
La primera mujer que se sentó en casa con su máquina de coser e hizo su primera mascarilla. Nunca sabremos su nombre.
La primera persona que tuvo la idea de empezar a organizar las compras para los ancianos de su calle.
La primera persona a la que se le ocurrió cocinar comida para médicos y enfermeras y entregársela.
La primera persona que pensó en poner espectáculos teatrales en línea.
La primera persona que empezó a hacer algo concreto, por su cuenta. Sin preocuparse por lo que deben hacer los demás.
Estas personas son para mí los héroes de 2020.
También los padres que por fin vieron lo que sus hijos aprendían en la escuela y cómo era el trabajo de los profesores.
Muchos hombres finalmente vieron cómo sus esposas pasan el día. Al menos podrían haberse detenido un momento a pensar en lo que pueden hacer.
Y de repente caí en la cuenta de que, aunque parece que son los peores tiempos, en realidad también significa que son los tiempos de ruptura. Un momento en el que las cosas pueden cambiar, de una forma totalmente inédita.
Cosas que parecen molestias en este momento, como el hecho de que los niños no puedan ir a la escuela, pueden inspirarnos.
El tiempo que pasamos juntos puede inspirarnos. Pasando los fines de semana en casa con mi familia, desde entonces tenemos almuerzos familiares. Mi esposa era una gran cocinera. Estuvimos cerca.
En algún lugar, caminando con Ella, mucho antes de que apareciera la primera vacuna, vi la esperanza. Incluso cuando pensamos que estamos en la mayor de las crisis, ahora mismo está ocurriendo algo que más tarde descubriremos que es terriblemente positivo. Es en esta crisis cuando descubrimos quiénes somos. Ha sido un año catártico. Muchas cosas salieron a la superficie.
Ha sido un año en el que nos hemos centrado en los problemas más importantes y nos hemos ocupado de ellos. Todo el mundo intentaba orientarse.
Y sin embargo, aunque el covid no se vaya este año, hay una gran posibilidad de que sea un año que traiga cosas buenas, limpiado de todo lo que estábamos acostumbrados y hacíamos sin pensar.
Y sin darnos cuenta, estamos viendo cómo se construye un nuevo país.
Hemos construido cosas que, de otro modo, habrían tardado décadas en construirse o nunca se habrían acordado.
¿Digitalización? Nunca habríamos dado ese salto.
Fue algo involuntario, pero una oportunidad más para cambiar las cosas, para hacerlas de forma diferente a la que estábamos acostumbrados.
Los checos mostraron un gran corazón. Y cuando pase un poco de tiempo y ganemos un poco de distancia, nos daremos cuenta de que sí, a costa de grandes pérdidas, tanto humanas como económicas, a costa de penas y sufrimientos, hemos desarrollado nuestras más altas cualidades. Cómo si no fuera por el estrés. Cómo si no fuera bajo una tremenda presión. Pero así son las cosas.
Mientras escribo estas líneas, veo que hemos dado un salto increíble entre marzo y mayo de este año. Hemos pasado de ser el peor país del mundo en cuanto a nuevas infecciones al 19º.
Pero eso no cambia el hecho de que esta es una oportunidad para un gran reinicio de nuestro país. Una nueva economía. Basta con mirar a los nuevos líderes de muchas industrias, especialmente del comercio electrónico.
Empresas checas como Rohlik o Alza. Fascinante.
Sólo unos pocos números.
LÍDERES DEL COMERCIO ELECTRÓNICO CHECO
Alza.cz
Alza.cz creció un 28% en 2020, el más rápido en una década. La facturación de la mayor tienda electrónica checa fue de 37.300 millones de coronas checas el año pasado, lo que supone un aumento de 8.000 millones de coronas en comparación con el año anterior.
Abrirá su quinto centro logístico en Chrášt’any, cerca de Praga. Tendrá 40.000 metros cuadrados. Hasta ahora, Alza cuenta con un total de 122.000 m2.
En 2019, Alza ganó más de mil millones (1.055 millones), y aún más en 2020. En los primeros 6 meses de 2020, debido a la coronacrisis de primavera, creció más del doble que el año anterior. Y en el cuarto trimestre, el crecimiento interanual fue de alrededor del 30%.
Rohlik.cz
Rohlik.cz creció un 80%. El año pasado aumentó su volumen de negocio hasta los 4.000 millones de coronas. Comenzó con la automatización de almacenes. Se acaba de ocupar un centro de distribución de una hectárea en Horní Počernice. Vendió otro lote de bonos, recaudando 1.700 millones de coronas checas en dos semanas.
Al mismo tiempo, Rohlik se está expandiendo a Hungría, lanzando a Viena y planeando a Múnich. Gracias a la preparación de Rohlik, las compras online se convirtieron en una norma de facto de la noche a la mañana, y mientras tanto, Tomas Čupr seguía ingeniándoselas para ayudar a los restaurantes cerrados y a otros comerciantes que se conectaban a Internet por primera vez. Y las madres solteras, también. Gracias a Nora Fridrich, pudieron comprarle a mitad de precio.
Todas estas historias son notorias, pero voy a destacar una que quizás no conozcas. Desde Brno.
Un bar que no existe.
Un éxito total en Brno. En marzo de 2020, todo el negocio de Bar That Doesn’t Exist se derrumbó, pero entonces él y su equipo se pusieron a pensar en ideas para afrontar la crisis. “Las cosas empezaron a suceder. No había razón para seguir sentados sobre nuestros culos y compadecernos de nosotros mismos”, dice este joven, Jan Vlachynský. Un joven brillante. Pesar las bebidas, mirar los escaparates, cocinar los almuerzos. Crearon un juego de mesa, un libro de cocina de cócteles. Hacían camisetas y otros productos. Podcasts. La bebida despertadora, The Miracle Eight, la vende por suscripción y ya tiene 450 clientes habituales.
Y la compensación del gobierno ha ayudado. Como la gente del bar es en su mayoría gente de HPP, esta empresa podía permitirse mantener a los empleados y pagar el alquiler. Así, los tiempos pandémicos están convirtiendo poco a poco al rey de los bares de Brno en un empresario cada vez más versátil.
Hay muchas grandes empresas checas, de las que hablaremos en un momento. Y ahora, no os entretengo mucho, un poco de economía.
¿Qué sabemos ahora?
REINICIAR TIERRA
La conclusión es clara. Hemos empezado muchas cosas y queremos seguir haciéndolas.
Tenemos que consolidar las finanzas públicas y lograr una importante reducción del déficit. Tenemos que hacer que la economía sea más resistente a las crisis, tener suficientes reservas de recursos críticos y preparar respuestas a los escenarios de crisis.
Por último, hay que volver a priorizar la política económica hacia los sectores de alto valor añadido, fomentando el sector aeroespacial, la aeronáutica y las nanotecnologías junto con el automóvil.
Tenemos que desarrollar las capacidades de protección de la salud. La virología, la lucha contra las enfermedades de la civilización, los centros de cáncer, el desarrollo de la medicina y la lucha contra los virus. Solíamos ser líderes mundiales en el desarrollo de vacunas.
Hay que seguir digitalizando, hay que potenciar el comercio electrónico y el trabajo en casa.
Tenemos que desarrollar inversiones estratégicas, intensificar la construcción de carreteras y autopistas, el ferrocarril de alta velocidad. Tenemos que aplicar nuestro Plan Nacional de Inversiones.
Debemos tener un sector energético resistente y fiable, desarrollar la construcción de una central nuclear fiable con suficiente reserva de energía.
Debemos garantizar una mayor autosuficiencia, especialmente en materia de alimentos.
Hay escasez de mano de obra, tenemos que reforzar la educación técnica y la formación de los artesanos, las escuelas de aprendizaje. Tenemos que garantizar una reconversión masiva de la mano de obra de los sectores que no pueden alcanzar una eficiencia adecuada en una economía postcovid, especialmente el turismo. Tenemos que ayudar a los sectores relacionados con los viajes y el turismo. Tenemos que apoyar la economía y la artesanía locales.
Tenemos que hacer frente a la sequía, el transporte de agua y la escasez de agua a corto plazo, e Israel es, por supuesto, nuestro modelo para ello.
Tenemos que poner en marcha una verdadera reforma de las pensiones, cuya viabilidad no ha sido abordada en absoluto por nuestro socio de coalición.
Y ahora os diré qué más quiero hacer por vosotros.
Leed con atención. Están en juego vidas humanas.
SEGUNDA PARTE
Lo que todavía quiero hacer por nuestro país
SALVAREMOS MILES DE VIDAS
Vuelvo a casa a altas horas de la noche desde Strakovka en un BMW del gobierno, leyendo las noticias a las que no he podido responder durante el día. Mucha gente escribe. Necesita algo. Necesitan ayuda. Está en problemas. O asustada.
Creo que cada época tiene una de esas palabras. La palabra que provoca el mayor temor en todos.
Creo que en la época de mi tatarabuela, esa palabra podría haber sido GUERRA. Hoy en día, la guerra ya no asusta a la gente, pero siempre habrá una palabra que asuste más.
Y me atrevo a decir que hoy esa palabra es CÁNCER.
Algo que nos da tanto miedo que a menudo preferimos no decirlo.
Eso va por mí también. Ni siquiera lo puse en el título. Era demasiado desviado. Lo odio. Estoy seguro de que no soy el único que baja la voz al decirlo o lo dice de otra manera. Aun así, tengo que decirlo ahora.
Cáncer.
Sí, yo también pensaba que lo tenía. Estaba muy asustado.
TODOS ESTAMOS ASUSTADOS.
Creo que lo único que puedes hacer con un gran miedo es enfrentarte a él. Lo hice. El pasado mes de junio apreté los dientes y acudí al Instituto Oncológico Masaryk de Brno durante dos días.
Sospecha de cáncer de próstata. Tengo la edad para ello, trabajo sedentario, tengo más de 60 años, soy un hombre.
Acabé haciéndome una biopsia. Me daba miedo, lo evitaba y secretamente esperaba que de alguna manera mis valores bajaran para no tener que hacerlo. Estuve un mes decidiendo si ir o no. No quería, porque el golpeteo no es agradable. Pero el director del Zhlutnik fue inflexible. Dijo que iría si él fuera yo. Así que fui.
Tuve suerte. La biopsia no confirmó el cáncer.
Esa pequeña euforia que se siente después de cada prueba con final feliz. Pero desapareció muy rápidamente. Pensé en la gente que no tuvo tanta suerte.
En este país, una persona muere de cáncer cada 20 minutos. Cada día 200 checos contraen cáncer. Dos tercios de las personas se salvan, pero un tercio no.
Mira el miedo a los ojos. Ese es el primer paso para combatirlo. Y la verdad es que el cáncer es común. Más de 500.000 checos viven con cáncer o han sido tratados por él en el pasado. Los cánceres más comunes son el de piel y el de colon, el de próstata en el caso de los hombres y el de mama y pulmón en el de las mujeres.
Está claro que la República Checa cuenta con grandes médicos, por lo que ciertamente no lo hace mal en comparación con los países circundantes de Europa Central. Hemos conseguido reducir la incidencia de muchos cánceres, sobre todo gracias a los cribados, programas para encontrar las primeras fases, por ejemplo, del cáncer de cuello de útero o de colon. El cáncer de mama está aumentando, como en todos los países desarrollados, pero como las mujeres, gracias a Dios, se hacen mamografías, estamos consiguiendo reducir el número de mujeres que mueren por esta enfermedad.
Algunos cánceres son menos graves, gracias a un mejor estilo de vida. El cáncer de estómago ha disminuido y el de pulmón ha bajado en los hombres. ¿Recuerdas cuando hace años gravamos fuertemente los productos del tabaco, reduciendo su disponibilidad? Fue la decisión correcta.
Pero este es el tipo de éxitos parciales que no son suficientes para mí. Los expertos pronostican que, en todo el país, las tasas de cáncer aumentarán en los próximos años. No sólo los típicos de los países económicamente desarrollados, como el cáncer de mama o de útero, sino también por el envejecimiento de la población. En 2035, el cáncer será la primera causa de muerte en la UE. Los tratamientos serán más eficaces, pero también más complejos, más exigentes con las nuevas tecnologías y, por supuesto, más caros.
Así que si queremos que nuestros ciudadanos reciban la misma atención que tienen en Austria o Italia, tendremos que revolucionar. Llevo varios años trabajando en ello. Y aquí quiero presentárselo por primera vez. Nuestro Plan Nacional contra el Cáncer checo.
Estoy seguro de que sabes que hemos preparado un gran plan para reconstruir nuestra economía checa después del covid. Vamos a canalizar parte de ese dinero hacia nuestro plan nacional. En su desarrollo han participado los mejores expertos de diversos campos de la medicina de toda la República Checa. Todos ellos tienen una gran trayectoria en la lucha contra el cáncer. Han demostrado que el cáncer se puede vencer, prevenir y tratar. Juntos hemos desarrollado una estrategia que salvará miles de vidas más cada año y que situará a la República Checa entre los mejores países de Europa en cuanto a estadísticas.
Y así es como vamos a hacerlo. Si tengo la oportunidad, por supuesto. Si quieres que siga en la política.
EL PLAN NACIONAL CONTRA EL CÁNCER
Construiremos un nuevo Instituto Oncológico Checo en Praga y un nuevo pabellón de prevención en el Instituto Oncológico Masaryk de Brno.
Compraremos nuevos equipos de última generación para los actuales centros oncológicos. Este año tenemos previsto realizar compras para los Centros Oncológicos Integrales de toda la República Checa, que ya permiten a los checos acceder a un tratamiento gratuito con medicamentos anticancerígenos más innovadores que los habituales en la UE.
Mejoraremos la organización de los programas de cribado y crearemos una red de centros de prevención en todo el país basada en la experiencia del Instituto del Cáncer de Masaryk.
Trabajaremos para concienciar a los ciudadanos, convencerlos de que lleven una vida más sana y acostumbrarlos a la prevención periódica. Bajo los auspicios del Gobierno de la República Checa y en colaboración con las compañías de seguros médicos y el Ministerio de Sanidad, lanzaremos una campaña masiva, pero diferente de lo que estamos acostumbrados. Intentaremos encontrar nuevas palabras y un nuevo ambiente que impresione a la gente. Todos hemos leído miles de artículos sobre estilos de vida saludables.
En estos momentos, un equipo de expertos está preparando material que llegará a todos los adultos de la República Checa. Es algo que nunca se ha hecho antes. No será sólo un folleto como el que está acostumbrado a ver en la sala de espera del médico, por ejemplo sobre el cáncer de pulmón o de piel, sino que abarcará toda la oncología. Encontrará las recomendaciones más importantes para un estilo de vida saludable e información para la prevención y la detección precoz de los principales tipos de cáncer. Cada uno encontrará información para sí mismo, su sexo y su edad.
Todos sabemos muy bien que el cáncer es el mayor problema sanitario del futuro y uno de los mayores para la sociedad en su conjunto. Desgraciadamente, el alto nivel de vida y la longevidad de los europeos también hacen que una cuarta parte de los cánceres del mundo se produzcan en nuestro continente, aunque sólo viva en él el 10% de la población mundial.
Así pues, veamos qué significará nuestro Plan Nacional contra el Cáncer para todos y cada uno de nosotros.
Pido disculpas por ser un poco predicador. Confiad en mí. Sé de lo que hablo. He pasado por ello, así que tal vez pueda.
CADA UNO DE NOSOTROS TIENE QUE EMPEZAR POR SÍ MISMO
Yo mismo soy un fumador empedernido recuperado. Yo fumaba en la universidad. Fumé 20 cigarrillos al día cuando hice mi tesis en la universidad. En mis días de trabajo también. Todo el tiempo. Marlboro rojo. Pero entonces dije basta. Fue exactamente el 16 de diciembre de 1996, y no he vuelto a encenderlo. ¿Por qué el 16 de diciembre? Lo decidí ese día. Casualmente, también es la fecha de nacimiento de mi madre.
Sé que no es fácil y no me considero un héroe. A mucha gente le ayudan los grupos en los que pueden hacer terapia a largo plazo. Algo se aplica a todos. Algunas personas están bien con parches de nicotina e inhaladores, otras necesitan un cambio más radical. Estoy feliz de haberlo hecho por mi cuenta.
Luego vino el siguiente problema. Después de entrar en la política empecé a ganar peso de forma brutal, porque perdí todo el tiempo para hacer deporte. Pero me puse manos a la obra, añadí unas cuantas horas a la semana en el gimnasio a pesar de todo el cansancio, dejé de beber tanto café y empecé a comer más sano. Ah, y no voy a mentir. Una vez que llegó el covid, volví a ganar peso. Tengo que empezar de nuevo. En fin, sigamos adelante. Ahora toca volver a la palabra aburrida, así que seguro que muchos se desmayan o se quedan dormidos. Pero es una palabra que salva vidas.
SI…
A un estilo de vida saludable hay que añadir la prevención. Y tampoco se puede dejar de lado. Eso significa, sobre todo, controles preventivos con su médico. No te hagas ilusiones: “Si hubiera ido antes…”
Los programas de cribado para la detección precoz del cáncer de mama, colon y cuello de útero son los más importantes. Las pruebas son diferentes para cada órgano. En el caso de las mamas, las mujeres se someten al cribado a los 45 años, y en el caso del colon, también se recomienda el cribado a los 45 años, tanto para hombres como para mujeres, ya sea mediante un análisis de sangre en heces o una colonoscopia una vez cada 10 años. En el caso del cáncer de cuello de útero, se trata de revisiones periódicas con un ginecólogo cada año, a partir de los 15 años o desde el inicio de la vida sexual.
Y es el cribado en el que deberíamos trabajar. De hecho, sólo el 60% de los ciudadanos de los grupos destinatarios de estos programas acuden al cribado del cáncer de mama con la periodicidad prescrita, alrededor del 30% al cribado del cáncer colorrectal y cerca del 60% al cribado del cuello de útero. Y sólo el 60% de las niñas se han vacunado contra el VPH, que es el agente causante de varios cánceres, a pesar de que la vacuna es gratuita. Lo ideal sería aumentar estas cifras en al menos un 20%. Además, debemos ampliar los programas de prevención existentes con otros nuevos, como el cribado del cáncer de pulmón y de próstata.
Ninguno de nosotros puede decir: “No me concierne. No puede pasarme a mí”. Más de la mitad de las muertes por cáncer son evitables. Miles de personas mueren en nuestro país precisamente por el abandono de la prevención o por el miedo a someterse a las pruebas de detección que, de otro modo, les habrían salvado. O sobreviven al final, pero pagando un precio enorme. No quiero deprimirte más de lo necesario en este capítulo. Pero esto es sobre la vida, y quiero que todos se den cuenta de ello. Detrás de cada número de las estadísticas sobre el cáncer hay una historia humana. Por eso te voy a enseñar una. Es la historia de una mujer que sobrevivió, pero que también aprendió por las malas lo lejos que puede llevarte el descuido de la prevención.
SRA. CLARA
Este caso, que me envió un oncoginecólogo checo de primera línea, el profesor David Cibula, me llevó mucho tiempo digerirlo. Supongo que tú también tendrás que hacerlo. Por eso lo he puesto aquí. No te preocupes, sólo mejorará.
“Cada oncólogo tiene que encontrar su propia manera de afrontar la pérdida de pacientes. A pesar de hacer todo lo que la medicina puede ofrecer para ellos. Si dejara que las tragedias que encuentra entraran en él, pronto se convertiría en un paciente él mismo y no sería útil para sus pacientes. Pero algunos destinos son tan terribles que es imposible librarse de ellos.
En nuestro campo, la oncoginecología, se trata sobre todo de casos de pacientes femeninas jóvenes, muchas de las cuales tienen hijos menores. Algunos de ellos no tienen pareja ni apoyo familiar. Estas mujeres luchan como leonas por cada día de su vida en el que puedan estar con sus hijos. Con nuestra Fundación Hipócrates, hemos lanzado recientemente un programa para apoyar económicamente a estas familias. No podemos cambiar su situación económica, pero les ayudamos al menos en el momento de su partida para que puedan pasarla más tranquilamente con sus hijos. En junio, nos despedimos de una joven madre, la señora Klara, que llegó a nuestro cuidado en el verano de 2019. Ella tenía 32 años en ese momento y tenía 2 niños de 7 y 4 años. Vino con su marido, que afortunadamente la apoyó durante todo el tratamiento. Clara fue llevada al ginecólogo con una hemorragia después del coito, que se repetía desde hacía dos meses. Esa era su única dificultad. Ella misma era consciente de que no tenía la conciencia tranquila en cuanto a la prevención.
Su ginecólogo de Bohemia del Sur se había jubilado y no había podido encontrar uno nuevo desde que dio a luz hace 3 años. Cuando empezamos a atender a Klara, tenía un cáncer de cuello de útero en fase 3 con afectación de los ganglios linfáticos de la pelvis. Se sometió a un curso desafiante de radiación combinada con quimioterapia. Toleró bien el tratamiento debido a su corta edad. El efecto del tratamiento fue bueno y con la distancia, no tenía signos de tumor después de la radioterapia. El hallazgo favorable se produjo también seis meses después del tratamiento y nos dio esperanzas de curación. Al cabo de otros 3 meses, Clara desarrolló una tos acompañada de un aumento de la temperatura. Las imágenes mostraron la propagación de la enfermedad a los pulmones, los ganglios linfáticos del pecho, el páncreas y los huesos. En ese momento, empezamos a luchar juntos por meses y semanas de su vida.
Seré breve.
El pasado mes de mayo, hicimos los arreglos necesarios con Clara y su marido para poner fin al tratamiento contra el cáncer que su cuerpo ya no podía soportar y 6 semanas después Clara falleció, en casa, entre sus seres queridos, con el apoyo de los cuidados paliativos a domicilio.
NO SUBESTIMAR LOS SÍNTOMAS
Es un principio para todos nosotros no subestimar los síntomas que pueden ser el primer signo de cáncer. Aquí es donde realmente hay que tener cuidado, porque no hay uno o dos síntomas típicos. Cada cáncer se manifiesta de forma un poco diferente. Tenemos que escuchar a nuestro cuerpo. Sangre en la orina o en las heces, sangrado menstrual irregular, pérdida de peso repentina o, tal vez, una aparición repentina de un dolor que no habíamos experimentado antes. Estas cosas no se pueden obviar, hay que tratarlas inmediatamente con un médico.
Tenemos programas especiales para las personas que tienen un riesgo, como una disposición congénita para el cáncer u otra enfermedad que aumente el riesgo de cáncer, que es especialmente el caso de la diabetes o quizás la inflamación del hígado. Hay que tener especial cuidado con los fumadores, debido al cáncer de pulmón, y con las personas que han recibido tratamiento contra el cáncer en el pasado, ya que la radiación puede aumentar el riesgo de cáncer en la zona irradiada.
Hasta la fecha, se ha invertido demasiado poco en prevención. Y tenemos que hacer una campaña de concienciación del Plan Nacional contra el Cáncer. Será la primera gran cosa que cambie eso. Se asegurará de que cada persona de este país sepa lo que puede hacer por sí misma, incluso en lo que respecta a los riesgos de su familia. Te daré un ejemplo típico de esto que me han enviado mis colegas.
SRA. KAMILA
La madre de la Sra. Kamila, su hermana y una de sus primas murieron de cáncer de mama. Estos tres cánceres en una familia pueden tener la misma causa en la información genética. Así que la mujer pide cita a través de su médico de cabecera o su ginecólogo para ver a un genetista. La enviará a hacer pruebas genéticas para demostrar su disposición innata.
Por ello, Kamila tiene un riesgo de por vida de padecer cáncer de mama de casi el 80% y de ovario del 50%. Es un pronóstico muy malo. Sin embargo, como Kamila tiene ahora 45 años, dos hijos y no tiene planes de tener más, le van a extirpar los ovarios y las trompas de Falopio. El siguiente paso es extirparle los pechos y sustituirlos por implantes. Con estos procedimientos, lo más probable es que salve su vida porque reducirá al mínimo el riesgo de ambos tumores. Pero la importancia de las pruebas genéticas no termina ahí. El genetista ofrecerá la prueba a otros familiares de Kamila y también encontrará una mutación en el mismo gen en su hijo Roman, de 23 años. A partir de ahora, Roman se someterá a revisiones oncológicas periódicas.
Como él también puede transmitir esta disposición a sus hijos, él y su mujer se plantean utilizar técnicas de reproducción asistida, que permiten examinar los embriones antes de introducirlos en el útero.
Como podéis ver, la prevención es muy, muy importante. Me gustaría tener una palabra más bonita para ello, porque se lo merece.
La prevención. Bueno, yo lo llamaría una ETS.
ETS
Todo el mundo debe ser consciente de que cuanto más avanzada esté la enfermedad en el momento de la detección, más difícil será el tratamiento y más graves los efectos secundarios asociados. El cáncer de mama es el caso más clásico, y también uno de los más comunes. Si la enfermedad se detecta pronto, cuando el tumor es muy pequeño, basta con una pequeña intervención quirúrgica, que sólo deja una pequeña cicatriz en la mama. Pero si el médico encuentra el tumor en una fase avanzada, el tratamiento a menudo tiene que empezar con quimioterapia, seguida de radioterapia y luego tratamiento hormonal. Y sabemos lo que eso significa.
Tengo que decir que el tratamiento del cáncer ha avanzado increíblemente en las últimas dos décadas. En el pasado, los médicos sólo disponían de métodos muy poco rigurosos de radiación, que casi siempre provocaban daños en los tejidos y órganos circundantes, y de unos pocos tipos de quimioterapia, que se utilizaban para todos los tipos de cáncer. La oncología actual es muy compleja. Comienza con un diagnóstico cuidadoso, considerando cuál es el mejor curso de acción para un tumor particular en un paciente concreto. Sólo entonces se inicia el tratamiento. Se utilizan decenas de procedimientos quirúrgicos, diversas formas de radioterapia y cientos de medicamentos. Además, los tratamientos se combinan de diferentes maneras.
Por ejemplo, hace 20 años, cuando a una joven sin hijos se le diagnosticó un tumor maligno de cuello de útero, no se le dio otra opción que extirparle el útero, los ovarios y las trompas de Falopio y, probablemente, irradiarla después de la operación. Hoy es muy diferente. Disponemos de estudios de imagen precisos que detallan el tamaño del tumor y su localización. Se realiza una cirugía laparoscópica y se toman los ganglios linfáticos seleccionados, que son examinados por un patólogo siguiendo un protocolo muy detallado. De este modo, se obtiene información precisa sobre el tumor y su pronóstico, y a muchas mujeres se les ofrece un tratamiento que les permite conservar sus órganos reproductores y las hormonas ováricas y no perder la posibilidad de tener hijos.
Como se puede ver, el tratamiento del cáncer es muy complejo, requiere alta tecnología y la colaboración de muchos especialistas de distintas especialidades. Por ello, en los países desarrollados se están creando nuevos hospitales dedicados por completo al tratamiento del cáncer. El paciente recibe una dirección, un lugar donde recibe toda la atención. Desde el examen, la operación, la administración de quimioterapia, pasando por todos los servicios de apoyo, como la psicología, la rehabilitación y el seguimiento.
A continuación les mostraré la enorme ventaja que supone esto, y por qué queremos construir estos centros oncológicos especiales aquí en la República Checa como parte de la Lucha Nacional contra el Cáncer, utilizando el ejemplo de dos pacientes.
OTROS CASOS REALES
Y ahora el Sr. Bohumil y el Sr. Jaroslav. Ambos, casualmente, sospecharon al mismo tiempo que veían sangre en las heces. Ambos compraron en la farmacia un test de hemorragia oculta, se lo hicieron en casa y en ambos casos dio positivo.
El Sr. Bohumil fue enviado por su médico de cabecera a un típico hospital checo. Primero fue a la sala de internos, donde le hicieron un examen endoscópico del colon. Al cabo de tres semanas volvió a por los resultados, que le fueron entregados por una enfermera con la recomendación de que acudiera a oncología. Allí el médico le dijo que tenía cáncer en el colon y le envió al departamento de oncología radioterápica para que recibiera radiación. Una vez terminada la radiación, se le envió a hacer un estudio de imagen. Una se realizó en el departamento de radiología y la otra en el de medicina nuclear. Como el tumor se había reducido, se le remitió a la sala de cirugía, donde se le sometió a una difícil operación. A continuación, acudió a oncología, donde se le administró quimioterapia. Al mismo tiempo, fue remitido al departamento de genética para que le hicieran pruebas de riesgo de cáncer hereditario.
Bohumil conoció así varios hospitales. Pasó por siete salas, vio a docenas de médicos y enfermeras.
Y ahora el Sr. Jaroslav. Tuvo la suerte de que su médico de cabecera le remitiera a un hospital especializado en cáncer. Los exámenes diagnósticos o endoscópicos, de imagen y genéticos se realizaban en una planta. Radiación en otro, cirugía en otro y quimioterapia en otro. Cada paso de su tratamiento fue discutido por el mismo equipo, con expertos de todas las disciplinas. Como estaba siendo tratado en un gran centro donde también hacen investigación, los médicos le ofrecieron participar en un ensayo clínico que le proporcionó un nuevo tratamiento biológico de vanguardia que tiene resultados prometedores para este tumor, pero que no llegará a la práctica habitual hasta dentro de 5 años.
Si, Dios no lo quiera, os encontraseis en la misma situación que estos dos señores, ¿preferirías ser Bohumil o Jaroslav? Por supuesto, Jaroslav. Y todo el mundo se merece esta gran atención concentrada y completa.
Desgraciadamente, tenemos el único centro que puede proporcionarlo. Se trata del Instituto Oncológico Masaryk de Brno, donde trabajan las dos maravillosas enfermeras Petra y Míša.
Es una gran pena que no tengamos un centro así en la República Checa. Ni siquiera nuestra capital tiene una. Por eso lo hemos convertido en un punto importante de nuestro Plan Nacional contra el Cáncer. El nuevo Instituto Checo del Cáncer de Praga será nuestro buque insignia. Un escaparate de vanguardia de la oncología y la medicina checas.
INSTITUTO CHECO DEL CÁNCER
¿Qué aspecto tendrá? Imagínese un edificio de bella arquitectura moderna, como el Peter MacCallum Cancer Centre de Melbourne (Australia) o el M. D. Anderson Cancer Center de Houston (Texas).
Un complejo moderno y aireado. Mucha luz. Edificio de bajo consumo energético. Espacio verde.
Y dentro de él, un hospital dedicado íntegramente a la oncología. No sólo para tratar a pacientes con cáncer, sino para atender a pacientes curados e incluso a personas sanas que necesitan pruebas especializadas por un hallazgo sospechoso, que están siendo vigiladas por un mayor riesgo de cáncer o que simplemente quieren asesoramiento.
En este edificio, en este hospital, todo gira en torno al paciente.
No es un paciente que va de un lado a otro recibiendo diferentes tipos de tratamiento. Los especialistas se centran en él. ¿Dónde he visto eso antes?
El paciente tiene una dirección a la que viene y se le atiende completamente. Le hacen todas las pruebas diagnósticas abajo, le sacan sangre, le mandan a hacer las pruebas de imagen adecuadas como ecografía, TAC, RMN, radiografía, mamografía o PET. En la primera planta del quirófano de día están disponibles todas las exploraciones endoscópicas, estómago, intestinos, pulmones, vejiga y órganos ginecológicos. Cuando un examen no es suficiente, el paciente no vuelve a reservar en un mes, sino que va a la sala de al lado.
TODO EN UN SOLO LUGAR
En un edificio, el paciente se somete a todo el tratamiento, por complejo que sea. En el sótano se encuentran los irradiadores para la radioterapia, mientras que en la segunda planta están los quirófanos, donde los equipos de cirujanos, ginecólogos, urólogos, cirujanos vasculares y anestesistas operan todo tipo de tumores. La quimioterapia se administra en la última planta del edificio, con paredes de cristal y la mejor vista de Praga. Para que cada paciente pueda tener su intimidad y tener a sus seres queridos con él.
Este acuerdo permite que un paciente esté acompañado por el mismo equipo de médicos y enfermeras durante todo el tratamiento, que en oncología suele durar años, para que puedan consultar juntos los mejores cuidados posibles para cada paciente.
En la segunda parte del edificio se atiende a las personas que no están sometidas a tratamiento oncológico. Se trata de personas sanas o pacientes que han terminado el tratamiento. Acuden al ambulatorio para someterse a revisiones periódicas y al departamento dedicado al cribado, es decir, a la búsqueda de estadios tempranos de la enfermedad en personas sanas. También hay una clínica ambulatoria para riesgos hereditarios, a la que acuden las personas con una predisposición congénita al cáncer. También hay psicólogos, psiquiatras, nutricionistas, sexólogos y fisioterapeutas. Todo ello centrado en la atención al cáncer. Hay una clínica de salud reproductiva que atiende a los pacientes que enferman a una edad temprana, una clínica para dejar de fumar, una clínica de cuidado de la piel y una clínica de estilo de vida saludable. También hay un centro en el que pacientes experimentados aconsejan a los que empiezan a luchar contra la enfermedad.
Y no se queda ahí. El edificio, en el que se concentran los cuidados y los pacientes de cáncer, incluye también un centro para probar nuevos medicamentos. En este centro, un equipo de coordinadores y gestores se encarga de que siempre esté abierto el mayor número posible de ensayos para probar nuevos medicamentos. Gracias a ellos, el tratamiento en oncología, y no sólo en oncología, mejora constantemente. Los ensayos deberían permitir a todos los pacientes con un tipo o estadio grave de cáncer acceder a los tratamientos modernos. Tratamientos que tienen resultados prometedores y que no entrarán en la práctica habitual hasta dentro de muchos años.
Una de las plantas del edificio sirve de centro de conferencias. Se utiliza para consultas de equipos de expertos, eventos educativos nacionales e internacionales para médicos y enfermeras, así como para reuniones de organizaciones de pacientes y educación de pacientes.
La última parte del edificio permanece cerrada a los pacientes. Alberga laboratorios en los que se examina la sangre y el tejido tumoral y áreas en las que se investiga para mejorar continuamente la atención al cáncer.
Así que este, señoras y señores, es nuestro Plan Nacional contra el Cáncer. Evitaremos hasta la mitad de los 70.000 casos que se producen cada año en el país.
Y quiero terminar este capítulo rindiendo homenaje a un brillante empresario, Peter Kellner, por quien siento un gran respeto, y cuya empresa SOTIO realiza una increíble investigación sobre el cáncer. El PPF ha invertido en él unos diez mil millones de coronas. Creo que los medicamentos que está desarrollando SOTIO pronto ayudarán a personas de todo el mundo. Su investigación está muy avanzada, su medicamento contra el cáncer Interleukin-15 ya está entrando en la fase dos de los ensayos y, por primera vez en la historia de la empresa, tendrán cuatro programas en ensayos clínicos al mismo tiempo. Crucemos los dedos.
CONTIGO
Juegos Internacionales para Mayores en Olomouc. He besado a unos cuarenta pensionistas. Y fue genial. El más joven tenía 60 años. Era una categoría algo más joven, porque también me encontré con atletas en forma de más de 80 años. Respeto.
Cuando ves eso, realmente no tienes excusa para no hacer deporte. Esas personas solían estar en mejor forma que las generaciones de nietos con la espalda encorvada sobre una tablet.
Nada, todo era mejor en nuestra época, por supuesto. Y desde luego no es porque seamos jóvenes.
UNA REVOLUCIÓN EN LA SANIDAD CHECA
Pedí a las chicas de la oficina un té de menta. Me gusta mucho. Y me he mudado por un tiempo de mi escritorio, donde paso demasiado tiempo, a una silla un poco más cómoda en el salón. Pienso por un momento hacia dónde me gustaría que se moviera nuestro sistema sanitario.
Claro, nuestro sistema de salud es genial, uno de los mejores del mundo. De muy alta calidad, humana y, lo que es más importante, accesible a todo el mundo. Gratis. Pero ¿qué querría que fuera si pudiera inventarlo sobre la marcha?
Un día. Un día.
Pero entonces me di cuenta de que estaría mucho mejor pensando en la salud en la naturaleza que en un trabajo de oficina. El sábado, cogí a nuestra Ella y fuimos al parque.
Mientras caminaba, mi mente comenzó inmediatamente a agitarse con todas las historias que os he escuchado durante todo el tiempo que he estado en la política.
Historias de salas de espera, consultas médicas, hospitales, quirófanos y farmacias. Historias de enfermeras, médicos. Los directores generales de los hospitales. Pacientes. Amigos, seres queridos. Y a todos los que me habéis escrito. Y mis propias historias.
He estado caminando con Ella, y me pregunto, ¿cuál es la sanidad del futuro? ¿Y qué quiero que sea para todos?
Intenta imaginar un día así para tu salud. Una vez al año.
Es ciencia ficción, lo sé. Se lo he enseñado a Adam Vojtech y dice que es casi una utopía. Pero también dice que es un hermoso sueño. ¿Y sabes qué? Creo que las grandes visiones siempre parecen utopías al principio. Por ejemplo, Microsoft solía tener un eslogan: “Un ordenador para cada escritorio”. Y mira el día de hoy.
Bien, esto es lo que estaba pensando. Lo que sueño cuando resulta que estoy paseando a Ella.
Como, un día…
LA SALUD DE LOS SUEÑOS
Verá a un médico en la fecha que usted elija. Cómodamente desde la comodidad de su casa a través de Internet o de una videollamada. Lo que usted prefiera. Quien quiera hablar, hablará. Quien quiera hacer clic en la aplicación móvil, puede hacerlo. Pero lo importante es que tú elijas la fecha. Tú eliges la fecha. No es que te lo asignen a ti. Sólo en un día que funcione para ti. Porque tú, como ciudadano, lo estás pagando con tus impuestos.
Estás en el bello entorno de un hospital de primera categoría y tienes un día completo de consultas y exámenes consecutivos con los mejores expertos del país en cada una de las áreas, consulta médica de facto, a tu medida, tratamiento a medida, medicación a medida.
Algunos de los expertos están conectados en línea, otros están presentes físicamente y, lo que es más importante, ya están informados. Te conocen, así que no están quemando tu tiempo, que tú como ciudadano estás pagando, sólo estudiando tus informes o haciendo clic en algo en su ordenador. En absoluto. Te escuchan, tienes toda su atención.
No tienen que tomar notas porque la IA lo hace por ellos. Sólo te escuchan, y puedes sentir que te prestan atención. Ya con un conocimiento detallado de sus resultados.
Mientras tanto, te cuidan, hay comodidad, un restaurante con servicio, buena comida, idealmente saludable. Un café estupendo, a menos que tengas problemas de hipertensión. Y esto está disponible para todos los ciudadanos de nuestro país.
Puede obtener su plan de tratamiento individual, su estilo de vida y quizás también algunos medicamentos personalizados. Yo me detendría ahí por un momento.
UNA PLÉTORA DE PÍLDORAS
Muchos de nosotros tenemos padres mayores y sabemos muy bien cuántas pastillas diferentes toman. Muchas pastillas. Píldoras diarias y tienen que pensar en tomarlas regularmente. Cinco veces al día. Muchas pastillas. Hace poco, un colega salió corriendo de una reunión porque recibió una llamada de su madre diciéndole que su padre, de 90 años, se había tomado accidentalmente las pastillas de la mañana la noche anterior.
Me preguntaba, ¿alguien lleva la cuenta de si tiene algún efecto secundario cuando se toma en esta vía? ¿Y es necesario tomar tantas y de tantos tipos?
Adam Vojtech me responde:
Hemos promovido el registro de medicación del paciente como una extensión de la receta electrónica, en la que ahora se comparten datos entre los médicos y los farmacéuticos sobre los medicamentos que han sido recetados al paciente por diferentes médicos. De este modo, los médicos pueden evaluar las reacciones adversas o advertir sobre posibles interacciones entre medicamentos si el paciente está tomando más de uno al mismo tiempo. Queremos que el registro de la medicación se utilice al máximo y se mejore con inteligencia artificial, que evaluará por sí misma los riesgos de un paciente concreto basándose en los datos de la medicación.
De acuerdo. Ahora nos gustaría adaptar los medicamentos. Una vez, dos veces al día como máximo, un medicamento preciso que tiene todo lo que el cuerpo necesita. Incluyendo vitaminas y suplementos. Zinc. La vitamina D. Todo ello en cantidades óptimas, ajustadas a esa persona en particular, su edad, su historial médico y su estado.
Por supuesto, ahora no hay suficiente capacidad para eso, no hay suficiente gente. Pero creo que algún día lo habrá. Y Adam Vojtěch de nuevo. Le llamo ahora mismo, porque es el ministro que más cosas ha cambiado en el sistema sanitario checo. Le pregunto dónde estamos ahora y qué podemos hacer en este momento.
Mientras le escucho, pienso que el Ministerio de Sanidad viene de la palabra salud. Por lo tanto, debe ser ante todo un ministerio de la salud, no de la enfermedad.
Creo que lo más importante es mantenerse sano. Para no enfermar. Claro, ese debería ser el objetivo principal del sistema sanitario checo. Como dicen nuestros médicos, para prevenir enfermedades. Si tienes un estilo de vida, unos hábitos alimenticios y de bebida correctos, y no te comportas de forma arriesgada, no tendrás que lidiar con la enfermedad cuando estés enfermo.
Y eso sólo significa una cosa. Cuida de ti mismo.
Lo sé, esta palabra que voy a escribir es aburrida. Molesta, tan obligatoria.
PREVENCIÓN
Pero no tenemos una mejor, así que siéntate y lee esto. Debes hacerlo.
La gente acudirá a las revisiones preventivas periódicas. Porque quieren, no porque tienen que hacerlo. Porque los exámenes preventivos serán agradables. Quiero que tengan ganas de comprar un café en Starbucks. Mis colegas a veces lo tienen y lo llevan consigo toda la mañana. Les da placer y una sensación agradable durante un par de horas. O como cuando las mujeres van a la peluquería. Tenemos que trabajar en ese sentimiento.
Las revisiones preventivas periódicas son la base de todo. Imagínese, sin embargo, que aunque la gente tiene derecho a ellas por ley, la mayoría, quizá hasta el 70%, no las aprovecha. En absoluto. Los adultos deberíamos tomar ejemplo de nuestros hijos, o más bien de sus madres.
¿QUÉ PASA?
A continuación, tal vez se cree un buen sistema automatizado para invitar a todo el mundo a las revisiones preventivas mediante un mensaje de texto, un correo electrónico o una bonita carta de la compañía de seguros médicos. Campaña. Puntos. Y si una persona completa debidamente los controles preventivos prescritos, recibe una bonificación económica o en especie.
Cuidar de la salud no es sólo tarea del sistema sanitario, sino de todos, por lo que queremos beneficiar a todas las personas que cuidan de su salud y siguen las indicaciones de su médico.
Claro, hemos tenido un año terrible con el covid. Aunque resolvamos el covid, sigue habiendo un problema clave en la sociedad checa y en la sanidad checa, y son las enfermedades crónicas no transmisibles, como la diabetes de tipo 2, las enfermedades cardiovasculares y la obesidad, que afectan hasta al 20% de los adultos y al 30% de los niños. Las cifras han aumentado aún más durante la pandemia del covid.
Es evidente que estas enfermedades suponen una carga para nuestro sistema sanitario. El dinero que damos para tratarlos podría destinarse a una atención sanitaria de mayor calidad para, por ejemplo, niños gravemente enfermos. Están directamente relacionados con el estilo de vida y la adherencia a un plan de tratamiento para que, si el paciente ya tiene la enfermedad, pueda funcionar con una enfermedad crónica y evitar las complicaciones que empeoran, y a menudo son mortales, que todos conocemos pero sobre las que no disfrutamos leyendo. Por ejemplo, en los diabéticos, amputación de miembros, insuficiencia renal, ceguera.
DIABETICI
Con la diabetes, me detendría un momento. Me siento obligado a hacerlo, porque afecta a uno de cada diez checos.
Sí, yo tampoco me lo creía, pero se calcula que más de un millón de personas tienen diabetes en este país actualmente.
La diabetes es una enfermedad crónica absolutamente esencial y una enorme carga para el sistema sanitario. Y, sin embargo, es bastante “simple”. La mayoría de los diabéticos tienen diabetes de tipo 2, que se debe principalmente a las malas elecciones de estilo de vida. Obesidad, falta de ejercicio, mala alimentación, consumo excesivo de alcohol. Las principales razones por las que nos va tan mal con la diabetes.
Pero además, el Ministerio de Sanidad ya está trabajando para que los diabéticos actuales puedan recibir el último tratamiento de su médico de cabecera, y no sólo de un especialista. Los modernos antibióticos orales, por ejemplo.
Las nuevas tecnologías también están ayudando mucho a los diabéticos. Las modernas bombas de insulina, los glucómetros, hoy en día incluso conectados a los smartphones. Así, el dispositivo no sólo recoge datos, sino que puede evaluar automáticamente si algo va mal. Todo esto es bastante normal hoy en día. Gracias a Dios.
SUGERENCIA:
Así que se me ocurre que deberíamos dar a todos los diabéticos que lo deseen una pulsera inteligente gratuita que pueda ser controlada a distancia por un médico de cabecera.
MOTIVAR A LA GENTE
Por eso hay que ofrecer, y ahora hablo de la prevención de todas las enfermedades, un incentivo, quizá en forma de bonificación si el asegurado cumple. Esta bonificación se concedería al final del año al paciente que haya cumplido todo lo prescrito por el médico como parte del plan de tratamiento y no haya empeorado su salud. Se llama programa de gestión de enfermedades y lo quiero.
CONFIANZA Y ESCUCHA
Antes era bastante común que cada familia tuviera un médico de cabecera. Conocía toda la historia de la familia, a menudo a lo largo de varias generaciones. No sólo conocía los males del cuerpo, sino también el alma de cada uno de sus pacientes, y así le resultaba más fácil establecer el tratamiento adecuado, pero sobre todo prevenir las enfermedades a tiempo. La gente se sentía realmente atendida y nos gustaría devolver esa sensación. Haciendo que el médico los escuche.
Hacer que el paciente se sienta plenamente implicado y escuchado. Esto genera confianza entre el médico y el paciente, lo que tiene un efecto muy positivo en la cooperación del paciente en la instauración del tratamiento y en su voluntad de cumplirlo. Por eso es tan importante la digitalización de todos los ambulatorios y la eliminación de la burocracia. Esto ahorra al médico mucho tiempo, que puede dedicar al paciente.
QUEREMOS MÁS MÉDICOS
Necesitamos más médicos. Mucho más. Y por eso quiero que se les pague un sueldo como el que tienen en Alemania. Y si soy primer ministro después de las elecciones, créanme, lo impulsaré. Al igual que presioné para que se aumentaran sustancialmente las pensiones y los salarios de los profesores. Porque lo prometí.
Fui el primer mandatario que se interesó por el motivo de la escasez de médicos. Me reuní con los directores de las facultades de medicina y me enteré por ellos de que, aunque los aspirantes a estudiar medicina se presentan a las pruebas de acceso, muchos de ellos no entran porque no hay profesores. Inmediatamente mandé elaborar un plan para las facultades de medicina y empezamos a inyectar 7.000 millones en 11 años. Como resultado, las facultades pudieron empezar a aumentar su capacidad, y en algunos lugares el número de estudiantes de medicina aumentó un 20% de año en año. Además, apoyamos y aumentamos el número de puestos de residencia para los médicos que entran en los hospitales después de sus estudios. De este modo, apoyamos el aumento del número de médicos en las especialidades en las que hay mayor escasez.
Los salarios del sector sanitario son los que más rápido crecen de todos los segmentos de la economía. En cuanto a los salarios medios, los sueldos de los médicos y enfermeros de nuestro país han alcanzado la media de la UE en la comparación internacional ¡Por fin! Me alegro mucho de ello, los médicos y las enfermeras deberían haber tenido estos sueldos hace mucho tiempo. Y, sin duda, el crecimiento continuará.
Y otra cosa estupenda. Es cierto que se trata de cifras anteriores a covid, pero aun así muestran el enorme cambio que se ha producido. El análisis del HIS dice que las enfermeras están dejando de huir. No me refiero a cruzar la frontera, sino simplemente a otros trabajos. Así que la situación empieza a estabilizarse por fin. En la atención hospitalaria de agudos, por ejemplo, las horas de los profesionales de enfermería aumentaron un 5% interanual el año pasado. Además, el número de médicos sigue aumentando constantemente. Estas cifras demuestran que lo que impulsamos en 2017 está empezando a surtir efecto: hemos adaptado y simplificado la formación tanto de los médicos como de los enfermeros.
Sabemos que, sobre todo ahora en tiempos de covid, el trabajo de los médicos y las enfermeras es extremadamente exigente, y debemos hacer absolutamente todo lo posible para que continúen en el sistema sanitario checo, incluso proporcionándoles apoyo psicosocial, que se está desarrollando gradualmente.
DATOS SOBRE LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN. DÍGANOSLO
La atención no sólo debe ser accesible, sino también de alta calidad. Es necesario recopilar y analizar los datos sobre la calidad de la atención y publicarlos para que haya una comparación entre los proveedores. Cualquier comparación lleva a la competencia y al afán de ser mejor, y eso beneficiará al paciente. Al mismo tiempo, sin embargo, las aseguradoras sanitarias deben tener en cuenta una mayor calidad a la hora de reembolsar la asistencia. Mayor reembolso para una atención de mayor calidad.
La atención primaria, especialmente los médicos de cabecera y los dentistas, estará disponible no sólo en los grandes centros sino también en las regiones remotas y fronterizas. Todo ciudadano debe tener un médico de cabecera, un dentista o un ginecólogo que conozca bien y que sea accesible para él.
Por eso hemos puesto en marcha un programa de apoyo a nuevas consultas de médicos y dentistas en los lugares donde más falta hacen. Hasta ahora hemos concedido 76 subvenciones por valor de 27 millones de coronas checas a médicos de cabecera y 38 subvenciones por valor de 47 millones de coronas checas a dentistas.
La atención primaria, en definitiva, debe ser la más accesible de todas para que los pacientes no tengan que ir al hospital innecesariamente con cada problema. Debe concentrar el mayor número posible de servicios sanitarios.
Y a esto Adam añade:
Como ministro, empecé a centrarme en la atención primaria de forma adecuada y conceptual. Puse en marcha una reforma que refuerza el papel del profesional en la atención al paciente. Tendrá más competencias, recetará una gama más amplia de medicamentos, tendrá una consulta mejor equipada. Él tratará, no sólo escribirá referencias. El médico de cabecera se convertirá en la primera y más importante persona para el paciente, y lo remitirá a otros especialistas en caso de problemas más complejos.
La atención no sólo estará disponible en toda la República Checa, sino que también estará al mismo nivel. Está claro que la calidad de la atención debe ser la misma para el paciente en Praga y en las regiones. Esto debe ir acompañado de un reembolso por parte de las compañías de seguros, es decir, la equiparación de los reembolsos por la misma atención en los hospitales checos. Esto finalmente está sucediendo. Hemos conseguido el tan prometido sistema de clasificación de los GDR. Si lo ve en la televisión, se trata de un grupo relacionado con el diagnóstico, un sistema de clasificación de casos clínicos en aproximadamente 500 grupos, y ya se está reflejando en el reembolso este año.
LA SANIDAD EN FORMATO ELECTRÓNICO
A la hora de convertirme en “paciente”, quiero absolutamente toda la información sobre mi salud y mis opciones, y quiero tomar mis propias decisiones sobre qué tratamiento recibir. Los médicos conservarán los historiales médicos de forma totalmente electrónica. Simplemente se comparte con los proveedores de atención a medida que el paciente avanza por el sistema. Al mismo tiempo, el paciente, o la persona que éste designe, puede ver su documentación en cualquier momento.
Todos sabemos que no es agradable pasar largas horas en las salas de espera.
Debe haber un sistema de pedidos electrónicos para todos los proveedores de asistencia. El paciente llega a su cita y deja de esperar. ¿Por qué? Porque es rentable. Ha pedido cita, será atendido a tiempo. Recibirá previamente una notificación por mensaje de texto que le avisará de su próxima cita. Otra mejora: la solicitud de cita irá al teléfono móvil igual que funciona la receta electrónica, sólo hay que escanear el código QR y ya está.
Y, por supuesto, la biometría. Huella dactilar o facial, al igual que los teléfonos móviles y tabletas de Apple y otras marcas tienen desde hace años. Touch ID o Face ID. Y sin archivar. Nunca más. Todos los datos están ahí, sólo tienes que conectarte. Por último, no tendrá que volver a decir su nombre, dirección y compañía de seguros. ¿Se lo imaginan?
MEDICINA DE LOS SUEÑOS
Y cuando las cosas se ponen realmente difíciles y el médico considera que la vida del paciente está en peligro, tenemos que ser capaces de proporcionar los últimos y mejores medicamentos para absolutamente todo el mundo. Y ahora no me refiero sólo a nuevos tipos de medicamentos, sino también a la terapia celular y genética, la ingeniería de tejidos, los medicamentos para enfermedades raras, todo ello al alcance de todos. Lo llamamos “medicina de los sueños”.
Ya existen terapias innovadoras y eficaces para enfermedades antes intratables, y éstas seguirán expandiéndose, y nuestro sistema, especialmente en lo que respecta al reembolso del seguro de salud público, debe estar preparado para ello.
Me alegro de que el VZP haya escuchado la llamada de los pacientes y vaya a reembolsar el nuevo medicamento Kaftrio para los pacientes con fibrosis quística. Puede ayudar significativamente a las personas que padecen esta rara enfermedad a aliviar los síntomas y también a prolongar la vida. Yo soy muy partidario de esto.
Y por eso hemos redactado una enmienda a la Ley del Seguro de Salud Pública. Responde principalmente a un cambio importante en el campo de los medicamentos de vanguardia, porque nuestros pacientes deben tener acceso a los tratamientos más avanzados y que salvan vidas. Así, por primera vez en la historia, hacemos partícipes a los pacientes de las decisiones sobre el reembolso de los medicamentos.
En la actualidad, por ejemplo, ya está cubierta la terapia génica para pacientes que sufren atrofia muscular espinal. Quizá recuerden los casos de los tres niños pequeños. Maxik de Ostrava, Oliver de Sedlnice en la región de Novojičín y Adámek de la región de Sokolov. Habrían muerto si no se les hubiera dado el medicamento Zolgensma. La dosis para un solo paciente cuesta más de 50 millones de coronas, porque es el medicamento más caro del mundo. Hemos conseguido que las compañías de seguros médicos lo reembolsen.
La terapia génica también se utiliza ahora para tratar el cáncer. Recientemente, se utilizó para curar al primer paciente del Hospital Universitario de Brno al que no había ayudado la quimioterapia antes. La terapia génica también podrá utilizarse pronto para tratar enfermedades crónicas como la hemofilia o la diabetes. Es literalmente una revolución, gracias a la cual los médicos pueden convertir a cientos de miles de enfermos graves en personas sanas. El fin de los constantes pinchazos en las venas. ¿Y la ingeniería de tejidos? Sustituye el tejido humano dañado por tejido artificial, como las válvulas cardíacas o las articulaciones.
Ahora, otro tema importante. Autosuficiencia en el suministro de medicamentos y productos sanitarios. Nunca más debe ocurrir que no tengamos suficientes equipos de protección o medicamentos para nuestros ciudadanos. ¡Nunca!
¿Y cómo se me ocurrió esa idea? Simple. Un tercio de la producción mundial de medicamentos procede de China, otro de India y otros países. Esto supone un importante riesgo para la seguridad y también provoca escasez en la disponibilidad de medicamentos. Lo mismo ocurre con los dispositivos médicos, como vimos la primavera pasada cuando hubo escasez de equipos de protección.
Es una cuestión de interés y seguridad nacional que promovamos la máxima autosuficiencia en la producción de medicamentos y suministros médicos a nivel europeo, pero también a nivel checo. Deberíamos tener reservas críticas de los medicamentos más importantes para que nuestros pacientes no se vean amenazados por la escasez de suministros del extranjero, y también deberíamos tener nuestra propia producción de medicamentos.
TELEMEDICINA
Sí. Seguimiento a distancia de pacientes crónicos y aplicaciones inteligentes para comunicarse con los médicos. Si padece una enfermedad crónica, sabe muy bien lo desagradable que es no sólo la enfermedad en sí, sino también los desplazamientos para ir al médico y la espera para ser atendido. Quiero que esto sea lo más fácil posible para la gente. Y, por supuesto, para ampliarla y hacer más uso de ella, tenemos que aprobar nuevas leyes. Si me dais el voto, haré lo que pueda.
Ya existe un Centro Nacional de Telemedicina en el Hospital Universitario de Olomouc. Tuvo un gran uso incluso durante la pandemia, cuando los pacientes de las UCI podían al menos ver a sus seres queridos a través de una tablet. Como Vera. Desde su cama podía hablar con su nieta, que estaba embarazada en Inglaterra. Y abrimos otro centro de telemedicina en enero de 2020 en el Hospital Universitario de Ostrava.
Por supuesto, esto será especialmente apreciado por los diabéticos, los pacientes con enfermedades cardiovasculares, las enfermedades respiratorias y muchos otros. Con la ayuda de dispositivos médicos inteligentes, podrán medir sus datos fisiológicos, como el peso, la presión arterial, la glucemia, la oxigenación de la sangre o la espirometría, en la comodidad de su hogar. Y enviar esta información regularmente por Internet a su médico tratante. El médico evalúa los datos y, si todo está bien, el paciente se queda en casa y no tiene que ir y venir a los médicos para las revisiones rutinarias.
Tenemos algunos de los mejores médicos del mundo. Cuando dispongan de otra herramienta, la inteligencia artificial, que les ayude a realizar un diagnóstico aún más preciso y a establecer el tratamiento más adecuado, serán los mejores del mundo. Por supuesto.
Cuando tienes que ir al hospital, la mayoría de las veces no te encuentras bien del todo, tal vez tengas miedo. No es nada agradable abandonar la seguridad de tu hogar. Al menos lo es para mí. Y así lo entiendo. Quiero asegurarme de que se sienta lo más cómodo posible en el hospital.
Por eso estamos invirtiendo masivamente en edificios médicos para adaptarlos a las normas del siglo XXI. Estamos construyendo instalaciones de calidad para el personal médico y para los pacientes. Estamos construyendo una red de 100 modernos servicios de urgencias en todo el país, en ciudades regionales y de distrito, y estamos aprovechando al máximo los recursos nacionales y europeos. Somos los primeros en idear una estrategia de admisiones de emergencia.
Adam se une a mí de nuevo:
En todo el país, hemos diseñado la red de ingresos de urgencias para que estén lo más cerca y sean lo más fácilmente accesibles posible para todos los pacientes con un problema de salud agudo. Y estamos invirtiendo en esos ingresos de emergencia para que sean de última generación.
Una recepción de urgencias moderna significa que el hospital dispondrá de un sistema de admisión de pacientes en este centro, y de distribución y gestión de pacientes según el grado y la intensidad de sus dificultades. El paciente no estará deambulando en busca de algo.
La atención a los pacientes severos funcionará en todas las regiones las 24 horas del día. Cada ingreso de emergencia incluirá un servicio de urgencias médicas. También hay que centralizar y vincular los departamentos de cirugía y medicina interna con los laboratorios por medio de conductos de correo para el traslado rápido de, por ejemplo, muestras de sangre, con imágenes como imanes y tomografías computarizadas, de modo que se apoyen mutuamente desde el punto de vista organizativo y el paciente no se traslade de una parte a otra del hospital.
SALUD MENTAL
Sí. Uno de los temas más importantes de la actualidad. Todo el mundo sabe que sólo cuando se tiene un alma sana y feliz se puede tener un cuerpo sano y enérgico. Por eso la atención a la salud mental debe ser accesible para todos, en todas partes.
Incluso en el contexto de la covid, ha habido un aumento de las enfermedades mentales. Hoy se les llama la diabetes del siglo XXI. Una de cada cuatro personas en la República Checa tiene un problema grave de salud mental. Por supuesto, estas personas tienen derecho a una vida plena en la sociedad, no deben ser marginadas de ninguna manera. Y el cuidado debe adaptarse a esto. Tan accesibles como sea posible y se proporcionan principalmente a nivel comunitario. Nuestro objetivo es crear una red de 100 centros de salud mental que funcionen bien en la República Checa y ofrezcan atención sanitaria y social especializada. Esta es la única manera de mantener a las personas con enfermedades mentales en la vida normal, para que tengan vivienda, trabajo y mantengan las relaciones con su familia y seres queridos.
CONTIGO
Ahora voy a hacer una excepción. Todos conocéis a esta fantástica mujer. La conoce más gente que a Babis. Y eso es mucho decir. Le regalé 90 rosas por su 90 cumpleaños. Tuvimos que reunirnos en mi oficina porque los restaurantes estaban cerrados. Si no, la habría llevado al Paloma. O donde ella quisiera. Y no sólo yo. Cualquiera de ustedes la habría llevado a cualquier lugar que pudiera y que pudiera.
Jiřinka Bohdal. Me alegré de pasar la tarde con ella. Y para terminar decirle que hizo el elogio más conmovedor que he escuchado en el funeral de Karel Gott. Le agradecí mucho y la admiré por la forma en que lo manejó. Una cosa es que la letra de una canción sea así, pero me sorprendió su forma de expresarse. Seguro que lo has sentido a tu manera. Estoy seguro de que debe haber sido extremadamente difícil para Jiřinka en un momento y en un lugar así. Y lo manejó con tanta gracia y elegancia. Admirable.
Jiřinka, gracias por recibirme de nuevo. Se lo agradezco mucho.
LO QUE HEMOS HECHO HASTA AHORA
Ahora me gustaría contarles los cambios que ya hemos realizado en el sistema sanitario checo.
Primero, las leyes. La clave es, por supuesto, la receta electrónica, el primer trago de la digitalización del sistema sanitario checo, y luego el Registro Compartido de Medicamentos del Paciente, que ha supuesto una mayor protección para los pacientes contra las malas combinaciones y el uso duplicado de medicamentos. El reembolso del cannabis medicinal por parte de los seguros de salud públicos es de nuevo un gran alivio para los pacientes que sufren de dolor crónico. La nueva regulación de los bonos de reembolso de los productos sanitarios hace que se cubran muchos más productos sanitarios. El reglamento europeo de lucha contra la falsificación aporta una mayor protección a los pacientes contra los medicamentos falsificados. Una modificación de la ley que regula las elecciones a los organismos del seguro de enfermedad hace que la composición de los consejos de administración y de vigilancia sea mucho más transparente y considerablemente más justa. La ley de indemnización por daños causados por la vacunación obligatoria significa que el Estado indemnizará a las personas que hayan sufrido daños en su salud o a sus supervivientes. La modificación de la Ley de Protección de la Salud Pública ha reducido la carga administrativa y económica de las empresas y ha ampliado la obligación de admitir a los niños vacunados a todos los centros de educación infantil.
Hemos ahorrado enormes cantidades de dinero gracias a la gestión transparente de los hospitales públicos. Hemos introducido la compra conjunta de determinados medicamentos y suministros médicos, normas claras para las adquisiciones y las comisiones ilegales, una toma de decisiones transparente sobre la compra de equipos costosos, la recopilación de datos completos de origen sobre las compras de medicamentos, la evaluación comparativa de los hospitales y un sistema regular de control de la gestión.
Hemos reforzado el sistema público de seguros de salud con 20.000 millones en 2020 y 50.000 millones en 2021. El apoyo financiero del presupuesto estatal ayudará a cubrir lo que se ha gastado en la lucha contra el coronavirus y nos permitirá seguir garantizando una asistencia sanitaria asequible y de calidad.
INVERSIÓN MASIVA
Hemos empezado a trabajar en 7 inversiones estratégicas por valor de 12.000 millones de coronas checas para modernizar los hospitales públicos que constituyen la columna vertebral de la asistencia sanitaria especializada en la República Checa.
Hemos empezado a abordar de forma sistemática la ayuda a las personas con trastorno del espectro autista, hemos apoyado económicamente la formación de los profesionales sanitarios en contacto con estos pacientes, hemos establecido las condiciones legislativas para la introducción del Análisis Conductual Aplicado para ayudar a los niños con autismo y hemos contribuido a crear pases especiales para facilitarles la vida.
Hemos apoyado financieramente el trabajo del Servicio Polínico Checo, estabilizando así todos sus centros de trabajo en el país. Este servicio está vinculado a otros países europeos y atiende a todas las personas con problemas de polen, incluidos los visitantes internacionales.
Durante la pandemia de coronavirus, creamos y en poco tiempo pusimos en funcionamiento un sistema que conectaba las camas de UCI y ARO de todo el país con el Servicio de Salud de Emergencia mediante un programa informático. Así se evitó el hacinamiento en las UCI individuales, y las ambulancias con pacientes se dirigieron a donde había camas disponibles. El sistema lo administran los médicos, los coordinadores regionales de cuidados de la UCI. Disponer de información en línea y en tiempo real sobre la ocupación de camas en toda la República Checa fue muy importante para gestionar las diferentes oleadas de la pandemia. Será una gran ventaja utilizar este sistema incluso cuando la pandemia haya terminado.
Por último, debo mencionar el infame catering del hospital. Ya sabes, el UHO. Salsa marrón universal, té negro y panecillos. Creo que está claro que esto no hace que los pacientes se sientan mejor. Y así, por primera vez en años, hemos empezado a cambiar la forma de comer de los hospitales. La comida es más variada y se adapta a las necesidades de los pacientes. Es un proceso lento, pero lo estamos intentando.
Como ven, no son pocas las cosas que estamos haciendo por la salud de nuestra nación.
Hay muchas cosas en las que hemos sido pioneros en la historia moderna de nuestro país.
Antes de terminar, quiero dar las gracias a todos los que trabajan en nuestro sistema sanitario. Por mí y por todos los que cuidan. Para mí, para mis seres queridos y para todos los ciudadanos.
Mi más profundo respeto a todas las enfermeras, médicos y paramédicos.
Gracias.
CONTIGO
Una reunión más. Una joven fotógrafa de reportajes, Fanda Majer, vino a verme. Tuvimos una gran charla sobre fotos, me mostró su trabajo. Ahora espera. Creo que lo que más me ha gustado es su foto… de la manifestación contra mí. Y también una foto del 17 de noviembre de 2018 de Národní třída, donde hizo grandes fotos de mis grandes apoyos la Sra. Anya Geisler y la Sra. Martha Issa. Bueno, no pude evitarlo, es muy bueno.
Me alegro mucho cuando veo el entusiasmo de los jóvenes por la causa y los avances como el de Fanda. Luego me paso los días diciendo a toda la gente de mi edad que los jóvenes son unos vagos. No lo son. Son geniales.
¡Fanda, hazlo bien!
NUEVA YORK Y PARÍS
Manhattan, Nueva York.
Y La Défense, París.
Cada vez que me encuentro en un lugar como este, tiene un fuerte efecto en mí. No sólo el asombro por lo grande, monumental y moderno que es todo. Hay algo mucho más profundo.
Es como si pudiera sentir la idea que lo inició todo.
Esa primera idea.
Y la valentía de dar vida a esa idea.
Los concejales de Nueva York lo consiguieron a principios del siglo XX. Pensaron que todas las calles de Manhattan serían perfectamente rectangulares, excepto, por supuesto, la famosa Broadway. Nueva York sería una ciudad cortada a la medida. ¡Y saludable! Todas las casas que se levanten aquí en el futuro seguirán líneas predeterminadas y formarán bloques ordenados. En el centro estará Central Park. Esa fue otra idea radical que llegó cuarenta años después. Construir un parque gigante en el corazón de la ciudad, lo suficientemente grande como para pasear todo el día, con su propio lago, castillo, fuente y restaurantes con terrazas.
Estas dos ideas, y el valor de llevarlas a cabo, dieron forma al espíritu de Nueva York. Para siempre. La convirtieron en una de las ciudades más filmadas y visitadas del mundo. Un icono. Antes de la pandemia, Nueva York atraía a 14 millones de turistas al año.
Otra idea. La Défense. Creció en las afueras de París. Un flamante distrito de negocios para 180.000 personas, con 72 gigantescos edificios de cristal, 19 rascacielos y un centro comercial con 220 tiendas, 48 restaurantes y 24 cines. Conocerá su símbolo, el Gran Arco del arquitecto Johan Otto von Spreckelsen, que puede verse a kilómetros de distancia. Cada año, 8 millones de turistas vienen a verlo y a todo el barrio. No sólo están interesados en París tal y como lo han visto en las películas románticas, sino que también quieren experimentar algo nuevo, fresco y revolucionario.
NO SEAMOS MODESTOS
Y yo pregunto, ¿por qué deberíamos pensar con más modestia que los franceses o los estadounidenses?
Nosotros, la nación de Jan Antonin Bata, que construyó sus fábricas y barrios enteros en todos los continentes y, por ejemplo, construyó tres en Francia… ¿Y qué pasa con la familia Havel? Fundaron las fábricas de cine AB en Barrandov, construyeron un barrio residencial y el área social Barrandov Terrace. Construyeron el Palacio Lucerna, uno de los primeros edificios de hormigón armado de Praga. Todos eran edificios revolucionarios, modernos y atrevidos.
Debemos encontrar el valor para hacer algo nuevo, bello, funcional, que sea admirado por la gente de todo el mundo en la actualidad. En el espíritu de Nueva York y París.
Ya tenemos el pintoresco y romántico centro de la capital. De hecho, es la ciudad histórica más bonita del mundo, y no la cambiaría por mil parises. Pero deberíamos añadir algo más. A poca distancia del metro, con atracciones que no caben en el centro de 100 pisos de Praga.
Así que aquí tienes una idea. Y para acompañarlo, te ofrezco mi valor personal para dar vida a esta idea.
Primero donde.
¿Sois gente de Praga? Tal vez viva cerca de este lugar, tal vez sólo haya pasado por delante, tal vez nunca haya oído hablar de él. Entonces te lo describiré. Hay un campo. Y en ese campo hay una caja de cristal. Es una salida del metro.
¿Por qué el metro va al campo? Es donde el exalcalde Pavel Bém quería construir el estadio olímpico. Los de Praga se han dado cuenta. Sí. Letňany.
En lugar de que el alcalde lleve el metro a barrios densamente poblados en los que la gente espera la línea D como si fuera una misericordia, en Letňany puedes subir las escaleras y ponerte a escardar patatas. Eso es todo lo que se puede hacer allí.
No tiene sentido. Inútil. Pero hace tres años tuve una idea de cómo cambiar todo eso. Este lugar tiene el potencial para algo enorme. No sólo me hice una idea de lo que sería, sino que no sería yo si no calculara cuánto costaría y cuál sería el retorno de la inversión para el contribuyente checo. Pero las cuentas vendrán en un momento.
Ahora la idea. Por ahora lo he llamado el Barrio del Gobierno.
BARRIO DEL GOBIERNO
Algo que ya tienen en Oslo, Berlín o Copenhague. ¿Qué significa eso? Edificios supermodernos y eficientes. Arquitectura innovadora. Una parte nueva de la ciudad que sirve a todo el país, pero que también atrae a los turistas y con ellos a capitales de todo el mundo.
Los noruegos lo llaman Regjeringskvartalet. En su ciudad, Oslo, están renovando un barrio gubernamental ya existente, dañado por un ataque terrorista en el pasado, y ampliándolo con nuevos y modernos edificios de oficinas en más de 150.000 metros cuadrados. Catorce de los quince ministerios tendrán personal trabajando en este complejo.
El barrio gubernamental de Berlín también es hermoso y magnífico. El edificio de la Cancillería, la cúpula de cristal del Parlamento, la increíblemente aireada y magnífica Paul-Löbe-Haus y la Marie-Elisabeth-Lüders-Haus junto al río Spree. Estos son los edificios gubernamentales y las mayores atracciones turísticas que la gente hace cola para ver y fotografiar.
Letňany es el único lugar de Praga donde tenemos la oportunidad de construir algo similar. Un distrito completamente nuevo que estará pensado desde cero y diseñado hasta el último detalle.
LETŇANY
Como en Oslo, Berlín o Copenhague, algunos ministerios se concentrarían en el barrio gubernamental. Probablemente no todos. En nuestro caso habría principalmente instituciones estatales de alquileres ahora sobrevalorados o dispersos por toda Praga. La gente ya no tendría que correr por toda la ciudad en busca de oficinas individuales, intentando aparcar en el centro. El nuevo distrito gubernamental está justo en el metro, pero también cerca de la autopista D8 y de la carretera de circunvalación de la ciudad para los que van en coche. Será un lugar tanto para vivir como para trabajar, por lo que, junto a los edificios de oficinas, construiremos mil nuevos apartamentos, guarderías, escuelas, restaurantes, parques y aparcamientos. Donde hoy sólo hay tepes y mandelinas, se empezará a vivir de verdad.
No es sólo mi sueño. He invitado a Praga a expertos de toda Europa y he organizado una conferencia para mostrar a los políticos y periodistas que complejos similares llevan mucho tiempo funcionando en otros lugares del mundo. Expertos de Noruega, Dinamarca, Alemania, Lituania y Estonia acudieron al Palacio de Liechtenstein y hablaron de sus experiencias en la planificación, construcción y financiación de estos barrios.
También explicaron las razones de su decisión de trasladar a los funcionarios a un solo lugar. Los noruegos hablaron de un barrio para 14 ministerios en Oslo, y los alemanes hablaron de cómo están trasladando gradualmente a los funcionarios a un barrio gubernamental en Berlín, donde se encuentran la Cancillería Federal, el Consejo Federal y los Ministerios Federales, todo en un mismo lugar. Los daneses han construido un nuevo barrio en Copenhague. Es más funcional, más eficiente y, en general, más moderno que si se hubieran quedado en los edificios antiguos. Los lituanos están planeando su complejo administrativo. Se moverán 8 ministerios en él. Los estonios han construido una Casa Ministerial en Tallin para 5 ministerios.
Todos ellos nos han confirmado que tener un complejo moderno y de bajo consumo energético es una solución sensata. No sólo ahorrará dinero, sino que mejorará la accesibilidad de los ciudadanos y hará más eficiente el trabajo de los funcionarios. También aportará muchas sinergias que siempre son difíciles de encontrar en nuestra administración pública.
Los funcionarios se sentarán en edificios energéticamente eficientes, en espacios abiertos, donde podrán ampliar, reducir y reorganizar modularmente sus puestos de trabajo para adaptarlos a sus necesidades, y donde habrá mucho espacio para despachos y salas de reuniones. Por supuesto, habrá aparcamiento tanto para los empleados como para las personas que vengan a hacer sus gestiones. Una persona normal entrará sin más, sin tener que pasar por un desagradable portero en un edificio de varios cientos de años, donde es más probable que te miren con malos ojos por ser una especie de intruso. Y realmente te sientes como un extraño ahí dentro. Y tú lo pagas todo. Se sentirán cómodos en los nuevos edificios, estarán encantados de quedarse en ellos y tomar un buen café.
CENTRO DE LA CIUDAD DE PRAGA PARA LOS CIUDADANOS DE PRAGA
¿Y sabes por qué queremos construir un barrio gubernamental fuera del centro de la ciudad? Praga es un hito histórico de incalculable valor, y cualquiera con algo de gusto sabe que las oficinas gubernamentales no tienen nada que hacer en los centros históricos de las ciudades. Los modernos complejos con fachada de cristal pertenecen al exterior del centro. Al igual que en París con La Défense.
En cambio, lo que pertenece al centro histórico son los edificios históricos que ahora albergan ministerios. Los edificios permanecerán, por supuesto, pero sin los funcionarios. Verán, en esos hermosos y antiguos palacios, es fácil que los funcionarios empiecen a sentirse como reyes, como gobernantes, como alguien que está por encima de nosotros, los ciudadanos, los votantes. Y sin embargo son tus empleados, les pagas. En el nuevo “Barrio del Gobierno”, los funcionarios estarán juntos. Trabajar juntos. Con los demás y contigo. Como debe ser.
¿Y los palacios? Galerías, estudios para jóvenes artistas, tiendas, apartamentos. Por ejemplo, el Ministerio de Desarrollo Regional, que ahora está situado justo en la Plaza de la Ciudad Vieja. No se puede aparcar allí. No entiendo por qué los funcionarios que se ocupan de las solicitudes de nuevas guarderías y aceras tienen que estar al lado de la tienda Cartier de la calle Pařížská. Les construiremos un lugar de trabajo más adecuado y planeamos abrir el palacio que ahora ocupan al público en general como museo o galería.
Otros edificios, en los que tendríamos que invertir mucho dinero para renovarlos, podrían venderse, con lo que al menos algunos de ellos volverían a su finalidad original. Para el alojamiento. Ayudaremos a Praga a resolver la crítica escasez de viviendas.
¿A CUÁNTO ASCIENDE?
Y eso me lleva al dinero. Al principio, te prometí un retorno de mi proyecto. Así que hagamos primero un pequeño cálculo. Verás que el dinero para un nuevo y gigantesco distrito gubernamental será devuelto a nuestro estado en 5 años.
Parece una locura, ¿verdad? Es el tipo de rendimiento con el que soñaría Warren Buffett, el inversor más famoso del mundo. Pero mi plan es muy real y está al alcance de la mano. Nos ahorraría a todos los contribuyentes una enorme cantidad de dinero.
Cuenta conmigo. La construcción de un nuevo distrito gubernamental costará aproximadamente 10.000 millones de dólares a los precios actuales. Suponemos que obtendremos 7.500 millones con la venta de los edificios. Eso deja 2.500 millones por recaudar. ¿Dónde? En ahorro de alquileres, costes de explotación e inversiones innecesarias en edificios de alto consumo energético.
Imaginemos que esos hermosos palacios del centro, pero que consumen mucha energía, donde se sientan nuestros funcionarios, no son suficientes para su capacidad, por lo que el Estado tiene que alquilar más oficinas a particulares. Sólo en Praga, nuestro Estado gasta alrededor de 500 millones al año en esto. Sólo con trasladar a 10.000 de los 38.000 funcionarios que se sientan en Praga a un nuevo barrio gubernamental, ahorraríamos estos 500 millones al año.
Así, en cinco años, ahorraríamos 2.500 millones en alquileres, funcionamiento e inversión en estos edificios. Más 7.500 millones por la venta de los edificios. 10.000 millones en total. Nos devolvieron el dinero. ¡En cinco años! Puede que el coste de las obras aumente, pero también lo hacen los precios de venta de los inmuebles.
Y ni siquiera he contado los gastos adicionales de los que nos libraríamos al mudarnos a Letňany.
Según las estimaciones, los edificios históricos en los que se encuentran nuestros funcionarios absorberán 13.000 millones de coronas checas en gastos de funcionamiento y mantenimiento durante los próximos diez años, y se necesitarán otros 7.000 millones de coronas para renovaciones. En términos de costes, simplemente no pueden competir con los actuales edificios energéticamente eficientes que hubiéramos construido con las tecnologías más modernas.
Cuando publicamos este libro, Praga ya había dado el visto bueno a mi propuesta de sustitución. Para un campo en Letňany, los terrenos del castillo de Veleslavín. La ciudad estaba muy interesada en ella, y se subastó por un precio inicial de 382 millones. El Estado, en colaboración con Praga, puede mejorar por fin la vida de los praguenses.
Se trata de un proyecto que facilitará el acceso de los ciudadanos, las empresas, las instituciones y los alcaldes a las oficinas y mejorará las condiciones de trabajo de los funcionarios. Todos ahorraremos dinero.
Al mismo tiempo, es una oportunidad única para crear una arquitectura nueva, de calidad y fresca, de importancia mundial. El primero desde la revolución. Como ven, quiero que Praga no sólo funcione, sino que ofrezca una cultura de primer orden, que dé lugar a tendencias que atraigan la atención de todo el mundo.
QUIÉN ES UN BURÓCRATA, QUIÉN ES UN POLÍTICO Y QUIÉN ES UN PIRATA
¿Sabes la diferencia entre un funcionario y un político? Un buen funcionario mantiene el funcionamiento del Estado, es concienzudo, hace su trabajo según las instrucciones. Un buen político añade visión a todo esto. Sale con su piel en el juego para construir algo nuevo, por lo que tiene que ser no sólo concienzudo sino también valiente, y permítanme usar esa palabra, original. Tiene que tener algo en él que no copie de los demás, sino que quiera proponer en su propio nombre.
Sus propias ideas y su propia energía. Eso es lo que necesitas, ya seas concejal, alcalde, gobernador, diputado, ministro o primer ministro.
Los que tienen el deseo y el valor de mejorar y construir algo merecen liderar su pueblo, ciudad, región o estado. Los que sólo quieren mantener tendrán que ser grandes detrás del mostrador. Los políticos tradicionales suelen confundir estos papeles.
Sé algo sobre la construcción. He sacado de la nada una empresa de 35.000 empleados, he salvado de la quiebra a muchas marcas checas tradicionales y las he convertido en empresas modernas para el siglo XXI. No puedes hacer algo así si lo único que te importa es el dinero. Tienes que estar contento de haber mejorado algo, de haber construido algo. Y también hay que tener imaginación, porque estás trabajando en algo que va a ser útil dentro de unos años.
Todos podemos ver la voluntad, la imaginación y el valor de los políticos que se han turnado aquí un cuarto de siglo después de la revolución. Es decir, no la vemos. Tenemos castillos, palacios y catedrales desde la Edad Media. Teatros y cetrería de la época del Imperio Austrohúngaro y de la Primera República. Centros culturales, palacios de congresos, estadios y presas construidos por los comunistas. ¿Y qué cosas nuevas y grandes se han construido desde 1989? ¿La Casa del Baile en Praga? ¿Qué más?
Los políticos se olvidaron de construir. Algunos de ellos han pasado toda su edad productiva en el parlamento y ni siquiera “la caseta del perro” quedó atrás. Es posible que hayas oído esa frase por mi parte cuando estoy muy enfadado con un “legislador”. ¿Y los jóvenes que llegan al parlamento? No han conseguido construir nada a su edad. Está claro y no les culpo.
Es que algunos tienen el deseo contrario. Demolición. Para destruir. Danit. Para compartir. Compartir coche, compartir piso, compartir nuestro país.
Ya sabes a qué lado me refiero concretamente.
CONTIGO
Prefiero a la gente que realmente puede hacer algo. Acabo de recordar que he hecho venir al gobierno a representantes de 26 gremios. Deshollinadores, canteros, fontaneros, carpinteros, herreros, canteros, floristas, panaderos, pasteleros, toda la gente de la que no podríamos prescindir, pero al mismo tiempo a veces es un problema infernal encontrarlos porque cada vez hay menos artesanos.
Fue un gran debate, estuvimos de acuerdo en que hay que reintroducir los talleres y las parcelas en las escuelas primarias. La artesanía es terriblemente importante. Esto es aún más cierto hoy en día, cuando una de cada dos personas tiene un título universitario, pero pocas pueden ganarse la vida con sus manos. Respeto a los académicos, por supuesto, pero hay algunas escuelas en las que obtener un título de maestría no requiere tanto trabajo y concentración como aprender a ser un buen artesano.
En 13 años, el interés por oficios como el de tapicero, ebanista o fabricante de muebles ha descendido un 80%. Hay que volver a prestigiar el oficio, no sólo mediante la formación práctica en las escuelas primarias, sino también introduciendo clases magistrales para que los clientes sepan que están contratando a un verdadero experto.
¡Un maestro!
Y ya que nos gustan tanto los títulos, ¿no valdría la pena que el Maestro tuviera un título que poner delante de su nombre? Creo que es una obviedad.
LO MÁS IMPORTANTE ES EL PLAN.
El año pasado celebramos el centenario de la fundación de la Primera República. Y todavía lo recordamos. Todavía lo admiramos. Fue uno de los países más avanzados del mundo gracias al trabajo de nuestros antepasados. Nuevos ferrocarriles, nuevas carreteras, nuevos aeropuertos, nuestros aviones checos despegaron. Fábricas de fama mundial. T. G. Masaryk, Jan Antonín Bata o Antonín Švehla. Nuestro país fue dirigido por personalidades que tenían una visión clara de cómo construir un Estado.
Incluso como empresario, vi que el gobierno que estaba en el poder en ese momento no tenía ningún plan para nuestro país. Tampoco lo hizo ningún gobierno anterior. Ni siquiera los propios ministros sabían qué necesitaba el pueblo y qué debía construirse. Sólo se ocuparon de su única legislatura.
Y entonces tuve una idea. El Plan Nacional de Inversiones. Nació en mi cabeza cuando empecé a recorrer todas las regiones, ciudades y pueblos hace 9 años. Tuve un momento. Así es como lo llamo cuando me viene una idea a la cabeza. Y escribí sobre el plan en un libro que quizás hayas leído en su momento, Lo que sueño. Desde entonces, hemos ganado unas elecciones y me he convertido en primer ministro. Pero nunca he dejado de recorrer el país y he seguido descubriendo lo que la gente necesita. Hemos apilado 20.000 proyectos en el Plan Nacional de Inversiones que costarán 8.000 billones de coronas y, si todo va bien, se construirán en los próximos 30 años.
Nunca ha habido nada parecido. Este plan va más allá de cualquier mandato. Y trasciende mi propia vida.
Todos los proyectos de todos los condados están en él. Es el catálogo que seguimos. En cuanto un proyecto está listo, ponemos dinero en él y está en construcción. Ningún ministro o primer ministro podrá poner excusas por ser nuevo en el cargo. Los proyectos están claramente definidos y sólo se trata de continuarlos. Como dije el otro día en la televisión, si yo fuera Harry Potter y tuviera una varita mágica convertiría esos proyectos en realidad ahora mismo. Nos convertiríamos instantáneamente en otra Suiza. Pero no soy un mago, así que voy por el camino que he seguido desde que era un niño. El trabajo cotidiano. Como dijo Masaryk.
Publicamos el Plan Nacional de Inversiones y lo entregamos a todos los ciudadanos para que lo lean el 16 de diciembre de 2019, dos años después de que ganáramos las elecciones. Fue un trabajo brutal. E incluye, por ejemplo, estos proyectos que ahora están en marcha. Y muchos otros que aún no han visto la luz.
EL ORGULLO DE LA MEDICINA MUNDIAL
Primero, vamos a Krč. Está el IKEM, el Instituto de Medicina Clínica y Experimental. Una leyenda. Nuestro orgullo y no sólo nacional. Es el tercer centro de trasplantes de Europa. Salva vidas de personas que necesitan nuevos corazones, pulmones, riñones, hígados, páncreas. Hace dos años pusimos en marcha una de las mayores inversiones en sanidad de la última década. Dos pabellones completamente nuevos, incluido un centro súper-especializado con los equipos más modernos, con un coste total de 1.050 millones de coronas checas. 603,7 millones de coronas del Ministerio de Sanidad.
Ya era hora de ir a por ello. Cada vez hay más casos en el IKEM. En 2018 se trasplantaron aquí 333 órganos, y un año después, más de 500. Al mismo tiempo, atienden a casi 5.000 pacientes de trasplante. La gente viene aquí de todo el país. Es necesario aumentar la capacidad para los pacientes que necesitan tratamiento especializado para enfermedades cardiovasculares, trastornos metabólicos o simplemente trasplante de órganos.
La construcción de los nuevos pabellones ya ha comenzado. Hemos puesto la primera piedra y debería estar listo en 2023. Habrá una nueva recepción de urgencias compartida, un departamento de ORA, unidades de cuidados intensivos de cardiología, metabolismo y angiología. También se ampliará la farmacia para pacientes internos, las instalaciones técnicas del hospital, se crearán 56 nuevas camas, 7 nuevas plantas en una parte y 4 en la otra con casi 15.000 metros cuadrados de nuevo espacio. Estoy deseando que llegue. No sólo para los pacientes, sino también para el personal que dispondrá de mejores condiciones y un entorno más moderno.
EL AMBICIOSO CAMPUS ALBERTO V
Tenemos los mayores proyectos sanitarios. ¿Y la ciencia y la educación? También en eso tenemos grandes ambiciones. Nuestra Universidad Carolina es un símbolo nacional y quiero llevarla al siguiente nivel. ¿Cómo? La respuesta es el Campus Alberto V y sus dos instalaciones de investigación de vanguardia, el Biocentro y el Globcentre. Los he discutido en detalle con el rector Tomas Zima.
El Biocentro. Más de 15.000 metros cuadrados para laboratorios con 810 empleados y 405 estudiantes. Un centro de investigación biomédica de vanguardia para probar fármacos y agentes contra enfermedades infecciosas, metabólicas y cancerígenas. Inmunidad, genética, genómica y bioinformática, síntesis química, investigación de materiales y nanotecnología, investigación espectral y estructural de materiales. Estos son los campos que van a subir brutalmente en el siglo XXI y vamos a tener unas instalaciones de categoría mundial donde los expertos de todos estos campos se reunirán, investigarán y compartirán experiencias.
Globcentre. Aquí se investigarán los procesos que tienen lugar no en el cuerpo, sino en la sociedad en su conjunto. Un centro para el estudio del cambio global. ¿De qué se trata? Por ejemplo, el cambio climático y los procesos atmosféricos, la dinámica de los procesos naturales y los cambios en el paisaje, las manifestaciones socio-geográficas y demográficas del cambio global, la epidemiología social, la geodinámica, la geoquímica, la biogeoquímica, la toxicología, los ecosistemas, la biodiversidad y las invasiones biológicas, y la geoinformática. Y como se trata de procesos extremadamente complejos, en los que todo está conectado con todo, los científicos de una amplia gama de campos tienen que trabajar juntos para investigarlos. Especialmente geógrafos, geólogos, biólogos y matemáticos.
Se trata de un momento absolutamente extraordinario en la larga e ilustre historia de la Universidad Carolina, una oportunidad única. El Biocentro y el Globcentre se convertirán en el hogar de los mejores científicos no sólo de la República Checa, sino de todo el mundo. Se trata de tres grandes facultades. La Facultad de Ciencias, la Facultad de Matemáticas y Física y la 1ª Escuela de Medicina. Será el primer gran edificio de la Universidad Carolina en el centro de Praga en cien años.
Todos conocemos Alberto V como el lugar donde el 15 de noviembre de 1939 comenzó el cortejo fúnebre por el estudiante Jan Opletal, asesinado por los nazis, y donde el 17 de noviembre de 1989 comenzó la manifestación estudiantil contra los comunistas. Pero Alberto V es también uno de los mayores campus de la Universidad Carolina, donde estudian, investigan, hacen deporte y viven varios miles de estudiantes y personal académico de la universidad.
Es un proyecto increíblemente generoso y no sé si viviré para verlo en todo su esplendor. Pero me parece bien. Lo estamos construyendo para nuestros hijos y nietos, y para las muchas generaciones de estudiantes y académicos que vendrán después de ellos.
CONTIGO
Y un recuerdo más.
Estábamos en Israel para una gran ceremonia en el aniversario de la liberación de Auschwitz en el memorial de Yad Vashem, donde se reunieron distinguidos estadistas de todo el mundo. Tuve el honor de conocer a mujeres checas que sobrevivieron al Holocausto. La Sra. Eva Morris, la Sra. Eva Grossmann y la Sra. Chava Linden, que nació en secreto en Terezín, donde estaba prohibido dar a luz.
La señora Eva Grossmann contó cómo sobrevivió a la guerra de pequeña, escondiéndose de los nazis durante tres años en el jardín de su abuelo en la calle Dvořák, en una pocilga, en una casa de jardín y en otros lugares. Te da escalofríos. Te das cuenta de lo que vale la vida. Se podía ver en las tres señoras lo mucho que disfrutan de la vida. Fue fascinante.
ESTAMOS SALVANDO EL PATRIMONIO CULTURAL
KARLSTEIN
7 de marzo de 2020. Estoy solo en la Capilla de la Santa Cruz en la Gran Torre de Karlštejn. En silencio. Me parece que puedo oír hablar al propio Carlos IV. Puedes hacerlo en Karlštejn. Para mí fue la primera y última vez y nunca lo olvidaré.
Recorro todo el castillo y me sorprendo. Este es quizás el lugar más fuerte de mi vida en el que me siento orgulloso de vivir en nuestro país. La República Checa. Carlos IV fue sin duda el checo más grande, lo seguirá siendo y nunca será superado. Y de nosotros depende preservar y proteger su legado y su patrimonio. Y fue ese día cuando comenzó la reconstrucción de Karlštejn.
Carlos IV – Sin él, no tendríamos el Castillo de Praga, la Catedral de San Vito, el Puente de Carlos, toda la Ciudad Nueva de Praga con 1500 casas, decenas de iglesias y monasterios, ni tendríamos la Universidad Carolina. El Muro del Hambre, que puso a la gente a trabajar. Nuestra identidad y orgullo nacionales siguen apoyándose en todo lo que él construyó. Cada vez que un estadista viene a visitarnos, y no importa si es de un país vecino o de Corea del Sur, lo llevo a la ventana de la villa de Kramář y le muestro lo hermosa que es nuestra cultura checa y el patrimonio que nos construyeron nuestros antepasados. Todos ellos se han quedado con la boca abierta. Americanos, indios, coreanos. Todos ellos.
Y son las instalaciones turísticas de Karlštejn, este emblemático monumento nacional, las que hemos renovado con un coste de más de 150 millones de coronas. Voy a contaros lo que está listo para la gente en el castillo ahora. Un nuevo y moderno centro de visitantes. Una nueva exposición dedicada a los orígenes del castillo y a las restauraciones pasadas, así como una exposición sobre la historia de la viticultura en Karlštejn. Bajo el patio, en el local recién descubierto, se ha colocado otra exposición dedicada a los elementos de piedra. En el parque, se restauraron los jardines de utilidad y se construyeron nuevas instalaciones sanitarias. También se restauró el sótano del Palacio Imperial, donde se creó una sala multifuncional con instalaciones y una exposición permanente de elementos de carpintería. También se restauraron las instalaciones técnicas y parte de los servicios públicos del castillo. Estoy muy contento de que hayamos podido contribuir a este gran evento.
MUSEO NACIONAL
Es 17 de noviembre de 2018 y me encuentro como una de las primeras personas en el recién estrenado Museo Nacional, que hemos renovado con un coste de 1.800 millones de coronas checas y que ahora inauguramos. Uno de los aspectos más destacados de la celebración de los 100 años de Checoslovaquia. Recorrí todo el edificio, mirando hacia la Plaza de Wenceslao. Conmigo, el presidente Miloš Zeman y todos los primeros ministros y presidentes de la V4. Di un discurso a la nación que fue visto por un millón de personas en la televisión. Durante el discurso, levanté la vista un momento, miré la cúpula del Panteón y me asaltó un sentimiento de humildad increíblemente fuerte. Sólo he experimentado una sensación así unas pocas veces en mi vida y al mismo tiempo me sentí orgulloso de haber sido uno de los que ayudaron a restaurar este magnífico edificio.
Sé que esto no es un libro de historia, pero quiero darles una pequeña idea de por qué nuestro Museo Nacional merecía tanto cuidado y por qué decidimos invertir en él los 1.800 millones de coronas checas.
Ya en 1818, un grupo de nobles ilustrados redactó una proclama para crear un museo, pero no fue hasta finales del siglo XIX cuando se construyó este singular palacio en el extremo superior de la plaza de Wenceslao, que es también uno de los edificios más grandes e importantes de Praga. Ahora imagine que durante 120 años nuestro Museo Nacional no ha sido reparado de manera significativa. Y ha visto dos ataques militares. En 1945 por los nazis y en 1968 por los invasores rusos. Tras mucho retraso, la reconstrucción no comenzó hasta abril de 2015.
No fue nada divertido. El edificio estaba muy deteriorado, por lo que hubo que llevar a cabo una importante reconstrucción. Hubo que restaurar los 495 ventanales y las 233 puertas, tender 1.300 kilómetros de cables nuevos y construir 6 nuevos ascensores de pasajeros y 6 de mercancías. Se añadieron modernos sistemas tecnológicos, se techaron ambas salas y se conectó el edificio histórico mediante un pasillo subterráneo de conexión con el adyacente Nuevo Edificio del Museo Nacional. Gracias a la reconstrucción, la zona de exposición se ha ampliado en casi un tercio.
Pues bien, como se trata de un monumento cultural nacional de incalculable valor, los restauradores, carpinteros, escayolistas y muchos otros profesionales y artistas hicieron todo lo posible para que el museo tuviera el mismo aspecto que cuando se inauguró en 1891. Demostraron que son verdaderos maestros.
El mayor cambio en la vista es, por supuesto, la fachada, que ahora es mucho más luminosa, el acristalamiento pintado original del techo sobre la escalera principal, que fue destruido y durante muchos años se sustituyó por cristales lisos y plexiglás, los detalles del panteón y las astas de las banderas junto a la fuente del museo han reaparecido. Por supuesto, los trabajos de restauración se llevaron a cabo bajo la atenta supervisión de expertos del Instituto del Patrimonio Nacional.
La factura final de la reconstrucción asciende exactamente a 1.795.334.935 CZK. Y valió la pena. Se llevará de su visita al museo una experiencia edificante para toda la vida. El hecho de que el edificio esté exactamente en el mismo estado que cuando lo inauguraron nuestros antepasados te transportará con su atmósfera a una época en la que las mentes más brillantes y los mayores talentos de esta nación lucharon por nuestra identidad e invirtieron todo ese esfuerzo en un lugar absolutamente único del que los checos podemos estar siempre orgullosos. Las 30.000 personas que han acudido al renovado Museo Nacional para ver la exposición de los Reyes del Sol en menos de dos meses pueden dar fe de ello.
Puedes verla hasta el 30 de septiembre de 2021, nuestros egiptólogos han conseguido prorrogarla.
LA NUEVA ETAPA DEL TEATRO NACIONAL
Cuando visité el Nuevo Escenario del Teatro Nacional en marzo de 2018, su director Jan Burian me presentó sus planes para una espectacular renovación. Cuando esté terminado veremos las representaciones en un flamante teatro con un nuevo auditorio y escenario con una acústica perfecta y tecnología moderna. Además de la restauración de alta calidad de los edificios catalogados, habrá modernas tecnologías teatrales que permitirán realizar interesantes producciones contemporáneas con la participación de destacados artistas checos e internacionales.
Se creará un teatro prácticamente nuevo en el que se conservará la arquitectura original.
Además, se añadirá una sala de teatro contemporáneo. Habrá espacio para el teatro, la ópera y espacio para proyectos experimentales. La construcción de la nueva sala de ballet y sus instalaciones en el complejo Anenské ya ha comenzado. El edificio de operaciones adyacente, antes conocido como Themos, albergará un nuevo estudio íntimo a escala 1:1 y un espacio de ensayo que se ajustará al tamaño del escenario del histórico edificio del Teatro Nacional, así como un nuevo espacio para la educación de niños, jóvenes y ancianos.
También se renovará la piazzetta del Teatro Nacional, la plaza Václav Havel, que forma la cubierta del aparcamiento subterráneo. Se desmantelará su pavimento de piedra, se retirará la estructura de hormigón que hay debajo y se construirá una nueva. A continuación, se volverá a colocar el pavimento original encima. De este modo la piazzetta tendrá un uso más amplio para los eventos públicos regulares al aire libre.
Cuando el director me presentó todo esto, le dije en su momento que deseaba hacer lo mismo, sólo que me preguntaba por qué no lo habíamos tratado hace tiempo. Y tengo planes aún más grandes. Me gustaría construir un nuevo teatro en el campo verde, como la famosa Ópera de Sydney. Pero una cosa a la vez. El próximo año comenzará la renovación del Nuevo Escenario. Y en 2024 estará terminada. Una inversión de 700 millones de coronas. Ah, y una cosa más, el Ministerio de Cultura ha iniciado recientemente el proceso de declaración de la Nueva Etapa como monumento. Como podéis adivinar, estoy a favor.
ÓPERA DEL ESTADO
Volver a lo que ya está hecho. En enero de 2020, inauguramos la recién renovada Ópera del Estado. Fue en el día exacto en que se cumplieron 132 años de su apertura, entonces todavía un nuevo teatro alemán. Me acompañaron a la ópera mi esposa Monika y mi hija Vivien. Recuerdo que tuvimos un día muy ocupado. A mediodía almorzamos con el presidente y su familia en Lány, y luego nos reunimos con nuestros colegas políticos, amigos, pero sobre todo con el primer ministro húngaro, Viktor Orbán, en el hermoso edificio neorrenacentista de la Ópera. Tenía muchas ganas de que llegara el concierto inaugural, pero sobre todo de ver la ópera en su nuevo esplendor.
Sé que me estoy repitiendo, pero ya estoy impresionado de nuevo por lo hábil que es nuestra gente. La reforma ha dotado a la ópera de nueva tecnología escénica y modernas salas de ensayo. Se han renovado las salas de ballet, orquesta y coro, así como las instalaciones de los intérpretes. Se añadieron nuevas sillas y ahora hay 1016 en el auditorio. Cada asiento tiene un sistema de subtitulado. Los miembros del público pueden utilizar una pantalla táctil para seleccionar el discurso que necesitan, ver las anotaciones de la actuación y el programa.
También es sorprendente la nueva plataforma giratoria, para la que los constructores tuvieron que cavar un agujero de seis metros y medio de profundidad en la roca, justo debajo del edificio. No sólo puede girar, sino también elevarse sobre el terreno del escenario e inclinarse parcialmente.
La cortina también es nueva. El director artístico de la sección de producción del Teatro Nacional, Martin Černý, y su equipo llevan dos años haciéndola. Es una copia del telón original del pintor del siglo XIX Eduard Veith, que se perdió en 1945.
Además del antiguo edificio de 1888 se renovó por completo el edificio operativo adyacente, incluidas las instalaciones técnicas, los espacios subterráneos y la zona circundante. Toda la reconstrucción acabó costando 1.300 millones de coronas checas y duró casi tres años. Estoy muy contento de que hayamos conseguido reconstruir uno de los teatros de ópera más bellos de Europa.
VIADUCTO NEGRELLI
El viaducto de Negrelli en Praga es un gran éxito. Es único. Es el segundo puente más antiguo que se conserva sobre el río Moldava, después del Puente de Carlos, y conecta la estación de Masaryk, que atraviesa la isla de Štvanice, con Bubny. Me da bastante envidia la gente que podrá montar en él a partir de junio de 2020. Desde el tren se puede ver toda la ciudad, pasando por encima del río y justo al lado de las casas históricas del centro. Llevamos tres años preparándolo. Nadie lo tocó durante 170 años antes que nosotros.
Cuando nos pusimos manos a la obra había que reconstruir 100 bóvedas de ladrillo, arenisca y granito, 19 de las cuales tuvieron que ser completamente desmontadas y vueltas a montar. Nuestro objetivo no era sólo reparar el puente, sino también modernizarlo para que los trenes puedan circular a 60 kilómetros por hora en lugar de los 40 actuales, siendo más silenciosos, lo que agradecerán todos los que viven a lo largo del viaducto.
En mayo de 2020, pude dar un paseo por el viaducto en un vagón de tren y fue una gran experiencia. Es una joya cultural y técnica. Fue construido entre 1845 y 1849 por 3.000 trabajadores checos, alemanes e italianos, y con sus 1.120 metros de longitud no tiene rival en Europa desde hace más de medio siglo. Hasta 1910 era el puente más largo de Europa y hoy es el puente ferroviario más largo de Europa Central.
Su reconstrucción fue absolutamente crucial. Millones de personas al año viajarán mucho más cómodamente, y por fin nuestro país tendrá una conexión ferroviaria entre su mayor aeropuerto internacional y el centro de la capital.
PRAGA-BUBNY
Ahora que he mencionado la estación de Bubny, no puedo olvidar el Monumento al Silencio. Conmemora a nuestros compatriotas judíos que fueron enviados a la muerte desde este mismo lugar durante la guerra. Había decenas de miles de ellos. En 2015 se inauguró aquí una estatua de la Puerta sin Retorno, obra del gran escultor Ales Vesely. Seguro que lo conoces al menos por las fotos. Las pistas que llevan al cielo. Una representación artística extraordinariamente poderosa de la tragedia. La visión de esta obra hace que uno se estremezca, sienta tristeza y pesar. Y así es como debe ser. Debemos recordar lo que pasó. Por eso nuestro gobierno apoya financieramente la educación sobre el Holocausto y la lucha contra el antisemitismo. También colaboramos con el memorial de Yad Vashem en Jerusalén. Hemos aprobado una subvención de 100 millones durante 5 años al Fondo de Dotación para las Víctimas del Holocausto, creado por la Federación de Comunidades Judías.
Pero volvamos a los tambores. En una ocasión Pavel Štingl, cineasta, documentalista y director de la sociedad de utilidad pública Memorial de la Shoá de Praga, se puso en contacto conmigo para pedirme que apoyara el proyecto Memorial del Silencio. Ambos estuvimos de acuerdo en que había que construir en Bubny un espacio moderno con una exposición y un centro cultural, donde la gente se reuniera y se educara. Hoy ya estamos trabajando en un plan arquitectónico y en un escenario para una exposición permanente del futuro monumento. Al mismo tiempo, se está desarrollando un plan de exposiciones y eventos para el público y un concepto de educación. Siempre apoyaré estos proyectos.
INVALIDOVNA
Este singular monumento barroco situado en las afueras del barrio praguense de Karlín ha estado durante mucho tiempo en mal estado. Sin embargo, sólo hay dos edificios de este tipo en todo el mundo. Aquí y en París. Invalidovna tiene un ambiente increíble en su interior, que también es utilizado por los cineastas. Incluso Orlando Bloom, de Piratas del Caribe, filmó aquí. Pero está en un estado terrible y las inundaciones de 2002 han pasado factura.
Para salvar la Invalidovna primero la transferimos a la propiedad del Instituto del Patrimonio Nacional. Antes de iniciar los preparativos para la reconstrucción y cerrarla definitivamente la abrimos al público durante un tiempo. Ahora estamos trabajando en ello. Es el mayor evento cultural financiado por el Estado. Con un coste de 1.950 millones de coronas checas, el Invalidovna no sólo se renovará por completo, sino que se construirán alas de varios pisos completamente nuevas. La arquitectura barroca original se complementará con paneles de vidrio aireados que añadirán un nuevo encanto al entorno.
Cuando la renovación esté terminada en 2027 dispondremos de nuevas salas de conciertos, nuevos espacios de exposición, conferencias y educación. Por fin tendremos una nueva atracción que atraerá no sólo a los lugareños, sino también a turistas de todo el mundo, incluso fuera del centro de Praga. Será hermoso.
LAGOS DE CISARIA
Ahora pasemos de Praga. Nuestro país está lleno de monumentos que merecen la misma atención que los de Praga. Te voy a hablar de uno de ellos.
Por un lado, un orgullo arquitectónico de nuestro país y el edificio mejor conservado de su tipo en Europa, pero al mismo tiempo completamente descuidado por los políticos y en desesperada decadencia. Esta era la situación de los Baños Imperiales antes de entrar en política. Hacía más de 20 años que se hablaba de renovarlo y nadie había hecho nada. Supongo que pensaron que no era necesario, ya que, a pesar de su estado ruinoso, los visitaban 20.000 personas al año. Y así dejaron que siguieran deteriorándose, sin darse cuenta de que esta perla cultural escondida en la región de Karlovy Vary podría atraer a muchos visitantes de todo el mundo. Si alguien le prestara atención.
Imaginaos el tiempo que se tardó en poner las cosas en marcha. La región de Karlovy Vary se hizo con la propiedad del edificio en 2007 y éste siguió deteriorándose. Desde entonces, siete ministros de cultura la han visitado y han prometido hacer algo al respecto. En 2013, el Ministerio de Hacienda rechazó la petición de la región de 400 millones para la reconstrucción. Tras asumir el cargo de ministro de Finanzas, visité este monumento único en enero de 2015 y quedé encantado con él. Ese mismo año, liberé 100 millones para la reconstrucción. Pero no pasó nada durante mucho tiempo, y solo con la llegada de nuestra gobernadora Jana Mračková Vildumetz en noviembre de 2016 y la alcaldesa Andrea Ferklová las cosas empezaron a despegar.
En pocos meses fue posible cumplir todas las condiciones de los conservacionistas y asegurar la financiación. Reunieron 828 millones, 400 del Estado, 328 de la región y 100 de la ciudad, y comenzó la reconstrucción. La famosa sala Zander se utilizará para ceremonias, y los conciertos y exposiciones se celebrarán en otra sala multifuncional. Los antiguos baños volverán a tener su función original, es decir, fines terapéuticos.
Asistí personalmente a la inauguración de la reconstrucción. En total serán 3 años y abriremos los Baños Imperiales en junio de 2023. Si no hubiera sido por nuestro movimiento y especialmente por la señora Jana Mračková Vildumetzová, nunca habría ocurrido.
No entiendo que nadie lo haya hecho antes que nosotros. Pero me alegro de que muchas generaciones se beneficien de nuestro trabajo y de que los Baños Imperiales aporten beneficios no sólo a la ciudad y la región, sino a todo nuestro país. Espero que gracias a los Baños Imperiales, Karlovy Vary sea incluida en la lista de ciudades balnearias protegidas por la UNESCO.
La restauración del patrimonio cultural ha sido siempre una de las prioridades de mi gobierno. Nuestra cultura es el escaparate de la República Checa y, como todo el mundo sabe, la primera impresión cuenta mucho. Por eso nos hemos centrado en la reconstrucción de nuestros monumentos. Incluso como ministro de Finanzas, nunca he olvidado los monumentos de las afueras de Praga. En Terezín estamos reconstruyendo la Casa Wieser, y en Brno estamos reconstruyendo el Centro Cultural Janáček. Hemos iniciado la reconstrucción de los castillos estatales de Telč y Uherčice. Y, por supuesto, el hotel que todos conocen notoriamente.
HOTEL THERMAL
Por supuesto. Thermal. Otro icono de Karlovy Vary y de nuestro país. Está indisolublemente ligada al Festival Internacional de Cine, que cada año atrae la atención del mundo entero hacia nuestro país. Y al igual que los Baños Imperiales y muchos otros monumentos clave, el Hotel Thermal tenía una historia encantada que logramos resolver.
Una fecha de entrada. El 25 de junio de 2021, abrimos el renovado Hotel Thermal a los huéspedes. Mucha gente, no sólo de la región de Carlsbad, hace tiempo que dejó de creer que los políticos serían capaces de resolver esto. Bueno, lo hicimos. Pero lo primero es lo primero.
El Thermal pertenece históricamente al Ministerio de Hacienda. Fui el primer ministro de Finanzas que empezó a ocuparse sistemáticamente de ello. Doy crédito a Alena Schiller por haber conseguido llevar lo que empecé hasta el final. Hemos invertido 580 millones de coronas checas en la modernización del Hotel Thermal.
La gente se pregunta por qué el Estado es dueño del Hotel Thermal en primer lugar. ¿Por qué no lo vendimos? Bueno, porque la privatización fracasó. Es una historia muy extraña del gobierno de la SAD, pero intentaré explicarla. El hotel debería haberse vendido en 1991. El mejor postor en ese momento era un empresario del Líbano. Imagínense, sin embargo, que tenía la propiedad del hotel inscrita en el registro de la propiedad, pero nunca pagó el hotel e intentó venderlo a otra empresa. El segundo licitador intervino y se produjo una ronda de pleitos sobre quién era realmente el propietario del hotel. Las disputas se prolongaron durante 26 años. No fue hasta 2017 cuando el Tribunal Supremo confirmó en una sentencia firme que el Thermal pertenece al Estado.
Conectamos el hotel con la agencia CzechTourism, los centros checos y las embajadas en el extranjero y empezamos a dirigirnos al prometedor mercado chino. También añadimos huéspedes de habla alemana, pero también clientes checos, aumentamos el número de eventos de congresos y conseguimos aumentar los ingresos por el alquiler de los locales. Ayudamos al hotel, principalmente, ampliando su capital social en 300 millones en 2016.
Hemos mejorado las habitaciones, la fachada y la piscina. Hemos invertido 110 millones específicamente en la piscina y otros 30 millones serán invertidos por el inquilino que la ha alquilado durante 15 años. Pagará al hotel un millón al mes en concepto de alquiler y también participará en los gastos de explotación. Es un gran resultado si tenemos en cuenta que en 2015 tuvimos que cerrar la piscina por motivos de seguridad. No queríamos poner en riesgo la salud de la gente. Además, la piscina estaba perdiendo 7 millones de dólares al año. Se lo ofrecimos a la ciudad, pero no lo quisieron.
Lo abriremos en agosto. Es la única piscina exterior del país con agua de manantial.
En cuanto al aspecto de las habitaciones, lo abordamos con respeto a la historia, por lo que consultamos a las autoridades de conservación. Sabemos que el Thermal es un legado único de esa época, y para los lugareños, y todos los que acuden al festival de cine cada año, es un asunto de corazón. Pero, por otro lado, teníamos que seguir adelante con ello, para completar la modernización y, al mismo tiempo, no poner en peligro el tráfico durante el festival de cine por ello. Y por cierto. Fuimos el primer gobierno de la historia en emitir una resolución en la que designamos el Festival Internacional de Cine de Karlovy Vary como un evento cultural de excepcional importancia, que apoyaremos.
PETRKOV
Es el 23 de julio de 2020. Vengo a Petrkov. Confieso que es la primera vez que vengo. El eminente poeta y diseñador gráfico checo Bohuslav Reynek nació aquí, vivió y trabajó aquí toda su vida, con su esposa, la poeta y traductora francesa Suzanne Renaud, y sus hijos Daniel y Jiří Reynek.
Salgo del coche, miro el edificio de una sola planta llamado “el chateau” y me pregunto qué tiene de especial esta casa que se ha convertido casi en un lugar de peregrinación. Más de dos mil personas, entre artistas, escritores, directores de instituciones culturales, maestros, trabajadores y profesores universitarios, firmaron en pocos días la petición “Salvemos a Petrkov”. Muchas otras personas me escribieron sobre el tema, oigo hablar de él prácticamente a cada momento.
Pero entonces atravieso la casa desde el patio hasta el jardín y empiezo a comprenderlo. El aire huele a lluvia y a madrugada y me siento como si estuviera en un mundo completamente diferente.
Un mundo de impresionantes grabados del Sr. Reynek y los poemas de su esposa Suzanne. “Está lleno de plantas raras porque es un microclima especial. Y así se encuentran algunas plantas en el Mediterráneo y luego en nuestro jardín. Tanto mi abuelo como mi abuela se dedicaban mucho al huerto, haciendo que les enviaran semillas desde Francia o trayendo ellos mismos los plantones”, me cuenta Veronika, la nieta de Reynek.
Me encuentro frente a un pequeño cenador de madera blanca escondido en el borde del jardín semisalvaje. “Todavía están las literas de madera donde mis hijos Daník y Jiří se acostaban y su padre Reynek les leía los cuentos de Erben. O él mismo se sentaba allí, para tener un poco de paz y tranquilidad, y traducir”. Empiezo a comprender cada vez más.
Subo las anchas escaleras de madera hasta el primer piso. En la cocina, donde todos los días a primera hora de la tarde se reunía toda la familia con los amigos para hablar, la nieta Veronika Reynková dice: “Dejamos la estufa, donde a Bohuslav Reynek le gustaba rayar los platos, tal y como estaba en los años sesenta. Y aquí, en la pared, está la cruz que mi abuelo trajo de su primer viaje a Bretaña cuando era joven. Aquí la incrustó en la pared y ha permanecido aquí toda su vida”.
Entramos en la hermosa “sala azul”, pasando por la prensa original para impresiones. “Mi padre Daniel también le ayudó con las más grandes. Y en la habitación de al lado es donde mi abuela se refugiaba y escribía hermosos poemas en su vejez, mirando desde allí las lámparas y el jardín”, dice Veronika.
Luego seguimos subiendo las irregulares escaleras de madera hasta el “reino misterioso”, el ático. ¡Este será un espacio maravilloso! Aquí es donde estarán esos talleres y estudios para estudiantes de los que hablaba, pienso en mi cabeza y quizás en voz alta.
Y cuando vuelvo a salir al patio lleno de gatos que parecen haber saltado de los grabados y poemas del Sr. Reynek y huelo el membrillo que está madurando, todo se aclara. Las peregrinaciones a este lugar mágico deben continuar. ¡Petrkov se salvará!
La compra del terreno del castillo de Petrkov ha sido aprobada por nuestro gobierno para el 21 de diciembre de 2021, que será exactamente el solsticio de invierno. El castillo será confiado al Memorial de la Literatura Nacional y se establecerá aquí un centro checo-francés. El dinero también se destinará a otras operaciones, reparaciones y la creación del personal necesario para la puesta en marcha del centro. Aquí se reunirá la próxima generación de artistas, escritores, traductores y editores de libros. Estoy muy contento de que hayamos dado al castillo un lugar firme en la vida cultural checa.
Mi principal agradecimiento es para Lucie Tučková, escritora y experta en la poeta francesa Suzanne Renaude y su vida con Bohuslav Reynek. Es increíble. Admiro su energía, su empuje. Sin ella, el Ministerio de Cultura habría tardado mucho más.
LA CÁRCEL DE UHERSKÉ HRADIŠTĚ
Ahora quiero escribirles sobre un lugar que es todo menos poético. En 2016, vine por primera vez a la antigua prisión de Uherské Hradiště. En ningún otro lugar la prisión donde los regímenes totalitarios liquidaban a sus opositores es tan auténtica como aquí. Pasillos cutres y oscuros, celdas pequeñas, débil luz del día que entra por estrechas ventanas con barrotes. Y paneles improvisados con las horribles historias de los presos. Fue una experiencia aterradora y tenía la piel de gallina por todo el cuerpo.
Todos los gobiernos que nos han precedido se han llenado la boca de anticomunismo y, sin embargo, han dejado que este recuerdo de los horrores de los regímenes totalitarios se marchite por completo en 30 años. Ni siquiera la ciudad de Uherské Hradiště hizo nada con ella, a pesar de que fue su propietaria durante varios años. Sólo gracias a mí se salvó este monumento cultural único. Inicié el traspaso de la prisión a la Oficina de Representación del Estado en Asuntos de Propiedad y por fin pudimos iniciar los preparativos para la reconstrucción. Ese mismo año, conseguimos un estudio sobre el futuro uso de la antigua prisión y la ubicación de las distintas instituciones estatales en la ciudad.
En colaboración con el Museo de Moravia, estamos construyendo aquí un digno Museo del Totalitarismo como recuerdo de la infame historia de la prisión. También tenemos previsto albergar el tribunal de distrito, la fiscalía y el servicio de libertad condicional y mediación.
En 2019, el Ministerio de Hacienda aprobó un plan de inversiones para la reconstrucción del recinto penitenciario. Un total de 436 millones de coronas. Los trabajos de rescate están en marcha y se desarrollan según lo previsto. Hemos retirado los escombros y, por primera vez en la historia, el edificio ha sido completamente inspeccionado estructuralmente. A continuación, se realizará un estudio de ingeniería estructural y estructural-histórico y un estudio arqueológico. Terminaremos la reconstrucción en 2028. Estamos haciendo todo lo posible para acelerar las obras al máximo, pero tenemos que respetar toda la normativa. Después de todo, es un importante monumento cultural.
Quería demostrar a todos esos odiosos que siguen diciendo que soy un esteta, cosa que nunca he sido, que mis predecesores nunca construyeron aquí ningún museo del totalitarismo.
Así que me encargué de ello.
MEMORIA DE BAŤ
Luego están los momentos de nuestro pasado que recordamos con orgullo. Y es con uno de esos recordatorios que quiero terminar este capítulo. Es un asunto de mi corazón.
El monumento a Tomáš Bat’a se encuentra en Zlín. Cuando lo visité en 2015, estaba en un estado completamente ruinoso. Como el Sr. Tomáš Bat’a es un icono empresarial para mí, le prometí ayuda en el acto y llamé directamente al entonces ministro de Cultura, Daniel Herman, para que buscara dinero para la reparación del monumento en el presupuesto del Ministerio de Hacienda, cosa que ocurrió.
Ese año enviamos 32 millones de coronas.
Y cuando estuve hace poco en Zlín sentí una gran alegría. El monumento reparado se ve hermoso. El pabellón de cristal, una joya de la arquitectura, tiene un aspecto limpio y monumental. Tal y como era en 1933 cuando Tomáš Bat’a la inauguró. En su interior cuelga una maqueta del F-13 Junkers en el que Bata murió trágicamente.
Tomáš Bat’a es un gran modelo para mí. Era valiente e increíblemente capaz. Debería ser un modelo a seguir para todos los empresarios. Y también los políticos deberían aprender de su generosidad y capacidad de planificación a largo plazo.
Salí del homenaje con una bolsa impresa con sus frases, que son las que siguen:
QUERER – ¡QUERER!
¡HOY, NO MAÑANA!
¡EL QUE CONFÍA EN SÍ MISMO PUEDE VIVIR!
¡SÉ EL PRIMERO!
¡INCLUSO LO MEJOR PUEDE SER MEJORADO!
¡EL TRABAJO HACE AL HOMBRE!
¡GUARDA TUS PALABRAS!
Ya sabes que me metí en política para dejar algo. Para mostrar la acción, no sólo el discurso. Lo cual no se me da muy bien, de todos modos. Pero me alegro de ayudar a salvar los monumentos y lugares más importantes de la historia checa.
CONTIGO
Francia. Bataville, o pueblo de Bata, que se encuentra en la ciudad de Moussey. Este lugar tiene una historia realmente increíble. En 1931, Tomas Bata compró un terreno aquí y construyó un complejo de edificios de fábrica y alojamiento para los trabajadores. Eligió el lugar desde un avión. Donde se unen el canal y el ferrocarril. En esa época empleaba hasta 5.000 personas. Ahora es un monumento arquitectónico, pero imagina que parte de él sigue funcionando hoy en día. He mirado en la fábrica donde hacen los zapatos para los marineros suecos, por ejemplo. Eso tiene que ser algo que dure.
Fue absolutamente increíble ver la obra de nuestro gran visionario checo. Allí conocí a dos alcaldes locales que trabajaron para Bata durante 31 años. Es increíble que esta gente nunca haya estado en la República Checa. Así que los llevé al Memorial de Tomáš Bat’a en Zlín, que yo inicié y recaudé el dinero. Son grandes fans de Bata y merecen verlo, incluso el Zlín contemporáneo.
Sr. Bata, no sé cómo lo ha hecho, pero junto a Carlos IV y Tomáš Garrigue Masaryk, es usted el mejor checo para mí.
NUEVAS COSAS Y CÓMO LAS HAREMOS
Las personas que trabajan conmigo coinciden en que digo pocas palabras con tanto sentimiento como la palabra empresa.
¡FIRME!
He empezado, comprado, salvado y dirigido muchas en mi vida. He vendido muy pocas.
Las empresas obtienen resultados porque, perdón, se encogen de hombros, las empresas se dirigen COMO UN NEGOCIO.
¿Qué significa eso?
Contratas a gente.
Cambias a la gente.
Recompensas a la gente.
Sencillamente, gestionas a las personas. Con total libertad y responsabilidad.
Puedes contratar a cualquiera del mercado si te lo puedes permitir. Siempre que esté disponible.
Puede decirle que construya un equipo y tome a quien necesite del mercado.
E informar de los resultados.
En la coronacrisis, me encontré con una enorme cantidad de personas con talento que ayudaban a nuestro país. Pavel Rehak, Pavel Dolezal, Petr Simecek, Pavel Zima, Tomas Vondracek, Patrick Zandl, Jiri Kus, Tomas Havryluk, Ondrej Tomas, Vojta Roček, Petr Bartos, Česko.digital, todo el Covid19cz.
Mucha gente buena, grandes gestores, innovadores, gente con ideas.
Ah, sí. Pero es un poco diferente en la administración estatal. El Estado no es una empresa. No se puede contratar a gente del mercado. Puedes acordar un salario, unas primas. Y empezar de inmediato. Hay que competir. Hay tablas de cuánto puedes ganar. Pero tal vez la persona del mercado no quiere competir, no lo necesita. Así que el Estado necesita a esas personas, pero por definición no puede involucrarlas.
Si lo miro desde el otro lado, ¿cómo podría contratar a una persona de alto nivel en condiciones de mercado? Bueno, digamos que una empresa con una participación estatal donde no caería en la recolección, hojas de cálculo y tal.
Así que pensé en una empresa que produjera empresas. Empresas estatales.
Ahora, cuidado. Todas las empresas bajo una misma marca, que será nuestra marca nacional. Por supuesto, contrataremos a las mejores agencias de publicidad de nuestro mercado para que hagan el marketing y las campañas de los productos y servicios que estas empresas crearán. Y también crearán marcas checas y mundiales para estos productos.
CÓMO CONTRATAR UNA AGENCIA
Hasta ahora ha sido increíblemente largo y las agencias a menudo ni siquiera pasaban por las licitaciones. Ya tenían bastante trabajo que hacer y el exigente proceso de competir por cada contrato individual era agotador. ¿La solución? Seleccionamos unos cuantos a la vez, un grupo entero, se llama “pool”, y los contratamos por un periodo de tiempo más largo. Luego, para cada contrato, el Estado ya acuerda con las agencias cuáles son las que mejor se adaptan a ese encargo, unas cuantas dan propuestas y nosotros elegimos.
Las empresas checas se merecen las mejores agencias checas. Y si el Estado gasta 2.000 millones de coronas checas al año en cientos y miles de marcas e identidades diferentes, sin que se vea ningún orgullo por nuestro país ni nada más significativo, ahora serán marcas fuertes, y también ayudaremos a la industria publicitaria, a la que daremos confianza y haremos del Estado un cliente fiable y prestigioso.
CÓMO HACER QUE NUESTRO PAÍS SE MUEVA DESPUÉS DEL COVID
Como saben, no somos un país rico en minerales. Nunca lo hemos sido. Somos un país industrial y, como escribí en mi primer libro, creo que nuestra nación tiene un gran talento para hacer las cosas bien y sorprender.
En la Primera República, solía ser una de las cosas que movían a Europa. En los años 20 éramos más ricos que los austriacos, los italianos o los holandeses. Más productivo que los alemanes. Estábamos entre los diez países más ricos del mundo. Tuvimos un crecimiento económico de dos dígitos, mayor que el de China en la actualidad.
Bata, Skoda, ČKD, Tatra, Koh-i-noor, Jawa, Czech Armaments, eran marcas mundiales ya entonces. Nos quedamos con un increíble patrimonio arquitectónico, una cultura musical de primer orden y un virtuosismo técnico. Ni siquiera cincuenta años de supresión de la libertad y la creatividad lograron que el legado de Bat’a no se impusiera en las personas, en las habilidades que nos han sido dadas genéticamente. Ingenio, creatividad y habilidad extraordinaria. Y la tenacidad checa. La fuerza para levantarse una y otra vez.
¿Y sabes qué? Quiero que seamos el segundo Israel. Quiero que seamos líderes en tecnología. Creo absolutamente que la tecnología es lo que pueden hacer los checos. Lo que los hace únicos.
HAY UN PLAN
Cuando se invierte en cinco empresas no tiene que pasar nada. Pero hay un umbral crítico, y tenemos que cruzarlo. Cuando se invierte en 200 empresas tecnológicas, las ideas, algunas de ellas despegan. Y pagará los costes de todos los demás. Y aunque solía decir que el Estado no debería estar en los negocios, si miras los grandes resultados de OKD, por ejemplo, que está en números negros después de que pusiéramos la dirección allí, lo bien que está funcionando CzechInvest, que estoy seguro que conocéis, creo que podemos ser una potencia tecnológica como lo es Israel.
Creo que nos parecemos en algunos aspectos y por eso estoy allí tan a menudo. Como la población. Israel tiene una población de 9 millones de habitantes, según las últimas cifras. Sin embargo, son uno de los líderes mundiales en tecnología. Han hecho cosas increíbles.
Así que me pregunto cuáles son las industrias clave que van a cambiar el mundo:
1. inteligencia artificial
2. genética
3. Impresión de componentes en 3D
4. solar y eólica
5. automatización de la fabricación, robots
6. criptomonedas
Y ahora quiero mostrarles algunos proyectos globales innovadores.
PROYECTOS QUE CAMBIAN EL MUNDO
Ya conocéis a SpaceX. Los cohetes de Elon Musk, uno de los hombres más ricos del mundo, que pueden llevar a un hombre al espacio y además pueden aterrizar intactos y enteros en el lugar exacto que ellos elijan. Seguro que algunas de las pruebas fallaron, pero por eso son pruebas. Ver aterrizar un cohete en un lugar que antes siempre terminaba en la atmósfera y luego en el océano, y que cuesta millones de dólares, es algo que no se puede borrar de la mente. Este fabricante privado de cohetes espaciales se fundó para reducir el coste de la colonización de Marte. Un pionero tecnológico en la industria espacial. Entonces, ¿qué es lo siguiente para Musk? Sí, tiene más empresas.
Tesla
El fabricante de coches eléctricos que está cambiando las reglas de la industria automovilística y venciendo a todos los escépticos. 2020 fue su primer año rentable, con 721 millones de dólares en ventas.
Neuralink
Depresión. Una de las enfermedades mentales más frecuentes en el mundo occidental. La ansiedad. Musk intenta vincular el cerebro con tecnología externa para tratar enfermedades. Su empresa, Neuralink, está desarrollando una tecnología que debería poder mejorar el estado de los pacientes con Alzheimer, demencia, trastornos de la médula espinal, pérdida de memoria y audición, depresión e insomnio.
Hyperloop
Un proyecto de transporte conjunto entre Tesla y SpaceX. Cápsulas que viajan en un túnel de vacío a 1.200 km/h. La infraestructura y los túneles están siendo construidos por otra de las empresas de Musk, The Boring Company, pero el concepto puede ser adoptado por otras empresas debido a la naturaleza abierta del diseño.
OpenAI
Un laboratorio de investigación de inteligencia artificial. Recibió una inversión de mil millones de dólares de Microsoft en 2019. Básicamente, quiere desarrollar la IA para el mayor número posible de personas para que la propia IA no se descontrole y acabe con la humanidad.
Starlink
Ha puesto en órbita una constelación de satélites Starlink que proporcionan acceso a Internet. Hasta ahora hay más de mil de ellos en el espacio, el plan es de 42.000. ¿Y por qué? Conectar a todos los habitantes de la Tierra a Internet. Gratis.
Y todos estos son proyectos de Elon Musk.
TerraPower
El proyecto de Bill Gates está desarrollando reactores nucleares que pueden utilizar el combustible gastado de forma muy eficiente. Esto, por supuesto, es lo que producen todas las centrales nucleares. Así, los reactores de TerraPower se alimentan de forma muy sencilla de sus propios residuos nucleares. No hay necesidad de enriquecer el uranio.
Amazon
La megafirma de Jeff Bezos. Además de vender productos o prestar servicios en la nube, Amazon se está aventurando en la inteligencia artificial. Su supermercado Amazon GO funciona haciendo que el cliente escanee un código al entrar en la tienda, deje lo que necesita en su carrito y simplemente salga. Las cámaras y un sistema de IA identifican los productos seleccionados y el sistema deduce automáticamente el importe correcto de la factura.
Alphabet
Alphabet incluye a Google, pero también a DeepMind o Waymo. DeepMind se dedica a la investigación de la inteligencia artificial. Son más conocidos por sus programas, que les bastaron unos días de aprendizaje jugando con ellos mismos para vencer posteriormente a los campeones del mundo de ajedrez y del juego del go. Waymo, por su parte, está desarrollando vehículos autónomos y es la primera empresa del mundo en operar un servicio de taxi sin conductor. Opera en Phoenix (Arizona), que tiene los coches completamente trazados.
Kite Pharma
Filial de Gilead Sciences, desarrolla productos de inmunoterapia contra el cáncer, centrándose principalmente en la terapia de células T autólogas por ingeniería genética. En pocas palabras, toma las células T que se utilizan para luchar contra las infecciones y les enseña a combatir el cáncer.
Regeneron
La empresa de biotecnología es más conocida por su tratamiento de las enfermedades oculares. Hace hincapié en el uso de la información genética para el desarrollo de medicamentos. Al igual que otros, participa en la creación de células T para combatir el cáncer.
Eso es lo que están inventando en el mundo.
¿Y aquí?
EMPRESAS CHECAS DE PRIMERA CLASE
Ahora quiero llevaros a un recorrido por grandes empresas checas. Empresas checas de categoría mundial. Empresas que admiro. Empresas que son el futuro de este país. Como saben, no tenemos grandes recursos minerales, no tenemos petróleo y somos un país industrial. Si vamos a movernos hacia algún lado, quizás un poco hacia Israel, que es una potencia tecnológica, esta gente va a ser importante. Probablemente conozcas sus nombres si sigues Forbes o CzechCrunch.
Tengo mucho respeto, como antiguo empresario, por esta gente. Son el futuro de nuestro país. Estoy orgulloso de ellos. Y vosotros también deberíais estarlo.
Últimamente ha aparecido un anuncio de Vasky en Facebook, quizás en todos nosotros. Titular de Forbes. Todo el mundo habla de esta nueva empresa de calzado. Václav Staněk la fundó a los 17 años con 30.000 coronas ahorradas y, como sus zapatos se fabrican a mano en Zlín, todo el mundo le llama Joven Bata. Tiene 22 años y ya cuenta con tiendas en Praga, Brno, Zlín y Ostrava y no da abasto con la demanda de sus zapatos.
Josef Průša, ingeniero e inversor, ha creado una revolución mundial en la impresión 3D. Su empresa Prusa Reseach desarrolla algunas de las impresoras 3D más populares del mundo. “Ha democratizado la tecnología para que cualquiera pueda utilizarla”, escribió de él la principal universidad de ingeniería del mundo en su MIT Technology Review. En cuatro años, esta empresa ha crecido un 17.118% y se ha convertido oficialmente en la empresa tecnológica de más rápido crecimiento de Europa Central. Por si fuera poco, este año recibió el prestigioso título de Empresario del Año de EY.
Es probable que ya haya conocido Shoptet sin saberlo. Más de 27.000 tiendas funcionan ya con este ingenioso sistema de comercio electrónico de Praga, la mitad de ellas en la República Checa. El año pasado, 36.000 millones de coronas pasaron por sus manos procedentes de 3,5 millones de clientes. Pues bien, tras dominar el mercado checo, la empresa, dirigida por Samuel Huba, se dirige ahora a Hungría y, en el futuro, a Alemania y Austria.
Simon Vostry y su mujer, Květa, han conseguido algo increíble. Llevan 20 años juntos, tienen 2 hijos y juntos han producido y vendido un proyecto increíble a los Estados Unidos por mil millones de coronas. Transcribe las llamadas de los centros de llamadas, las analiza y elabora informes y estadísticas. Esto permite a las empresas mejorar su comunicación con los clientes de forma mucho más eficaz. Su empresa Ytica se hizo notar e inmediatamente se lanzó a la americana Twilio, que trabaja para Uber o Walmart.
Brno, Praga, Los Ángeles, San Francisco y Nueva York. La empresa checa STRV tiene oficinas en todas partes. Desarrolla aplicaciones y soluciones móviles para startups estadounidenses. Saludos a sus habilidosos fundadores David Semerad, Lubo Smid, Martin Št’áva y Pavel Zeifart.
Liftago. Ya escribí sobre ello en mi anterior libro. Desde entonces, han lanzado un negocio de envío de paquetes, y sólo el año pasado se dispararon un 6.000%. Enormes felicitaciones. Ondřej Krátký es una gran figura del comercio electrónico checo. Consiguieron sobrevivir y entregar paquetes bajo el covid, adaptaron el servicio. Los inversores que están ayudando a Liftag a crecer son de la República Checa.
¿Quiere comprar un billete y saber que obtiene la mejor oferta posible? Entonces ve a Kiwi.com de Oliver Dlouhy. Esta empresa, originariamente con sede en Brno, ya emplea a desarrolladores de todo el mundo y es capaz de planificar su viaje y comprar billetes y pases de 750 compañías aéreas, trabajen o no entre sí, gracias a un algoritmo especial. Personas de todo el mundo acuden a Kiwi, con sede en Brno, porque las lleva a lugares que antes pensaban que no podían permitirse. No es de extrañar que Kiwi se situara el año pasado entre las cinco empresas tecnológicas de más rápido crecimiento de toda la región de Europa, Oriente Medio y África. Entregué personalmente a Oliver Long el premio al empresario del año 2019.
Los checos también se han hecho un hueco en el mundo de las traducciones automáticas mediante inteligencia artificial. El más famoso se llama Memsource, de David Čaněk. Lleva diez años trabajando en él y celebra el éxito con él desde Tokio hasta Silicon Valley. Recientemente, el famoso fondo estadounidense Carlyle Group le compró una participación mayoritaria. A su vez, Memsource compró la empresa alemana Phrase por cientos de millones, creando uno de los mayores actores mundiales de la traducción. Según los expertos, su valor es de 1.300 millones de coronas checas.
Tres estudiantes checos de doctorado de la Universidad Técnica Checa, Tomáš Gogár, Petr Baudiš y Tomáš Tunys, también han utilizado el estudio de la inteligencia artificial para los negocios. Fundaron la empresa Rossum AI, que enseña a los ordenadores a leer documentos complejos, ahorrando millones de horas de trabajo humano. Han atraído a inversores de todo el mundo, como el ex vicepresidente de Twitter Elad Gli y algunos de los primeros empleados e inversores de Google, Michael Stoppelman y Vijay Pandurangan. Hace dos años, consiguieron más de ₹80 millones de euros de inversión. Dejan en suspenso sus estudios universitarios…
Traiga cualquier cosa, en cualquier lugar, en el mismo día. Michal Menšík empezó a ofrecerlo con su servicio DoDo y ya cuenta con 500 millones en ventas y más de 1.200 mensajeros en 4 países. No sólo reparte comida y almuerzos, sino que también hace pedidos a tiendas electrónicas. Zoot, Tesco, Basket, Mall, Datart, KFC, Pizza Hut, son sólo algunos de sus clientes. Admirable.
Me alegro de cada éxito de los emprendedores checos y aún más cuando veo que los que ya lo han conseguido ayudan a los que empiezan. Por ejemplo, Josef Průša, del que escribí al principio. Él y su socio Ondrej Průša (no, no son hermanos) invirtieron recientemente 10 millones en una prometedora startup de Olomouc, iniciada por un joven increíblemente audaz y dinámico, Tomáš Zapletal. Apasionado de los viajes, decidió poner en marcha un diario online para todos los aventureros llamado Worldee y ahora, gracias a la nueva inversión, tiene la oportunidad de convertirse en la mayor red social del mundo para viajeros.
Muchos de nuestros emprendedores ya brillan cuando son adolescentes. Como Lukas Stibor, que aún no tenía 20 años cuando los medios de comunicación empezaron a fijarse en él. Su Cleevio ha creado aplicaciones móviles para Starbucks, Coca-Cola y Nokia, y su Spendee está calificada como una de las mejores aplicaciones financieras de la App Store estadounidense. Ya cuenta con más de 2 millones de usuarios registrados de más de 170 países.
Hablando de financiación, no puedo olvidar a Fundlift, dirigida por su director general, Radek Musil, que pone en contacto a inversores y a jóvenes proyectos ambiciosos. Esto da a nuestros jóvenes emprendedores acceso al capital que puede convertir sus sueños e ideas revolucionarias en una causa de éxito mundial. Ya son 64 los proyectos que han conseguido 400 millones de coronas checas de esta manera.
Ondřej Kania. Sí. También tengo que mencionarlo aquí, aunque sea la figura central del capítulo de educación de mi libro. A los 17 años se escapó a estudiar a Estados Unidos por su cuenta, consiguió una beca y empezó a ofrecer sus conocimientos a otros jóvenes checos. A los 22 años ya era un respetado empresario. A los 25 años rechazó una oferta para ser ministro de Educación. En cambio, está cambiando la educación checa desde abajo. Compró una escuela de gramática privada en Praga y fundó cuatro sucursales de la Academia Americana en Praga, Brno y Bratislava. Este año ha abierto otra en Zagreb (Croacia).
Otro joven prodigio es Jan Bednar. A los 23 años fundó ShipMonk, una empresa de logística en Florida. La convirtió en una de las empresas emergentes de más rápido crecimiento en Florida y ganó varios concursos nacionales de Estados Unidos por el mejor plan de negocio. Hace dos años vendió parte de la empresa por más de 6.000 millones de coronas.
La tenacidad viene de la mano de las agallas. Cuando el empresario praguense Alex Ilyash tenía 25 años, contaba con un próspero negocio, Davinci TS, que organizaba reservas de grupos y conectaba a las agencias de viajes con los hoteles. Tenía un fuerte inversor detrás, una facturación de cien millones de dólares, y estaba a punto de enfrentarse al mundo. Pero entonces llegó el coronavirus y los viajes se detuvieron por completo. Pero Alex no se dio por vencido y puso el capital que le quedaba en el desarrollo de la aplicación Choice. Es una genialidad. Entras en un hotel o restaurante y haces una foto a un código QR que hay en la mesa. Y aparece en tu teléfono con un bonito menú y fotos. Ahora, mientras escribo esto, 10.000 empresas de 20 países ya se han apuntado a la aplicación de Alex.
Enhorabuena también a Jiří Třečák y Oskar Kořistek. Su empresa de Ostrava, Supernova, fue la primera de la República Checa en entrar en el prestigioso acelerador Y Combinator de San Francisco. Allí también se fundaron en su día Airbnb, Stripe, Dropbox y Reddit. Supernova acelera y simplifica fundamentalmente la creación de aplicaciones móviles. Miles de clientes de todo el mundo ya utilizan el servicio.
Nuestro trío de matemáticos David Klečka, Radim Dudek y Jiří Psota también ha triunfado en el mercado mundial. Empezaron a investigar sobre el precio de las entradas y luego trasladaron su experiencia a su propio negocio cuando fundaron la startup Yieldigo. Utiliza la inteligencia artificial para ayudar a los vendedores a fijar los precios correctamente. Han conseguido 54 millones de coronas de los inversores y están a punto de conquistar toda Europa y Rusia.
Pero no todos los grandes proyectos tecnológicos tienen que ver con el negocio. Por ejemplo, la aplicación móvil Ambulance te ayuda a conectar con un paramédico, te enseña sobre primeros auxilios y te ayuda a encontrar tu ubicación cuando estás en una emergencia. Fue inventado por Filip Maliňák y hoy en día lo utilizan el Servicio de Rescate Médico, el Servicio de Rescate de Montaña y el Servicio de Rescate Acuático. 1,3 millones de personas lo tienen en sus teléfonos móviles. Salva vidas.
Bueno, todos conocemos a Aukro. El mayor mercado en línea de la República Checa donde se puede subastar y vender y comprar a precios fijos. Empezaron en agosto de 2003 y al cabo de un año tenían 7 mil usuarios. En 10 años, ya cuenta con unos 3 millones de clientes que han gastado 24.000 millones de coronas. Ahora crecen a un 60% interanual.
Y por supuesto Beat Saber. El juego de realidad virtual más popular del mundo fue creado por tres chicos de Praga. Jaroslav Beck, Ján Ilavský y Vladimír Hrinčár. Facebook les compró el juego por un precio que mantienen en secreto, pero los expertos lo calculan entre 50 y 100 millones de dólares.
Maldita sea, ¿no somos una superpotencia del juego?
Resulta que sí.
SOMOS LA SUPERPOTENCIA MUNDIAL DEL JUEGO
Sí, así es. La realidad virtual, uno de los mayores fenómenos de los últimos años, tiene un claro líder en los juegos. El juego checo Beat Saber. Te pones unas gafas de realidad virtual y utilizas un sable láser para cortar cajas voladoras al ritmo de la música. Por eso, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, compartió un vídeo de él mismo disfrutando del juego, añadiendo el pie de foto de que su hija Max no cree que esto sea parte de su trabajo.
Cualquiera que no viva en el siglo pasado se ha dado cuenta de que la industria del juego es simplemente una industria. Gana mucho dinero y contribuye a la riqueza de todo el país. No se trata sólo de unos cuantos “jugadores” raros sentados en un cuarto oscuro. Es un mega negocio. Se juegan torneos millonarios y los estadios se llenan de aficionados que ven a sus ídolos en acción.
Y nuestra República Checa es una superpotencia del juego. Los juegos de ordenador son posiblemente nuestra mayor exportación cultural. Al fin y al cabo, ¿quién no conoce las leyendas de Vietcong y Mafia, joyas de los juegos checos? Somos líderes mundiales en el desarrollo de juegos, con productos globales que se crean y crecen a un ritmo meteórico.
Los ingresos del mercado checo de los juegos en 2020 se estimaron inicialmente en 5.000 millones de coronas checas, pero gracias al coronavirus, que comprensiblemente ha ayudado a la industria de los juegos, las cifras finales serán probablemente mucho más altas.
A nivel mundial, los ingresos se sitúan en torno a los 4 billones de coronas checas e incluso las mayores empresas del planeta han percibido la oportunidad. Por ejemplo, Amazon compró la plataforma de streaming Twitch, y Facebook está tratando de competir con ella con su propio sitio de Gaming. YouTube está haciendo lo mismo.
En la República Checa hay más de un centenar de estudios de juegos y quiero presentarle al menos algunos de ellos. Todos ellos son grandes logros en la escena mundial de los que debemos estar orgullosos.
La empresa checa de juegos más exitosa, Bohemia Interactive, ha llamado la atención de la china Tencent. El mayor vendedor de videojuegos del planeta ha comprado una participación minoritaria en la checa “Bohemka”, cuyo valor se estima en miles de millones. La empresa con sede en Mníšek pod Brdy, más conocida por sus juegos Arma y DayZ, tuvo unos ingresos de más de 1.600 millones de coronas checas el año pasado, y es gracias a la inversión de Tencent que el estudio, fundado en 1999 por dos hermanos españoles, quiere competir por la atención y el tiempo de los jugadores en China.
La creatividad de los juegos checos también incluye obras hermosas y mundialmente conocidas, como el arte de Machinarium, Samorost y Botanicula. Machinarium ha vendido más de 4 millones de copias y el estudio lleva más de 15 años recogiendo premio tras premio en los festivales de juegos independientes. Detrás de los juegos de aventura clicker dibujados a mano están Jakub Dvorský y su estudio independiente de Brno, Amanita Design.
Y en los últimos años, el panorama de los juegos se ha visto sacudido por el gran éxito de Kingdom Come: Liberación. El juego está ambientado en la Edad Media en las tierras checas y te encuentras en el papel de Henry, el hijo de un herrero. Los propios jugadores contribuyeron al desarrollo del juego a través de una campaña de crowdfunding. Daniel Vávra, fundador de Warhorse Studios y creador de Mafia, recaudó 10 millones de coronas checas en las primeras 36 horas de la campaña, por lo que enseguida quedó claro que había un gran interés por el juego. Finalmente, se recaudaron 36 millones de coronas de los jugadores para el desarrollo, y el juego ha vendido más de 3 millones de copias hasta la fecha. Y este éxito ha atraído la atención del gigante sueco del juego, Embracer Group Holding, que compró el estudio checo en 2019 por 1.100 millones.
Pero nuestros hábiles desarrolladores también prosperan en los juegos para móviles. El estudio Geewa de Miloš Endrle, formado por 60 personas, trabaja en Libeň. Fue comprada por la gran empresa estadounidense AppLovin, que salió a bolsa en el Nasdaq este año, por unos 350 millones de coronas checas. Geewa crea principalmente juegos casuales a los que se puede jugar directamente en Facebook, pero también juegos independientes para móviles. Quizá conozcas su Smashing Four, al que jugaban más de 200.000 jugadores al día y que hacía ganar al equipo de Praga más de un millón de dólares al mes. Sólo las ventas anuales de ese estudio ascienden a cientos de millones de dólares.
Y sigamos con el móvil. Nuestro estudio Madfinger Games, con sede en Brno, no tiene rival entre los shooters para móviles. Los experimentados desarrolladores que han trabajado en clásicos checos como Mafia, Vietcong o Hidden & Dangerous llevan más de una década apuntando al mercado móvil. Y están llevando a los dispositivos pequeños unos gráficos de los que incluso las consolas se avergonzarían. El equipo detrás de la serie Dead Trigger de Mark Rabas, por ejemplo, y ahora están cosechando éxitos con la última adición a la serie Shadowgun. Con cientos de miles de opiniones tanto en la App Store como en Google Play, están entre los mejores del mundo. Y el gigante chino detrás del popular TikTok también lo sabe. ByteDance ha invertido este año 130 millones de coronas checas en la empresa de Brno.
El juego checo más jugado es Euro Truck Simulator. El juego, en el que te sientas al volante de un camión y repartes mercancías por toda Europa, sigue siendo jugado por cientos de miles de personas en todo el mundo cada día, y su segunda parte ya ha sido comprada por más de 9 millones de jugadores. SCS Software, el estudio de Pavel Šebor, Martin Český y Petr Šebor, se fundó en 1997 y hoy emplea a unas 200 personas, y sus camiones encabezan las listas de los juegos más jugados del mundo. Mientras escribo esto, hay exactamente 42.718 jugadores en las autopistas virtuales de Europa desde el taller checo.
Ahí lo tienes. El mundo del juego y la República Checa y nuestros hábiles desarrolladores, cuyas obras entretienen a los jugadores en ordenadores, consolas y teléfonos móviles de todo el mundo. Me parece que habría que hablar más de esto, y como ya he escrito, deberíamos estar debidamente orgullosos de la industria checa del juego. Y apoyarlo.
UN FONDO PARA EL JUEGO
Los fondos de arranque que apoyan proyectos prometedores no son nada rompedores. Pero creo que deberíamos tener un fondo estatal especial centrado sólo en los juegos. Las razones ya deben estar claras para todos. Quiero que haya tantos desarrolladores de juegos globales como sea posible.
¿Cómo va a funcionar eso? Simple. Un fondo creado por el Estado, cuyo consejo de administración cuenta con grandes nombres del mundo del juego y de las startups, que invertirá en proyectos de juegos prometedores. El consejo de administración del fondo también evalúa a los solicitantes, aprueba sus solicitudes y selecciona los mejores.
El fondo proporcionará a los candidatos seleccionados instalaciones, oficinas, orientación y asesoramiento del Consejo del fondo. Y, por supuesto, el dinero. A continuación, el Consejo y otros colaboradores del fondo enseñan a los jóvenes imaginativos cómo hacerlo mejor, cómo dirigir un negocio, y les transmiten sus conocimientos sobre cómo tener éxito. Simplemente hará todo lo posible para que el juego sea un éxito y se convierta en un éxito mundial.
El Estado tiene una participación en los proyectos. Por su inversión y por proporcionar varios meses de techo para el proyecto. Un fondo similar en Estonia, por ejemplo, recibió una cuota del 9% por su ayuda.
El fondo estatal de juegos actúa como acelerador, tomando bajo su ala a candidatos cuidadosamente evaluados, dándoles el empujón, lanzando su juego al mundo y, si tiene éxito, recaudando el dinero de la posterior salida, es decir, la venta a un gran inversor.
Como he escrito antes, los juegos son una industria soberana y gigantesca, y el Estado debería entenderlo en la década de 2020 y apoyar a sus talentosos desarrolladores de juegos igual que apoya a otras empresas.
Porque los programadores, diseñadores y artistas checos se lo merecen. Y los millones de jugadores de todo el planeta que disfrutan de su trabajo cada día darán fe de ello.
Y ahora volvemos a la tierra.
El Estado envió un mensaje al buzón de voz de un ciudadano. ¿Qué creéis que será?
CÓMO SE SIENTE AL HABLAR CON EL ESTADO
Un colega brutalmente enfadado irrumpió en mi despacho, puso un ordenador en mi mesa delante de mí y me enseñó lo que había conseguido de la Agencia Tributaria. Un aviso de impuesto sobre la propiedad.
Todo lo que decía era “¡Paga!”
Y me pregunta:
“¿Hablas en serio? ¿Me pides dinero y ni siquiera escribes ‘Hola’? Todo el arreglo es como en 1995. Terrible. Entonces se supone que a esta gente le gustas. ¿No puedes acercarte a ellos normalmente, como para dar las gracias? ¿En qué año estamos?”
Lo miré, bueno, realmente parecía algo del juzgado.
Como si hubiera hecho algo.
Le vendría bien una redacción más bonita. Un tono más agradable. El Estado no está aquí sólo para el Estado, el Estado está aquí para la gente. Y claro, podemos hablar de si debemos o no pagar impuestos sobre la propiedad, pero si los pagamos, el Estado podría ser un poco más humano.
Y no sólo en los impuestos sobre la propiedad.
UX. Experiencia del usuario. Una enorme disciplina utilizada a diario por todos los que diseñan todas las interfaces de usuario de los sistemas de información y navegación, todas las emisiones, los sitios web, los salpicaderos de los coches, los arquitectos de los edificios, los interruptores, los teléfonos móviles, los electrodomésticos, las lavadoras, simplemente cualquiera que de alguna manera diseñe algo que vaya a ser manejado por un humano.
Idealmente de forma intuitiva.
La UX adecuada es cuando un humano sabe de inmediato cómo controlar las cosas. Sin pensarlo.
Estamos en 2021 y las aplicaciones móviles que utilizamos a diario funcionan con UX, las aplicaciones móviles actualizan constantemente sus interfaces y funcionalidades, el 90% de las personas ya tienen un smartphone, todo es fácil de usar. WhatsApp se actualiza constantemente, al igual que Messenger, con el que todos los compañeros pasan el rato constantemente. Así que me pregunto con qué frecuencia actualiza el Estado sus controles para las personas.
Y cómo me habla el Estado. ¿Está bien escrito? No se trata sólo de las posiciones de los mandos, sino también de las palabras.
Textos comprensibles. Y en general, el civismo. Ser amable. Mensajes amables y comprensibles de inmediato.
Las palabras tienen un gran poder. Cuando se dejan atrás las palabras, se puede profesar el amor de una manera que la persona recordará toda la vida. Las palabras pueden explicar cosas complejas de forma sencilla. Las palabras pueden ser amables.
Así que pienso para mis adentros que haría falta una función de TEXTO ESTATAL para enviar mensajes de texto a todos los contactos de los ciudadanos estatales, porque el Estado es incapaz de saludar siquiera.
TEXTO ESTATAL
¿Cuándo nos reunimos con el Estado? Cada vez que salgas de tu casa. Ya está en el buzón. De camino al trabajo. En cada parada de autobús. En cada edificio. En las calles, en las carreteras. En toda la correspondencia. Cada oficina, cada ventana. En el hospital. En el Portal del Ciudadano. Al solicitar un documento de identidad o una licencia de conducir, un permiso de construcción. Al presentar la declaración de la renta. Cuando tengas un bebé. Cuando cambias de residencia. En las campañas en las que el Estado dice que es una buena idea vacunarse.
Lo necesitamos, porque ¿cómo se supone que se siente la gente cuando el Estado se limita a decir: “Paga”?
Al fin y al cabo, el Estado está ahí para la gente: un servicio a los ciudadanos que hace que la vida ordinaria funcione. Que venga el autobús. Que puedan desplazarse por la autopista. Que el dependiente de Tesco los registre. El hospital, los bomberos, la policía. Que habrá electricidad. El Estado es un servicio para el pueblo y debe comportarse como tal.
Entonces, ¿cómo sonaría esa estúpida factura del impuesto sobre la propiedad?
Lo intentaré.
En primer lugar, no es necesario enviarlo como un documento, sino como un mensaje en su banca móvil. Como cuando solicitas un préstamo. Sólo tienes que pulsar. No tenemos que enviar un aviso a la bandeja de entrada de la gente.
Pero quizás alguien lo quiera, sí, como yo, soy de la vieja escuela. Quiero tenerlo en papel, imprimirlo, archivarlo y saber que lo tengo. Así no tendrás que ir a buscarlo a los correos electrónicos o a los repositorios y nubes de algún lugar.
Entonces, ¿cómo lo escribiría? No sé, ¿qué tal…?
Estimado señor,
su propiedad ha sido valorada fiscalmente este año en 2.400 CZK. Le pedimos que lo pague en un plazo de 14 días. Ya sea a través de este código QR, o simplemente confirmando el aviso que le enviamos a su banca online. También puede configurarlo con un solo clic para que el impuesto sobre bienes inmuebles se deduzca automáticamente de su cuenta cada año.
Gracias y le agradecemos que contribuya con sus impuestos a, entre otras cosas…
Y me gustaría añadir aquí algunas cosas que son importantes y un buen ejemplo de lo que tiene sentido apoyar. Yo diría, en primer lugar, que las madres solteras, la oncología checa, nuestros médicos, enfermeras, doctores, paramédicos, soldados.
Y sería estupendo que una persona pudiera elegir a qué se destina una parte de sus impuestos, que tiene que entregar al Estado. Ya sea para apoyar la investigación espacial, las madres solteras, los deportes o cualquiera de las cosas útiles que este Estado hace por la gente.
Así es como sería en mi mundo. Unas palabras. Bonita forma de dirigirse a una persona. Para hacerles sentir algo. No hacer daño. No agravar.
Hay equipos dedicados a todas las aplicaciones móviles del mundo, y el Estado no tiene una sola persona que envíe mensajes de texto. Y gasta más de dos mil millones al año en comunicaciones, más que Alza.cz. Sin embargo, no se ve por ninguna parte, está fragmentado, cada uno utiliza un logotipo diferente. Sólo los ministerios, las regiones, las ciudades y las instituciones constitucionales tienen logotipos, tipos de letra y diseños de documentos diferentes.
Todo esto nos espera. Y, afortunadamente, nos estamos digitalizando como ningún gobierno antes.
Mirad.
DIGITALIZACIÓN
En mi anterior empresa, teníamos un jefe de informática que se encargaba de asegurarse de que todas nuestras empresas tuvieran ordenadores modernos, los últimos sistemas, que todo estuviera conectado y funcionara como debía. Sólo para asegurarse de que los ordenadores ayudaran a la empresa lo máximo posible y que los empleados fueran lo más eficientes posible. Y también vigilamos de cerca cuánto cuestan los ordenadores y el software que se ejecuta en ellos, y si se puede comprar más barato. Por supuesto, compramos todo a granel para toda la empresa para que sea aún más barato.
En 2014, dejé la empresa y me convertí en ministro de Hacienda. Y allí, en el centro de Praga, vi con mis propios ojos lo que hasta entonces sólo había oído por historias. Los funcionarios machacan una y otra vez los mismos datos en teclados de baquelita gris porque no tienen bases de datos vinculadas.
Esperar con las manos en el regazo o ir a hacer café “mientras se carga”. Pantalla azul o verde con cajas cuadradas y letras que aparecen. No hay touchpad, ni ratón, pero sí un millón de atajos de teclado.
“¿Cómo llego al menú principal?”
“Pulsa Ctrl+Mayús+F8”.
El infierno.
Un vistazo y sabrás que estos programas fueron creados al principio de la carrera de Bill Gates. No, no es divertido. El primer Windows se lanzó en 1985. Me enteré en 2014 de que mis empleados trabajan en MS-DOS y que el contrato que hicieron sus entonces superiores en 1992 no se puede rescatar.
Un contrato no cancelable.
Imagínate. El sistema de recaudación y administración de impuestos funcionaba con un sistema operativo de los años 80, por lo que ya estaba obsoleto cuando el Estado lo contrató en 1992.
El Estado pagó enormes cantidades de dinero por todos nosotros. Pero no creas que eso lo convierte en el dueño del sistema. No, en absoluto. La licencia se quedaba con el fabricante del programa y el Estado tenía que pagarla cada año. Un súper negocio para una multinacional, un flujo continuo de dinero de los bolsillos de los contribuyentes. Nadie tuvo el valor de cambiarlo. Era un caso jurídico tan complejo que me ocupé de él durante todo el tiempo que fui ministro de Economía, y sólo Alena Schiller lo terminó.
Se podría pensar que el Estado hacía estos tratos tan ineficientes y sobrevalorados porque los funcionarios de principios de los 90 no tenían experiencia en el funcionamiento de las TI. Pero no era una ingenuidad. Fue por diseño. Individuos y empresas robaron decenas de miles de millones de nuestro dinero en TI. No contaban con nadie que los controlara. Tampoco podrían.
Basta con ver estos tres proyectos.
MEGATUNELY
IZIP, o la historia clínica electrónica de la época del SAD. Nunca lo lanzaron, pero gastaron 1.800 millones de coronas en él.
Registro central de edificios administrativos. De nuevo, un proyecto del ODS y del ministro de Finanzas Miroslav Kalousek. Se trataba de una simple hoja de cálculo Excel para la que se gastaron 4.000 millones de coronas checas.
Y en tercer lugar, sKarta, un proyecto de TOP 09. Cuesta 2.500 millones de coronas.
Estamos en 8.300 millones, que los gobiernos anteriores sacaron de los bolsillos de todos nosotros, para una chatarra que no sirve para nada.
En la mayoría de los proyectos informáticos que finalmente se pusieron en marcha, se repitió el mismo escenario. El Estado o la ciudad pagan mucho dinero por el desarrollo del software y luego cada año se llevan más dinero por la licencia, y encima los contratos están redactados de tal manera que no se pueden rescatar o hay enormes sanciones.
Desgraciadamente, todavía hoy estamos lidiando con los daños que causaron. Y los políticos que hicieron los tratos en su día siguen campando a sus anchas o incluso nos critican abiertamente cuando consideran que la digitalización de la administración pública va demasiado lenta.
No es así. La digitalización de la administración pública no va nada lenta. Pero es brutalmente difícil, y tenemos que dar millones de pequeños pasos en el proceso, cada uno de ellos complicado por el sistema corrupto establecido por los políticos que nos preceden. Y no me he dado cuenta de nada de lo que han hecho los Piratas en el tiempo que llevan en política. Se les llena la boca de mierda, pero lo único que han conseguido en Praga es cerrar el terraplén de Smetana, comprar una máquina de café por 100.000 coronas checas y no utilizar nada del dinero de la inversión que les dejamos. De todos modos, sigamos adelante.
En primer lugar, una pequeña muestra de lo que los llamados “partidos democráticos” han conseguido fastidiar en el pasado. Justo después verás una comparación de lo que hicimos. Lo que hemos conseguido modernizar, conectar, poner en línea, ofrecer a la gente en el móvil y en el ordenador en pocos años, y sin embargo lo hacemos en casa, o en la empresa, por lo que nos ahorramos miles de millones de dólares para todos.
No voy a enumerar todos los proyectos que hemos realizado para simplificar la comunicación entre el ciudadano, el comercio o las empresas y el Estado. Este libro es demasiado corto para eso.
Sin embargo, hay que recordar una cosa. Implantar nuevos sistemas para el siglo XXI, vinculando autoridades y ministerios, no es fácil. Incluso si tienes un gran y sofisticado programa, no puedes ejecutarlo sin más. Primero hay que cambiar las leyes que lo amparan. Este trabajo no es visible, a pesar de que hemos estado trabajando en la nueva legislación desde el principio y la hemos impulsado en la Cámara. Gracias a ello, ya hemos sacado adelante la Ley de Servicios Digitales, la Ley de Identidad Bancaria y la digitalización de los procedimientos de construcción, por ejemplo, y tenemos más de 150 leyes más en segunda lectura.
Para asegurarnos de que la digitalización avanza lo más rápidamente posible, hemos reservado 1.400 millones adicionales para la digitalización este año. La digitalización es clave en nuestro Plan Nacional de Recuperación del Coronavirus. Hay más de 60 proyectos para ciudadanos y empresas y para la administración pública y los sistemas de justicia.
IDENTIDAD DIGITAL
Se trata de garantizar que todos los ciudadanos tengan una identidad digital. Esto no ha sucedido en los 10 años transcurridos desde que los políticos empezaron a prometer a los ciudadanos un gobierno digital. Hemos conseguido llegar a una solución en colaboración con los bancos, con los que hemos estado negociando duramente durante 2 años. Cualquier persona que disponga de banca electrónica puede conectarse a la caja de datos y al Portal del Ciudadano de la misma manera y utilizar los servicios en línea del Estado. A finales de enero, lo habíamos hecho posible para 1,5 millones de personas, y a medida que los bancos se conecten gradualmente, hasta 5,5 millones de clientes tendrán en sus manos esta sencilla solución.
A medida que hemos ido avanzando en la digitalización, también hemos podido introducir un sistema de tarifa única. Ahora mismo funciona principalmente para las personas que viajan en tren, pero se irá extendiendo a otros medios de transporte, independientemente de la empresa que preste los servicios de transporte.
La digitalización también nos permite controlar mucho mejor cómo se gasta el dinero de los contribuyentes. Hemos introducido un sistema electrónico para la contratación pública sub-limitada. Hemos puesto toda la información y los formularios en un solo lugar para las empresas en formato digital. Incluso todas las solicitudes de ayuda estatal son digitales.
Pronto podrás sacarte el carné de conducir y matricular tu coche por Internet. Y hablando de transporte, quizá recuerden todos esos casos sobre el sistema de peaje, que finalmente pusimos en orden.
DIGITALIZACIÓN BAJO EL CORONAVIRUS
La grandeza de nuestros expertos en digitalización se puso de manifiesto durante la crisis del coronavirus. Están dirigidos por Vladimir Dzurilla, Comisario de Tecnologías de la Información y Digitalización de nuestro gobierno, pero los expertos del ejército también han demostrado ser excelentes.
Todos han oído hablar de la Cuarentena Inteligente, pero nadie puede imaginar el trabajo y la cantidad de proyectos que la componen.
No podría haber ocurrido sin el sistema Daktela. Es la centralita virtual donde los puestos de salud llaman a los contactos positivos y de riesgo. Hemos formado a más de 3.500 operadores con él. Hasta ahora, nuestro récord es de 1.970 operadores llamando a 13.000 positivos y un total de 40.000 personas en un solo día.
La cuarentena inteligente también se basa en la recopilación y el análisis de datos. Hemos vinculado y empezado a evaluar la capacidad de todos los laboratorios y puntos de muestreo. En el Mapa de Situación comparamos y evaluamos cada día la situación en nuestro país y en el mundo, la información sobre las pruebas realizadas, los casos positivos, las muertes, las curaciones. Con todo detalle, hasta el nivel de los distritos. Hemos desarrollado un eRouche que te avisa de forma anónima a través del bluetooth de tu teléfono móvil cuando te encuentras con una persona que ha dado positivo.
Autoinforme. Hemos simplificado el trabajo de los funcionarios de salud pública introduciendo la posibilidad de que cualquier persona que dé positivo en la prueba del covirus rellene un formulario en línea. Hemos creado un Sistema Central de Reservas, el principal punto de reserva tanto para las pruebas de PCR como para las de antígeno. Ahora utilizamos un sistema similar para reservar las vacunas.
Todo esto no estaría ocurriendo si no fuera por Vlad Dzurilla.
Muchas gracias, Vlado, ¡eres genial!
CONTIGO
Muchas gracias a la señora Sobíšková de Jáchymov por llamar mi atención sobre el artículo de la revista sobre un joven llamado Albín Augustín Balát, que creció en orfanatos de Ostrava y Staňkov de Domažlice, pero también en una familia de acogida de Ostrov nad Ohří.
Cuando lo conocí, tenía 21 años. Decidió ir a Hungría para realizar un voluntariado europeo y ayudar a las familias y los niños de la zona, e incluso fue nominado a los Premios al Voluntariado 2019 por la República Checa en Bruselas. Y es genial. Tuve que invitarle a un café.
Albin tiene muchísima energía y me mostraba con entusiasmo los vídeos de su canal de YouTube. Vimos muchos de ellos. ¡Respeto! Dijo que sus amigos no creen que haya estado aquí. Estuvo aquí. Una reunión oficial en la Oficina del Gobierno de la República Checa. Con todos los honores. Fue un honor.
IDEAS DE CONDUCCIÓN INTELIGENTE
Cuando estuve allí para el hackathon de viñetas, charlé con los desarrolladores y después Vlad Dzurilla me explicó cómo se desarrolla el software hoy en día.
Quiero decir, explicar. No es que lo entienda súper bien, pero me interesó mucho algo llamado el Manifiesto del Desarrollo Ágil. Desarrollo de software muy rápido. Un método genial.
Es tan sencillo que hasta yo lo he entendido, y pienso, ¿y si el Estado funcionara así? Como servicio al ciudadano.
Mirad:
Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega de software valioso de forma temprana y continua.
Acogemos con beneplácito los cambios en los requisitos, incluso en las etapas posteriores de desarrollo.
Los procesos ágiles apoyan el cambio para aumentar la competitividad de los clientes.
Entregamos el software en funcionamiento en intervalos de semanas a meses, con preferencia por períodos más cortos.
Los responsables de negocio y de desarrollo deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
Construimos proyectos en torno a personas motivadas.
Creamos un entorno para ellos, apoyamos sus necesidades y confiamos en que harán un buen trabajo.
Así que me pregunto si esto no es algo muy inspirador para el desarrollo y la gestión de cosas más pequeñas en el estado. Gestión de proyectos.
Antes de que existiera el desarrollo ágil, el software se desarrollaba de forma que se especificaba exactamente cómo debía ser el resultado. Pero todo el proceso lleva su tiempo y la vida continúa. Desarrollar algo que ya nadie quiere porque los requisitos de los tiempos han cambiado no es una buena idea. Esta nueva metodología es capaz de responder con flexibilidad a los cambios de requisitos durante el desarrollo.
Y uno de los fundamentos del desarrollo ágil es probar de forma iterativa, se llama “probar en iteraciones”. Volver al mismo lugar y averiguar el estado actual y las reacciones basadas en lo que ya sabemos.
La coronacrisis también nos ha demostrado que somos capaces de gestionar algunos proyectos de forma increíblemente rápida a través de herramientas en línea y en la nube. Tal vez podamos tomar prestados métodos del desarrollo de software que podamos utilizar para que el estado sea más rápido.
¿Por qué no puede haber hackathons sobre leyes?
Un empleado no tendrá plazos de seis meses para una cosa grande, sino “sprints” semanales para una cosa pequeña. El Estado podría avanzar muy rápidamente hacia el ciudadano y hacia la simplificación de toda la “interfaz de usuario” hacia el usuario o ciudadano.
Y, por supuesto, el hackathon que viví entonces fue increíble. Se me ocurre que me gustaría hacer hackathons gubernamentales donde se generen muchas ideas en tiempo récord, por ejemplo, para simplificar procesos en los miles de sistemas informáticos del Estado. Para el ciudadano. Para todos y cada uno de nosotros. Ya sabes, cuando tienes, digamos, cincuenta personas superinteligentes, analistas, desarrolladores, expertos en interfaces de usuario, gestores de proyectos que se dedican totalmente a un proyecto durante dos días, tiene que aparecer en algún sitio.
Y otra idea que se me ocurrió. Junto con el desarrollo, también podemos probar diferentes leyes en proyectos piloto. Un condado, distrito o ciudad en el que podamos probar una nueva reforma con la aprobación de los residentes, y con una bonificación para ellos, antes de que se aplique en todo el estado en el proceso legislativo. Sólo hace falta una ciudad para hacerlo. Y, por supuesto, sería estupendo involucrar a las regiones olvidadas.
Una última cosa que me llamó la atención. En los Países Bajos, el Estado compra a través de concursos públicos. Cualquiera puede unirse y seguir. ¿Aquí? A veces tengo la sensación de que el Estado no es capaz de comprar de forma muy eficiente. Antes de que llegáramos y pusiéramos en vigor el registro de contratos, había una corrupción generalizada en casi todos los contratos públicos. El registro de contratos ha reducido sustancialmente la corrupción. Hace siete años que no leemos en los medios de comunicación sobre los grandes túneles.
Pero ha ocurrido algo más. A veces tengo la impresión de que las compras estatales van acompañadas de un miedo generalizado entre los funcionarios a cometer un error. El estado se ha ralentizado y estancado.
Si se comprara públicamente por Internet, como se ha gestionado toda la coronacrisis, nadie lo cuestionaría.
Los equipos multidisciplinares pueden comprar.
El SAO puede ser el garante de las compras y poner un sello en el contrato ahora, no comprobarlo DESPUÉS.
Claro, son sólo ideas, pero imaginad que para marcar la diferencia, alguien tiene que tener la idea primero.
Supongo que esperábamos algo de eso de los nuevos partidos políticos, pero no obtuvimos mucho.
¡Tengo que hacerlo de nuevo! Clásico.
TERCERA PARTE
Estad orgullosos. Y escuchad cómo podemos ayudar a nuestro país
Comienza la parte más importante de este libro. Ahora quiero decirles por qué deben estar orgullosos de nuestro país. Y por qué quiero seguir siendo su primer ministro. Por qué quiero seguir trabajando para la República Checa. Por qué quiero seguir levantándome a las 5:30 y trabajando todos los días, incluidos el sábado y el domingo.
LA CONSTITUCIÓN Y LO QUE PIENSO DE ELLA
Lo primero es lo primero. La Constitución. La ley fundamental de este país. Se creó muy rápidamente después de la Revolución y luego se modificó fundamentalmente al añadirse la elección presidencial directa. Y me atrevo a decir que, más que los abogados constitucionalistas omnipresentes en los medios de comunicación, Miloš Zeman ha popularizado nuestra Constitución en los últimos años. Sí, lo ha hecho. Hizo que la gente la leyera cuando la interpretó. Y la interpretó a su manera.
Muy a su manera.
Como todos los presidentes de nuestro país desde 1989.
Pero no quiero intentar aquí un estudio de ciencia política. Tenemos muchos politólogos para eso, y creo que sabemos lo que pasa cuando un politólogo dirige un partido político. Tenemos muchos teóricos. Soy practicante y sé algo sobre el funcionamiento de la Constitución a lo largo de los años en la política. Y en este libro quiero decir lo que pienso sobre nuestra Constitución. Y creo que todos los políticos que se presentan para obtener su voto deberían hacerlo. Seamos claros.
Sólo unas cuantas reflexiones. No os retendré mucho tiempo. ¿Cuál debería ser nuestra Constitución? ¿Qué debería ser nuestro país?
Lo diré de forma sencilla. Quiero un estado que no sea complicado y que funcione.
Pero nuestro estado es complejo. Cuantas más instituciones y representantes electos del pueblo tengamos, más lenta se vuelve nuestra república, más cara, y hay una enorme variedad de intereses que a menudo van en contra. No se puede gestionar con eficacia. No se puede coordinar. No se puede acordar rápidamente. No es posible operar aquí de forma estable. Hay elecciones casi todos los años. Hay otro el año que viene. Y luego una y otra vez. Sólo en 2027 los votantes podrán tomarse un año de descanso. Y esta enorme cantidad de cargos políticos no es más que un caos, con todo tipo de políticos que acumulan cargos bajo su mando y se llevan enormes cantidades de dinero por ello.
Muchos diputados se sientan al mismo tiempo en el parlamento, los consejos regionales y los consejos municipales. ¿Les parece normal? Una persona que quiera hacer bien su trabajo, a tiempo completo, no puede sentarse en tres o más sillas. Quien hace esto es simplemente un recaudador de funciones y no le importa si hace su trabajo bien y para el pueblo.
Este año hay elecciones, por supuesto.
Se habla mucho de que el sistema electoral es injusto. Yo también lo creo, pero de forma muy diferente a lo que dicen los pequeños partidos de la oposición. Creo que es completamente diferente a lo que ha dictaminado el Tribunal Constitucional, y diferente a lo que los partidos del parlamento han acordado para llevar a cabo estas próximas elecciones.
Soy radical en esto, así que seré breve.
Creo que el ganador de las elecciones debe gobernar, asumir toda la responsabilidad del gobierno y su programa, y después de 4 años los votantes deben decidir si el gobierno ha tenido éxito y debe continuar, o si ha fracasado y debe dejar paso a otro.
No me gusta el sistema actual que obliga a los partidos a gobernar en coalición. Me parece ineficaz y, lo que es peor, falso. Es un fraude al pueblo. Y la estabilidad de los gobiernos checos desde 1993, cuando se estableció la República Checa independiente, es desgraciadamente desastrosa.
Sólo tres gobiernos han completado correctamente sus mandatos. Sí, sólo tres gobiernos de la República Checa no cayeron y gobernaron hasta las elecciones. Ya sea regular o temprano. Echemos un vistazo a esto.
El primer gobierno de Václav Klaus 2 de julio de 1992 – 4 de julio de 1996
Gobierno de Miloš Zeman 22 de julio de 1998 – 15 de julio de 2002
Y el gobierno de Bohuslav Sobotka 29 de enero de 2014 – 13 de diciembre de 2017
Y ahora podemos decir que fue el segundo de Babiš.
El único gobierno que no fue de coalición fue el segundo. El gobierno de Miloš Zeman. El único gobierno monocolor de la historia de nuestro país. Gobernó hasta las elecciones ordinarias. No me perdonaré aquí decir que, aunque mi primer gabinete monocolor en minoría gobernó sin apoyo durante 208 días, fue un gobierno con un golpe de suerte. Siempre estábamos en línea, podíamos coordinarnos rápidamente y hacer las cosas de inmediato. No es en absoluto comparable a un gobierno de coalición, en el que te pasas dos años resolviendo un problema, aunque podría resolverse en dos días,
Como pueden ver, este sistema proporcional nuestro impide absolutamente la estabilidad de los gobiernos. En total, ha habido 15 gobiernos, incluido el actual, que formo y que dirijo.
Como he dicho, sólo tres gobiernos han durado hasta el final de la legislatura.
¿Y qué pasa con el resto, te preguntarás? Bueno, por favor, pongamos esto en orden.
El segundo gobierno de Václav Klaus, del 4 de julio de 1996 al 2 de enero de 1998. Escándalos financieros de la SAD.
El gobierno burocrático de transición de Josef Tosovsky, 2 de enero de 1998 – 22 de julio de 1998.
Gobierno de Vladimír Špidla, 15 de julio de 2002 – 4 de agosto de 2004. Este gobierno fue nuevamente desmantelado por el fracaso del ČSSD en las elecciones europeas. Špidla dimitió tras las elecciones. Dos años. Un ejemplo típico de cómo el sistema proporcional no nos ayuda.
El gobierno de Stanislav Gross, 4 de agosto de 2004 – 25 de abril de 2005. Menos de un año. Stanislav Gross no pudo explicar de dónde salió su piso en Barrandov y su mujer pidió prestados 6 millones para una casa a un operador de burdeles. Terrible. Loco.
Gobierno de Jiří Paroubek, 25 de abril de 2005 – 16 de agosto de 2006. Después de Gross, el primer ministro Paroubek asumió el cargo hasta las elecciones de 2006.
Primer gobierno de Mirek Topolánek, 4 de septiembre de 2006 – 11 de octubre de 2006. El primer intento de formar un gobierno no logró obtener la confianza. Tuvo que conseguir tránsfugas para deshacerse del estancamiento.
Y aquí es donde comenzó.
Segundo gobierno de Mirek Topolánek, 9 de enero de 2007 – 26 de marzo de 2009. El primer y hasta ahora único gobierno en la historia de la República Checa que fue derrocado por un voto de censura en el parlamento. Un ejemplo clásico de sistema proporcional.
El gobierno clerical de Jan Fischer, 8 de mayo de 2009 – 13 de julio de 2010. Hasta las elecciones de 2010.
Gobierno de Petr Nečas, 13 de julio de 2010 – 10 de julio de 2013. También la coalición. Sí, el caso Nagy.
Gobierno oficial de Jiří Rusnok, 10 de julio de 2013 – 29 de enero de 2014.
Así es como funciona en nuestro país. No muy bien. Los partidos van a las urnas, todos tienen un programa, el votante elige el que le gusta en función de los candidatos, el trabajo realizado y el programa.
Pero nuestro sistema no permite que el ganador de unas elecciones gobierne solo. Tienen que encontrar un socio de coalición, normalmente dos. A continuación, convierten los programas en un maglajz, que llaman declaración de programa. Esto significa que el votante nunca obtiene lo que eligió en la urna. Nunca consiguen el programa que han votado. Está fuera de discusión.
Los partidos gobernantes pueden entonces excusarse, y a menudo lo hacen, precisamente con la coalición si no cumplen alguna promesa que hicieron durante la campaña electoral.
Entonces no puede sorprender que la gente esté cansada de la política, no confíe en los políticos y se sienta decepcionada después de cada elección.
El sistema actual está formado por gobiernos débiles e inestables. Crea una terrible sensación de inestabilidad en la gente, una depresión de que nada vale la pena, y nos hemos acostumbrado a que los gobiernos caigan.
Por eso estoy a favor de un sistema mayoritario.
Yo digo que lo hagamos bien. ¿Mi idea favorita? Cambiemos el sistema electoral del parlamento para que el partido ganador pueda realmente gobernar y mostrarse. Todo en su camiseta y su nombre. Cuatro años para aparecer. Hagamos como en el Reino Unido.
Introduzcamos 200 circunscripciones uninominales y ganaría el que más votos tuviera. Números sencillos, sin recálculo de escaños. El votante sabe quién ha sido elegido en su circunscripción y si está haciendo todo lo posible por cumplir lo que prometió. Apertura y control total de los políticos.
Un acuerdo de este tipo significaría también que sólo podría gobernar un partido. La dimensión regional también sería importante. Tampoco serían necesarias las coaliciones y tal vez veríamos por fin algunas personalidades en el parlamento, en lugar de los viejos hombres de partido meritocráticos que ganan sus puestos en las papeletas en la trastienda de los congresos y ni siquiera tienen que acudir al pueblo.
Se trata de una enmienda a la Constitución que ayudaría mucho a la República Checa. Que cada uno demuestre lo mucho que les gusta a los votantes de su circunscripción.
Y probablemente sepáis que este año el Tribunal Constitucional lanzó una horquilla a nuestro sistema electoral, que dio más escaños al ganador de las elecciones para que tuviera la oportunidad de formar un gobierno estable. Durante más de 20 años a nadie le importó, pero este año sí. Sin embargo, el propio Tribunal Constitucional ya ha dicho en alguna ocasión que el sistema existente se ajustaba a la Constitución. Pero este año lo cambió haciendo que la representación proporcional fuera aún más fuerte. Así que imagínense lo estables que serán probablemente los gobiernos después de este cambio. En lugar de seguir el camino de Gran Bretaña, el Tribunal Constitucional nos ha enviado en dirección a Italia, donde los gobiernos casi nunca terminan sus mandatos.
Sí. Sigamos adelante.
SENTIDO COMÚN
Los alimentos y el agua son los bienes más preciados del mundo. Quien tiene tierra fértil y agua abundante tiene futuro.
El suelo.
Es donde todo crece.
No habría economía, ni cultura, ni servicios, ni educación si la agricultura no hubiera funcionado al principio de todo. Es donde se crean los primeros valores que benefician a los demás.
Lo aprendí de pequeño, ayudando a mi abuela y a mi abuelo en el patio y el jardín. Tenían dos caballos, una vaca, un cerdo, patos, gansos y conejos. Luego los nacionalizaron, perdieron el caballo y la vaca, y mi abuelo, que era herrero, se fue a trabajar a JZD. Pero se quedaron con un jardín, en el que trabajé mucho. También ayudé al abuelo con las abejas.
Ahora pongo miel casera en mi capuchino. Ninguno de mis colegas lo entiende, pero a mí me gusta. Estoy leyendo una historia familiar que escribió mi madre. Recuerdo haber observado a la gallina hasta que el huevo se le cayó a la paja, luego lo cogí rápidamente y corrí hacia mi abuela en la cocina. Y cómo lloré cuando el conejo se hundió. Pero me hizo ver cómo se hace realmente la comida. Lo difícil que es ganárselo y lo que tienes que hacer, y lo que tienes que aprender antes de poder llevar comida a la mesa. Y entonces toda la familia, todo el pueblo, todo el país vive de su trabajo. A veces siento, y pido disculpas si estoy siendo demasiado duro, que algunos de los jóvenes de hoy ya no ven nada de esto y no quieren verlo. Sólo quieren oír que lo que han pedido en una cafetería con paredes de cristal en el centro de la ciudad es ecológico y de corral. Eso es lo único que les importa.
Pero en el suelo está la verdad más profunda. Cuanto menos contacto tiene una nación con la tierra, más rápido desaparece el sentido común. ¿Qué es el sentido común? Bueno, una conciencia de cómo funciona el mundo. No es lo que me gustaría y lo que me gustaría. Pero cómo es en realidad. Ser agricultor es ser un testigo ininterrumpido del funcionamiento del mundo. Lo que tengo que hacer, lo que tengo que evitar, lo que tengo que vigilar.
Cuando me dedicaba a la agricultura, solía levantarme antes del amanecer y conducir para revisar mis establos y asegurarme de que nuestras vacas tenían las pezuñas cortadas y el estiércol retirado. En medias botas. Y ay de ellos si no lo estaban. Fue entonces cuando saqué al guardián del establo de la cama. Y hubo un grito.
Han pasado muchos años desde entonces. Recuerdo haber estado de pie, como primer ministro, a primera hora de la mañana en un campo cerca de Trotina, en la región de Trutnov. Estaba inspeccionando la construcción de la autopista D11, que pasará por aquí en dirección a Hradec y hasta Polonia. La gente corría a mi alrededor con cajas de plátanos. Eran arqueólogos que, durante la preparación de la autopista, habían encontrado monumentos subterráneos de los primeros agricultores de nuestro territorio. Encontraron tantos artefactos abandonados que llenaron 2.000 de estas cajas con ellos. Tenían 7.000 años. Sí, hubo y sigue habiendo agricultores al principio de toda civilización.
Algunos de nuestros jóvenes de hoy viven en tal prosperidad y comodidad que no tienen que enfrentarse a nada real. Muchos de ellos se han aislado del mundo real, sólo se desenvuelven en las redes sociales y en los cafés y quieren ese famoso “equilibrio entre la vida laboral y la personal”. Pero no te esfuerces demasiado. Utilizan información de segunda mano, no han vivido nada de eso. Así que tienen su propia idea del mundo, pero no saben cómo funciona realmente, cuáles son sus exigencias, cuáles son sus leyes. Piensan, por ejemplo, que salvaremos el mundo dejando de conducir coches y montando en su lugar patinetes eléctricos fabricados en China. O que dejaremos de comer carne y en su lugar comeremos tofu de Brasil con cuscús de Italia. Entonces empezarán a discutir entre ellos sobre quién puede proponer la “solución” más radical, hasta que se llegue al hecho de que los humanos deberíamos dejar de reproducirnos por completo y dejar este mundo a los osos polares.
Yo también era joven, pero no recuerdo haber sido tan condescendiente y agresivo con los mayores o con la gente que no quería complacerme inmediatamente en todo.
GRETA
Muchos jóvenes admiraban a la famosa Greta. En Greta Thunberg, una niña sueca de entonces 16 años que se hizo famosa por gritar a los estadistas del mundo. Acusa a la generación anterior de arruinar su futuro, mientras que todo lo que come, viste, viaja y se comunica con sus amigos fue inventado, cultivado y producido por la misma generación con la que se ha resentido.
Lo siento como una enorme injusticia y lo vivo como primer ministro de nuestro país. En este capítulo, describiré lo que estamos haciendo por nuestros agricultores, por la lucha contra el cambio climático, por la supervivencia de nuestra nación en general. Se trata de soluciones lógicas basadas en el sentido común, no en el marketing de peluche que promueven los activistas en las plazas y el lobby del clima en Bruselas. Por ejemplo, los que se manifestaron frente a la Oficina del Gabinete cuando tuvimos una conferencia de prensa con los ministros sobre el clima. Los manifestantes, que no llegaban a los veinte años, nos gritaban por encima de la valla que no hacíamos nada. Así que les invité a entrar, a la Academia Straka.
ACTIVISTAS
Realmente quería saber por qué estaban en huelga y qué creían que estábamos haciendo mal. Y me sorprendió igual de sinceramente su estilo de actuación. En realidad no me tomo mi edad como un mérito, no me pongo por encima de los más jóvenes y me gusta tener una conversación franca, pero esto fue demasiado incluso para mí. La última vez que vi una condescendencia y agresividad similares fue en la ONU, cuando vi el discurso de Greta Thunberg en una cinta.
Hemos pedido la opinión del ministro de Medio Ambiente y del ministro de Comercio e Industria. Si hay que construir nucleares, si hay que cerrar centrales de carbón, pero nos dijeron que ellos mismos no lo sabían y que había que hablar más con los científicos del clima. Sí. Pero eso es lo que hacemos regularmente. Y los climatólogos forman parte de nuestra Coalición Nacional contra la Sequía, de la que hablaré más adelante.
Los activistas continuaron diciéndonos que invirtiéramos más en energías renovables. Probablemente nunca leen el periódico ni ven las noticias. Si no, sabrían lo que pasó con las centrales solares, ese megatúnel de la época de Topolánek, que vale un billón, por el que pagamos cada año 40.000 millones de coronas checas para favorecer las centrales solares.
Probablemente tampoco han mirado nunca un mapa de cómo es la República Checa. Habrían sabido que las centrales hidroeléctricas de este país no tienen un gran futuro debido a la sequía, por desgracia. ¿Y los parques eólicos? ¿Construir nuestro hermoso paisaje con columnas de molinos de viento gigantes? No creo que a nadie le guste eso. Además, como sabemos, no tenemos el mar, donde los aerogeneradores son soberanamente más eficaces. Pero eso no significa que no nos centremos en las energías renovables; seguimos apoyando los paneles solares, pero sobre todo en los tejados de las casas o los supermercados y las naves industriales. Desde luego, tienen más sentido allí que en los campos y prados.
Cuando presentamos todos estos argumentos lógicos a los activistas, no vi a ninguno de ellos ni siquiera asentir con la cabeza o reaccionar con sensatez. Igual que entraron con altanería, se fueron con altanería. Entre las puertas, uno más de ellos intervino: “Averígüenlo ustedes mismos”. Por supuesto. Y adiós.
¿A dónde nos lleva esto?
Febrero de 2021 y las noticias dicen:
En Suecia falta una central nuclear clausurada. Dejar de gastar, insta a los ciudadanos
Suecia se enfrenta a un grave problema. Tras el cierre de la primera unidad de la central nuclear Ringhals 1 a finales del año pasado y una fuerte helada al comienzo del nuevo, el país nórdico no tiene suficiente electricidad. Por ello, la televisión estatal sueca SVT pide a los residentes que dejen de gastar. Algunas fábricas han dejado de producir, pero no es suficiente.
El viento no es suficiente. Suecia tiene dificultades para encontrar electricidad. La oposición pide que se vuelva a la energía nuclear
La líder de los democristianos suecos, Ebba Busch, ha entrado en el debate sobre cómo resolver la crisis energética del país exigiendo dos nuevos reactores nucleares. La estrategia energética sueca empuja al país hacia las energías renovables, entre las que no se encuentra la nuclear. En diciembre se cerró otro reactor y el país nórdico sufre escasez de electricidad.
Probablemente podéis ver por vosotros mismos cómo les va en la patria de Greta. En fin.
Así que ahora les contaré cómo estamos afrontando el cambio climático, la sequía y la agricultura sostenible. Lo hacemos con lógica y sentido común. Naturalmente.
Y pasadlo. Siempre es bueno explicar a la gente lo importante que es el medio ambiente, educarla, y así llevarla a asumir la responsabilidad de cuidar mejor su entorno por iniciativa propia, porque tiene sentido común. Y los checos tienen eso.
Al fin y al cabo, la República Checa es la séptima mejor del mundo en desarrollo sostenible. Esta es la cifra oficial que recordé no sólo a nuestros activistas, sino a todo el mundo en la Asamblea General de la ONU en septiembre de 2019.
Los checos no necesitamos que nos digan nada, y si algo tiene sentido para nosotros, lo asumimos con gusto, pero siempre queremos decidir por nosotros mismos. No dejes que nadie interfiera con nosotros.
PLANTAMOS ÁRBOLES
Acabo de comprometerme en la ONU a plantar 10 millones de árboles para 2025.
Un árbol es el mejor acondicionador de aire de la naturaleza, incluso tiene el poder de refrigeración de 10 acondicionadores de aire fabricados por el hombre, crea oxígeno para 10 personas en un día y absorbe tanto dióxido de carbono en su vida como el que liberaría un coche al aire si diera tres vueltas a la Tierra. También humedece su entorno. Es un organismo sorprendente.
Así que plantar árboles no es populismo, como afirman algunos periodistas, sino que es vital. Además, como dice un proverbio, quien planta un árbol difícilmente puede esperar descansar a su sombra durante su vida. Plantar árboles es lo contrario del populismo.
El Ministerio de Medio Ambiente, la Fundación Partnership, la Unión de Ciudades y Municipios y muchas otras personas están colaborando de forma significativa en el plan de plantar 10 millones de árboles nuevos. Desde 2017, hemos plantado más de 665 millones de plantones en los bosques y un millón de árboles fuera de ellos.
Iría aún más rápido si todos los estudiantes que vienen a manifestarse por el clima los viernes en lugar de ir a la escuela se unieran a nosotros. Este proyecto debe unir a todas las generaciones, a toda la nación. Todo el mundo puede participar, pero sería estupendo que participara el mayor número posible de niños y jóvenes. Tenemos 420.000 estudiantes de secundaria y 290.000 universitarios. Todos pueden cavar en la tierra y plantar un árbol en la escuela.
Hay 364.000 niños en jardines de infancia y otros 941.000 en escuelas primarias. Si tenéis niños, sabéis que les entusiasma trabajar con tierra y una pala. Que cada uno plante su propio retoño. Es pequeño, mide 15 centímetros, seguro que los niños lo disfrutarán. Es su futuro y están en la edad en que deberían aprender a amar la naturaleza.
También hablé de esto con los directores de jardines de infancia que vinieron a Praga para hablar de los salarios en la educación y de la modificación de la Ley de Educación. Al final de la reunión les pregunté si los niños apreciarían mi plan de darles palas y plantar pequeños árboles. Les ha gustado bastante y tenemos que resolver la logística. Por supuesto, si estamos en el próximo gobierno.
Acabamos de anunciar 250 millones en subvenciones para que las escuelas empiecen a plantar jardines naturales. Después de eso, hemos liberado otros 100 millones, que puede solicitar absolutamente cualquier persona que decida plantar árboles. Municipios, particulares, escuelas e incluso la Asociación de Viticultores de Moravia. Estamos inyectando cientos de millones más en la siembra de todo lo que podemos. Céspedes, jardines. En todo el país.
Yo, por ejemplo, tengo mis años de estudiante relacionados con constantes trabajos a tiempo parcial. Todos mis compañeros se ganaban la vida trabajando cuando estaban en la universidad. Y gracias a la plantación de árboles, he vuelto a trabajar a tiempo parcial incluso como primer ministro. Planté mi primer árbol en la villa de Kramář. Por supuesto, mis colegas y yo elegimos nuestro árbol nacional, el tilo. Y planté otros tres tilos en Horní Jiřetín durante un viaje con los ministros Richard Brabec y Karel Havlíček. Participamos en la plantación de 150 perales, cerezos y ciruelos en la avenida de la fruta cerca de Vyskera, que conmemora los 150 años del nacimiento de Mahatma Gandhi. Allí lanzamos la pala no sólo yo y Richard Brabec, sino también la embajadora de la India, la señora Narinder Chauhan.
Y no muy lejos de donde vivo, en Průhonice, planté tres árboles. Un roble de matorral, un roble de verano y un roble ibérico. Fue en nuestro famoso Jardín Dendrológico, que es absolutamente increíble. Tiene más de 80 hectáreas, con miles de especies de árboles. Siempre hay algo que florece desde la primavera hasta el otoño. Y es aquí donde los expertos del Landscape and Ornamental Horticulture Research Institute comprueban qué árboles y arbustos resistentes a la sequía son los mejores para la plantación urbana.
Lo han bautizado como el Camino de la Sequía y eso me lleva a otro gran problema.
SECO
La sequía. Dondequiera que he ido a plantar árboles siempre hemos tenido que ocuparnos del riego. Los árboles necesitan agua, por supuesto, al igual que las personas, pero también son la mejor manera de mantener el agua en el paisaje. Por ejemplo, cuando restauramos y ampliamos un canal de agua en Loděnice, cerca de Nenačovice, también lo plantamos todo con 10.000 árboles y arbustos. En sólo 5 años, desde que nos hicimos cargo del Ministerio de Medio Ambiente, hemos realizado 1.000 proyectos de este tipo en todo el país y hemos gastado en ellos 3.500 millones de coronas checas.
Nuestros antepasados han desecado un millón de hectáreas de humedales y estanques en los últimos 100 años, han construido miles de kilómetros de recuperación de tierras para aprovecharlas, han hormigonado los cauces de los ríos para que el agua fluya más rápido. La longitud total de la red fluvial se ha reducido en un 30%, la superficie de las llanuras de inundación y los humedales se ha reducido en un insano 80%, la superficie de los estanques se ha reducido en un 70% desde el siglo XVII y se han arado 270.000 hectáreas de pastizales. Se ha hecho todo lo posible por desviar el agua para poder cultivar mejor la tierra. Pero hoy, debido a la sequía, tenemos que hacer exactamente lo contrario. Lo sabemos desde hace muchos años.
Todos los gobiernos que nos han precedido han ignorado por completo el hecho de que nuestra tierra se está secando. Algunos ministros de Medio Ambiente incluso se han autodenominado verdes, sin importarles que el campo que les rodea sea cada vez menos verde y más árido. Ha llegado a tal extremo que algunos municipios han perdido por completo el agua potable.
En 2017 ganamos las elecciones y en la declaración del programa de gobierno se estableció como prioridad retener el agua en el paisaje y proteger el suelo contra la erosión. Como primer ministro, declaré que el agua es un asunto de máximo interés público y presenté un plan para invertir 30.000 millones de coronas checas en los próximos 10 años para combatir la sequía. También me ocupé de que la Autoridad Nacional de Reserva de Masas tuviera suficientes camiones cisterna para el agua potable, porque nadie en nuestro país debe quedar al margen de la sequía.
Un año después, formamos la Coalición Nacional de Lucha contra la Sequía. En él participan no sólo políticos, sino también científicos y profesores de renombre, representantes de la Asociación de Ciudades y Municipios, la Asociación de la Industria de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado, la Cámara de Asuntos Agrarios, la Cuenca del Moldava, la Confederación de la Industria, el Fondo Estatal de Medio Ambiente, el Servicio Geológico Checo, el Instituto de Investigación de la Gestión del Agua y el Instituto Hidrometeorológico Checo.
Fuimos el primer gobierno que se enfrentó a la verdad. La que ningún político había querido ver antes. La República Checa es el techo de Europa y toda el agua fluye fuera de nosotros, ningún gran río del que podamos tomar agua de nuestros vecinos fluye hacia nosotros, sólo dependemos de lo que llueve o nieva en nuestro país. Así que nos pusimos a restaurar miles de estanques, charcas y humedales, a revitalizar los ríos y arroyos para que el agua no se escurra tan rápido y se empape en el suelo, donde está mejor protegida, como en una hucha. Cada día se vacía un estanque en la República Checa.
He visto cómo funciona personalmente, por ejemplo en Pastvisko, en el sur de Moravia, donde hemos invertido 10 millones en un canal de agua y un humedal que actúan como aire acondicionado natural para la zona en general y, gracias a nuestra subvención, hay 8 000 metros cúbicos más de agua en ellos que antes.
También he estado en Rakovník, en el centro de Bohemia, que es uno de los lugares más secos de nuestro país. Aquí, con un coste de 3.500 millones de euros, se están construyendo los embalses de Šanov, Senomaty y, sobre todo, Kryry, que almacenarán agua del río Blšanka, así como una toma de agua del río Ohře. El agua se utilizará principalmente para el riego de los agricultores y la industria local, y para mejorar los niveles de agua de los ríos y arroyos locales para que no se sequen completamente y conserven la vida.
LA JUNTA
Hemos puesto en marcha el Proyecto Lluvia para todos los afectados por la sequía. Ya hemos apoyado 127 proyectos en municipios y ciudades con 500 millones. En Přísnotice, por ejemplo, han construido un sistema que extrae el agua de los tejados y las aceras a un depósito subterráneo y la utiliza para regar un parque y zonas verdes. El exceso de agua va a parar al estanque municipal. En Bratčice, han convertido un antiguo depósito de bomberos en un estanque natural en el que recogen el agua de lluvia de las casas de los alrededores y las zonas adyacentes. Pero también se apoyan proyectos que ayudan a retener el agua en el campo. En Šardice, por ejemplo, han creado varios bioswales y elementos paisajísticos para dividir grandes campos agrícolas, desviando el agua de los campos a un humedal, protegiendo así el suelo de la erosión y refrescando el paisaje circundante. Hemos apoyado más de 1.700 proyectos similares y distribuido entre ellos 7.000 millones de coronas checas.
También son populares las subvenciones a las fuentes de agua potable para los municipios. Ahora está en marcha otra ronda por 1.100 millones de coronas checas para cavar pozos municipales más profundos o traer agua potable de otros lugares. De este modo, se incrementarán los recursos hídricos para al menos 460.000 personas más.
No sólo los ayuntamientos, sino cualquiera de ustedes puede solicitar hasta 55.000 coronas checas para la recogida de aguas pluviales para el riego de su casa o casa de campo, o hasta 105 000 coronas checas si está planeando un sistema más complejo de recogida de aguas pluviales o de reciclaje de aguas residuales. Ya hay más de 7.000 personas que lo han hecho y el interés sigue siendo alto.
AGUA
Estamos invirtiendo la mayor parte de nuestro dinero en la conexión de los sistemas de suministro de agua y en la construcción de tomas para llevar agua potable a la gente. Enviamos 500 millones de coronas a los municipios para esto. Otros 2.000 millones se destinan a la construcción de plantas de tratamiento para que nuestras aguas superficiales y subterráneas sean más limpias y para evitar que las aguas residuales procedentes de fosas sépticas con fugas, por ejemplo, entren en ellas.
El mayor proyecto de este tipo, por valor de casi 700 millones de coronas checas, se está llevando a cabo en los distritos de Náchod y Hradec Králové, donde estamos construyendo sistemas de abastecimiento de agua que permitirán suministrar agua a 600 000 personas en caso de avería en la región de Hradec Králové. En total, invertiremos 1.800 millones en sistemas de agua y alcantarillado en Náchod y Hradec Králové entre 2020 y 2024. Además, estamos reconstruyendo las obras hidráulicas de Kladno y Mělník. En la región de Chrudim, también estamos reconstruyendo las tuberías de alimentación de las que dependen 300.000 personas.
En Jivno, hemos resuelto el problema de la escasez de agua que han tenido durante muchos años. Solo en agosto de 2018, tuvimos que entregarles 156 metros cúbicos de agua potable en camiones cisterna. Al mismo tiempo, les dimos una subvención para perforaciones hidrogeológicas, modificando una perforación para bombear agua y conectándola a un depósito de agua. Jivno ya no tiene que preocuparse por el agua y también se ha resuelto el problema de Vyhlídky, que está al lado.
AGUA EN EL PAÍS
Intentamos mantener el agua en el paisaje no sólo para recargar las aguas subterráneas, sino también para proteger el suelo de la erosión y de las inundaciones. Porque no sólo la sequía extrema sino también los aguaceros extremos son una manifestación del cambio climático. Sólo en la zona de Nenacovice, sobre la que ya he escrito antes, la revitalización del arroyo ha creado varios estanques y el cauce suavizado drena menos la tierra que lo rodea. Esto es un gran beneficio en tiempos de sequía. Al mismo tiempo, un cauce tan accidentado significa que el agua fluye más lentamente durante las crecidas y se derrama más fácilmente en la llanura de inundación circundante. Por lo tanto, no tendrá tanto impacto en las comunidades más bajas.
Lo mismo ocurre en el arroyo Cehnický, donde hemos restaurado una cuenca de retención. Los habitantes de Cehnice y sus alrededores tienen ahora agua en abundancia, disponen de una nueva superzona de baño y, en palabras de la alcaldesa, Helena Sosnová, ya nadie tiene que preocuparse por los cien años de agua. Vi la misma historia en Heřman, Bohemia del Sur, donde ayudamos a la revitalización del río Stara Blanice.
BÍLINA
Y ahora un megaproyecto. Imaginad que conectamos todos los lagos que se están creando en el norte de Bohemia, donde antes había minas de carbón. De momento, ya se han construido las increíbles presas hidroeléctricas de Milada y Most, y se crearán más lagos a medida que se detenga la explotación minera. CSA, Bílina, Tušimice y en algún momento también Vršany. Queremos conectarlos para que el río Bílina fluya por todos ellos. Por supuesto, se trata de un plan para 20 o 30 años, para que nuestros descendientes puedan disfrutarlo. Pero crearía un sistema único de gestión del agua que nos ayudaría notablemente en la lucha contra la sequía y con los recursos de agua potable.
Y lo más importante Toda la obra se complementaría con pequeñas y grandes centrales hidroeléctricas. Calculamos que su potencia equivaldría a la de dos reactores nucleares. Además, algunas de las obras hidráulicas podrían ser utilizadas por la gente para relajarse. Simplemente queremos devolver la vida al paisaje y proporcionar energía limpia. El volumen de toda la presa sería mucho mayor que el de la más grande hasta ahora, la de Orlik. Presentamos este plan a los alcaldes de Ústí nad Labem y quedaron encantados.
Como primer ministro trato de formarme constantemente. Me baso en los conocimientos de los mejores expertos checos y miramos al extranjero para ver el éxito que tienen en otros lugares del planeta en la lucha contra el cambio climático. A continuación, tratamos de aplicar estos conocimientos aquí. Hemos organizado dos grandes eventos internacionales sobre el clima. Los que acudieron a ellos nos confirmaron que estamos haciendo correctamente todas las medidas que he escrito.
GRANJEROS
Hemos conseguido negociar el mantenimiento del presupuesto de la Política Agrícola Común de la Unión Europea. Si no hubiéramos sido obstinados e insistentes, el pago anual por hectárea a los agricultores checos habría caído muy por debajo del nivel de 2020.
En el marco de esta política agrícola europea, hemos conseguido establecer un compromiso razonable entre la protección del medio ambiente y la producción de alimentos de calidad, de modo que a los agricultores checos les salga a cuenta. Simplemente utilizamos el sentido común y no permitimos que nuestros agricultores se arruinaran por culpa de unas normas medioambientales poco realistas. Por supuesto, seguimos mejorando la protección de la naturaleza, pero no a costa de los que nos alimentan a todos.
Hemos aumentado las ayudas a la inversión para las pequeñas y medianas empresas. Por primera vez, hemos introducido dotaciones para pequeños agricultores de hasta 150 hectáreas para apoyar la inversión, donde casi el 100% de las solicitudes han tenido éxito. Hemos conseguido agotar todo el presupuesto de apoyo a la inversión en el periodo 2013-2020. Si han seguido este tema, sabrán que los gobiernos anteriores han tenido que devolver a menudo el dinero europeo. Simplemente no pudieron hacer llegar el dinero a sus destinatarios.
Los gobiernos anteriores ni siquiera pudieron proteger a nuestros agricultores en el ferozmente competitivo mercado europeo. Hemos aumentado sus subvenciones nacionales y, por tanto, hemos reducido su desventaja con respecto a otros países europeos. Antes de nosotros, los gobiernos no daban más de 1.000 millones de coronas checas. Damos a los agricultores 4.000 millones.
Al mismo tiempo, nuestras subvenciones han aumentado la calidad de los productos agrícolas, lo que repercute directamente en la salud de nuestra población y en la mejora del medio ambiente. Puedo ilustrar esto con la cría de cerdos, donde el uso de medicamentos, especialmente de antibióticos, ha bajado de 3 a 0,5 coronas checas por kilo. Con estas subvenciones, también hemos salvado a muchos agricultores que habrían tenido que reducir la producción debido a la fuerte caída de los precios de ciertos productos básicos.
Fondo Agrícola y Forestal. Antes de que llegáramos al gobierno, también era brutalmente pobre, y por eso hemos aumentado el presupuesto aquí de forma sustancial. Se ha disparado de 500 a 2.000 millones, lo que ha beneficiado a las pequeñas y medianas empresas, que han podido pedir préstamos para operar, invertir y comprar terrenos. Al mismo tiempo, a los pequeños agricultores también se les ha perdonado parte del capital.
Hemos reintroducido el gasóleo verde, como han hecho otros países de la Unión Europea. Además, el nuevo sistema anima a los agricultores a aumentar la producción ganadera o la representación de productos agrícolas que requieren mucha mano de obra. En consecuencia, el empleo en la agricultura está creciendo. También hemos reducido la burocracia para los agricultores introduciendo tasas de consumo sencillas por hectárea o por unidad de ganado.
Nunca hemos dejado a nuestros agricultores en problemas sin apoyo. Hemos puesto en marcha tres oleadas de subvenciones de emergencia para cubrir los daños causados a los agricultores por la excepcional sequía. Gracias a este apoyo, las explotaciones afectadas han conseguido no sólo sobrevivir, sino también mantener sus puestos de trabajo.
Por último, introdujimos una protección eficaz contra la erosión del suelo aumentando la superficie de tierras agrícolas protegidas en la República Checa del 10% al 25%. En estas tierras, los agricultores deben aplicar una moderna protección contra la erosión a los cultivos en riesgo. También hemos aumentado la protección de las tierras agrícolas de calidad para evitar que se retiren del fondo de tierras agrícolas.
Protegemos la naturaleza regulando el mercado de los plaguicidas y estableciendo claramente las normas de uso de los mismos. Hemos mejorado el cuidado del ganado. Por último, después de muchos años, algunos medicamentos pueden ser administrados directamente por el ganadero, de modo que los animales enfermos reciben una ayuda más barata y, sobre todo, más rápida.
Gracias a nuestras medidas de actuación, somos el único país de la Unión Europea que ha conseguido deshacerse completamente de la peste porcina africana.
Lo que creo que es absolutamente lo más importante: somos un gobierno que por fin ha apoyado el consumo de alimentos checos de calidad. Lo estamos promoviendo, lo estamos protegiendo del importante poder de mercado de las cadenas de supermercados y hemos reducido la doble calidad. En consecuencia, el interés por los alimentos producidos en este país ha aumentado considerablemente.
Hay momentos en los que te das cuenta un poco más de por qué estás haciendo todo esto. Por qué intentamos apoyar tanto a nuestros agricultores. Uno de esos momentos lo viví en la exposición Země živitelka de České Budějovice. Es un evento legendario en el que se exhiben nuestros agricultores y productores de alimentos checos. Patés locales, mantequilla, pasteles, embutidos. Todo lo que me gusta también. Recuerdo la 46ª edición, en la que el presidente Miloš Zeman también pronunció un discurso. Hizo un llamamiento a todos los ciudadanos para que compren alimentos a los agricultores y ganaderos nacionales. Son de alta calidad y tienen un origen rastreable.
Nunca dejaré de luchar por ellos. Quiero que tengan equipos modernos para que puedan competir en el mercado europeo y mundial. Porque nuestro objetivo es la autosuficiencia. Al menos en los alimentos más básicos. Para que nuestra gente siempre tenga suficiente, incluso si algo va mal en el mercado mundial y los precios empiezan a subir y la calidad baja. Nos queda mucho por hacer, no sólo en la producción ganadera, sino también en la de frutas, verduras y patatas.
La autosuficiencia también significa que siempre habrá puestos de trabajo en el campo. No sólo en los campos y establos, sino en toda la cadena de proveedores y clientes.
ABEJAS
Sé perfectamente que las abejas pueden vivir sin nosotros, pero nosotros no podemos vivir sin ellas. No porque nos falte miel, cera, propóleo o jalea real, sino porque las abejas simplemente polinizan las plantas.
Afortunadamente, somos una superpotencia apícola. En la República Checa hay unas 650.000 colonias invernadas, y ayudamos a nuestros productores con subvenciones para que tengan un mejor acceso al mercado. Porque tenemos que valorar a los apicultores.
Los agricultores checos están acostumbrados a tener en cuenta a las abejas desde hace décadas. Así que las muertes masivas debidas a la fumigación química son mínimas. La presidenta de la Asociación de Apicultores de la República Checa, Jarmila Machová, me contó que tiene sus abejas en la región de Beroun, cerca de los campos de colza. Recibe notificaciones de los agricultores sobre las fumigaciones previstas a través de mensajes de texto y nunca ha notado ningún problema con sus abejas. Y dijo que lo que más le gusta es la miel de remolacha.
Así que una vez más. Personalmente, les agradezco a todos los apicultores su trabajo diligente e increíblemente beneficioso para nuestro país.
¡VIVAN LOS JARDINEROS!
Los necesitamos. Más de lo que podemos imaginar. ¿Qué sería de nosotros sin ellos?
Son la razón por la que aprobamos la ley de jardinería este año. Llevan luchando por ello desde 2001. Cuatro veces han estado cerca, cuatro veces han fracasado. Los políticos hicieron falsas promesas y nosotros las hicimos realidad. Por último, nuestros jardineros obtendrán reconocimiento y derechos por su trabajo, como ocurre en Austria.
La jardinería no es sólo el cultivo de flores, frutas y verduras, es un servicio público. Los jardineros mejoran el suelo, ayudan a retener el agua en el paisaje, hacen que la naturaleza sea más diversa, ayudan a hacer frente al cambio climático y educan a las generaciones más jóvenes a amar la naturaleza.
Así que finalmente tienen su propia ley. Y una muy buena.
Reconocer la jardinería organizada como beneficio público ayudará a preservar estas actividades para el futuro, especialmente para el trabajo con niños y jóvenes, los programas de aprendizaje permanente, el asesoramiento profesional y las exposiciones. Cuidar el medio ambiente, enriquecer el suelo y luchar para salvar de la destrucción los últimos restos de los asentamientos de jardinería urbana.
La definición de términos como jardinería o asentamiento de jardines aporta, tras años de ausencia en las normas legales, una ayuda para la conservación, pero sobre todo para el establecimiento de nuevos asentamientos de jardines.
Ofrece a los municipios la posibilidad de designar zonas para actividades de jardinería en el marco de la ordenación del territorio y de ceder terrenos adecuados a las asociaciones de jardineros para su uso.
Los municipios y las autoridades públicas apoyan el desarrollo de actividades de jardinería dentro de sus competencias, contribuyendo así a ampliar el acceso a la jardinería de una población más amplia.
Así. Y con el recuerdo de la adjudicación concluyo este capítulo. Es un recuerdo rico en color, olor y sabor. El jardín de mis abuelos, en el que trabajé un poco y esperé a junio para tumbarme en la hierba y disfrutar de las fresas.
AIRE LIMPIO
Para estar sanos, no sólo necesitamos hacer deporte, sino también aire limpio. No soy un fanático del medio ambiente como para querer cortar la industria checa o quitarle a la gente los coches que no cumplen las últimas normas medioambientales. No, no somos el Partido Verde, no, defendemos a las personas. Sabemos que la mejor manera es ayudar a la gente. Y lo mejor de todo, darles algo para que todos podamos trabajar juntos en la calidad del aire. ¿Qué sería eso? Bueno, calderas modernas y ecológicas.
Pertenezco a una generación que recuerda el carbón que se introducía en las calderas por toneladas cada invierno. Absolutamente nadie pensó en la ecología. Las cenizas, el polvo y las partículas cancerígenas del aire se daban por supuestas. La tecnología ha avanzado enormemente en ese tiempo. Ahora hay calderas que son cientos de veces más eficientes y limpias. E incluso se fabrican aquí mismo, en la República Checa. Por ejemplo en Ostrava-Radvanice, donde visité personalmente la empresa Kotle Kamna. Cuando les compras una caldera, te ayudan con una subvención estatal. Con la subvención introducida por nuestro gobierno.
KOTLE
Y aquí llego a la revolución que iniciamos en 2014, en cuanto nos pusimos al frente del Ministerio de Medio Ambiente. Una revolución que ha limpiado el aire de forma demostrable, especialmente en las zonas más afectadas por las cenizas en el aire.
Juntamos el dinero del Estado, ganamos más de la Unión Europea y ofrecimos a la gente este gran trato. ¿Tiene una caldera vieja en casa? ¿Tienes que dar vueltas todo el tiempo para mantenerte caliente en invierno? ¿Te despiertas por la noche y peleas para no congelarte por la mañana? ¿Hueles en las narices de todos tus vecinos? Pues mire, pida una caldera eficiente y cien veces más ecológica y le pagaremos la mayor parte. Cada hogar tiene la oportunidad de ahorrar hasta 127.500 coronas. Mucha gente no podía creer esa cantidad cuando la anunciamos. Nunca ha habido nada parecido.
Y el frenesí se desató. En la región de Moravia-Silesia, la gente diseccionaba las subvenciones en Internet en un minuto. En todo el país tuvimos que anunciar rápidamente otra ola y luego otra. Hasta ahora hemos ayudado a sustituir 95.000 calderas, para lo que hemos aportado 10.500 millones de coronas checas y estamos pagando otros 1.500 millones. Habrá otras 15.000 calderas nuevas.
Cuando iniciamos la Revolución de las Calderas en 2014, nos fijamos el objetivo de sustituir 100.000 calderas. Ya sabemos que serán aún más.
Como veis, incluso el aire limpio puede expresarse en números. Los habitantes de Ostrava, por ejemplo, pueden decírselo. Durante muchos años, esta metrópoli del norte se llamó Ostrava Negra. Ya no. La calidad del aire es completamente diferente a la de hace 20 años. Tenemos nuevas calderas ecológicas, nuevos autobuses de gas natural y hemos firmado un acuerdo con la Fundición Třinec para reducir las emisiones de polvo y seguir pagando las estancias de convalecencia de los niños de la zona.
Estas historias conforman la historia de toda una nación. Quería recordarlas porque la gente olvida rápidamente.
SUGERENCIA:
Los checos son gente de perros. En casa hemos tenido perros y gatos toda la vida. Ahora tenemos tres perros. Giggi, el caniche toy, Tang, el pastor alemán, y Ella, el golden retriever. Antes de eso tuvimos otro pastor alemán Max y un Sharpe belga miniatura.
Así que me pregunto, ¿qué pasa con el chip de los perros para los pensionistas de forma gratuita? Y también podríamos renunciar a la cuota de los perros. Muchos ancianos se sienten solos y el perro es su única compañía. Se lo merecen. Sé que algunos municipios ya lo hacen y deberían hacerlo todos.
CONTIGO
La experiencia de toda una vida. Milan Kundera, uno de los escritores más famosos del mundo, cuyas 17 novelas han sido traducidas a 44 idiomas, nos invitó a Monika y a mí a visitar su apartamento de París. Está lleno de cosas interesantes. Lo que más me interesaba era una lámpara con la inscripción Je mʼen fous, o sea que me importa un bledo. Luego invitamos a los Kundera a comer en su restaurante favorito. La cocina fue excelente, disfrutamos y pasamos tres horas juntos. Fue un gran honor. La Sra. Kundera, una señora increíblemente enérgica, estaba a cargo. Les invité a reunirse con nosotros en la República Checa, donde no habían estado durante 22 años, y creo que se merecían la ciudadanía checa que Milan Kundera perdió tras su emigración. Estoy orgulloso de haber podido ayudarle en esto y agradezco mucho al entonces embajador en Francia, el Sr. Petr Drulák, por haberlo organizado todo.
Sr. Kundera, gracias por todo y también por el hecho de que su último libro, La celebración de la insignificancia, haya sido publicado en checo y en una gran traducción.
UN ESTADO EN EL QUE SE PUEDE CONFIAR
La mayoría de la gente de este país sólo me ha conocido como jefe de una gran empresa y entre los cinco primeros de la lista de multimillonarios checos (una lista bastante cutre, por cierto), así que probablemente les resulte difícil imaginarme echando arena en una hormigonera a los 28 años con un pañuelo en la cabeza. Pero recuerdo muy bien el año en que era joven y construía una casa adosada para mi familia en Bratislava.
Y también recuerdo cómo el Estado nos apoyó cuando éramos una familia joven. Conseguimos un préstamo favorable para recién casados para amueblar nuestro apartamento y nos perdonaron una parte porque teníamos dos niños pequeños. Fue entonces cuando experimenté lo importante que es el sistema social. Nos ayudó mucho en esos difíciles comienzos.
Veinte años después estoy sentado en la oficina de una empresa abriendo cartas de madres solteras. Todos los días recibo una solicitud de la empresa, acompañada de una triste historia. Sobre cómo su pareja la había dejado, era un vago y no enviaba ni un céntimo para el bebé. Cómo no pueden permitirse material escolar. Cómo no pueden ni siquiera pagar la comida. Al principio, me encargaba de escribir el importe en cada sobre y entregárselo al contable. Poco a poco dejé de hacerlo, así que decidí crear una fundación para ello. Esta Fundación Agrofert ya ha distribuido más de 60 millones de coronas a las familias monoparentales. Y en total, 538 millones desde su fundación, y sigue.
Pero ninguna fundación del mundo puede cubrir al Estado todo el tiempo. En nuestro país hay 10 millones de personas que se encuentran en diferentes situaciones en distintas etapas de su vida. Algunas las podemos planificar y preparar, pero otras se nos presentan de forma totalmente inesperada. Ansiedad, depresión, pensamientos oscuros cuando tocamos fondo.
Y es cuando una persona se encuentra sin trabajo, en una situación existencial difícil y sin ingresos, o se ve afectada por un accidente o una tragedia familiar que le imposibilita o reduce notablemente la posibilidad de volver a trabajar, cuando se pone de manifiesto si el sistema estatal de bienestar está bien montado y cumple su función protectora.
PRUEBA DE FUEGO
El terrible año 2020 nos ha traído un montón de nuevas preocupaciones que no podíamos imaginar hasta entonces, pero yo diría que también nos ha traído un montón de nuevos conocimientos que nunca habríamos obtenido sin este horror global. Ha demostrado la rapidez con la que los pequeños fallos del sistema pueden alcanzar proporciones enormes. Al igual que cuando el cansancio y la enfermedad abruman a una persona, sus puntos más débiles se ponen de manifiesto.
Durante la pandemia, nos volcamos en el apoyo a todos. Empleados, comerciantes, padres atrapados en casa con sus hijos. Decenas de miles de millones a la vez. Ha ido totalmente más allá de la política social. Se trataba de salvar a toda la sociedad.
Fue la crisis del coronavirus la que mostró con toda su fuerza lo terriblemente vulnerables que son los padres que cuidan solos de sus hijos. A menudo viven al borde de la pobreza, y cualquier carencia o disminución de ingresos hace que a veces tengan que elegir entre pagar el alquiler o comprar comida para sus hijos.
Como Pavlina. Trabajaba como peón, pero la empresa quebró en 2019. Encontró un trabajo en el mostrador de correos. Durante la primera oleada de la pandemia tuvo que estar de baja por enfermedad porque es una madre soltera que está criando a su hijo de 12 años. E imaginad que el director de la oficina de correos le envió un aviso durante su baja por enfermedad, un día antes de que expirara su periodo de prueba.
Pavlina no se rindió. Encontró un trabajo en un restaurante, pero tuvo que cerrar en la segunda oleada. Así que se ha quedado sin trabajo otra vez. No hay ahorros para pagar el alquiler, por supuesto. Acabó en un refugio con su hijo. Nuestra fundación le envió dinero para pagar su fianza y su primer alquiler en un apartamento normal.
Y ayudó a muchos otros, como Nadya, una madre soltera que cuida de dos hijos, a terminar su título de educación mínima, y gracias a ello Nadya encontró un trabajo como profesora de inglés en una escuela primaria. O María, que incluso cuida como madre soltera y abuela a un niño que su problemática hija no pudo criar. A su vez, la fundación pagó varios alquileres y el equipamiento de su hijo. También ha ayudado a los hombres solteros, como Antonín, que pasó por un infierno cuando su mujer murió de cáncer un mes después de dar a luz, con un subsidio para los gastos básicos de la vida durante el primer año.
Y no sólo las madres solteras, sino también Zdeněk tras un grave infarto, Filip con distrofia muscular, Romana con autismo grave o Jan tras un accidente de coche. Todas estas historias de vida fueron aún más difíciles porque tuvieron lugar durante la pandemia de coronavirus.
VIVIR SIN MIEDO
Pero este capítulo no trata de la pandemia ni de la fundación; trata del sistema del estado de bienestar que se supone que funciona tanto si hay crisis como si el país prospera. No importa. Es un sistema que sirve a las personas desde el primer hasta el último día de su vida. Es terriblemente difícil montarlo bien, pero cuando lo haces, es fácil de contar. La gente no tiene miedo. Porque confían en que, aunque algo vaya mal o les ocurra algo, a pesar de sus esfuerzos, el Estado les ayudará. También saben exactamente qué ayuda pueden esperar y en qué situación.
Creo que deberíamos apoyar mucho más a quienes cuidan sistemáticamente de sus hijos y los educan para que sean personas activas y trabajadoras, que sean un activo para nuestra economía y para otras personas. Esto se puede ver, por ejemplo, en el hecho de que los envían no sólo al jardín de infancia, sino también a clubes, idiomas y deportes. Se merecen más exenciones fiscales por todo esto. También queremos animar a los empresarios a que ofrezcan trabajo flexible, escuelas de empresa y guarderías para sus empleados.
Viviendas municipales, corporativas y cooperativas. Nunca hay suficientes. No se trata de una vivienda social, pero debemos hacer todo lo posible para que las familias jóvenes tengan su propia vivienda digna y asequible. Y para los más vulnerables debemos tener una vivienda social que les permita vivir con dignidad. Ningún niño debería crecer en un asilo o en un albergue.
Cuando se produce la desagradable circunstancia de que una persona pierde su empleo, es cuando se pone de manifiesto por qué ha estado pagando a la seguridad social todo el tiempo que ha estado trabajando. El Estado le ayuda durante el periodo de incertidumbre. Nadie que sea honesto y trabajador puede tener problemas existenciales. Puede recurrir a las ayudas sociales del Estado y, si es necesario, a las prestaciones por dificultades materiales. Para muchas personas, esta red de seguridad les da tiempo para hacer un curso de reciclaje, por ejemplo, para adquirir una nueva cualificación, y esto les abre nuevas oportunidades en el mercado laboral. Esto es beneficioso para toda la economía, porque podemos apoyar las profesiones más necesarias.
LA BOLSA DE TRABAJO ES DE LA PALABRA TRABAJO
He escrito “podemos” porque, desgraciadamente, el Estado aún no lo hace.
Miles de millones de coronas fluyen en vano en lo que se llama Política Activa de Empleo. Los funcionarios del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales deciden cómo utilizar este dinero sin tener una idea real de lo que necesita nuestra economía. Por eso llevo mucho tiempo diciendo que toda esta política de reciclaje de los parados debería pasar al Ministerio de Industria y Comercio. Al fin y al cabo, se comunican directamente con las empresas y tienen información de primera mano. Qué profesiones son las más escasas, en qué regiones y con qué empresas. El reciclaje de los empleados debe ser realizado por las empresas y éstas deben comprometerse durante un determinado periodo de tiempo a no despedir sin más a estos empleados.
Todos ellos están llenos de cómo una persona que ha perdido su trabajo necesita ser reincorporada a la fuerza laboral lo antes posible, de lo contrario perderá sus hábitos y se convertirá en no empleable. Ahora he descrito cómo poner en práctica esta sabiduría.
Nada cambiará mientras la gente siga dependiendo del trabajo.
El sistema de bienestar debe establecerse de manera que pague por una persona sana que trabaje en todo momento.
Tengo otro caso de mi fundación que no me entra en la cabeza. La Sra. Jana cría sola a su hija discapacitada y quería trabajar a tiempo parcial. Pero la trabajadora social la convenció de que no lo hiciera porque el trabajo extra le reduciría automáticamente las prestaciones sociales. Imagínate. Si se pusiera a trabajar, tendría menos dinero para ella y su hija discapacitada que si siguiera recibiendo prestaciones. La solución es obvia. Dar a las madres solteras, y a todas las personas en general que están calculando si deben recibir prestaciones o trabajar, una rebaja fiscal tal que el trabajo gane claramente. Las madres solteras que tienen lo justo para pagar el alquiler y la comida lógicamente no deberían pagar ningún impuesto.
Centrémonos en ayudar a los más pobres. Una persona necesitada necesita un trabajador social que conozca su situación particular, que sea capaz de trabajar con ella a largo plazo y que establezca el sistema de bienestar para ayudarla a recuperarse.
El sistema actual es bastante inútil. La Oficina de Trabajo paga las prestaciones, pero no trabaja con el solicitante para cambiar su situación de ninguna manera, por lo que no mueve a las personas necesitadas a ningún sitio. En este estúpido sistema, los que pueden “caminar” en el pago de beneficios tienen la ventaja. A la inversa, las personas que merecen ayuda, pero están indefensas ante los funcionarios, suelen caer en la red y no reciben prestaciones. De nuevo, tengo una historia de la fundación que me parece absolutamente increíble. El marido de la Sra. Blanka murió y, como madre soltera necesitada, recibió ayuda de la fundación. ¿Y qué ha hecho la oficina del paro? Le cortaron las ayudas sociales durante los tres meses siguientes, lo que la sumió en una pobreza aún mayor. Quiero gritar de rabia.
Desde las últimas elecciones, hemos defendido que en lugar de un funcionario completamente anónimo en la oficina de trabajo, estos casos deberían ser tratados por funcionarios municipales. También estamos impulsando una reforma completa del servicio de evaluación médica. Sigue siendo un lío, y hace tiempo que entregamos al ministro de Trabajo y Asuntos Sociales una propuesta completa de reforma, que incluye instrucciones paso a paso sobre cómo conseguirla.
Todos sabemos que hay sectores enteros de la población y zonas enteras que están condenadas a la pobreza y la exclusión. Es un círculo vicioso del que sólo hay una salida. Trabajar con niños que crecen en un entorno tan disfuncional y poco estimulante y que, sin ayuda, van camino de acabar recibiendo prestaciones como sus padres. Este es el trabajo de los trabajadores sociales de la comunidad y de las organizaciones sin ánimo de lucro que ofrecen clubes, proporcionan almuerzos escolares y eventos con otros niños. Pero hace falta un sistema claro y eficaz para garantizar su sostenibilidad.
ANIMAMOS A LOS QUE NO SE RINDEN
Todos sabemos que peor que perder el trabajo es perder la salud. Todos vimos esto durante la coronacrisis. Cuando está claro que una persona va a estar de baja durante un tiempo realmente largo, o que su capacidad de trabajo se va a ver sustancialmente reducida, necesita poder tramitar rápidamente una pensión de invalidez y cualquier otra posible prestación que compense al menos un poco la pérdida de ingresos. No como ahora, que a veces se tarda más de medio año en tramitar una pensión de invalidez.
Además, el sistema de pago de la prestación es completamente impersonal, dividiendo a las personas con discapacidad en cuatro grupos según tablas y sin tener en cuenta en absoluto la situación individual de cada solicitante. Esto tiene que cambiar. Esto es, por supuesto, un asunto del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, que llevamos años pidiendo que cambie. El gobierno de coalición… bueno, ya sabéis. Por lo menos, aumentamos el subsidio para los discapacitados graves, independientemente de su edad. Por ello, se destina mucho más dinero a la atención de personas con discapacidades de nivel 3 y 4.
No nos olvidamos de los casos más tristes. Niños con enfermedades terminales. Para sus padres, que se enteran del triste diagnóstico por el médico, hemos promovido un proyecto piloto del Centro de Orientación VZP. Los padres reciben ayuda psicológica experta en el hospital para guiarles en el shock inicial y ponerles en contacto con los servicios sociales. También conseguimos poner en marcha un proyecto, después de varios años, en el que la compañía de seguros reembolsó una parte importante de la neurorrehabilitación intensiva para niños con parálisis cerebral. Antes tenían que reunir decenas de miles de coronas para este tratamiento, que se realiza, por ejemplo, en el balneario de Klimkovice. Sin duda seguiremos trabajando en ello, porque está claro que los niños con discapacidades cerebrales simplemente necesitan una rehabilitación intensiva.
A lo largo de mi vida he conocido a muchas personas increíblemente orientadas a la acción que no se dejaron abrumar por el hecho de acabar en una silla de ruedas. Al igual que he conocido a muchos octogenarios e incluso nonagenarios llenos de acción. Todos ellos se distinguieron por querer seguir trabajando, siendo activos y creando valor. Son la prueba de que las lesiones, la enfermedad o la vejez no son motivo de renuncia. Y es precisamente esta ética de “no rendirse nunca” la que debe promover el Estado. Hacer todo lo posible para que las personas se mantengan activas y sigan aportando valor a sí mismas y a los demás.
Especialmente a los jóvenes con discapacidades hay que ofrecerles todo el apoyo posible para que sean independientes. Muchos de ellos podrían volver a la vida normal y al mercado laboral abierto, no sólo al protegido. Para ello, sin embargo, necesitamos suficientes asistentes en la educación y el posterior empleo. El problema actual es la alta rotación de los asistentes personales. Podemos evitarlo proporcionando una remuneración económica suficiente, simplemente aumentando el prestigio general de su profesión.
De nuevo, las bonificaciones fiscales deberían funcionar también en este caso, para apoyar a los trabajadores. Propondremos una gran ventaja fiscal y quizás incluso una condonación de las cotizaciones para quienes no consideren que su discapacidad es una “cualificación” para el mercado laboral protegido. Y esta prestación debe ir directamente a ellos, no a sus empleadores.
NO TENER MIEDO A ENVEJECER
Un sistema de bienestar fuerte también está formado por las propias personas. Tenemos que hacer más para convencerles de que se anticipen y se preparen para el futuro cuando son jóvenes, sanos y activos. Todos deberíamos tener una puerta trasera. Lo menos que podemos hacer es pagar un seguro adecuado. Hoy en día, no sólo podemos asegurarnos contra las lesiones permanentes, sino que también deberíamos introducir un seguro de asistencia a largo plazo.
No tener miedo es también no tener miedo a envejecer. Te escribo esto como un hombre de casi 67 años. La vejez puede ser una gran etapa de la vida. Cualquiera que haya trabajado honestamente durante años, mientras ahorra para la jubilación, debería tener muchas comodidades en el otoño de la vida, la oportunidad de dedicarse a sus aficiones, de disfrutar de las cosas para las que no tuvo tiempo a causa del trabajo y de mantener a la familia. Y para eso necesitas una pensión decente.
Un jubilado libre, feliz y activo es también un gran activo para el Estado, aunque ya no trabaje. Por ejemplo, haciendo de voluntario con niños y jóvenes en un club extraescolar o ayudando a los jóvenes con sus nietos. Los cuida, los disfruta, los lleva de viaje. Son momentos inolvidables, pero también se reflejan en la economía del país. La ayuda de los abuelos es a menudo lo que permite a los padres volver al trabajo.
Apoyaremos claramente a quienes quieran seguir trabajando a pesar de su edad de jubilación. No como ahora, que los años adicionales de trabajo sólo suponen un aumento mínimo de la pensión. Es una terrible injusticia. Los que han permanecido más tiempo en el trabajo han aportado al Estado decenas de miles al año en cotizaciones e impuestos.
No queremos que los ancianos se preocupen por “dónde acabarán” y sientan que son una “carga” para alguien. La mejor solución siempre ha sido, es y será que la persona sea atendida por su propia familia. Cuando los miembros de la familia deciden hacer esto y quizás dejar sus propios trabajos por un tiempo, también debe tener sentido económico para ellos. Estas personas necesitan ser motivadas y apoyadas. Hace años que se habla de los cuidadores “informales”, pero no hemos visto un gran cambio.
Cuando la edad ha avanzado hasta el punto de que las personas no pueden prescindir de la ayuda externa, es cuando el sistema social vuelve a entrar en juego. El Estado debe garantizar que haya suficiente capacidad en los servicios de atención y asistencia para que podamos permanecer en un entorno familiar en la vejez, preferiblemente hasta nuestro último día. Y si por alguna razón esto no es posible, para que los ancianos no tengan que esperar durante meses para ver qué tipo de vivienda queda disponible para ellos, y esperar secretamente que sus hijos contribuyan a algo más bonito. Por eso también estamos invirtiendo masivamente en modernas residencias de ancianos y centros de cuidados paliativos.
No os preocupéis por lo que pueda pasar. Eso es lo más importante.
CÓMO
Ya hemos introducido un gran impuesto plano para los autónomos que facturan hasta un millón al año. Sanidad, seguridad social e impuesto sobre la renta en un solo pago. Así que pienso que si lo hacemos posible para todo el mundo, incluidos los comerciantes individuales con un volumen de negocios de más de un millón, los contribuyentes del IVA. Pagarían en un solo lugar y todos los pagos juntos. Simple.
INSOLVENCIA, EJECUCIONES HIPOTECARIAS Y CONSUMIDORES
Cuando una persona es realmente pobre, significa que no tiene a quién pedirle prestado. No puede pedir prestado a sus padres, amigos o conocidos. Sencillamente, no tiene a quién acudir. Nadie que lo mantenga a flote. Tener la cartera vacía en una situación así es un estrés terrible. A menudo haces algo estúpido. Tal vez pida prestado al primer cabronazo que se encuentre porque, como sabemos, los bancos nunca prestan a la gente que está en bancarrota.
Y la escoria está encantada de prestar.
Por qué no, si no hace mucho podía pedir él mismo un millón en el banco al 3% y luego prestarlo por miles a gente con problemas al 30%. Estos usureros se escondieron bajo la etiqueta de “empresas no bancarias” y los políticos se mantuvieron al margen viendo cómo inundaban nuestro país.
Así fue durante años, pero luego llegamos nosotros. Y dejamos una cosa clara. ¿Quieres prestar dinero a otras personas? De acuerdo, pero sólo si está autorizado por el Banco Nacional Checo. Y no lo conseguirás a menos que puedas demostrar que eres sólido, digno de confianza, bien capitalizado y con sede en la República Checa. Y a menos que tenga un límite claro de sanciones y preste de forma responsable. Esto ocurrió el 1 de diciembre de 2016.
Ese fue el día en que 60.000 empresas de préstamos quebraron. Sí, has leído bien, había 60.000 organizaciones en este país cazando a los pobres con problemas día y noche. Préstamos no bancarios. A menudo se relaciona inmediatamente con los agentes judiciales. ¿Cuántas de esas empresas no bancarias crees que eran realmente sólidas? ¿O las que al menos intentaron solicitar una licencia al Banco Nacional Checo?
¡108, amigos míos!
Así es como empezamos a limpiar nuestro país de sinvergüenzas.
ESPERANZA EN LUGAR DE UNA TRAMPA
Cuando un préstamo supera a otro no puede acabar bien. Uno cae en una trampa de deudas y luego el agente judicial llama a la puerta, y ya está.
La única manera de volver a una vida normal después de eso es endeudarse. Insolvencia. Claro, la gente está más o menos a su aire, pero por otro lado en este país nuestras leyes agujereadas han permitido años de Klondike total para un montón de cabronazos y usureros. De los que no tienen reparo en ir a por los más vulnerables, como los ancianos. Como los niños. Y el Estado se mantuvo en silencio durante años.
Esta historia le ocurrió a decenas de miles de personas. Su comienzo es tan banal y su final tan desesperado que duele.
Anika, 15 años. Tenía prisa. Se subió a un tranvía. Sin billete. Y por supuesto, la ley de la conveniencia, el inspector. Le pusieron una multa, pero le daba demasiada vergüenza decirlo en casa. Clásico. Nadie le escribió al respecto, no recibió una notificación para pagar, no se ocupó de ello. Lo dejó atrás. Luego volvió a pasar, pero nada. Luego, a los 18 años, se fue a Inglaterra con un trabajo a tiempo parcial para aprender bien el idioma y ganar algo de dinero. Puso su salario en efectivo en una cuenta bancaria. Cuando quiso retirar el dinero, se sorprendió. El agente judicial se lo llevó todo por las dos multas impagadas que había olvidado hace tiempo. Una multa de quinientos dólares se convirtió de repente en una deuda de 30.000. Este fue el comienzo de la vida adulta de Ana.
Como escribí, había decenas de miles de historias como ésta. Y no son sólo los estudiantes. Los alguaciles también venían a por los ancianos o los discapacitados. Antes de que llegáramos, la gente perdía habitualmente sus casas por sumas insignificantes que podían superar varias veces la deuda real a causa de los diversos gastos e intereses de los agentes judiciales.
Afortunadamente, muchas cosas han cambiado en los 8 años que llevamos realizando ejecuciones hipotecarias e insolvencias. A pesar de los esfuerzos de varios grupos de presión. Hemos aportado humanidad a la concesión de préstamos y al cobro de deudas, siempre hemos tratado de evitar los extremos totales, hemos procedido con paciencia y de forma sistemática. Decidimos que queríamos ayudar a los deudores responsables y honestos, pero tampoco queríamos perjudicar a los acreedores serios. Al fin y al cabo, puede que alguien tenga una deuda contigo también, y tú quieres tus derechos. Llevamos cuatro años trabajando en esto con Patrick Nacher, que les presentaré en un momento.
Pero ahora volvamos a la trampa de la deuda. Cuando caes en ella tienes dos opciones.
Uno. Quiebra personal y bancarrota, o insolvencia.
Dos. Interminables ejecuciones hipotecarias que te empujan a una vida gris. En el que al deudor le va mal, pero ni el prestamista ni el Estado se benefician. El deudor tiene que trabajar en negro para no tener que pagar la deuda, pero por ello no tiene protección legal, es vulnerable, puede ser fácilmente chantajeado. Y puede olvidarse de cualquier pensión. El acreedor pierde cualquier posibilidad de ver al menos parte de su dinero. Y el Estado, al que los habitantes de la zona gris no pagan impuestos, sale perdiendo.
VOLVER A LA VIDA
En cuanto a las ejecuciones hipotecarias, por fin hemos puesto fin a la práctica demencial de que alguien subaste tu piso por una deuda de unos pocos miles de coronas. Hoy en día, ya no puede ocurrir que una deuda inferior a 100.000 euros haga que el agente judicial te quite el techo. Por cierto, los agentes judiciales nunca debieron ser privatizados.
También introdujimos la institución de la cuenta protegida, que protege el mínimo incobrable del agente judicial. Aplicamos una mayor protección para el cónyuge del deudor y ampliamos la lista de artículos excluidos de la ejecución hipotecaria. Y también hemos resuelto múltiples ejecuciones hipotecarias contra el mismo deudor por el mismo agente judicial. Los albaceas verán reducidos sus costes de reembolso en estos casos. Además, hemos reducido la remuneración por ejecutar ejecuciones hipotecarias. Simplemente nos preocupaba la equidad, que también significa lo razonable.
IR A
Esta primavera, se nos ocurrieron más mejoras. Propusimos suprimir las ejecuciones hipotecarias inútiles, es decir, por importes de capital de hasta 1.500 coronas checas, como las deudas con los operadores de telefonía móvil, conduciendo por debajo de la mesa, donde no se ha recuperado nada durante tres años. Ahora el acreedor recibe el 30% del capital, es decir, un máximo de 450 coronas checas, y el agente judicial recibe sus honorarios. Y eso es todo.
También hemos humanizado las ejecuciones hipotecarias móviles para proteger a las personas especialmente vulnerables, sobre todo a los ancianos o a las personas con discapacidad, cuando se puede suponer que no tienen cosas que puedan ser monetizadas. Hasta ahora, los alguaciles han abusado psicológicamente de la gente clavando sus pertenencias, aunque todo el mundo sabía que sólo obtendrían un par de cientos como máximo por una tetera. También hemos propuesto que se graben las llamadas entre la oficina del agente judicial y el deudor. Que jueguen con las cartas abiertas.
Y fuimos decisivos en la aprobación de una moción que permite a los deudores acceder a su expediente de ejecución hipotecaria por Internet.
Gracias a una enmienda a la Ley de Crédito al Consumo, abolimos las inhumanas cláusulas de arbitraje que algunas ejecuciones hipotecarias utilizaban para pujar por las casas pequeñas. Y como había tantos casos de este tipo, avisamos a los tribunales para que identificaran y detuvieran automáticamente las ejecuciones hipotecarias realizadas con cláusulas de arbitraje no válidas. El Departamento de Justicia encontró más de 130.000.
Las 60.000 empresas turbias sobre las que escribí al principio construyeron su negocio sobre las cláusulas de arbitraje. Hemos ordenado su prohibición absoluta. Así que esas empresas quebraron.
PROTEGEMOS A TODOS LOS CONSUMIDORES
Este capítulo no puede referirse únicamente a quienes recurren a los préstamos. Hemos luchado por todos los consumidores desde el principio. Y ya hemos hecho bastante. Sólo os daré los titulares.
La modificación de la Ley de Protección de los Consumidores introdujo la resolución extrajudicial de litigios de consumo en los servicios financieros, las comunicaciones electrónicas o el sector energético. Hemos aprobado una norma para impedir que los estafadores de revistas, como los llamamos, saquen dinero a los clientes por medicamentos ficticios, y también hemos modificado la Ley de Comunicaciones Electrónicas, que ha suprimido las multas por rescisión anticipada de contratos y ha hecho mucho más fácil y rápido el cambio a otro operador de telefonía móvil. Lo que antes llevaba un mes se ha reducido a dos días. Sin preguntas, sin sanciones. ¿Su operador no le gusta o le ha molestado algo? Dos días después, estás con otro, sin problemas.
Y aquí es donde realmente tengo que mencionar a Patrik Nacher.
Probablemente lo conozcas. Patrik es muy expresivo y a menudo va a contracorriente. Creo que deberían seguirlo en las redes. Especialmente en Twitter. A veces recibiréis mucha presión, pero vale la pena. Es realmente original. Único en su género. Y no tiene miedo. Ya lo veréis. Ningún diputado ha hecho más por las personas en situación de ejecución hipotecaria que Patrick.
PATRIK NACHER
Patrick ha conseguido defender e impulsar algunos cambios importantes para los ciudadanos en el parlamento. Se dedica especialmente a la protección de los consumidores. Estuvo en el aumento de las rentas vitalicias por accidentes de trabajo, estuvo en el fin de las estafas en las revistas, estuvo en la modificación de la Ley de Comunicaciones Electrónicas. Ha visto aprobada la posición del consumidor frente a los cambistas, introduciendo la posibilidad de anular los cambios, y también empoderando a los clientes frente a los agentes inmobiliarios. También ha facilitado la retirada de los restos que ensucian las calles, especialmente en las grandes ciudades.
Ahora está abordando las estafas energéticas en virtud de una enmienda a la Ley de Energía. Y a largo plazo, ha estado trabajando en áreas absolutamente cruciales para toda nuestra sociedad, que están interconectadas y que les he descrito hace un momento. Ejecuciones hipotecarias e insolvencia. Aquí es donde Patrick ha presentado las enmiendas clave de las que les hablé.
En el ámbito de la protección de los consumidores, está trabajando en nuestra prioridad, la nueva institución de las acciones colectivas, que hace mucha falta en nuestro país y que desgraciadamente no hemos conseguido aprobar esta legislatura. O sobre el refuerzo significativo de las competencias y la ampliación de los ámbitos temáticos de los organismos no judiciales a los que se dirigen los consumidores con sus reclamaciones. Estos organismos son el árbitro financiero, la Oficina de Regulación de la Energía y la Oficina Checa de Telecomunicaciones.
CONTIGO
Y una reunión más para este libro. Este año, el 4 de marzo, murió el padre František Lízna. Firmante de la Carta 77, capellán de la prisión de Mírovo, encarcelado él mismo en Bory. Durante muchos años se ocupó de los sintecho y de los gitanos. Un hombre con una historia de vida increíble. Aunque cada uno de nosotros provenía de un entorno diferente, siempre teníamos algo que decirnos y siempre apreciaré sus inspiradoras ideas. Y nunca olvidaré su generosidad, amabilidad y gran humor.
Me alegro de haber podido visitarlo. Él y su asistente de siempre, Josephine. Le agradecí todo lo que hizo por Francis a lo largo de su vida. Entonces el padre me tomó suavemente del brazo y anunció a todos que íbamos juntos a su habitación. Desde nuestro encuentro personal a puerta cerrada, tuve la sensación de que nos conocíamos desde hacía mucho tiempo. Quizá también porque llevaba varios años rezando por mí. Me ungió con el aceite de San Charbel del Líbano. Me mostró una dimensión de la vida que no conocía ni reconocía tan bien. Su generosidad, su amabilidad y, sobre todo, su maravilloso humor, me resultaban muy cercanos. Firmó mi libro con una dedicatoria. Prometió responder a las preguntas que le había planteado y que me preocupaban la próxima vez. Pero no lo logramos.
Padre Francis, gracias. Me acordaré de ti.
LO QUE SIGNIFICA SER CHECO
20 de mayo de 2021, 9:30 p.m. Estoy leyendo este libro por segunda vez consecutiva. Tenía un poco de oporto. Miro por las ventanas abiertas el jardín de la Academia Straka. Lo han cortado, huele bien. Ahora estoy solo en la casa. Es sólo mi seguridad y Eliska de la secretaría. Todos se han ido a casa. Está tranquilo. Es de noche. Ya nadie me manda mensajes de texto por WhatsApp. Sólo el seguimiento de los medios de comunicación. Son docenas de mensajes todos los días, durante todo el día. ¿Quién quiere leerlo todo el tiempo? Quiero pensar un rato. Mandaré un mensaje a casa y les diré que no me esperen esta noche y que se vayan a la cama. Quiero terminar este libro ahora.
Un libro sobre cuatro años al frente de la República Checa.
Cuatro años al frente del país que amo. Un país que me ha dado todo lo que tengo.
Al frente de un país con el que primero logramos los mejores resultados económicos de la historia, mejores que Italia, España y Portugal, y luego vivimos juntos la mayor crisis de la historia moderna del país. Juntos.
Y luego inoculamos. Confío en que, cuando tenga este libro en sus manos, se haya vacunado.
Yo creo que sí. He aprendido a confiar. Siempre supe que había algo por encima de nosotros. Yo lo llamo el Universo.
Soy checo. Y yo soy un checo orgulloso. Al igual que mi mujer y mis hijos.
También sabéis que soy honesto y que cuando quiero decir algo lo digo y punto. Sabéis que cuando cambio de opinión, y lo haces cuando recibes noticias cambiantes del mundo, tengo que cambiar tu opinión.
Sabéis que puedo ser duro. Sí, así es. Eso es lo que me enseñaron los negocios y creo que por eso soy capaz de tomar decisiones difíciles.
Para la República Checa. Para los checos, moravos y silesianos.
¿Y qué piensan de eso?
Según una encuesta realizada en 2019 por el Centro de Investigación de la Opinión Pública del Instituto de Sociología de la Academia de Ciencias de la República Checa, la satisfacción de los ciudadanos con la política fue la más alta desde noviembre de 1989.
Para entonces, Babiš llevaba cuatro años en el gobierno y un segundo año como primer ministro. Tal vez sea eso.
Quiero decir que es apropiado estar orgulloso.
Orgullo.
No ha sido algo que hayamos tenido mucho en los últimos 30 años en la República Checa. Estar orgulloso de su país. Miramos mucho al extranjero, sobre todo a Occidente. Tenía sentido. Durante los 40 años de comunismo, nos quedamos realmente atrás en muchos ámbitos, especialmente en el económico.
Pero han pasado más de 30 años.
No podemos seguir poniendo excusas al régimen anterior. Somos una democracia estable, estamos en la OTAN y en la Unión Europea. Ahora debemos finalmente tomar nuestras vidas en nuestras manos. Intenté hacerlo. Y mucha gente conmigo.
Tenemos mucho de lo que estar orgullosos. Y nadie va a hacerlo por nosotros.
Creamos en nosotros mismos.
Como dijo Masaryk, “el patriotismo es el amor a la propia nación, no el odio a las demás”.
Y tenía razón.
En Estados Unidos están obsesionados con las banderas.
Los alemanes se enorgullecen de su orden y precisión.
Los británicos no abandonan su proverbial flema, pase lo que pase.
Los franceses, en cambio, son conscientes de que tienen la cultura más rica del mundo.
Los finlandeses son el pueblo más pacífico del mundo. Y lo demuestran.
Los suizos presumen de sus trenes, autopistas y túneles de última generación.
Los italianos aprecian su cocina y las marcas de lujo mundialmente conocidas.
Y los españoles nunca dejan de lado su sagrado derecho a la siesta.
¿A alguien le parece extraño? No. Es lo que hay que hacer y es completamente apropiado.
Y por eso debemos estar orgullosos.
Quizá a veces no podamos. Quizá los checos, moravos y silesianos tengamos un pequeño bloqueo. Un bloqueo para el orgullo. Tal vez a veces tengamos miedo de decir que estamos orgullosos de algo. Pero creo que es más humildad. ¿O nos da vergüenza estar orgullosos? Tal vez un poco.
Así que no tengamos miedo. No nos avergoncemos. Estemos orgullosos de nuestro país. Tenemos algo de lo que estar orgullosos.
Y ayudemos a nuestro país.
¿Cuál es la mejor manera de ayudarlo?
Permanezcamos juntos.
Pertenencia. La empatía. Comprensión. El amor.
En lugar de la envidia y el odio.
Claro, cuando odiamos a alguien, puede que nos sintamos aliviados por un momento, pero en realidad nos estamos frenando. Y contagia el mal humor.
Así que vamos a cambiar eso.
¿Por qué tienen tanto éxito los alemanes y los austriacos? Toda la economía se basa en las pequeñas y medianas empresas. En productos de calidad e innovación. Ese es el camino a seguir.
Sobre todo se trata de ingenio y habilidad. El arte de inventar cosas nuevas es inherente a nosotros.
Y eso es exactamente lo que tenemos que hacer. Combinar la actividad y el espíritu empresarial. Imagino que miles de pequeñas empresas familiares. Esa es la base saludable a la que queremos volver.
¡Y vamos a volver! Por ejemplo, la previsión actual de la Comisión Europea dice que nuestra economía checa crecerá un 3,4% este año, e incluso un 4,4% en 2022.
El Ministerio de Hacienda también tiene una gran conclusión. Basándose en las previsiones de 16 instituciones expertas, ha constatado que nuestra economía debería crecer un 3% este año e incluso acelerarse hasta el 3,9% el próximo.
¿Y otros hechos?
Sólo en el primer trimestre de 2021 se registraron en la República Checa un 7% más de nuevas empresas que el año pasado. Estamos empezando a hacer más negocios. La industria checa creció un 14,9% interanual en marzo, impulsada por los fabricantes de automóviles, cuya producción aumentó un 47% interanual.
¡Vamos!
ELOGIOS PARA LA NACIÓN CHECA
Sabemos muy bien que los checos tienen sentido común. No dejamos que nadie nos diga nada. Tuvimos un siglo XX difícil. Dos dictaduras totalitarias, dos invasiones y décadas de falta de libertad. Por eso los checos somos muy sensibles a la libertad. Por eso debemos defenderla. Y de todos los lados. Nadie ha tocado la tecla para que tengan miedo de decir lo que piensan. Que algunas tendencias y opiniones de moda vengan de Occidente no significa que las adoptemos a toda costa.
Lo principal es y siempre ha sido la libertad y la independencia.
He estado en toda la República. Lo sé, creo, tan bien como cualquiera. Y en todas partes he visto gente emprendedora y abierta que ama su hogar. Eso es algo único. Admiro la solidaridad y la franqueza, porque los checos, los moravos y los silesianos dicen las cosas sin tapujos. Tal y como son. A veces parece que estamos discutiendo, pero sólo estamos intercambiando opiniones.
Hay cosas que todos los habitantes de las tierras checas tienen en común.
Se quejan poco, trabajan mucho y sólo quieren un poco de reconocimiento porque toda nuestra república se basa en su trabajo.
Son inteligentes y no se dejan engañar.
He conocido a muchos de ellos en nuestros viajes. Cuántas grandes personas que hacen que nuestro país funcione y que hacen posible que estemos a la vanguardia.
Gracias a todos los que dirigen empresas y tienen responsabilidad sobre las personas a las que envían sus cheques cada mes.
Gracias a todos nuestros jubilados que construyeron nuestro país y a los que queremos cuidar.
Gracias a todos los que van a trabajar cada día.
Hay millones de ellos y escribo esto para ellos. Para todos y cada uno de ellos.
Se levantan por la mañana para llevar a sus hijos a la escuela y luego conducen unos tranquilos 65 kilómetros hasta un trabajo que realizan fielmente y al que nunca faltan.
Cuando están enfermos, prefieren tomarse unas vacaciones.
Después del trabajo van a comprar, quieren comida de buena calidad. Local, pero a buen precio.
Entonces recoge a los niños y llévalos al club.
Luego a casa, a trabajar en la casa que están pagando la hipoteca.
Y por la noche, una en el pub local.
Cada uno de ellos tiene sus propias opiniones y creencias. No quiere tener hijos de uno de los 58 géneros o los que sean, y no va a abordar el racismo en Estados Unidos, o alguna cosa sin sentido que no es importante para la República Checa. Encenderá la televisión por la noche y los comentaristas de Praga le dirán que no piensa en absoluto en el progreso.
Así que apagan las tonterías y se van a dormir.
Así pueden levantarse a las 4:00 del día siguiente e ir a trabajar.
Porque ellos son los que hacen la comida.
Son los que trabajan en las fábricas.
Dirigen las centrales eléctricas.
Trabajan en los campos.
Trabajan en hospitales.
Son los que dirigen el transporte.
Son los que enseñan a nuestros hijos en las escuelas.
Son los que entregan paquetes, cartas y mercancías.
Ellos son los que tienen paciencia con nosotros en los mostradores de correos.
Son los que arreglan nuestras lavadoras, hacen el cableado de la casa, ponen el yeso y hacen las bandas.
Son los que ayudan a los más necesitados en los servicios sociales y las residencias de ancianos.
Son los que arreglan nuestros coches.
Ellos son los que arreglan nuestras carreteras, puentes y aceras.
Ellos son los que cuidan nuestros bosques, estanques y parques nacionales.
Y estas son las personas que merecen un reconocimiento y yo lucharé por ellas.
Para toda la gente normal.
A veces siento que a ningún político le importan, excepto a mí, pero son las personas sobre las que se basa nuestra sociedad, economía y cultura.
Y son las personas sobre las que se sustenta nuestra democracia.
Estas son las personas por las que me presento. Estas son las personas para las que vivo y trabajo. Para ellos, en primer lugar.
Y voy a hacer mucho más por ellos de lo que he escrito aquí.
En septiembre, presentaremos nuestro programa para las elecciones. Estoy a punto de cumplir 67 años. Y quiero darle una oportunidad más. No para mí. Pero para vosotros. Me atrevo a decir que tengo tanta experiencia en la gestión de un país y en la política internacional como cualquiera de este país.
Así que escribí este libro sobre ello. Es tu última oportunidad para votar por mí. Me presento por última vez. Última oportunidad para votar por Babis.
El que tú conoces. El que sigue trabajando. El que quiere darlo todo.
El que promueve los intereses checos en todas partes.
Hasta las lágrimas.
¡GRACIAS, GRACIAS!
26 de junio de 2021. Acabo de terminar este libro. Muchas gracias a todos los que me han ayudado. Muchas personas trabajaron en él, alguien dijo una idea, alguien añadió números, hechos, análisis, hizo la corrección de pruebas y una miríada de otras cosas. Mucha gente proporcionó un amplio material de referencia, del que acabé utilizando unas pocas frases, o nada en absoluto. Podría haber tenido una opinión diferente. Eso ocurre a menudo. Les doy las gracias a todos. Todos trabajaron gratis y en su tiempo libre, a pesar de tener trabajos exigentes.
Hay más de 700 números en este libro y entramos en imprenta el 4 de julio de 2021, por lo que está claro que algunos de los números pueden haber cambiado. Después de todo, ha pasado un tiempo. Pero trataremos de actualizar la versión electrónica del libro, que puede descargar. Esperemos que haya tiempo para ello en esta ajetreada campaña. Y no dejes de descargar el audiolibro y escucharlo a la vuelta de las vacaciones.
Y si tienes una idea, un comentario, o si simplemente quieres dejarme unas líneas, aquí tienes una dirección de correo electrónico especialmente habilitada para ello:
babis@sdilejteneztozakazou.cz
Y creo que muchos de ustedes saben que leo los correos electrónicos, aunque no siempre consiga responderlos.
Por supuesto, es mejor tener un libro impreso. Es bonito y a todo el mundo le gustan los libros. Pero es aún mejor regalar el libro a alguien. Así que por favor, no queda mucho tiempo, y si has leído hasta aquí, probablemente te haya gustado. Eso espero. Y aunque no lo hayas hecho, pásalo. No está en mi mano imprimir 8 millones de libros y poner uno en cada una de sus manos.
Te voy a pedir que lo hagas.
Dáselo a todo el mundo. Mamá. La abuela o el abuelo. Papá. Hijos o nietos. Un amigo, un conocido, un compañero de trabajo, un vecino. O a cualquiera que te encuentres cuando salgas a la calle. Todo el mundo debería saber esto.
Te lo ruego.
¡Compártelo antes de que se prohíba!
Andrej Babiš
FOTOS
Seré el primero en la República Checa en ser inoculado. Estoy predicando con el ejemplo.
Conmigo, una veterana de guerra, la señora Emilie Řepíková.
En la Casa Blanca. Melanie y Monika hablaron como si se conocieran desde hace años. Y lo hicieron muy bien.
La reunión con Donald Trump fue inesperadamente larga. Es agradable, muy diferente del cuerpo de prensa.
La recepción del presidente de EE.UU. en la reunión anual de la ONU.
Mi regalo personal para el presidente de los Estados Unidos. ES 75 República.
Almuerzo de Año Nuevo. 2018. Comimos caldo de carne, solomillo y un helado.
Con el presidente. Me encuentro con él a menudo y me gusta hacerlo. Le gusta la política.
Angela Merkel. Es simpática, estudió aquí y habla un poco de checo, le gusta el schnitzel y el gris Ruland de Moravia.
Sala Europa, Bruselas. Aquí se habló de las cuotas.
Estamos empezando la restauración de Karlstejn. Carlos IV fue el mayor checo para mí.
Reabrimos la Ópera del Estado tras su renovación. ¡Manos de oro checas! ¡Artesanía!
23. 3. 2020. Estamos filmando mi extraordinario discurso. La primera vez sobre el coronavirus. Un momento muy difícil.
Reabrimos el Museo Nacional tras las reformas. Uno de los aspectos más destacados de los 100 años de Checoslovaquia. Me siento orgulloso y emocionado.
Con Monika y Vivien en la Estatua de la Libertad.
29. 7. 2017. Me voy a casar con Monika. ¡Por fin!
Celebramos nuestro primer aniversario.
De camino a Finlandia. Me alegro cuando Monika viene conmigo.
El nombramiento del emperador Naruhito de Japón. Por segunda vez en mi vida en un esmoquin. Realmente no nos deshicimos.
¡Vivien se ha graduado! Estoy muy contento.
Nuestro Frederik y yo compramos para los bancos de alimentos dos veces al año.
Darja se va a casar.
13 de septiembre de 2019. Nuestra familia completa. Entonces no teníamos a Gigi.
Un regalo de las chicas de la secretaría. Todos los años me eligen un jersey.
Con el equipo de secretaría en la boda de Darja.
Slivovice en Lysá nad Labem. ¡Y la otra pierna!
Largos en la tierra del sostén de la familia. ¡Volveré a engordar!
Con Bill Gates, fundador de Microsoft.
Con Tim Cook, jefe de Apple.
Mi amigo Viktor Orbán.
Babiš, Orbán, Heger, Morawiecki. ¡El V4 está en marcha!
Con el ex primer ministro japonés Shinzo Abe.
Con la presidenta de Singapur, Halimah Yacob.
Con el viceprimer ministro de Omán, Sayyid Asa’ad bin Tariq bin Taimur al-Sayed.
La señora Rose fue mi vecina de Průhonice durante años. Cien rosas para su centenario.
10 Downing Street. Con la ex primera ministra británica Theresa May.
Con el primer ministro británico Boris Johnson.
En Praga para tomar una cerveza con el presidente francés Emmanuel Macron.
Bruselas, sobre las cuatro de la mañana, una reunión informativa para los medios de comunicación.
Con nuestra Ella.
Y con nuestro Tang.
Con el jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas checas, Ales Opatou.
Con nuestros soldados frente al Centro Nacional de Vacunación en el universo O2. Un gran proyecto que organicé gracias a Radek Mounajjed.
En la peluquería de la Oficina del Gobierno. Corta el pelo por 200 coronas. Tengo exactamente diez minutos, luego corro a mi próxima cita.
Cesta en la escuela primaria de Rudna.
Foto de los huérfanos cristianos en Siria. Me conmovió.
Con un grupo de fans en Čapák.
Estamos filmando. Hola, chicos. Llueve y hace frío.
Estoy filmando Hey People y viendo Gigi. Quiero decir, ella me está mirando.
¡18 albóndigas! Seis de albaricoque, seis de ciruela y seis de fresa. No pude resistirme.
Estoy intentando dormir en el avión desde Bruselas. Después de cuatro noches sin dormir. Nos llevamos a casa 972.000 millones.
Apoyo a nuestro sector de los balnearios.
¡Vamos!
Con George cuando tenía 90 años. ¡Feliz cumpleaños!
La legendaria víbora. Cuando era más joven ayudaba en las obras de construcción, mezclando hormigón y mortero.
ANDREJ BABIŠ
Gerente. Primer ministro de la República Checa. El ministro de finanzas más exitoso de la historia del país. Nació en Checoslovaquia en 1954. A lo largo de su vida ha conseguido varios éxitos sin precedentes. Construyó desde cero una de las mayores empresas checas, que hoy emplea a 34.000 personas en 18 países de 4 continentes. Tras su salida de la dirección de la empresa, consiguió ganar siete elecciones consecutivas en la República Checa como fundador del movimiento ANO. Durante su mandato, la República Checa se convirtió en uno de los países con mejores resultados económicos de Europa. Tiene cuatro hijos, Vivien, Frederik, Andrej y Adriana, y tres perros, Ella, Tango y Gigi.
Vive en Průhonice. Garantizará salarios más altos, impuestos más bajos y pensiones altas para todos los checos. Y sobre todo, una República Checa segura. Pero sólo si vota al movimiento en el parlamento este octubre.
¡ENVÍALO!
Número uno
Praga 2021
Encargado y preparado por ANO 2011
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Libro electrónico o audiolibro:
www.sdilejteneztozakazou.cz
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ISBN 978-80-11-00010-3 (EPUB)
ISBN 978-80-11-00027-1 (MOBI)
